電動汽車定位成功案例

㈠ 談一談你見過哪些定位非常成功的商業案例

我見過很多成功的商業案例，比如說職場談判。裡面很輕，而易舉的拿到了這些。

㈡ 特拉斯公司把電動汽車定位開筆保時捷一類的高檔車對還是錯

塗老師，公司把電動汽車電表開表，學姐。一六高檔東西對海域臭豆飯都沒個一半兩就這看法吧

㈢ 電動汽車如何四輪定位

關鍵沒有這個數據的話，也沒辦法做四輪定位，可以人工測量一下軸距，和輪胎勒，距離是否正常？

㈣ 12年，100萬輛，特斯拉是怎樣趟出電動汽車成功之路的

從2008年Roadster亮相算起，特斯拉的“百萬輛”征程用了12年。有趣的是，福特汽車從1903年誕生，到銷量達百萬輛也花了12年。但“可怕”的是，特斯拉的產銷量增速越來越快，從2016年全年不足8萬輛的銷量，到2019年全年367,500輛的成績，特斯拉的銷量增長幅度高達380%。從2020年開始，特斯拉的產銷工作進一步加速。在受春節和疫情影響的國內市場，特斯拉1月份銷量也有3,183輛，成為國內最暢銷的電動車。作為行業首家達到100萬輛交付量的電動汽車製造商，特斯拉的成績對行業具有重大推動意義。

特斯拉的百萬輛征程對於全行業而言，還有更多的“鼓舞”價值。分析師任萬付在接受專訪時表示：“對於特斯拉自己而言，這是一個階段性目標，對於電動車行業來說，會讓大家看到目標和希望，因為目前很多新能源車的銷量突破10萬輛都是一個很困難的階段。特別對於國內的新能源車企來說，去年經歷了補貼‘六連降’又趕上疫情，現在可能有一種悲觀的情緒，特斯拉第100萬輛下線，會帶來很大的鼓舞。

㈤ 遠航定位做過哪些成功案例

今麥郎、伊利、北汽福田、金嗓子都是遠航的忠實粉絲和定位受益者。河南的綠業元3年實現3000萬到38億的增長；泰富石油1年實現15億到40億的倍增；米婆婆甜酒1年實現1.1億到3.2億的增長，還有蠻多的。

㈥ 在新能源汽車行業的激烈競爭中,特斯拉如何定位自己的產品

高端，大氣，上檔次。

㈦ 君智咨詢有哪些成功的定位實戰案例

一、香飄飄奶茶：小餓小困喝點香飄飄

戰略成果：2012年起香飄飄採用「好喝」的定位策略，但發展停滯，2015年1-10月，昔日奶茶之王的銷量更是下滑24%。「好喝」是顧客的認知但不是潛在顧客的認知，故無法開創新客戶，品類迅速觸及瓶頸。2015年10月，重新定位以咖啡為競爭對手，訴求「小餓小困，喝點香飄飄」，僅僅2個半月之後，整年度銷量同比增長5%。「小餓小困」也成為了網路流行語。截止2016年9月，高級杯銷量同期增長49.2%，銷售額同期增長56.6%。

二、雅迪電動車：雅迪，更高端的電動車

半年反超原領導者，擺脫行業價格血戰，成功上市

戰略成果：雅迪自2005年進入兩輪電動車領域以來，長期面臨行業銷量原行業領導者的壓制，2014年銷量更是落後原行業領導者近150萬輛，同時因競爭同質化，陷入價格戰。2015年3月，依據競爭形勢，重新定位為「更高端的電動車」，並圍繞定位重新建立運營配稱，年銷量增長20%，中高端銷量增長80%，銷量與利潤都大幅反超原行業領導者，成為行業標桿，並於2016年登陸香港股市。

三、飛貸：隨借隨還的手機APP貸

轉型移動互聯網，戰略實施5個月授信額破100億

戰略成果：2015年，飛貸攜手君智，以定位為指引，從傳統金融企業向移動互聯網戰略轉型，全球首創隨借隨還的手機APP貸款，並於2016年2月底推廣至全國重點市場。僅用5個月，飛貸授信破100億，日放款峰值破1億，貸款余額超30億，用戶突破300萬，超越數千對手，成為繼螞蟻金服、微粒貸和平安普惠之後的第四大互聯網貸款企業。

四、簡一大理石瓷磚：高檔裝修，不用大理石，就用簡一

三大戰役顛覆行業，中國製造走向世界

戰略成果：2015年簡一遭遇首次負增長，在君智咨詢的協助下，2016年重新定位，提出「高檔裝修，不用大理石，就用簡一」，並開展廣告傳播、明碼實價、效果營銷三大戰役，在全行業下滑情況下(2016年，建築陶瓷行業30年來首次負增長0.5%)，實現終端銷售逆勢增長30%。

五、飛鶴奶粉：更適合中國寶寶體質的奶粉

戰略成果：飛鶴奶粉始建於1962年，是中國最早的奶粉企業之一。2014年飛鶴遭遇發展瓶頸，一方面難以贏得主流城市人群選擇，另一方面飛鶴面臨進口奶粉的強勢壓制;在國產奶粉陣營中，飛鶴雖為領先品牌之一，但規模及品牌影響力與伊利、貝因美仍有差距，也未完全擺脫聖元、雅士利等跟進。2015年4月明確定位為更適合中國寶寶體質的奶粉，10月，飛鶴定位戰略展開全面落地，截止2016年2月，飛鶴定位引發市場廣泛關注，高端系列銷量增長50%，總銷量躍居國產奶粉第一。

㈧ 電動汽車如何四輪定位

和傳統能源汽車是一樣的。開到汽車維修店。按照四輪定位的方法進行讀取數據，再進行調整就可以了。

㈨ 王老吉是特勞特定位的成功案例么

是的，應該是加多寶（原王老吉），這個原本在2002年銷售額只有1億多元的廣東地方性葯飲，通過重新定位為「預防上火的飲料」，打開了發展之路。7年多來，加多寶幾乎每年都用定位理論系統梳理戰略，及時化解品牌發展的戰略隱患和挑戰，把握發展最佳戰略節奏。2009年，加多寶銷售額達到160億元，並且仍在高速增長。

㈩ 特斯拉汽車案例介紹

特斯拉現在風頭挺大的，都是因為女車主曝光剎車失靈事件，不知道結果咋樣！