中興通訊新能源汽車總裁

⑴ 中興通訊副總裁

中興副總裁起碼幾十個！！！
高級副總裁估計至少十幾個！！！！

⑵ 中興通訊的主要領導都有誰

總 裁 侯為貴

副總經理 劉 鵬

總 經 理 張亞東

⑶ 中興為什麼要換董事長

6月29日，中興通選連發5條公告，宣布史上最大的高管團隊「換血」：董事會原14名董事成員(包含董事長殷一民、總裁趙先明等)均立即辭職，並選李自學為公司第七屆董事會董事長，選舉李步青、諸為民、方榕為公司第七屆董事會非執行董事。

此前，獨角鯨科技曾獨家報道，李自學將成為新的董事長。

今日上午是李自學首次公開亮相，中興通訊在深圳總部A座四樓大會議室召開了2017年股東大會。根據公告，本次會議由候選董事李自學主持，所有董事均列席了本次會議。

李自學在股東大會上表示，目前拒絕令還沒有解除，候選董事後面主要任務還是要提振公司信心，在拒絕令解除後盡快恢復生產。

而中興通訊原董事長殷一民今日最後一次以董事長的身份亮相，他回應中興股價大跌時表示，「這是非常沉重的事實」，非常愧疚。此前，他曾宣布中興進入「休克」狀態。

「受任於敗軍之際，奉命於危難之間」可以算是李自學的繼任寫照。

作為一個「空降」董事長，李自學此前在西安學習、工作和生活超過30年。但均在通信行業，且其所在的西安微電子技術研究所與中興通訊頗有淵源。

李自學在公開信息中並不多，中興通訊公告顯示，李自學出生於1964年，1987年畢業於西安交通大學電子元件與材料專業，獲得工學學士學位，具備研究員職稱。同年，他加入西安微電子技術研究所後，從技術員開始，逐級上升，2015年至今擔任研究所黨委書記兼副所長。

西安微電子技術研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，公告稱李自學不持有公司股份，並且與董事、監事、管理高級人員不存在關聯。

作為一個老中興人，原中興通訊董事長殷一民今日最後一次公開亮相。

6月29日晚，中興通訊連發五條公告披露了，2017年股東大會16項決議結果，一項酒店服務采購和房地產及設備設施租賃關聯交易，以及包括原董事長殷一民在內的14名董事提交書面《辭職報告》。

殷一民、張建恆、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛東、張曦軻、陳少華、呂紅兵、Bingsheng Teng(滕斌聖)、朱武祥共十四名董事於2018年6月29日提交書面《辭職報告》，鑒於本公司二〇一七年度股東大會已選舉產生八名新任董事,董事會原十四名董事一致同意立即辭去本公司董事職務以及所擔任的董事會下設各專業委員會的職務。

中興通訊表示，本次提出辭職的十四名董事一致確認與本公司董事會無不同意見，亦無任何其他事項需要提請本公司股東關注。根據《中華人民共和國公司法》、《中興通訊股份有限公司章程》的相關規定,《辭職報告》現已生效。

股東大會已累積投票的方式選舉了李自學、李步青、顧軍營、諸為民、方榕為公司第七屆董事會非獨立董事，以同樣方式選舉了蔡曼莉、鮑梳明、吳君棟為獨立非執行董事。上述8人的任期至2019年3月29日。

中興通訊發布的簡歷顯示，殷一民出生於1963年，1988年畢業於南京郵電學院(現易名為「南京郵電大學」)通信與電子系統專業,獲得工學碩士學位,具備高級工程師職稱。

殷一民1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發部主任;1993年至1997年擔任中興新副總經理;1997年至2004年2月曾擔任本公司副總裁、高級副總裁,曾分管研發、營銷及手機業務等多個領域; 2004年2月至2010年3月擔任本公司總裁;2010年10月至今任中興創投董事長兼總經理;2015年8月至2017年9月任中興新董事長。

2017年3月至2018年6月29日，殷一民擔任中興通訊董事長，此前具有多年的電信行業從業經驗及超過27年的管理經驗。

今年4月16日美國商務部工業與安全局激活了對中興通訊和中興康訊公司拒絕令的決定成為史上最大「黑天鵝」。4月20日，中興董事長殷一民率領高管在會上表示，這樣的制裁使公司立即進入「休克狀態」。

據相關媒體報道，在股東大會現場，有小股東提出中興通訊股價大跌給其帶來了巨大的資產損失。中興通訊董事長殷一民回應稱，這是非常沉重的事實。

同時，他也表示對於中興股價下跌導致的股東們經濟上的損失，作為公司董事長，覺得非常愧疚，對不起大家。

有知情人士透露，殷一民在中興有很高的評價，為人正直，出任董事長後，中興的風氣未為之一振，團隊凝聚力很強，此後中興進入良性發展期與殷一民的領導有很大關系。

為了6月13日復牌，中興支付高達14億美元的罰金，此前，中興通訊已繳納了8.9億美元的罰款，至此其復牌代價為繳納罰單金額累計超過22.9億美元(約為146億元人民幣)。

為了應對缺錢的現實，殷一民和中興原高管團隊為此站了最後一班崗。

6月29日，股東大會否決了公司2017年度利潤分配方案，並增加了6月13日股東中興新通訊有限公司提交的修改《公司章程》、《董事會議事規則》及選舉非獨立董事和獨立非執行董事等三個臨時提案。

同時，公告顯示，董事會批准了中興通訊向中國銀行申請300億元人民幣的綜合授信額度、向國家開發銀行深圳市分行申請60億美元的綜合授信額度、進行摺合36億美元額度的保值型衍生品投資。

殷一民稱，13億元的分紅不會導致出現巨大影響，鑒於公司還在拒絕令情況下，希望每一點現金用於實處，建議大家慎重投票，殷一民本人對分紅預案投了反對票。

3月15日，中興通訊在公告中披露2017年度的利潤分配預案，以分紅派息股權登記日營業時間結束時登記在冊的股東(包括A股股東及H股股東)股數為基數，每10股派發人民幣3.3元現金(含稅)。截至2017年12月31日，公司的總股本(包括A股及H股)為41.93億股。

⑷ 中興老闆是誰

中興老闆是侯為貴。侯為貴，男，1942年生，漢族，陝西西安人，畢業於南昌大學。侯為貴是20世紀80年代創業的新中國第一代企業家，也是解放後國家培養的第一批工程師。首創「國有控股、授權經營」的經營機制。曾獲「2004年CCTV中國經濟年度人物」、「中國信息產業十大年度經濟人物」、「中國十大科技領袖」等榮譽。中興通訊創始人、中興通訊股份有限公司原董事長。
現任中興通訊董事長是殷一民。

⑸ 中興公司第—任董事長是誰

侯為貴。侯為貴於1942年出生，漢族，陝西西安人，畢業於南昌大學。侯為貴是20世紀80年代創業的新中國第一代企業家，也是解放後國家培養的第一批工程師。

首創「國有控股、授權經營」的經營機制。侯為貴曾獲「2004年CCTV中國經濟年度人物」、「中國信息產業十大年度經濟人物」、「中國十大科技領袖」等榮譽。侯為貴是中興通訊創始人也是中興通訊股份有限公司第一任董事長。

(5)中興通訊新能源汽車總裁擴展閱讀

中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體，層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入，中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。

中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了14個研究中心。

5年3月，中興在巴塞羅那參加MWC，推出了相同的產品，取名「咔咔」。這款運動相機型號為MDM9215，外觀看起來方方正正，機身正面設置了一枚1600萬像素、170°廣角索尼鏡頭。這款運動相機本身不具備屏幕，通過WiFi與手機進行連接遙控拍攝。

除了支持照片拍攝外，還支持1080p視頻錄制功能，可實時傳送至手機進行分享。

2015年7月15日，中興終端美國發布了新機型ZTE Axon，這是中興完全在北美市場研發的一款中高端機型。

2015年7月21日，中興聯合騰訊召開發布會正式推出了全新的智能手錶AXON Watch，它搭載高通APQ8026處理器平台，同時運行TencentOS（簡稱TOS）操作系統。

2016年12月11日，中興通訊股份有限公司的面向工業智能裝備的電信級實時操作系統獲得第四屆中國工業大獎。

參考資料來源：

網路-侯為貴

網路-中興通訊股份有限公司

⑹ 中興通訊CEO是誰

董事長侯為貴，總裁殷一民

⑺ 深圳市中興通訊股份有限公司總裁

深圳市中興通訊股份有限公司總裁侯為貴：打造百年中興

2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」

溫和的機會主義者

侯為貴在1985年前，任職於航天691廠；1985年南下深圳創建深圳中興半導體有限公司；1993年改組組建深圳中興新通訊設備有限公司；1997年創立深圳市中興通訊股份有限公司，任總裁；2004年1月當選為中興通訊董事長。年過花甲的侯為貴與中興通訊共同走過的20年間，一直保持著一貫的穩健和務實經營作風。傳說中的侯為貴是一個「溫和的機會主義者」，他性情溫和卻能很巧妙、准確地抓住商場中的機遇。在侯為貴的帶領下，中興通訊抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網路建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統采購合同，佔7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。對於中興通訊來說，第二個機遇是小靈通。小靈通的突起，成就了中興通訊更大的事業。中興在任何一項通訊產品面市時總是不急於投入，而是先進行跟蹤、准備，小靈通也不例外。由於在當時誰也不知道無線接入的何種制式會在中國成功應用，中興保持了比較穩健的步伐，進行摸索、觀察。當發現小靈通發展的良好機會後，中興迅速跟上。兩年時間，隨著國內電信運營商繼續加大對小靈通的投資力度，中興連續佔領廣州、湖南、南京、北京等新增市場，同時在已有市場也進行了大規模的擴容，在小靈通設備市場上，業內估計中興拿到了40%左右的份額。在剛剛過去的一年，小靈通繼續為中興貢獻業績。中興1月8日公布的250億元銷售額中，小靈通就佔了120億元。小靈通已經成了中興業績的絕對支柱。很多人知道中興是因為手機，2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。在當時，侯為貴解釋中興通訊進入手機市場的原因說：「中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解」。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創紀錄的100萬以上，目前手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。把握這三大機會，中興通訊迅速積累起了自己的資本，對於任何一個機會，中興都會做好一切准備，但不會貿然行事，而一旦啟動，中興通訊的速度決不會慢於任何一位同行，所以侯為貴也成為人們眼中「溫和的機會主義者」。

2004圓滿之筆

2004年侯為貴完成了兩大心願，一是權力交接，平穩過渡，侯為貴退居幕後成為中興通訊董事長；一是令中興通訊實現了近兩年前的夢想，終於在港交所H股成功掛牌。不僅如此，2004年，侯為貴和他帶領的中興通訊在完成新老管理層的順利交接之後，再次以高於行業平均水平的速度快速發展，一次次為中國通信產業點燃激情。2004年3月，中興通訊面向全球發布第一個由中國自主研發的全球性數字集群標准——GoTa (Global open Trunking architecture)，開創了中國通信企業向國際知名廠商進行專利授權的先河。5月，中興通訊獲巴西電信運營商VIVO公司總金額約為1億美元的手機訂單，這是中國手機廠商目前為止在海外獲得的最大的單筆合同。8月，雅典奧運會上中興通訊為中國通信企業摘得「首金」，成為中國第一個成功服務於奧運會的通信設備製造企業。9月，中興通訊成功助力突尼西亞電信成功打通非洲大陸第一個WCDMA電話。11月，中興通訊推出全球體積最小、重量最輕的3G WCDMA手機——F808，展示了中興通訊在新一代手機核心技術上的卓越實力。12月9日，中興通訊在香港主板成功上市，又創造性地成為中國第一家在海外成功上市的A股上市公司，開創了中國證券業新的里程碑並成為2004年度中國經濟的標志性事件。享有「中國經濟年度奧斯卡」之稱的「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」結果在2004年12月28日揭曉，中興通訊董事長侯為貴獲得2004中國經濟年度人物獎，被譽為2004年度來自中國通信產業的力量和驕傲。62歲的侯為在領取「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」獎項時說：「我不是一個演員，不太擅長場面上的事情，而更願意腳踏實地從事企業的經營和管理工作。」的確，「低調、穩健、溫和、務實和發展」幾乎成為外界對中興通訊的一致評價，美國《商業周刊》盛譽中興通訊為「全球成長最快的電信設備企業」。為2004圓滿劃上句號的侯為貴又將目光投向國際市場，以在不斷發展中尋求中興通訊的永續經營之路。

穩健步入「國際年」

中興通訊把2005年確定為「國際年」，可見，中興通訊已經將視野更多地拓展到海外市場。對於這樣的目標和遠景規劃，董事長侯為貴說：「全球化已經是經濟發展的必然趨勢了。全球經濟是互相融合的，外國的企業不斷到中國來做生意，中國的企業也要走出去。老想著先把國內市場做好再走出去，這個觀念事實上是不對的。因為我們的市場開放後，就是在國內，我們最終面臨的競爭對手也必然是外國企業。如果你不走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的資源比你多，結果必然比你的優勢大。一個國家的通訊網不會隨便讓你進來，所以通信產品在一個國家的入門難度大。我們必須鍥而不舍，花大力氣進入。」為開展國際化市場，中興通訊已經做好從人力到市場的部署，侯為貴介紹，首先是進行人力資源規劃，做好國際化人才的儲備。其次，是對一些重要的國家，要全面加大市場覆蓋力度。同時全面強化國際市場資源平台的建立和正規化建設，為國際市場提供售前、售後等多方面的支持。隨著國際化戰略的不斷深入，企業將必將面臨因經濟沖突等因素帶來的市場風險。如何規避這些市場風險？侯為貴的原則是「循序漸進」。他說：「如果盲目冒進，國際化的風險確實很大。首先企業應該考慮考慮，自己的競爭力到底怎麼樣。如果在經營管理、市場能力都還是很弱的情況下貿然進入國際市場是很危險的。國際市場中大多數國家的市場經濟時代已經很久了，所以一定要衡量自己的競爭力。同時企業要把財務方面的風險放在首位，能不能經受這樣的財務風險。另外風險的程度，每一項合作失敗的可能性有多大，都要估計到。這些問題沒有想清楚之前，貿然實施就如同賭博，我是不贊成的。我們在國際市場做了近10年，根本的一點就是循序漸進。」中興通訊向來以「穩健」著稱，以穩健的步伐發展了20年的中興通訊在侯為貴和2萬中興人的努力下，也必將以穩健的步伐在「國際年」獲得長足發展。

沒有成功 只有成長

2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。中興通訊20周年，並沒有如外界所期待的紅紅火火的20周年慶典儀式。身為董事長的侯為貴，為公司20周年定的基調為「內部宣傳為主」，不作大的炒作。公司各事業部以20周年為由頭的「籃球賽」、「登山賽」、「演講比賽」 等各種員工活動早在去年年中就開始陸續展開。但對外似乎並沒有準備搞大張旗鼓的慶祝。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」當人們贊嘆中興通訊在這20年所取得的成就時，侯為貴謙虛地說：「戴爾、思科也是20年，但我們與人家的差距卻很大。」62歲的侯為貴，不僅鍛造了一個堅實而富有效率的決策和執行團隊，而且正努力將年輕的中興通訊建設成為一個基業長青的「百年老店」。