劉強東做電動汽車

❶ 劉強東占京東多少股份

劉強東佔有京東15.5%的股份。

京東集團日前向SEC遞交2017年年報顯示,截止2018年2月28日，劉強東持有15.5%股權,擁有79.5%的投票權。騰訊旗下Huang River Investment Limited持有18%的股權,擁有4.4%的投票權。沃爾瑪持有10.1%的股權,擁有2.5%的投票權。

劉強東，男，漢族，1973年3月10日生，江蘇宿遷人，祖籍湖南湘潭。京東集團董事局主席兼首席執行官，本科畢業於中國人民大學，民建會員，全國政協委員。

1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

(1)劉強東做電動汽車擴展閱讀

京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。

2018年3月15日，京東內部公告成立了「客戶卓越體驗部」，該部門將整體負責京東集團層面客戶體驗項目的推進。京東集團副總裁余睿出任該部門負責人。2018年《財富》世界500強排行榜第181名。

❷ 新能源汽車是不是騙局

新能源汽車不是騙局，傳統汽車排放大量含一氧化碳、碳氫化合物、氮氧化合物、二氧化硫、含鉛化合物、苯等有害物質的汽車尾氣，造成嚴重的空氣污染。在能源和環保的壓力下，新能源汽車無疑將成為未來汽車的發展方向。

(2)劉強東做電動汽車擴展閱讀

能源安全、環境保護、建設汽車強國等是我國決定發展新能源汽車的根本原因。為此，乘用車企業平均燃料消耗量要求、「雙積分」政策等相繼出台。在國家政策的指引下，我國新能源汽車的「三電」水平取得了長足進步。

實事求是地說，近兩年新能源汽車銷量持續上升，限行限購是一個主要因素。據了解，排隊等待2018年北京市新能源汽車指標的人數已經超過號牌數量，來年的指標也基本消耗殆盡。隨著大氣污染治理力度不斷加大，未來限行限購的城市或將越來越多，這將進一步促進新能源汽車發展。

參考資料微增長下新能源汽車仍是亮點-人民網

❸ 國產純電動汽車品牌有哪些代表

有以下品牌: 華騏、江鈴集團新能源、康迪全球鷹、陸地方舟、ARCFOX、北汽新能源、電咖、東風瑞泰特、國金汽車、華泰新能源、前途、瑞馳新能源、騰勢、蔚來、雲度、御捷、裕路、等等，每個車的性能不一樣，建議你做一下對比哦

❹ 國產純電動汽車哪個品牌好

我覺得電動汽車用起來還是比較經濟，但是現在配套設施沒有普及開充電可能有些不太方便，我聽他們說比亞迪系列的車可以的，電池是自己研發的鐵電池，而且比較耐用。

❺ 純電動汽車那個廠家好

一、比亞迪

眾所周知，比亞迪汽車作為純電動汽車的引領者之一，在純電動汽車領域可以說是中國最好的牌子了，在全球知名度也很高，今年還推出了安全級別更高的全新刀片電池，其代表產品有漢EV、唐EV、宋Pro EV、秦EV等。

❻ 新能源汽車蔚來不錯是真的嗎

說真的，真沒那個意思，因為北汽在新能源這塊做的也是一般，只是比很多國產車企早點邁入了新能源行列，或者說純電動汽車這塊攤子鋪的比較大。真的拼技術，我真的不認為比蔚來牛多少，只不過蔚來畢竟沖進來了，咬著牙也要往前沖了。還是那句話，如果買純電動汽車，我還是比較推薦特斯拉和比亞迪，至於蔚來和北汽，選擇稍微好一點的北汽吧。蔚來至少等它出幾款車型之後再考慮，市場驗證是很重要的。北汽雖然性價比低一些，但是至少更靠譜一些，終究做了這么多年汽車了

❼ 這是這新能源車的車標，請問這個品牌叫什麼名字

蔚來汽車創立於2014年，注冊在上海，該公司邀請了前福特公司和瑪莎拉蒂公司的高管Martin Leach擔任總裁，公司員工有300多人，大部分從事研究開發，公司也在美國矽谷、德國慕尼黑、英國倫敦和中國的北京和上海設立了分支機構。蔚來汽車是在2014年由前易車CEO李斌、京東CEO劉強東、汽車之家CEO李想、騰訊CEO馬化騰以及高瓴資本、順為等投資機構聯合創立的，有包括網路、小米、京東、聯想在內等56位企業進行投資，集結了當今中國互聯網界的大佬，在渠道以及宣傳方面，這些投資者可以給蔚來汽車大開方便之門。

❽ 想買劉強東投資的蔚來車，聽聽李斌怎麼說

李斌會像當年的蘋果喬布斯一樣，踏實做人，認真精細做事，給行業做標桿，永做同類產品的領頭羊，你可以我，但我絕不可能跟在你的後面走。

文/老車 Text/Will

磨刀四年，蔚來的首款量產電動SUV來ES8從工廠開到了你的面前，懂行的人非常興奮與激動，毫不猶豫就下單購買，也有個別人抱著一絲猶豫甚至懷疑的心態。總覺得外國月亮圓，動不動特斯拉、寶馬電動車怎樣怎樣，與江淮汽車合作且獨立生產的蔚來ES8，其實就如在當年手機市場一片混戰時脫穎而出的蘋果手機，簡約、清新、實用。你想的，他想到了，你沒想的，他也想到了。不管別的品牌如何甚囂塵上，務實，謙遜、坦誠，陽光做人的李斌像蘋果輝煌時代的喬布斯一樣，對自己的品牌執著而清醒，他想的，不單是如何滿足你的需求，而是要永遠引領這個領域的每一個細節。在跟郭台銘匆匆早餐會後，李斌在北京東方廣場的蔚來中心接受了《汽車與世界》等媒體的專訪。本文不做過多修飾，力爭原汁原味呈現。

關於與江淮的合作

與江淮汽車合作生產，似乎是很多人的一個梗，但李斌卻從來不認為這是一個問題，一是江淮汽車的造車品質與以前不可同日而語，二是蔚來汽車在江淮有著自己獨立的生產線。一個國企投資幾十個億來合作，這種巨大的進取心本身就讓自己心存很大敬意，李斌坦言，在與江淮合作的第一天，就明白會給做自己已經投入許多錢的品牌帶來很多的挑戰，這是肯定的。但自己也會去評估別人的東西，肯定值得去做。成熟的生產線與熟練的技術工人才是最重要的，而不是看他是誰。

口氣略急的李斌繼續旁徵博引，引用了特斯拉也是矽谷碼農製造而非普通工人做出；蘋果也不用證明自己組裝手機的能力有多好；富士康既能生產蘋果，也同時在生產小米來充分說明，在哪裡生產不重要，重要的是標准與品控能力。一句話，沒有人會去問早期剛剛造出來的蘋果，手機不是你自己生產的，能行嗎？

李斌直言，不管是服裝行業、傢具行業還是3C領域，凡是自己產產品的公司，其實最後的挑戰都是很大的。基本的邏輯也很明顯，因為到最後的文化是不一樣的，沒有一個公司的價值觀可以去覆蓋三個環節，研發、製造、服務，你cover兩個可以，你cover前兩個，或者cover第一個、第三個都是可以的。三個都想cover是很難的。

關於充電與換電

蔚來ES8的電池解決問題大致有兩個方案，一是可以在換電站進行三分鍾自動電池更換，也即租用電池，二是可以用原車電池在固定充電樁或者移動充電車進行充電。用戶在買車時，可以在合同里選擇自己的電池解決方案。換電站則會在2020年部署完1100座。關於使用電池以及補貼問題，李斌給出了詳細的解答。不管是租用換電池還是依賴充電樁，都不會影響國家對電動車的補貼問題，如果選擇換電池服務，就要在合同里同意自己的電池願意周轉。此外，對於媒體擔心的自己換到的電池可能是一塊不合格的電池，李斌回答，整個電池體系裡面不可能有一塊不好的電池，一塊電池只要回去了，整個服務體系就會做一次完整的檢測，哪怕有一個電芯出了問題，系統都能檢測到，蔚來就會把它退出使用。

換電池無疑是最快且能解決偏遠距離ES8續航問題，現在北京、上海、廣州、重慶等八個城市可以立即建成換電站並解決換電問題，但是在三線城市，或者更偏遠地方的蔚來用戶如何解決充換電問題呢？

李斌表達的很坦誠，前邊已經有1萬多個特邀的選號車主，其實很多都是我們第一批要進入的城市以外的，我們就會特別提醒他「我們明年可能在你們那裡提供不了完整的服務，你得想好了」，但很多朋友非常支持，說「沒關系，我們家能裝充電樁，或者說我們家附近哪個地方能夠充電，我們就是喜歡等等之類的」。

確實，我們的換電站如果密度不夠，其實是沒有意義的，我們在這個事情上有一點像早期手機的擴展模式，所以我們進入第一批的城市會充分的布局，能夠確保大家的使用是非常方便的，不管你家裡能不能裝充電樁都非常方便。

但是，對於別的地方，我們就會非常小心的跟用戶說清楚，「你可能獲得不了這樣的體驗」，我們並不想誤導大家，因為我的換電站不可能一上來就建的比全國的加油站還多，這個我們真的做不到。但是，一個單位的面積，在一個城市裡，我們是能做到這個的。比如說，北京部署幾百個，這個能做到。

短時間內，不要把換電和充電對立起來，如果在我們沒有進入的城市，你家裡能裝充電樁，我覺得你和別的電動車是一樣的，而且我們接入進去了幾萬個超充樁，這跟國家電網有戰略合作，你和別人比已經不差了，但，大家不要忘了我們還有移動充電車。

移動充電車就根據車主的位置做靈活充電處置，比如說石家莊，如果只有5個用戶，我們就先部署一輛移動充電車在那裡。當然，價格會貴一點，移動充電運營成本比較高，但是也能確保你不用擔心電的事情。

無論你開車去哪裡，蔚來都能保證你的充電問題，只要汽油車能去的地方，未來ES8都必須能到達，這並不是一個廣告語，大家要知道，這是我們的一個承諾。需要提醒的是，蔚來的換電站不會對公共市場也就是其他品牌車開放，因為設計不一樣，想用也沒法用。

關於購買

購買蔚來汽車，可以通過蔚來APP預訂，還會有其他什麼渠道呢？

李斌表示，我們和用戶主要交流的線下界面就是蔚來中心，第一層一般是對外的，第二層是受邀的。蔚來中心明年會開10家，其實近10個城市，不只開10家。其他的可能明年年底會逐步推進。因為初期產能也有限，這也給了我們很好喘息的機會。如果我做傳統的汽車，我必須一下子鋪全國網路。我做電動車的話，我可以逐步擴展網路。所以，我覺得這特別適合做創業，做電動車創業還是挺好的。

所以，主要的場所就是線下的蔚來中心，這里可以線下訂車。當然我們還有交互中心、維護中心，那些用戶可去可不去，我們當然都會建設。其實各地都是陸續投入使用的，廣州在IFC，上海的上海中心。我們先期會逐步擴展，每個城市會根據用戶的踴躍程度，再去開第二個或者第三個中心，像北京就開了兩個，上海也會開兩個，廣州將來也會不只一個。

我覺得其實買車幾年才買一次，去一下也沒有什麼的。周末帶著孩子來看一看，或者在那邊約一個朋友，看一場電影，看看車，吃個飯，挺開心的，然後就回家了，順便也把車買了。而且可以回家再付錢。昨天那麼多人交定金了，這都是很方便的事情。所以，今天說新零售，其實就是線上線下一體化無縫的連接。

我們當然還可以有別的服務，你要真忙，我們開著車上門試駕一下、看一下也行。當然初期有一點挑戰，因為我們的試駕車很少，將來逐步走向正規的時候，能達到這個要求。

關於產品質量與服務

因為我知道我們的用戶對於一個中國的創業公司的寬容度，沒有辦法像對一個美國公司寬容度那麼高，這個應該是幸福的，其實生產的時候難一點，孩子將來長大了會更健康。

關於用戶服務，其實蔚來做事情一般都是做完了再說，但是發布會上說的很多東西是做的過程中的事情和我們的目標，盡管這不太是我們的風格，但沒辦法，你不說別人以為你什麼都不會干。

我覺得對我們來說真正挑戰的事情，就是服務用戶的事情才剛剛開始。其實全世界的汽車公司都不會直接服務用戶的，直接服務用戶是非常難的事情。我覺得這個對我們整個團隊來說，都要去學習。

整個服務體系完全運轉通暢，對我們整個團隊來說，是非常大的壓力。而且我們的團隊也不像早期人少，現在我們有4000多人，國內外19個地方。很多人可能連總部都沒有去過，那怎麼讓他們都能為同樣一個價值觀和標准去對待我們的用戶就是需要我們客服的一個難關，我覺得如果能過這一關，我想我們應該就會生存下去。

關於服務，李斌還補充了兩個方案，一個叫一鍵加電能量無憂，一個叫一鍵呼叫服務無憂。蔚來將來確實會推能量無憂和服務無憂的方案，但並不是強制性的，用戶願意買就買。李斌表示，這兩個方案比今天用車成本要便宜得多。比如說服務無憂肯定比保險便宜多，能量無憂肯定比自己去充電便宜多了。

關於服務方面，李斌表示自己是賠錢做的，未來目標成本與盈利持平就可以。

為了說明這個道理，李斌拿京東庫房利用互聯網極大提高效率來作比，盡管提高了盈利速度，但是物流快遞並沒賺錢。

每一個城市的服務體系由幾部分組成：第一，用戶中心，是用戶聚會，了解我們的地方。第二，交互中心，就是車來了以後做PDI，用戶交互。第三，服務中心，就是售後服務。第四，換電和移動服務團隊，就是換電體系和移動充電體系。

關於對標特斯拉

有媒體問，ES8是不對標特斯拉Model 3。李斌直言，價格上對標的車多了，我們不會和它對標。

其實大家挑車有很多挑法，汽車的好處不是贏者通吃，首先Model3的功能上我們完全不是一類車，可能它和我們第三輛車、第四輛車去打，肯定不是和ES8打，當然拿我們的車和它相比，我們可能還是會快一點。

關於賺錢

有媒體問，蔚來會不會成為下一個中國汽車產業的小米。李斌的回答是，通過蔚來的體系化效率，能夠做到整個公司的效率比較高，所以能夠給到用戶一個合理的價格，但是蔚來還是有錢賺的，大家不用擔心蔚來沒錢賺，是一個合理的毛利率，肯定沒有ABB那麼高的毛利率。

從長遠來看，蔚來不會去做太低價的東西，我們的性價比當然高，但是不低價，我們和小米肯定是不一樣的，我覺得那是一個非常偉大的公司，我覺得小米將來會比蘋果做的好。

但是，我們蔚來做的可能是另外一個，它可能更加寬度，更加深度，這個就不展開講了，蔚來肯定不是要成為小米的。

關於產品定位

李斌表示，對於傳統企業首先對產品定位人群一事，自己沒去做，要等到買車的人來了，才能具體去總結描述他們。而且自己現在不在乎當前訂單有多少。更看重產品能不能達到蔚來的質量標准，早一點交車，交車完了以後，服務能不能跟上。真正交付完了以後，用戶的口碑到底怎麼樣。

還有一點，蔚來汽車自己的車肯定不會進入到運營市場，100%不會，蔚來是要創造擁有車的感動，不會讓自己的車進入到運營市場。但像高端接待車隊，這種可能可以，但是像專車、計程車，100%不會的。

關於與資本巨頭的合作

蔚來現在有56個資本合作夥伴，李斌找這些大佬融資的第一句話往往是，這么精彩的事情，缺了你可不行。除了已經投資的，跟其他的資本大佬旗下公司是如何合作的呢？李斌的回答是，我們跟阿里也合作，支付寶也能用。我們和騰訊的合作挺多的，在雲服務方面，我們的NIO cloud和騰訊的cloud合作非常緊密，我們跟網路在高精地圖方面有合作，我們和騰訊在車內整個娛樂系統方面有很深入的合作，QQ音樂整個賬號完全打通，還有微信等等這些東西都打通。

這些合作從一個點上開始慢慢就擴展到面上，蔚來是很開放的。而且大家也知道我們很高興騰訊成為我們的合作夥伴，像網路、京東、雷軍的順為資本，包括聯想，很多科技公司跟我們也有合作。昨天順豐王衛也過來探班，順豐其實也是科技公司。我們其實都挺願意開放去合作，當然和騰訊、網路等等這些公司更深入一些，特別是騰訊。

關於建廠

對於蔚來將來會不會自行建廠，李斌的回答是，將來有各種可能，我們要看看國家的政策有多大程度上和生產廠不綁定，如果和生產廠綁定的話就另當別論，如果只是給原來的補貼，這個事情就好辦一點，因為現在有很復雜的計算公式，我們有可能會去建自己的標桿工廠，這是很有可能的。但總體上，我們是找更多製造合作夥伴，我們也有可能會建自己的標桿工廠。

關於行業機會

李斌認為，智能電動汽車對中國真正的機會就在於有了一個品牌向上、品牌升級的機會，且真的是非常重要。因為不可能有任何一家傳統的汽車公司再有機會在中國打造和賓士、寶馬、奧迪能夠競爭的品牌，因為文化的積累、品牌定位的沉澱，包括其他各方面，追起來太難，你只能在後面跑。

但在智能電動汽車上，我們就有一個先跑的機會。在電動跑車場地賽上，蔚來拿過冠軍，寶馬第四個賽季進來，它最多爭第四個賽季的冠軍，大家不要小看這些東西，這其實都是蔚來建立長期品牌定位的部分。比如，你現在做一輛車去打破蔚來的記錄，德國的媒體問寶馬、奧迪做不出來嗎？我說不知道，反正他們沒有做。你別扯一個可能做出來的事情，我還說我可以把地球撬動呢，但是懶得撬。

宏觀講，我覺得給中國整體企業有這樣的機會，我覺得是和中國整個國家的實力提升，和整個中國汽車產業實力的提升有很大關系。包括現在說品牌向上、產業升級，其實都是在一起看這件事情。

中國汽車產業現在一年小3000萬的銷量，美國才多少。全世界的汽車公司，全世界的零部件企業都在中國已經布局了，所以我一直說中國這個市場機會是換來的。換來了什麼？換來了整個產業基礎。奧迪也好，寶馬也好，賓士也好，在中國量產了，一年產幾百萬量了，當然零部件基礎就帶過來了，那就重新組合嘛。同樣的東西給寶馬供、給賓士供，給特斯拉供，給我們供不就完了嘛。

為什麼中國有這么多的汽車創業？因為有產業基礎呀。你去英國搞一個這樣的產業看看，最後你發現零部件都要到中國來采購中國確實不一樣了，我們為什麼沒有這樣的勇氣和信心呢？大家都知道我有放牛娃的梗，但是不代表我現在土呀。

從具體的角度來看，我們研發是世界級的，我們的零部件體系是世界級的，製造工廠的設備和整個工藝也是世界級的。

當然還要解決流程和管理的問題，那流程和管理的問題確實是需要很多人努力的，也得找很多專家隊伍。我們有兩個寶馬VP級的副總裁加入我們，他們當然會把他們的經驗帶過來。我們整個製造管理的team，做高端車經驗非常豐富的。再加上江淮的能力，再加上熟練的工人，那我們組合在一塊怎麼就不行呢？

小結：站在客觀的角度講，任何產品都不是完美的，但是敢於承認不完美並且跟用戶解釋的清清楚楚卻不是每個商家做得到的。看一個產品能否值得信賴，隨便挑個細節就可以了，比如汽車面漆，看看在中國大街上跑的汽車，真正噴塗高科技與優質材料混合而成的高品質漆寥寥無幾，我是說包含了進口到中國的很多所謂豪華進口車，你跟香港大街上的很多車輛一比就知道，汽車漆面都不一樣。但是蔚來ES8的噴漆技術與品質，列位看官得空自己去摸一下就知道。

新車面世，會有很多問題，電動車首先就表現在充換電問題上，但是李斌卻真誠與從容的在做著一切，一時做不到的，就坦誠的跟客戶說清楚，客戶其實對不足可以容忍，客戶絕不能容忍的，是你對他的欺騙。因此，我知道，以我對李斌的了解，他在不長的時間里一定能做到。

這個做到，包括很多目前特斯拉和許多當前造電動車的車企都做不到的事情，包括偏遠山區的充電問題，包括完全國際化的整車品質，包括電動車的電池安全與電離輻射等等問題，李斌都會像當年的蘋果喬布斯一樣，踏實做人，認真精細做事，給行業做標桿，永做同類產品的領頭羊，你可以我，但我絕不可能跟在你的後面走。

End

❾ 劉強東推出的全新「快遞車」，有什麼特別之處

京東新快遞車無污染和低成本是它最大的特性。這種電動快遞車配送續航增加了一倍，配送能力也更強，而且還搭載了智慧互聯網系統，可以一鍵導航、道路規劃、一鍵診斷和啟動，還自帶太陽能板自動充電。

❿ 新能源汽車品牌排行十強有哪些

新能源汽車品牌有：
1、特斯拉：特斯拉公司（Tesla Inc.）是美國一家產銷電動車的公司，由馬丁·艾伯哈德（Martin Eberhard）工程師於2003年7月1日成立，總部設在美國加州的矽谷地帶。
特斯拉汽車公司以電氣工程師和物理學家尼古拉·特斯拉命名，專門生產純電動車，生產的幾大車型包含Tesla Roadster、Tesla Model S、Tesla Model X。特斯拉汽車公司是世界上第一個採用鋰離子電池的電動車公司，其推出的首部電動車為Roadster。
從2008年至2012年，公司在31個國家銷售超過2250輛Roadsters。公司在2010年開始為英國和愛爾蘭市場生產右側行駛的Roadster，並擴大銷售至澳洲，日本，香港和新加坡以及中國大陸。2016年11月22日，公司已完成對太陽能公司SolarCity的收購交易。
2、LEXUS雷克薩斯：雷克薩斯(LEXUS)是日本豐田集團旗下全球著名豪華汽車品牌。創立於1983年，僅僅用了十幾年的時間，在北美便超過了賓士、寶馬的銷量。1999年起至今，其連續位居北美豪華汽車銷量第一的寶座。
雷克薩斯是日本豐田汽車旗下於北美、歐洲、亞洲、中東、拉丁美洲、非洲、大洋洲等地銷售的獨立高級轎車品牌。
3、BMW寶馬：寶馬公司創建於1916年，總部設在德國慕尼黑。BMW的藍白標志寶馬總部所在地巴伐利亞州州旗的顏色。
百年來，寶馬汽車由最初的一家飛機引擎生產廠發展成為以高級轎車為主導，並生產享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業集團，名列世界汽車公司前列。寶馬也被譯為"巴依爾"。

4、比亞迪BYD：比亞迪股份有限公司（股票代碼：1211.HK），創立於1995年，2002年7月31日在香港主板發行上市，公司總部位於中國廣東深圳，是一家擁有IT，汽車及新能源三大產業群的高新技術民營企業。
比亞迪在廣東、北京、陝西、上海、天津等地共建有九大生產基地，總面積將近700萬平方米，並在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國台灣、香港地區設有分公司或辦事處，現員工總數將近20萬人。
5、Cadillac凱迪拉克：凱迪拉克（Cadillac）是美國通用汽車公司旗下的一個豪華汽車品牌，在北美甚至成為高品質與豪華的同義詞。
百多年來，凱迪拉克汽車在行業車內創造了無數個第一，締造了無數個豪華車的行業標准。被一向以追求極致尊貴著稱的倫敦皇家汽車俱樂部冠以「世界標准」的美譽。