公司要夠買看房車報告
Ⅰ 樓盤里為什麼需要看房車，能給樓盤帶來什麼利益
方便看房，你想一下那麼多人看房，銷售員要跑多少路。其實目前有種技術完全可以解決這個問題的，叫做虛擬看房系統，我知道凡拓數碼就在做這個系統，可以集成到觸摸屏、IPAD上，不用跑很遠的路就可以一目瞭然在看所有房子
Ⅱ 現在所謂的那些房產公司的看房團到底靠不靠譜有什麼用嗎
看房團主要是針對現在一些80、90後的年輕朋友們正面臨著買房的問題，但是初次置業的他們在這方面又缺乏經驗。而且都是上班族，沒有很多的精力。也就是為了方便各種購房者能夠以花費最少的時間和精力，一些開發商或者分銷商就開始針對一些購房者的這些需求來組織了看房團。比如築家易從2011年開始，搭建為消費者看房、選房、優惠買房的平台，堅持每周一團，風雨無阻。
看房團的優點：
1、免費提供看房車，以車代步，方便又快捷
2、由於人數多，開發商會在一定程度上給予購房優惠
3、與大家一起結伴看房，你就不是銷售顧問眼中那個一定要攻克的目標，可以在裡面充分地看，聽，想。
4、通過跟大家的交流能發現自己沒有考慮到的卻又需要注意的方面
總之看房團能幫您省去很多問題，您還能跟同行的人交流經驗，還是靠譜的。
Ⅲ 房地產購買一輛看房車應列入那個科目核算
應記入固定資產核算。
Ⅳ 買新房貸款時候需要的徵信報告是銀行自己去查還是貸款
中行提供個人一手住房貸款。提交資料有：
1、借款申請書；
2、具有法律效力的身份證件（指居民身份證、戶口簿、軍官證、港澳同胞回鄉證或其它有效居留證件）；
3、婚姻狀況證明（結婚證或離婚證，未婚人士簽署統一格式的未婚聲明）；
4、支付所購住房首期購房款的證明；
5、中行認可的經濟收入證明（包括家庭經濟收入的證明、納稅證明、銀行對賬單、銀行儲蓄簿及有價證券等的原件或復印件）；
6、購買住房的合同、協議或其它有效文件；
7、借款擔保的抵（質）押物或質押物清單、權屬證明以及有處分權人同意抵（質）押的證明及抵押物估價文件；
8、保證人同意提供擔保的書面文件及其資信證明；
9、授權中行查詢中國人民銀行個人徵信系統並記錄查詢結果的相關文件；
10、中行要求提供的其它資料。
11、外籍人士貸款所需提供的資料（全部外文資料須由國內正規的翻譯公司進行翻譯並加蓋翻譯公司公章）：
（1）護照、外國人居住證（台灣籍人士提供身份證、台胞證或回鄉證，港澳同胞提供身份證，往來通行證）；
（2）工作證明；
（3）個人所得稅完稅證明(若公司注冊地在外地，則公司營業執照、工作證明、收入證明須由公司注冊地公證處公證；若公司在國外，其工作證明、收入證明需經中國駐當地使館認證)。
如需進一步了解，請您詳詢中行貸款經辦行。
以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服。
誠邀您下載使用中國銀行手機銀行APP或中銀跨境GO APP辦理相關業務。
Ⅳ 公司想購買新車,申請中需要匯報一下現在使用中的車輛車況,怎樣寫呢
這種匯報很簡單嘛！
先說一下原車是哪年購買的，大約價格是多少？
接下來說一下原車在購買後在這些年的使用中都用來做了些什麼，還有這車經常行駛於什麼路況。
接下來說原車現在的行駛里程是多少？還可以參看一下汽車報廢行駛里程的國家標准，根據國家標准判斷這個車的新舊程度。
可以近年來這車有什麼毛病，經常會出現哪些故障？每年的修理費用是多少？維護費是多少？燃油費是多少？（到你們公司會計那兒查這些數據。）
根據您前邊找到的汽車購車價格和使用年限，然後談一下汽車做為固定資產，固定資產在這些年的使用中的拆舊，現在原車的價值拆舊後，大概還剩多少。這個您在政治經濟學里應該學過吧，沒學過的話去問你們公司會計。
您想換車，難道沒個購車的意向嗎？就是說購買哪個檔次的汽車，購買哪款車型，預計車價是多少？（您打報告是向上反映情況，您沒個方案，上級誰敢批您，您去買個保時捷怎麼辦？）
如果是事業單位或政府單位的話，還要查這些單位的配車標准，超過標准您就是違規。
然後談一下購買新車的用途，然後可以查找相關的新車數據，主要要說明新車的燃油費是多少？（新車的油耗可以在網上查到，而且新車的油耗肯定比舊車油耗低，這誰都明白）。新車在頭幾年只有維護費沒有維修費。這樣的話，從燃油費和維修費方面能節省下來多少。您為你們公司節約了使用費用，還提高工作效率，所以這個也是換車的一個充分理由。
（當然，您要把這事拿去肇事的話，維修費得另算）
再談一下，購買了這車後的大致用途，這些用途可以給公司和使用人員帶來什麼好處。如果特殊情況下可以寫一下給領導帶來什麼好處（這塊可以根據實際情況進行增刪，您別傻乎乎的就么這直寫哦）。
還可以談一下使用現在汽車您們都忍受了哪些艱苦，克服了哪些困難，還在繼續努力工作。
最後寫上對於各級領導的"tap horse's ass"語句若干，根據需要而定。(不明白，此點可以省略)
（我說的有點散了，您可以根據您的實際情況和需要把我提供的幾點整合成一點進行敘述。）
(打了那麼多字，要有額外加分的哦。不加分，木有小JJ !)
● 希望我的回答能對你有所幫助。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
● 以上內容根據「笨不知道」個人經驗進行編寫，僅代表個人意見和見解，任何人不得任意修改、刪增；嚴禁抄襲。如需引用，請註明出處。
Ⅵ 購買觀光車、看房車、執法車應該了解哪些關鍵問題！包括如何綜合評價產品。
因五菱燃油觀光車在市場的優異表現，得到廣大用戶的青睞，故現觀光車分：電動和燃油兩種， 電動觀光車因貌似節能環保的宣傳得到不明真相大家的鍾愛，但我覺得大家通過考慮以下幾個問題就可得到明確的答案：
1、安全問題；電動觀光車因大家都覺得操作容易，故大家都隨便操作，畢竟這車是方向盤駕駛車，存在方向盤與速度配合問題，故未經專業培訓亦留安全隱患。如果電動觀光車達到4輛以上應參照廠家標准建立專用充電站保障充電安全。
2、節能問題：通過我們行業內測，電動觀光車運行電力成本在0.15元-0.2元之間。
3、維護成本：按理想狀態一組電瓶正常使用1年後電瓶容量要減少30%；一般在1.5年-2年就需更新電瓶組正規廠家價格在8000元-10000元/組，另電機、電控也存在易耗件需經常更換。
4、使用環境：使用電動觀光車你要考慮路面、坡度、行駛里程、經營旺季另備電池組等問題；因為電瓶車根據電機功率大小最大爬坡度在5度-9度之間，行駛里程50-80公里（不包括電池衰減).,如果旺季電池跟不上（現充電一次需6-8小時）最好多備幾組電池，這比多備幾台車成本低，但換電池組也不容易喔，平常也要對備用電池組經常保養充電。
5、技術問題：到目前為止全球還沒有完善的電池為電瓶車提供動力，所以各大汽車廠均未形成純電動車量產。隨著電動車技術的完善，相關的電動車驅動和控制系統亦需改進，這就是為什麼有些電動車3-4年後就無法購置配件，甚至到生產廠家也無能為力。
6、售後問題：沒有不要維修的產品，故買車時既要考慮市場上維修人才是否完備，也要考慮產品的配件是否易購：能否在當地汽配市場買到，他的配件是否普遍，維修網點是否最多，只有這樣你的使用成本才會低。
7、最後還要考慮你的產品使用的技術是否完善、穩定和成熟，新能源、新技術往往是高成本的代名詞。
8、買一個生產資料類的產品（即用他投入再產出的），要看它的使用年限和一個使用周期的總成本的高低，比如很多人花3-4萬元買了個電動車，但一年後就要花7、8仟元換電瓶，而電動車使用周期只3、4年這樣一個周期每年維護成本近10000元，而汽油機觀光車買時貴而平常維護成本一年才4、5百元加上郵費一年也不過7仟元，而這樣車正常使用周期最少可達8年，這個成本自然明了。
9、最害怕是：關鍵時刻掉鏈條。比如景區一年就一、二個旺季，但你的電瓶無法保障你全天候使用，人多時沒電了，充一下最少6小時，那恐怕黃花菜都涼了。比如你辦公務時車沒電了，你只能光急無汗，等領導處分了。
所以購旅景區游觀光車、公安巡邏車、行政執法車、樓盤看房車、酒店迎賓車一定：好用才不貴！
詳詢：QQ136384707
Ⅶ 有沒有誰知道什麼看房車是怎麼回事 需要收費嗎
一般都是售樓處組織的，不需要收費。如果收費屬於非法的，可以投訴12315.
Ⅷ 拓客總結怎麼寫
拓客總結怎麼寫
拓客總結怎麼寫，對於銷售行業的人來說，客源是最重要的，沒有了客源銷售額就不能夠達標，拓客結束以後人們經常會寫下拓客總結，下面分享拓客總結怎麼寫，僅供大家參考。
拓客總結怎麼寫1
一、 x月拓客基本情況
拓客執行時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日
拓客執行點位：合川全城及周邊鄉鎮（太和鎮、雲門鎮、錢塘鎮、大石鎮）。
二、拓客執行情況分析
拓客地圖
1、 拓客策略：
第一階段：因項目客戶地緣性較強，結合項目於競品分析、意向客戶分析制定拓客地圖；首次拓客採用撒網式拓客，基於拓客地圖，擬定「掃城計劃」對目標客戶的居住地、工作地、生活補給地、休閑娛樂場所進行拓客，起到客戶引導與攔截作用。
第二階段：在拓客執行過程中，根據拓客地圖進行市場調查、信息收集。①了解拓客點位人流量與客戶特徵；②確定拓客最佳時機；③拓客點位可行性調查；收集所有反饋信息進行對拓客思路及點位進行調整；
第三階段：篩選並確定可執行的有效拓客點位，採用定向式拓客，制定針對性拓客計劃、人員配置及目標任務，並落地執行。
街區拓客點位
2、 街區拓客：人流集中街區：大潤發、重百、久長街、永輝超市4個點位，拓客效果明顯，為
持續拓客重點區域。休閑街區：濱江公園，夏季傍晚出行散步人流量大，夜間拓客效果顯著，但氣候逐漸轉涼，人流量下降明顯，下階段可適當選擇此點位進行拓客；人民公園內，9點以前人流集中，但大多的老年人鍛煉身體，拓客效果不明顯，建議下階段可取消此點位拓客；文峰古街，效果一般，飯局時間車流量較大，下階段可採取定點定時插車方式進行拓客；
3、 專業市場：義烏小商品批發市場與建博城，義烏小商品批發市場留電及意向客戶大多關注
MINI時代，建博城客戶意向及購買力等方面意向不高，下階段沒有必要進行針對性拓客；
4、 事業單位：學校：合川電大、瑞山中學，本月處於暑假期，只對教師住宅區進行拓客，效果
一般，下階段可對合川各大高校進行強勢拓客；醫院：合州醫院、瑞山醫院、婦幼保健院，採取掃樓式拓客，效果一般，下階段可在合州醫院附近進行拓客，此區域挖掘出數組別墅意向客戶，客戶質量較好；
社區點位
5、 社區拓客：項目周邊小區客戶購房意向較強，特別是蟠龍花園、名人麗都片區，該區域留電、
到訪的意向客戶大多為個體戶，具有一定購買能力，固將此區域列為重點派發對象；東城片區社區（大學城至瑞山西路片區）大多為穩定置業客戶，暫不考慮再次購房，但存在小部分投資型客戶；南城片區南城華府、世紀花園等小區業主大多表示距離太遠，不願到項目實地看房。
6、 全城商鋪：根據拓客地圖對全城商鋪進行地毯式拓客，每天安排3-4名派單員對當天拓客區
域所有商鋪進行DM單投遞，保證每戶商鋪都有DM單，效果較好，產生近20組意向客戶。
7、 周邊鄉鎮：派單組「掃城計劃」完成後，立即轉戰周邊鄉鎮拓客，8月6次下鄉，對太和鎮、
雲門鎮、錢塘鎮、大石鎮4個鄉鎮開展拓客工作。鄉鎮拓客起到很好好的宣傳效果，樹立較高項目形象。其中雲門鎮和錢塘鎮拓客效果較好，相對其他2個鄉鎮留電量較多，產生少量上訪客戶。
8、 公交拓客：①交通樞紐站點拓客：合川汽車站、24隊車站、鄉鎮公交運營點（大石、雲門區
間公交車）；②「創衛」期間，全城整治派單，派單組拓客困難。必須另尋拓客途徑——城區公交線拓客。每日安排10名派單員在201、301、601、702、801
五條公交線路公交車內
進行全天候派單。其他派單員靈活安排，游擊各拓客點位。
三、拓客效果總結
1、客戶關注問題：樓盤位置在哪？現在價格多少？戶型有多大？什麼時候開盤？
2、拓客成績：① x月x日-x月x日帶客到訪209組，留電3300組；② 丁香郡成交2套，面積235.5㎡，金額1063017元；御榕庄成交1套，面積190.78㎡，金額1329018元；MINI時代成交3套，面積167.91㎡，金額734460元；
3、接單率：平均在60%左右。「創衛」期間，接單率明顯下降；在重百、大潤發、久長街、濱江公園接單率較高；
四、執行中出現的問題及解決方案
1、保安、城管的問題
派單過程中與他們發生多次摩擦不斷，在「創衛」期間，出現其他樓盤派單人員被毆打、被罰款情況。對於這樣的情況，我們已提前做好相關應急事件培訓，套用毛澤東的十六字訣(你進我退，你退我進，你駐我避，你疲我發)，才是最理智的解決之道。
2、安全問題
對於派發路口時，由於路口車輛較多，需要時時刻刻注意安全。應對策略是找好時機和地點，總結出時間上和地點上的「安全區域」。
3、監督問題
無論什麼時候，監督問題都是要重點關注的問題，因為它直接影響到前期所有的投入和回報比。應對策略就是多跑，多看，多督促。
4、人員問題
本月拓客人員均為在校大學生，由於8月底開學臨近，過半兼職學生陸續返校，拓客人員流失較為嚴重。對應策略儲備30人拓客人員，便於即時應對人員流失問題；拓客中心實行淘汰制，開除業績、
表現不好的拓客人員7人；
5、物業管理
現場物業人手不足，電瓶車配置不足，不能及時帶看樣板房、輸送客戶。
6、看房車問題
看房車尚司機未到位，暫由集團司機頂崗，因集團公司定時會調用司機，導致部分客戶流失；同時影響拓客物料輸送及時到達。對應策略招聘兩名看房車司機，全力配合拓客工作開展。
五、派發總成本細化
備註：
1、派單組每天工作人數控制不超過30人，CALL客組每天工作人數不超過10人；
2、拓客人員成交提成獎勵，8月成交提成獎勵與4、7號樓開盤成交提成後一起發放；
拓客總結怎麼寫2
拓客活動，帶給我們的只是客源嗎？其實剛開始的時候我也是這樣認為的，直到自己真的開始做這個活動，看到不同的店家情況，不同的美容師情況得到的不同的結果的時候，我才發現，其實拓客帶給我們的比表面上看到的多得多。
客源只是表面上的，當看到美容師通過培訓，通過參加培訓突破了自己以後，那種發光的眼神，我知道，她們開始改變了，人身上都有很多的潛能細胞，只是很多人的.潛能細胞都在半睡眠狀態，平時太多的所謂的理由和借口給自己，讓自己的心態變得浮誇起來，但是當面對過自己的真我，認真的對待自己了，其實每個人的能力都比自己想像的強的多得多。人往往生活在現實的社會，卻總是讓自己理想化，這也許能讓自己的心裡好過一點吧，或者直接滿足於自己的虛榮，其實害了自己卻不自知!
這個時候店家得到了什麼？可以更加的清楚自己的店存在哪些問題，到底誰是在做結果，誰是在做任務，誰是混日子，店的老闆娘會看的一清二楚，只是看店老闆願不願意真心去面對問題，還是想找一些合理的借口或者理由來麻醉自己了。所謂一份付出一分收獲，眼光短淺勢必會走很多的彎路，如果目光如炬，那麼對店的幫助是很大的，可以更加清晰自己的發展方向。
所以這個活動真的是個照妖鏡，平時是怎樣對待客人的，這個活動將會毫不客氣的將結果呈現出來，不管我們願不願意接受，現實的結果就將擺在你的面前。
美容師更加清楚，每一個客人的來之不易，以後的工作將會更加的用心和努力！
當然，也會有一部分人在看到活動的結果的時候是不願意接受這個現實的，不願意去面對這樣的結果，不相信這就是我們平時工作的結果和努力，我只能說這很悲哀，同時也很惋惜，這樣的心態將決定了她以後的發展，思路決定出路，希望她能夠走出來，勇敢的面對，要知道，有時候我們的不屑，我們的自傲，我們的清高往往都是阻礙我們向成功邁進的絆腳石，只是希望每一個選擇和決定，以後都不要後悔，不要總是被生活的假象所迷失了自己的眼睛。。。
拓客總結怎麼寫3
根據我們的拓客管理經驗，分享一下拓客管理五步法:
第一步:情緒管理--讓兼職人員變成[自己人"
情緒管理，是為了讓兼職人員能夠振奮工作精神，緩解兼職的陌生感。情緒管理並不等於 [打雞血"，而是將兼職人員的情緒當作正式工作人員的來對待，好馬吃好草，才能跑得快。
情緒管理的具體方式有兩種:
一是拓客前的情緒建設，利用早點名時間列隊齊聲喊口號，振奮精神，提升工作活躍度。口號內容沒有一定之規，需要的是在動作上保持一致，打破扭捏低迷的狀態。二是拓客中的心理按摩，利用晚點名時間，聽取一線工作的實際反饋，對反饋的情況及時做出回應，並進行適當的安慰和鼓勵。提升[臨時團隊"的凝聚力和執行力。
第二步:激勵管理--讓拓客人員有目標
拓客人員上陣前領到的是指標，是懲罰*紅線，怕被罰所以才賣命的動力是難以長久的。變被動為主動的有效路徑是設置激勵，按照留電、拉訪、認籌、成交各個節點，設置不同的效果激勵，這可以讓拓客人員將指標轉化為目標，提高工作主動*，減輕管
理負擔，使渠道拓客轉向效果化。具體*作上，可以適當降低拓客人員底薪，對每一次成功留電、拉訪等(按項目實際需求設置)給出相應獎金，對拓客結果買單，提高有效*。
第三步:標准化管理--千人必須一面
口徑不統一、虛假承諾等非標准營銷口徑是房地產營銷的大忌，不僅會影響拓客埠輸送到案場客戶的轉化率，也會給成交埋下隱患。所以，在拓客動作開始前，必須對所有出街的物料、銷售口徑、價格口徑做高度統一，保*書面和口頭說辭嚴密不出錯，杜絕後患。另一方面講，拓客人員熟記拓客口徑可以在一定程度上降低人員素質高低不一對拓客的影響，優秀的說辭可以增加獲得客戶的幾率，使項目形象更加統一。
第四步:工具管理--盯緊不盯死
管理拓客時，放任自流顯然是不可能的，管的太嚴處處盯死會會也會有副作用，人在強壓之下愛鑽空子，偷偷扔掉單頁或者亂寫留電號碼相信所有同行都遇見過。過程中想要提高效率，需要[盯緊不盯死"的過程管理，具體來說，可以結合互聯網化管理工具，弱化*感、提升管理的規范程度，用標准化管理工具代替大量人力管理。勵拓為優化拓客管理效果，研發了[拓客加"，它是一款拓客管理工具，可以安裝在任何型號的智能手機上，通過[小蜜蜂"[專員"[管理者"三個不同角*版本，讓拓客中不同角*的人進行拓客的實時管理和查看，包括拓客人員線上簽到簽退，實時位置跟蹤，指標完成統計，激勵情況統計，業績與成
本管理等多項功能。用數字化的方式減少管理人力投放，提高管理效率。
第五步:質量管理--干好乾壞不一樣
對於拓客人員來講，最常見的惰*就是[混一混就行了，*總是會發的"，這種惰*來源於管理方對每個人工作結果的不評價。就像電商購物一樣，賣家需要接受商品評價，才能不斷被激勵保持商品高質量，拓客管理同理，管理方需要對拓客人員的工作結果給出評價，形成質量管理體系，評價結果對上一次薪資結算和下一次優先用工產生影響，對每一個人形成有跡可循的質量管理記錄，無論專職或是兼職人員都應如此。
總結一下，拓客管理是一項紛繁復雜的工程，簡單粗暴的方式難出效果，管理要集約要細致，方式多樣化，同時要注意的是方式多變的管理需要抓住管理要點，不做多餘管理。另外，管理需要更加標准化，通過互聯網化、工具化，減輕人力管理負擔，做細管理，作輕管理，做實管理，做出優質效果的拓客管理。
Ⅸ 樓盤需要購置接送客戶的看房車，宇通有合適產品嗎
有的，宇通威斯達這個車很適合做看樓車用。
Ⅹ 房地產公司的看房電瓶車是否需要上牌買保險和考證
房地產公司的看房電瓶車也是需要買保險，也是需要上牌的
現在要求城市裡的電動車都必須上牌照，所以房地產的看房車也不例外