南昌市匯源內飾改裝生活館

❶ 南昌有改裝床車的嗎

有。團畢汽車改裝江西基地塌正芹坐落於南昌市中心，南昌市匯清埋源車會所現今主要經營房車改裝床，廚房，衛生間，K丅V等，商務車改裝木地板，航空椅，九宮格，滿天星，升降電視等。

❷ 長春市二手家電市場在哪

長春市二手家電市場在二道區吉林大路3805號和榆樹市育才虛歲胡同生活會館一期172室。
1、匯源閑置家居舊物市場，位於吉林扒掘省長春市二道區吉林大路3805號，經營范圍包括二手家電、二手傢具等。
2、鑫誠二手物品交易市場，位於吉林省長春市榆樹市育才胡同生活會館一期172室，經營范圍包括春譽核二手家電、二手傢具等。

❸ 國民品牌匯源果汁即將退市，一代果汁大王為何會淪落到這種地步

導致匯源果汁退市的根本原因，是它三年前，一筆43億元的違規貸款，因為沒有遵循聯交所的要求，按照正規申報，所以導致了它今天的退市。

但是，當時大家還不太認可匯源果汁濃縮蘋果汁的口味，所以匯源生產的產品在國內根本賣不出去。中國青年報曾報道，1994年初，是公司最艱難的時候，朱新禮一人前往德國慕尼黑參加食品展銷會，為了節省吃飯的開銷，他都是在賓館中吃自己帶去的山東煎餅充飢。

幸運的是，終於有一家瑞士買主與他簽訂了500萬美元的濃縮蘋果汁出口訂單，從此，匯源濃縮果汁開始出口到30多個國家和地區。

在1994年10月，朱新禮在北京創辦了北京匯源食品飲料有限公司，1997年，匯源果棚扮御汁花費巨資7000萬買下了中央電視台新聞聯播5秒的廣告時間，並因此打開了國內的銷路，成為了家喻戶曉的國民品牌。

2007年2月，匯源果汁在香港聯交所上市，當時的籌資規模是24億港元，上市後，匯源果汁又相繼在山東樂陵、吉林舒蘭、遼寧錦州等多地開辦了9家工廠。

但是，一場“收購風波”成為了匯源公司的轉折點，2008年9月3日，可口可樂公司宣布以總價179.2億港元收購匯源果汁全部已發行股本以及匯源全部未行使可換股債券。

在這條消息曝出後，當日匯源果汁的股價直線拉升，足足暴漲了164.25%。

但是，高達82%的網友卻反對可口可樂收購匯源果汁，7個月後，商務部以反壟斷為由拒絕了可口可樂收購案，之後，匯源果汁的股價便開始一路暴跌，僅3個交易日就跌去了近58%。

朱新禮表示，他是想藉助美國可口可樂公司的全球影響，讓中國的匯源果汁也能銷往全球，他說道，“最終事情走向了反面，可以說中國老百姓們太愛匯源了。”

然而，這次失敗的收購計劃卻帶來了一系列的連鎖反應，從2008年起，匯源果汁的業績就開始持續走低，每年的扣非凈利潤都成為了負數。匯源公司的內部管理層也開始動盪不安，近6年的時間就換了5名CEO，缺陵並有6名高管相繼離鏈岩職。

2018年3月29日，匯源果汁發布公告自曝了一起關於公司的違規貸款。原來匯源果汁曾向關聯公司北京匯源飲料提供了一筆金額為42.75億元的短期貸款，這項貸款的金額達到了港交所要求的對外披露規定，但是，匯源果汁當時不但沒有通過董事會批准，而且也沒有進行相關披露。2018年4月3日，匯源果汁開始停牌。

三年過去了，匯源果汁無法進行復牌，所以便將面臨退市的情況，而匯源果汁創始人朱新禮父女也宣布將退出上市公司董事會。

❹ 匯源之死：從山東小縣走出的全民飲料，如何被榨乾

1992年，朱新禮辭去了外經委副主任的公職，投入到下海潮中。匯源果汁的神話從此開始，一個瀕臨倒閉的罐頭廠從山東沂源縣，一路高歌猛進，成了港交所上市企業,與可口可樂達成了並購意向。

然而，高光時刻總是短暫，從與可口可樂的並購被否，到2021年最終退市。歷經十多年的掙扎，匯源果汁最終還是從餐桌必備，走回到一代人的記憶野槐模里。

1.找對風口，海外海內兩開花

1992年，鄧小平南巡發表講話：「不改革不開放，只有死路一條！」40歲的朱新禮響應號召，辭去山東沂源縣的經貿委副主任，打算轟轟烈烈地干一場。他覺得，中國不缺當官當，缺的是干實事的企業家。

在1980年代後期，「要致富，種果樹」一度成為沂蒙山區的發展之路。但由於交通、信息、加工業滯後，果農豐產不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉。

「我當時接手的是一個負債千萬元、停產多年、已經倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，買外國人的設備，加工產品賣給外國人，去掙外國人的錢。」朱新禮回憶說。

他先把廠子私有化，改成了公司制，然後開始業務轉型，做濃縮果汁。就這樣，1993年10月，匯源的第一批濃縮果汁誕生了。

朱新禮隻身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充飢。

優質的產品連同朱新禮的真誠，終於打動了外國公司，拿下價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單。此後，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區。

打開海外市場，朱新禮開始盤活國內的池子。1996年11月，匯源以7000萬中標了央視黃金時段5秒鍾的廣告權。 「喝匯源果汁，走 健康 之路」 ，這條廣告語，把匯源果汁的名聲傳遍了大江南北。

配合著央視的廣告，匯源果汁順勢展開了大規模的營銷攻勢。香港不是快要回歸了嗎？匯源就贊助了「97香港回歸杯」徵文活動。這一年不是還有第八屆全國運動會嗎？匯源就去申請，最後被批准為全運會指定飲料。還有什麼行業研討會，專家座談會，等等。熱熱鬧鬧一套組合拳下來，高端、 健康 的品牌形象，穩穩地立在了國民心中。

就這樣，在短短幾年的時間里，匯源果汁明猜在國內市場打出了一套漂亮的組合拳。有硬技術，有好產品，產能充足，還形成了品牌效應。

2.管理顯弊病，業績難提升

飲料是個典型的快消品，更新迭代快了。這就說明，像匯源果汁這樣的飲料企業，必須得敏銳地把握市場，不斷地推陳出新，才能在激烈的競爭中生存。可是，偏偏匯源在這一點上，做的很失敗。

2000年之後，也許是之前開局太好，創業之路走得太順，匯源捏著百分百果汁這個拳頭產品，漸漸就有點懈怠下來了，對其他子品牌的發展不怎麼重視。結果，當消費者的喜好發生變化，當其他品牌推陳出新，匯源就有點措手不及了。

像統一鮮橙多、酷兒、美汁源等等，都是匯源果汁的有力競爭者。這些品牌主打的都是低濃度的果汁，消費者們偏愛的也是這樣的果汁。

可是匯源呢？從一開始就是做濃縮果汁起家的，主打的產品是什麼？百分百純果汁，一聽就知道，濃度偏高。結果，果汁市場不斷高速增長，其他競爭對手的份額快速擴張，可是匯源果汁的銷量卻基本停滯，甚至還有所下滑。

當然了，匯源也不是努力過，它先後推出了真鮮橙頌緩、她他水、百利哇、全有果蔬飲料等等系列產品，可是基本沒啥反響。後來，它還嘗試做果醋和果味牛奶，效果也不佳。可以說，匯源有一顆做「全能冠軍」的心，相應的配套能力卻不足。

除了產品結構和市場脫節，匯源的問題還有很多。

其一，子品牌的運營不夠精細化。 匯源的廣告語，是「喝匯源果汁，走 健康 之路」。如果是聚餐，大家可能會想到匯源，因為有老人有小孩，喝得 健康 很關鍵。

如果是日常生活中，大家想隨便喝點飲料，最先想起的可就不是匯源了。「酷兒，好喝就說Qoo!」「統一鮮橙多，多C多漂亮」，這些廣告語都特別接地氣。本來隨便買來喝喝，幹嘛非得扯什麼 健康 ？好喝就得了！

其二，匯源的渠道網路非常糟糕。 雖說它打了一次成功的央視廣告，全國消費者都知道匯源果汁，也知道它 健康 品質好，可是，消費者們認識你了，卻經常買不到。

反觀統一、娃哈哈和康師傅，都有著強大的分銷渠道網路，產品遍布全國城市鄉村。可匯源呢？最主要的市場還是在華北地區，在南方的超市或者便利店，很少能看到它的產品。

沒有強有力的銷售網路，產品不能鋪到廣大消費者面前，什麼廣告效應、品牌知名度、產品策略全是白搭。匯源每年在央視的廣告投入都在7000萬以上，可是在很多市場，銷售連做點贈品的財務許可權都沒有。渠道銷售又不是神仙，光靠一張巧嘴就把業務做了，怎麼可能呢。

其三，匯源內部還有一個傳統，就是任人唯親、貪污腐敗，搞裙帶關系。哪 怕舉報信一封接著一封，內部員工一個接一個地發帖爆料，可匯源還是朱新禮的一言堂，還是朱家人的江山。不光是這樣，朱新禮還喜歡發動「群眾」斗「幹部」，結果是鐵打的匯源，流水的職業經理人，外來戶一個接一個，來了又走，走了又來。

當年港股上市，匯源果汁風光了一時。可這「一時」，也就是字面意思上的「一時」罷了。隨著財務報表的公開披露，市場開始對它出現了擔憂。券商們紛紛下調評級，股價也開始調頭朝下。這下，朱總又得想新辦法了。

3. 急流難勇退，賣身終失敗

外面是行業競爭越來越激烈，裡面是匯源的管理問題越來越突出。外交內困之下，朱老闆也疲了，累了，他有些不想幹了，他要急流勇退。

2008年，他提出， 「企業要當兒子養，當豬賣」 ，打算把匯源賣給可口可樂，自己轉身去做產業鏈的上游。可口可樂自然是欣然同意，給出的條件也非常優厚。

2008年9月，雙方發了個聯合公告，可口可樂以179.2億港元全額收購匯源果汁。這個收購價，比起匯源果汁的前一日收盤價，高出了2倍。

可惜時機不對。2008年奧運年，全國上下正是愛國熱情高漲。聽到朱新禮要把國民飲料給當「豬」賣給外資可口可樂，國內迅速掀起了一場軒然大波,指責朱新禮是賣國賊，立場不正確。

網上一項由近7萬名網民參與的調查顯示，高達82%的網民反對可口可樂收購匯源果汁。

再一個，當時中國的反壟斷局剛剛成立，8月1日，反壟斷法剛剛正式實施，對跨國並購的案例格外關注。商務部認為，可口可樂申報的材料不合格。可口可樂根據商務部的要求，一連進行了四次補充。結果呢，還是不行。

後來，商務部又對這起並購案做了專項的立案審查。經過了長達6個月的評估，商務部宣布，禁止可口可樂收購匯源。這起並購案，成了反壟斷法實施以來，第一個沒能通過的案例。

消息傳出，匯源的股價一個大大的腰斬。過了沒多久，公司又迎來了2009年的半年報，財務數據慘不忍睹：銷售收入下降超過三成，凈利潤同比下降82%，而行政開支，卻暴增93%。

為什麼呢？為什麼一夜之間就難看到這種讓人匪夷所思的地步？這起並購案對匯源來說，就那麼重要嗎？

4. 深陷泥潭，匯源被「榨乾」

之前講過，匯源早就開始增長乏力了。新品開發、品牌運營、銷售網路的拓展和整合，哪哪都是問題，哪哪都需要下大工夫來改進。可是2008年下半年，可口可樂的並購動作，把匯源給樂暈了。

於是，新品開發停止了，銷售網路不推進了，更糟糕的是，朱新禮還提前搞起了戰略轉型，搗鼓起了他最感興趣的上游產業：水果基地。掌舵的人，都放下這攤事事兒，抽身忙別的去了，那企業內部的局面，可想而知了。

關鍵是，朱新禮的這個轉型，可不只是轉移精力，那是大筆資金投入。從2008年下半年開始，匯源在遼寧投了2個億，在河北投了2個億，在安徽投了5個億，在湖北投了7.2個億，到處啟動水果基地項目，那叫一個花錢如流水。除此以外，公司還大手大腳地購置物業、廠房、預付分銷商的網路收購款等等，累計花了13億元。

朱新禮萬萬沒想到，跟可口可樂談得妥妥的、板上釘釘的收購案，竟然就這樣被商務部給斃了。寫進合同里的180億港元，就這樣沒了。

匯源只能自救了，忙著收拾爛攤子。那一邊，競爭對手們開始了新一輪的市場布局，要麼積極並購，要麼推出新品。一通折騰下來，匯源果汁的先發優勢消失殆盡，怎麼做怎麼都不對。

繼續經營吧？老品牌銷量止步，新品牌怎麼也培養不起來。找下家接盤吧？大家都知道你是個爛攤子，也不想接。像華潤、中糧、國家投資開發公司，匯源都談過，可是都談黃了。

就這樣，賣身可口可樂的失敗，讓之前積累的老問題集中爆發了，匯源是一步錯、步步錯。

從2010年以後，匯源的日子越來越艱難。連續六年，主營業務的凈利潤都是虧損的，要不就是吃補貼，要不就是賣房賣地。可就算是這樣，朱新禮在公眾面前還是自信依舊，甚至在2014年豪擲30億，參與中石化的混改。

他想幹嘛呢？原來，他看上了中石化那密密麻麻的加油站，想藉此發展銷售網路。可惜，這30億非但沒能讓匯源起死回生，反而成了壓垮公司的最後一根稻草。

本來嘛，國企混改，是要引入 社會 資本，最後是要上市，讓大家一起賺錢的。可是，中石化卻遲遲沒能完成上市的計劃，匯源果汁資金周轉不靈。沒辦法，朱新禮只有通過旗下的德源資本，把持有的中石化股份質押給了招商銀行。質押得來的貸款還不夠，朱新禮還得把匯源果汁的一部分股權也給質押進去。

2018年，匯源果汁被港交所停牌。2019年，招商銀行起訴德源資本，要求還債。2019年底，德源資本被法院查封，朱新禮正式被列入了「老賴」名單。2021年1月，匯源果汁正式退市。

一代人記憶中的果汁品牌，就這樣從巔峰走向了沒落，真是造化弄人。不知道看到今天的匯源，當年大罵朱新禮是賣國賊，堅決反對把匯源賣給可口可樂的人們，心裡會不會有一絲波瀾呢？

回望匯源果汁的崛起與跌落，不禁讓人唏噓感嘆，它的成功，離不開改革之初的各種時代利好因素。種種政策紅利、低廉的原材料、新興的消費市場，加上掌舵人朱新禮出色的開拓能力，可謂是乘著時代的東風，一飛沖天。

可是，誰能料到呢，時代變化太快，風向說變就變，對一個內部問題諸多的企業來說，來自外部的一根稻草，都可以將壓倒，何況有時候，那還不是一根稻草，是一紙令文。

編輯|涼山

排版|涼山

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