太原彩鋼庫房車間系列

㈠ 我想建一所彩鋼房作庫房用

便宜的展開面積也要130元左右，八萬八千塊連門窗都有了。

㈡ 二樓庫房,三樓是車間這樣符合安全要求嗎

庫房站2樓車間在3樓，這樣的安排嚴格上來說還是有點欠缺的，最好可以把它倒過來，車間在2樓，庫房在3樓，這樣更好地符合安全標准。

㈢ 在生產工廠院內加蓋彩鋼庫房可以嗎需要什麼手續可以辦房照么

簡易廠房無需辦理各種手續，但前提是你那應該是臨時性質的，而不是永久性的彩鋼庫房，如果是永久的就要辦理相關手續………

㈣ 彩鋼車間工程預算

呵呵，12米跨，是個小跨度，不一定要用H鋼，用角鋼焊個三角架也沒事的，造價還低，也能保證使用，你按這樣做（不用拱形的，造價高）
1、柱用鋼的，400*300 用8的鋼板焊成工字型，距離是6.7米。進5排，12跟，在兩頭12的外牆，有3跟，中間的叫抗風柱
2、鋼梁你用角鋼焊1個，用角63*5的就好，中間的都用50*5的，5榀梁，你也可以設計個衍架（用H鋼的話，H250就夠了）
3、檁條你用C180*60*20*2.0 間距1.2米
4、還有有垂直支撐和水平支撐
5、鋼柱要有柱尖支撐
6、一定用復合板
7、這個專業知識很強，你找個設計人給你出個設計
8、設計時，你告訴設計人，地面以上1.2米內，用磚牆，以上是復合板牆，這個設計造價低，施工快，沈陽的價基礎部分在300元/M2，鋼結構在280~~300元/M2，總造價決不會超過650元/M2

㈤ 用彩鋼瓦搭建一個車間大概需要多少費用

你好：主要看你用什麼材料，材料規格有多種，大概在：300元左右

㈥ 車間倉庫管理方法

第一條、總則
為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特製定本辦法。
第二條、管理
(一)倉庫管理
1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經理是倉庫安全保衛及管理工作的直接領導人，應做好日常工作的布置管理和監督。
2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，並使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。
3、倉庫對各類物資進行分區統計和管理，分為A區、B 區、C區，分別以重點、次要和一般性級別管理。
4、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
5、倉庫管理員堅持原則，態度和藹，熱情主動服務，嚴格按批准數量、質量領取、發放物品，不徇私情。
6、記帳員每日作出物料出入庫統計報表，及每月和年度的出入庫和庫存統計。
7、倉管員或記帳員崗位調動的，由交接雙方及儲運部經理（監交）辦理清冊移交及必要的產物清點工作。
(二)貨物管理
1．堅持先進先出原則。應按照產品保質期和進庫先後堆放、調貨和提取。
2．堅持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項規定嚴格將產品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統一按標准高度擺放，避免物品擠壓、損壞。
3．堅持貨物存放安全性。倉庫人員應具備很強的消防知識和意識，倉庫應保持通風透氣，嚴格做好「六防」工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。
4．堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實物進、出、存數量明細帳，同時建立進、出、存卡片，做到日清日結，保證帳、實、卡相符。並及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
5．獎卡換貨由調度員負責收回獎卡，然後開單到倉庫換貨，業務員開在送貨單的，由統計記在統計單上，獎卡由調度員負責收回。
6．客戶如需寄倉應徵求儲運部經理同意，經辦人員應辦理有關手續，並開雙聯寄倉單，儲運部經理簽名後倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶後，配送員負責收回客戶的寄倉單。
7．未經總經理批准，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。
8．倉庫對重點商品、品種制訂標準的警報點，實際庫存量降到警報點時，應立即向總經理報告，並提出補充采購計劃意見。
9．財務部有責任定期對倉庫貨物的擺放、先進先出等方面（盤點、清倉）進行監督和檢查，做到產品不積壓、不過期，及時向業務部提供產品庫存情況，保證倉庫的良性循環。
第三條、入庫
(一)商品入庫流程圖：

(二)所有物料，無論是新購入、退貨、領後收回，均應由倉管檢驗後方准物品入庫，來貨時，倉管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開堆放。
(三)辦理入庫手續時，倉管員應憑定貨單准確核對貨物品名、型號、規格、數量、包裝完整和出廠日期，對倉庫在存物品造冊登記，如發現深月貨物或箱頭破損，應及時匯報儲運部經理，並按指示辦理。
(四)倉管員於物料入庫時發現問題，最遲於次一個工作日內向儲運部經理報告處理的，否則，處以記過一次。
第四條、出貨
(一)商品出庫流程圖：

(二)凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認後，方可領料出庫，業務員如需領取樣品、鋪市貨物等應經業務部經理簽名同意後，方可領取。
(三)供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量後，均應在一式四聯領料單據上簽字，各聯分送倉管、領用人、所屬部門經理、財務等有關部門。對緊急事項經總經理批准可即時領貨，事後應及時辦理相關手續。
(四)倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
(五)配送員於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，否則，該物料視為合格。
(六)物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨，並報儲運部經理處理。
第五條、退貨
(一)客戶退貨流程圖：

（二）公司退回廠家貨物，由業務經理審核簽字，總經理批准後交銷售文員向廠家辦理退貨手續，倉庫管理人員應開四聯單由廠方簽名確認，業務部、倉庫、綜合管理部、廠方各留一份。
第六條、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
(一)按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
(二)倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
(三)儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。
(四)對危險物品隔離管制；
(五)地面負荷不得過大、超限；
(六)通道不得亂堆放物品；
(七)保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。
第七條、倉庫盤點
(一)倉管員每次與財務部完成平衡表之後，應對實物進行一定數量的抽查，檢查帳、實、卡是否相符，並將抽查結果匯報給儲運部經理，嚴重者請總經理批示。
(二)每月底一次小盤點（主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤點（查核倉庫是否帳實相符，並矯正成本），每年一次大盤點（公司資產全面盤存），並依次對商品分開做盤點和報表。
(三)盤點也可設段落進行，但應經儲運部經理批准，並將該段落盤點情形及時報告業務部和財務部。
(四)將逾期商品、變質及壞損商品分開擺放，並及時報告，按儲運部經理意見處理；對盤盈、盤虧情況，報總經理批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺或因倉管責任產品深月或過期的，由其賠償。
(五)對本倉庫包裝破損貨物應及時換箱或修補，保證倉容整齊。
第八條、附則
本辦法由儲運部解釋、補充，由公司總經理頒發生效。

㈦ 紅色彩鋼房車間配什麼牆面好看圖片

看你車間是做什麼的，如果是大量員工在裡面工作的話應該使用冷色調，如果是存放貨物什麼的可以使用灰色調。