售樓部看房車的使用管理

1. 房地產看房車總結

服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

2. 如何做好售樓部管理工作

根據管理方法論，計劃、執行、檢查、改進形成管理環，達到管理水平逐步提升。計劃是龍頭，在知道干什麼的情況下（決策階段解決），如何干？是管理職能上實現組織目標的重中之重。「事預則立，不預則廢」，「居安思危」都體現了計劃的重要性。

結合公司投資、修建、運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下幾項工作： 1、 樹立計劃先行的工作制度，明確計劃總控部門。
計劃總控部門，負責統籌計劃的編制工作，針對項目各階段的「六個指標」「八項保障」「三個標准」「四項報告」「四個循環」的內容，組織召集計劃歸屬責任部門及協辦部門，從總到細，從頭到尾，進行詳細的分解，力爭不漏、詳盡，編制項目管理任務分解表，在管理任務分解表的基礎上，組織編制工作任務分工表，確認計劃編制、執行歸屬主體，評審後報董事長審定執行。督促、檢查各計劃編制情況，動態將落實狀況向董事長匯報，並負責督促糾偏措施的落實。

2、 明確各計劃的編制和實施主體，編制工作任務分工表。
根據公司組織結構、管理職能分工，定性確認計劃的編制、實施的主辦單位、協辦單位及配合單位。明確計劃編制的責任制度，檢查考核辦法，經董事長審定後執行。

3、 計劃總控部門編制各任務計劃完成統計表
計劃總控部門，將各任務計劃統計列表，標明主辦單位、最遲完成時間、階
段檢查時間等信息。經評審後報董事長審批後執行。

4、 計劃總控部門對各任務計劃進行動態管控。
計劃總控部門，編制任務信息傳遞、收集、流程等管理制度，及時、准確掌握各基礎資料，經分析、對比後，明確計劃偏差額，分析偏差原因，提出糾偏建議，報董事長批准後，組織糾偏。

計劃的管理工作是個系統性的任務，需要結合公司實際情況，多部門參與，集思廣益，形成標准流程，執行過程中各部門要統一認識、統一步調。

3. 樓盤里為什麼需要看房車，能給樓盤帶來什麼利益

方便看房，你想一下那麼多人看房，銷售員要跑多少路。其實目前有種技術完全可以解決這個問題的，叫做虛擬看房系統，我知道凡拓數碼就在做這個系統，可以集成到觸摸屏、IPAD上，不用跑很遠的路就可以一目瞭然在看所有房子

4. 看房為什麼要乘坐售樓員他們安排的車，而且說不坐他們的車，一切優惠都不給

這樣的好控制你的房子你跟人接觸去咨詢處的狀況，這樣好夢您好，騙你，這就是不想讓你給外人接觸的緣故就把你封閉起來的之後的話，你是她們說什麼，你才能聽懂他們不想讓你知道的東西的話就先發你知道。