海爾智慧房車

『壹』 海爾COSMOPlat平台目前涉及的行業和區域

海爾COSMOPlat平台目前涉及的行業和區域是交互、設計、采購、物流、服務等七大模塊進行了社會化推廣，在建陶、家居、農業、服裝等12個行業，上海、廣州、天津等11個區域進行復制。

『貳』 房車內到底是裝傳統熱水器還是集成熱水器好

1、安全性
①集成淋浴屏熱水器：360°防電牆安全預警防護，同時具備海爾防電牆技術和史密斯PS安全系統兩大安全防護，全球頂級安全防護系統。
②傳統電熱水器：防漏電保護，防超溫、防超壓保護;電源線和機身非隱藏設計，易觸擊。
2、體驗性
①集成淋浴屏熱水器：熱水即開即用，時間零等待，冷水零排放。真正五星級酒店的舒適新體驗。
②傳統電熱水器：洗漱、洗浴都要排空管道中的冷水，不節能、浪費水、不方便。
3、美觀度
①集成淋浴屏熱水器：款式多，檔次高，美觀時尚：款式多樣、多種面板和色彩可選：裝飾性和實用性有機統一，浴室空間布局更合理，提升浴室裝修檔次。
②傳統電熱水器：外觀單一白色或灰色，檔次低，不美觀。裝飾效果不強;管路、電源外露，嚴重影響美觀。
4、空間利用
①集成淋浴屏熱水器：不見大水桶，浴室空間布局更合理，洗浴更舒適。
②傳統電熱水器：抬頭就是大水桶，擁擠壓抑，不舒適。
5、安裝性
①集成淋浴屏熱水器：簡單方便：安裝和移動跟洗衣機一樣簡單方便。安裝環保靜音;不用打牆眼，無需爬高，無噪音、無粉塵，易清潔。
②傳統電熱水器：掛牆安裝復雜費用高：必須專業人員預約上門，預約等候，麻煩;安裝後無法移動，不便;安裝過程噪音大，擾民;粉塵多，煩心。
6、購買成本
①集成淋浴屏熱水器：低，一次購物，浴室櫃和熱水器同步到位。高中低檔次和款式，靈活選擇。大大低於同檔次浴室櫃+熱水器價格，省時省錢。
②傳統電熱水器：高，要到建材和家電賣場或網站分別選購;分別聯絡送貨和安裝，時間成本大，合計購買價格大於同檔次集成熱水器。

『叄』 有個喜劇電影 其中有個情節是他們開房車上路 然後房車的馬桶堵了 然後他們火攻馬桶。。。很搞笑 外

房車之旅 RV(2006)

導演:巴里·索南菲爾德
編劇:Geoff Rodkey
主演:羅賓·威廉姆斯/切瑞·海恩斯/喬安娜•利維斯克/喬什·哈切森/傑夫·丹尼爾斯/克里斯汀·肯諾恩斯/亨特·帕瑞施/Chloe Sonnenfeld/阿萊克斯·費瑞斯/威爾·阿奈特/托尼·海爾/布萊恩·豪威/理查德·伊安·考克斯/Erika-Shaye Gair/Veronika Sztopa
類型:喜劇/家庭/冒險
製片國家/地區:英國 / 德國 / 美國
語言:英語
上映日期:2006-04-28
片長:99 分鍾
又名:休旅任務 / R.V. / Runaway Vacation

『肆』 駐車空調哪個好

從製冷效果來看，背包式的駐車空調比頂置式駐車空調效果好，頂置式駐車空調比並聯式駐車空調效果好。

在頂置式空調中，說說鼎鼎有名的博格思眾PK2000，價格極其昂貴，不是一般土豪能用上的。安裝過博格思眾的都說製冷效果好，其實這主要還是跟結構有關系。頂置式空調由於其集成度高，冷凝器散熱條件好，空調內部管路短，製冷效果和能耗都很不錯。

背包式駐車空調有一個很明顯的特點，駕駛室背後背著一個小小的外機，這種形式的空調借鑒了家用壁掛式空調的外形。其優點是內外機分離，外機壓縮機的震動噪音不會傳導到駕駛室內，安裝方便，只需在駕駛室鑽幾個不大的孔，並且價格最便宜。

選擇駐車空調的方法：

1.、首先你需要看一下你是什麼車型，一般重卡都是可以安裝的，中卡部分車型可以，輕卡普遍不建議。

2.、車型是否有天窗，是不是主流車型，半掛還是箱式，根據車身特點在選擇匹配的駐車空調。一般有天窗的建議選擇頂置一體機，沒有天窗的就選擇背包式分體機。

3.、最後看一下電瓶的大小以及發電機的功率，因為電瓶小，用電時間少，發電機小，充電時間長。建議電瓶150AH以上，發電機70AH以上的。

『伍』 海爾小冰箱哪個好 三款海爾小冰箱的價格及性能介紹

由於房價的升高以及很多的年輕人們對於生活水平的追求也越來越不同，很多的人已經選擇放棄購買價格高的房子，而選擇購買房車，房車的概念也越來越普及，那麼大家對於房車里的很多的裝飾以及更能也會有所要求，空調、冰箱、洗衣機等等，都要一應俱全，下面小編就為大家簡單的為大家推薦幾款對於我國的冰箱產業有極大的貢獻的海爾集團生產的小冰箱，方便大家選擇。

1、Haier/海爾BCD-521WDPW521升薄款無霜風冷

這款冰箱是海爾集團在2014年上市的一款雙開門的小冰箱，這款冰箱上市的時候的價格是在4000元左右，現在這款冰箱的價格是3700元左右，這款冰箱的面板是PPM的，能效等級是一級，製冷控制系統是電腦溫控的，噪音是42dB，耗電量是0.98KWH/24h，冷凍室的容積是178L凈重量是98kg，高73厘米，寬98厘米。

2、海爾BC-150單門小冰箱/冷藏節能

這款小冰箱的價格上有很大的優惠，之前這款冰箱上市的時候的價格是2000元左右，現在這款冰箱的價格是在1100元，現在這款冰箱的銷量已經非常的高，不管是店面里還是在網上，這款冰箱都非常的受大家的歡迎。這款冰箱不支持智能控制，製冷方式是直冷的方式，箱門類型是不銹鋼，能效等級是一級，顏色類型是尚品紅，製冷控制系統是機械溫控，噪音是40dB，耗電量是0.34Kwh/24h，冷凍室的容積是10L，冷藏室的容積是150L，最大容積是150L，冰箱的凈重是31kg。

3、海爾BC-80直冷式冷凍冷藏小冰箱家用節能小型冰箱

這款小冰箱的容積是80L，冰箱上市的時候的價格是在800元左右，現在這款冰箱的價格是550元左右，這款冰箱特別適合兩個老人的家庭的使用，容積比較小，而且體積小，不佔地方，不支持智能控制，製冷方式是直冷，箱門的結構是單門式，面板類型是VCM覆膜板，能效等級是一級，顏色類型是拉絲銀，製冷控制系統是機械溫控，噪音是40dB，耗電量是0.34Kwh/24h，冷藏式的容積是80L，冰箱的凈重是20KG。

海爾冰箱是世界五百強的企業，是我國冰箱界的老大，不管是質量還是在價格上都非常的適合大眾的選擇，通過小編為大家介紹的這幾款小冰箱，希望可以對大家有所幫助。

『陸』 打造領先的汽車工業互聯網平台 奇瑞與海爾簽署戰略合作協議

根據合作協議，雙方將發揮各自優勢，依託海爾卡奧斯搭建國際引領的工業互聯網「雙跨」平台的成功經驗，發揮奇瑞集團在汽車行業的流程、體系、標准等經驗積累，共同建設工業互聯網大數據平台，在數字化轉型咨詢、數字化工廠建設及改造等方面進行深度合作，實現端到端的有效集成，提升整體效能，並為產業鏈上下游賦能。

在全球汽車產業轉型升級的大背景下，奇瑞加速向智能汽車方向徹底轉型，全面布局「新四化」技術的同時，將分「三步走」打造工業互聯網平台：第一步以智聯超級工廠為核心，牽引奇瑞數字化全面轉型，建立企業級平台；第二步實現區域快速覆蓋，全面賦能中小企業數字化轉型，打造跨區域行業平台；第三步以國內國際雙循環為指導，向海外市場延伸，打造國際化「雙跨」平台。

奇瑞與海爾未來的合作中，將共同探索打造奇瑞集團的汽車「燈塔工廠」，應用包括柔性製造、5G+工業互聯網、AI等先進技術的在內的新型數字化製造體系，共創汽車領域數字化工廠的最佳實踐場景，並將其打造成為全球領先的「燈塔工廠」。

通過物聯網、雲計算、大數據、人工智慧及移動互聯網園區運營管理服務信息化體系的建設，助力奇瑞集團構建智慧工業園區。同時，雙方將在數字化供應鏈和數字化采購、房車智慧服務、智慧家庭與車聯網互聯互通、汽車輕量化和新材料應用等方面開展全方位合作，為中國汽車工業轉型提供生動樣本。

『柒』 企業人員打傷記者休克處理結果

第一章緒論1.1研究的目的與意義1.1.1本課題的研究目的本研究希望通過關於海爾品牌國際化戰略的研究來說明，在當今市場競爭中，品牌競爭日益突出。企業競爭就是產品競爭，最終是圍繞著品牌競爭。世界500強的發展歷程也表明，一個企業的發展過程也是品牌的創建過程。品牌的創建提高了企業的核心競爭力，推動了企業的發展。海爾集團的發展歷程也驗證了這一點。海爾集團自1983年創建以來，實現了持續穩定發展，已成為在海內外享有美譽的大型國際化企業集團。取得如此的業績，主要是由於海爾企業家群體和全體員工能圍繞創建知名品牌，提高核心競爭力，著力建立市場化經營機制。推動海爾集團全面進入市場，成為自主創新、充滿生機和活力的市場競爭主體，保證了企業的持續發展。總而言之，企業競爭必須擁有自己的品牌才能在市場上生存和發展。1.1.2本課題的研究意義隨著科學技術的不斷進步和廣泛傳播，產品之間的差異性越來越趨於同質化，品牌逐漸取代產品本身的使用功能成為消費者購買的理由和保證，而企業之間的競爭越來越由傳統的產品的競爭轉化為品牌的競爭。在買方市場下，是否擁有具競爭力的品牌已經越來越成為企業克敵制勝的關鍵。同時，品牌的成功之路是艱巨而漫長的，盡管我國的品牌與國外著名品牌相比，無論是在品牌價值、經營規模，還是全球化程度、獲利能力、技術水平方面都仍有很大的差距，而且我國企業實行品牌競爭戰略，並致力於增強自有品牌的核心價值，已經到了刻不容緩的地步，但是，海爾等民族品牌的崛起也讓我們看到了中國品牌未來的希望。1.2國內外相關理論研究的現狀1.2.1國外關於品牌與品牌國際化的研究關於本課題的國外理論研究，主要涉及品牌方面，包括品牌的差異性、模式、結構體系等，如：Keller.K.L認為——品牌來源於消費者反映的差異度，如果沒有差異性，那麼具有品牌的產品本質上還是一般意義上所說的產品，差異性是消費者綜合各方面的因素對產品產生的理解，是消費者對產品的感知。法國學者Kapferer總結了七種品牌全球化模式。並認為奢侈性品牌應採用標准全球化模式，而汽車品牌國際化應遵循標准本地化模式。例如福特Fiesta在德國是微型車，但在葡萄牙卻是房車。道格拉斯等認為建立一致的品牌結構體系是品牌國際化的關鍵，因為那將有助於強勢品牌在市場中的發揮作用，並有效的整合所兼並的品牌。其中關於品牌國際化研究的代表專家是美國著名品牌專家凱勒，他就品牌國際化對企業的發展的意義作了卓有成效的研究。他認為，企業實施品牌的國際化具有以下優勢:1實現生產與流通的規模經濟。2降低營銷成本。3大范圍的感染力。4品牌形象的一貫性。5知識的迅速擴散。6營銷活動的統一性。1.2.2國內關於品牌及品牌國際化的研究關於本課題的國內理論研究，品牌方面研究如：著名學者東方贏教授認為——品牌是顧客及有關群體對產品的認識和印象。品牌國際化方面如：韋福祥可能是國內最早較為系統地研究品牌國際化的學者，他認為品牌國際化就是品牌的全球化經營，是指將同一品牌以相同的名稱(標志)、相同的包裝、相同的廣告策劃等向不同的國家、不同的區域進行延伸擴張的一種品牌經營策略，以實現統一化和標准化帶來的規模經濟效益的低成本運營。其中涉及或針對海爾品牌及品牌國際化研究方面如：孫健、紀建悅、王福新合著一個中國企業的成長闡述——品牌的核心一方面是高質量，另一方面是卓越的服務。這決定了創立品牌及保持品牌是一個長期的艱苦的過程，需要做許許多多基礎性的管理工作。海爾品牌的創立展示了這樣的過程。王源著作淺析企業品牌戰略闡明——海爾品牌戰略的成功不僅在於它注重提高產品的內在質量，更在於它注重提高產品的知覺質量，即把產品的高質量信息通過各種途徑傳遞給消費者，變成受消費者歡迎的品牌形象。海爾集團總裁張瑞敏則認為品牌國際化的本質就是品牌在世界各地本土化的過程，正因為如此，海爾品牌國際化從一開始就選擇了海外生產、海外設計、海外銷售的「標准」本地化模式。關於品牌國際化研究的內容已經具有相當的深度，對企業的指導意義逐漸增大，但是針對本課題——海爾品牌國際化戰略的研究還有一定的空間，因此，本課題以海爾為題淺析其國際化戰略及對中國其他企業的啟示。1.3論文的結構與研究方法1.3.1論文的結構本文共分3章，各章主要內容如下：第一章引言。主要闡述本文研究的目的與意義、介紹本課題的國內外相關理論研究的現狀以及本文的結構與研究方法。第二章海爾品牌國際化戰略。主要介紹了海爾品牌的進入模式、海爾品牌本土化及海爾國際化戰略的深化。第三章海爾品牌國際化的借鑒意義，主要介紹了海爾品牌國際化的經驗與啟示。1.3.2論文的研究方法本文主要運用論證法、材料收集來闡述課題研究的意義。擬好課題研究的提綱，作好課題論證的數據的利用，參閱一些國內外的研究成果，使用參考書。第二章海爾品牌國際化戰略2.1海爾品牌的進入模式一般而言,企業的國際化過程有兩種模式,一種是漸進模式,即「先易後難」模式,另一種是「全球啟動」模式,可以說是「先難後易」模式。「先易後難」包括目標市場的選擇先易後難和經營方式的先易後難。目標市場的先易後難指的是企業在國際發展過程中,首先選擇自己熟悉的、地理位置或風俗習慣相近的海外市場作為國際發展的目標市場,然後選擇相對陌生、地理位置更遙遠或文化差異更大的海外市場作為目標市場。其基本順序是:本地市場→地區市場→全國市場→海外相鄰市場→全球市場。比如我國內地許多企業在海外的投資是從香港開始的,因為香港的地理位置同內地接近,文化同內地基本相同,先易後難的國際化模式的好處是企業可以有時間積累經驗、積累資源,增加企業海外經營能力,減少決策的風險和失敗的承受能力。「全球啟動」模式是指企業從成立之初就實施國際化戰略,一成立就是跨國公司,從而超越了一般企業國際化發展的許多階段。海爾的國際化戰略自稱採用的是「先難後易」戰略,即先進入國外最講究、最挑剔的市場佔領制高點,然後居高臨下進入其他國家市場。但是,從海爾進入美國市場的發展線路看,海爾採取的戰略實際上是「先易後難」戰略。海爾從1995年開始向美國出口冰箱。起初是以OEM的方式,然後才開始打自己的品牌。而在美國設立「海爾美國貿易有限責任公司」和投資建立「海爾美國生產中心」則是在近5年之後,這時海爾已積累了較多的有關美國市場的知識。海爾在地理位置的發展上也是採取了傳統的先近後遠策略。1995年7月海爾在香港成立了貿易公司,1996年6月海爾在印尼成立莎保羅有限公司,1997年6月海爾在菲律賓成立海爾———LKG電器有限公司,同年8月在馬來西亞組建海爾工業有限公司。按海爾總裁張瑞敏的說法,以上的投資都是為海爾進入美國市場練兵。除了進入方式以外,海爾的產品和投資方式也是先易後難。從產品種類來看,海爾的策略首先以一、二種產品打入美國市場,站住腳之後再多元化發展,目前在小型冰箱上,海爾基本站住了腳,接下來是擴大戰果:銷售和生產海爾的其他電器和電子產品。海爾在曼哈頓總部大樓第四層的近4000平方尺的展廳已開始展示和推銷洗衣機、冰櫃、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產品。海爾在坎姆登的冰箱工廠周圍還留有足夠的地皮供進一步建工廠。麥肯錫公司的首腦人物柯尼茨??奧瑪認為，在技術變革、消費者偏好趨同化、規模經濟和貿易保護主義強大壓力，跨國公司要想取得成功，就必須在世界三大主要市場上，即美國、歐洲和日本，都成為一個真正的內部競爭者。海爾堅持走國際化品牌道路，海爾成功地進入了德國、美國、日本等世界上競爭最激烈的市場，成為這些世界最發達國家的本土化品牌，為其他國際化市場的開發、創國際化品牌打下了堅實的基礎。2.2海爾品牌本土化戰略海爾在美國市場上的競爭目前採用的基本是本土化戰略。它在洛杉磯建立了「海爾設計中心」,在紐約建立了「海爾美國貿易公司」、在南卡羅萊納建立「海爾生產中心」,在美國形成了設計、生產、銷售三位一體的經營格局,這樣做的主要目的是為了更好的了解美國市場,更快的針對市場變化作出反應。海爾在美國銷售的許多產品都不是海爾原有的產品,而是專門針對美國市場設計和生產的。也就是說,根據海爾海外信息站反饋的信息,針對美國人對冰箱的外觀、製冷能力、使用習慣等區域化特徵而專門設計、開發與製造的。海爾美國貿易公司和生產中心的人力資源管理也是實施本土化戰略。許多在美國成功的日本公司採取的是獨資子公司,總部選派經理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同,海爾美國貿易是海爾同美國家電公司的合資企業,海爾持多數股權,而美國家電公司持少數股權。該合資企業管理完全交給當地僱傭的具有產業經驗和開拓能力的美國經理人管理,美國管理人員得到很大的自主權,由他們來推銷品牌,並爭取新客戶,海爾要做的只是制定經營戰略。海爾在美國生產中心雖然是海爾的獨資企業,但其主要管理人員都是美國的,目前除了幾個中國派去的人員外,員工基本上全是美國人。海爾在美國既有優勢,也存在著一些弱點。當世界家電業巨頭紛紛到中國設廠,利用中國的低廉的勞動力成本,佔領中國的廣闊市場時海爾在美國市場生產有何意義?表面上看海爾此舉似乎違背了比較優勢規律,因為就生產上看美國成本大大高於國內,但仔細分析可以看出海爾在美國生產有許多無形的好處:一是有利於海爾爭創世界品牌。美國是世界上進口家電最多的國家,世界上所有的家電名牌無不在這個市場上競爭。能在素以艱難著稱的美國市場上占據一席之地,等於向世界其他市場發出了一個強有力的信號,這樣海爾可以憑借在美國的品牌更加容易打入世界其他國家的市場。二是有利於爭取零售商和消費者。零售商和消費者都不喜歡「流寇」,因為家電產品需要解決售後服務等問題。在美國建立生產中心意味著對美國的消費者和銷售商的一種承諾。海爾將長期在這里為顧客服務和提供後勤保障,這自然會使海爾的零售商和消費者對海爾的產品感到放心,提高零售商推銷該品牌的信心,從而使海爾更容易爭取到零售商和顧客。三是有利於更快針對美國市場作出反應。在美國建立貿易公司和設計中心,有利於海爾感受美國消費者需求的微妙變化和對百貨商店實施庫存監測,從而更能保障及時供貨和提供更具針對性的產品。四是建立在坎姆登的工廠將有助於海爾消除「外來者」形象。原產地標識對於美國消費者在類似產品和價格之間進行選擇時是一個十分重要的因素,對於美國消費者,「美國製造」標識有助於好感。海爾在美國市場上直接投資生產也有較大的風險,這些風險來自海爾在美國市場上許多不利因素。一是作為外來投資者,海爾必須對工人支付高於美國企業支付的工資才能吸引到同一檔次的員工。遠距離管理必然使管理費增加,包括增加通訊、交通費等。此外,文化摩擦帶來的成本,在美國生產需要處理跨國文化管理問題,因為東方文化和西方文化存在巨大差異。二是佔領小型冰箱市場利潤比較薄,是美國主要家電廠家忽略了的市場。這類市場上海爾的競爭對手是像韓國的大宇這類競爭失利的品牌,海爾如果要往利潤率高的那部分市場發展,則將直接同美國主要廠商對抗,那時必將遇到比現在更競爭。海爾在品牌、資金實力、研發能力等方面同美國主要廠商有較大的差距。三是多元化的風險。我國的格力公司專業化生產空調、小天鵝公司專業化生產洗衣機,曾被評為亞洲最好企業的科龍也只生產冰箱、空調、洗衣機等少數產品。海爾「生產69大門類10,800多個規格品種的產品」;在美國也准備推出眾多產品,要保證每種產品的競爭力可能有困難。2.3海爾品牌國際化戰略的深化海爾通過「先難後易」擴大出口,憑高質量達到用戶對海爾產品的「認知」,通過「三位一體」實現在海外紮根,海爾已成功的實現了進入和本土化戰略,現在海爾面臨的是國際化戰略的深化———創建國際化品牌。國際化品牌戰略———開發國際化的知名品牌。海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商,「創牌」是海爾出口的最終目的。要創國際名牌,要加大宣傳力度。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調,除了在幾個主要機場的手推車上打上「Haier」商標外,基本沒有什麼廣告宣傳。今後的海爾應加大宣傳力度,採用一些新的廣告媒體,包括廣告牌、汽車站和電視等加強宣傳,創造國際化的海爾。海爾的國際化和國際化的海爾是兩個不同的概念。海爾的國際化是手段,它要求海爾的各項工作都能達到國際標准;國際化的海爾是目的,屆時中國的海爾將成為國際化海爾的一個組成部分,還將有美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾出現在世界各地。為此必須在以下七個方面同時並舉。一是觀念國際化。促使海爾在國際市場上取得突出成績因素很多。一是對核心競爭力的認識。海爾認為:國際化企業真正的核心競爭力在該組織內的人,而不是在產品和技術,只要有人具備了核心競爭力,才會產生有國際競爭力的產品和技術,產品和技術的競爭力是人的競爭力的外在體現。二是對市場的認識。海爾認為:國際市場同國內市場一樣,說到底就是「用戶、用戶、還是用戶」!一切工作的出發點和落腳點都在用戶,為了滿足用戶的需求,必須不斷改進我們的工作。三是對品牌的認識。海爾認為世界知名品牌絢爛多彩,其立足之本就是「質量、質量、還是質量」,質量是品牌的基礎。與世界上著名的跨國公司相比,海爾在資金、技術等方面不具備優勢,但海爾以創新精神形成了國際化海爾的靈活、高效率的比較優勢。有外商曾贊嘆說:「海爾人的精神是不可戰勝的」。二是人才國際化。海爾為提高人才素質,一方面加快自己培養內部人才,另一方面整合全球人力資源。人員的本土化是海爾國際化的一個重要舉措。三是產品國際化。海爾的原則是開發三種差別化的產品群,提高美譽度,提高主導產品知名度,通過潮流產品提高品牌信譽度,通過縫隙產品提高美譽度。四是技術國際化。目前,全世界最嚴格的六種質量標准,海爾都已經通過,為了進一步提高產品設計能力,海爾成立了集團的中央研究院,同時整合全球技術資源,建立全球技術聯盟。五是市場國際化。海爾已經形成由一般市場到重點市場,由重點市場到信譽市場,由信譽市場到三位一體本土化三級遞進的市場創新模式。六是網路國際化。海爾在海外的營銷網路包括一般客戶、海外經銷商、合作(資)夥伴三類並存。七是機制國際化。海爾提出「內抓市場鏈,外抓國際化」,內外並舉。美國海爾就是本土化海爾的範例,它的設計中心在洛杉磯,營銷中心設在紐約,生產製造中心設在美國南卡羅萊納州。總之,從1984年至今,家電市場競爭日趨激烈,而海爾卻始終保持了高速、穩定發展的勢頭,其奧秘就是海爾採取一步步的國際化戰略並正在向國際化海爾邁進。第三章海爾品牌國際化的經驗與啟示3.1海爾品牌國際化的經驗與啟示作為品牌國際化規模比較大、也比較成功的企業，海爾積累了許多有益的經驗，值得別的企業借鑒和學習，這些經驗包括：一是堅持走自主品牌之路。與國內大多數企業在國際化之初普遍選擇做OEM不同，海爾從一開始就堅持走自主品牌之路。海爾在出口產品時始終堅持使用海爾品牌。海爾的這種品牌戰略使得海爾在向國外銷售一定產品的同時也獲得了一定市場，而當特定海外市場達到一定規模時，海爾就可以選擇在該市場投資建廠。這就是海爾始終堅持的「先有市場、再建工廠」的國際化路徑。如：自1990年海爾產品出口歐洲後，其在歐洲市場的份額節節攀升，產品贏得了當地消費者的厚愛。2000年，當海爾對歐洲的出口額已相當於—個歐洲中等冰箱廠的年產量時，為了最大限度節約運輸成本、增加利潤，並更好的在歐洲推廣海爾品牌時，海爾果斷選擇了在歐洲投資建廠，並於2001年6月收購了義大利邁尼蓋蒂公司下屬的一家冰箱廠，實現了中國「白色家電」企業的首次跨國並購。海爾這種始終堅持走自主品牌之路的品牌戰略也使得海爾在不到20年的時間內從一家瀕臨倒閉的國內企業成長為國際知名企業。二是堅持品牌本土化的原則。海爾總裁張瑞敏認為品牌國際化就是品牌的本土化。他認為只有做到設計中心、營銷中心、製造中心「三位一體」的本土化經營，品牌才能稱得上是真正的國際化。美國海爾就是本土化的一個範例，它的設計中心設在洛杉磯，營銷中心設在紐約，生產製造中心設在南卡羅萊那州。本土化經營的最大好處就是能得到投資所在國的認同，避免中國企業在走向國際市場中常遇到的反傾銷問題。如果不是本土化經營，一旦發生反傾銷訴訟，就只能被動地等待應訴，而實現本土化就可以比較好地解決這個問題。上世紀90年代中期，我國彩電企業遭到歐盟反傾銷起訴，損失慘重，但海爾採取本土化經營的方式，受到的沖擊就比較小。三是堅持不斷創新。品牌國際化沒有一個放之四海而皆準的做法，要因地因時因制度而變化創新。各個目標市場的國情不同，經濟自由的程度、法律體系不同，品牌國際化的方式也應該不同。海爾在美國、歐洲都是採取研發、生產、銷售三位一體的形式，但具體而言，在美國是一個模式，在歐洲是另一個模式，而且都運行得比較好。比如同樣在海外建廠，在美國海爾採取買地建廠的方式，在歐洲則採取並購的方式，這都是根據歐美國家的國情與法律規定不同而變化的。在東南亞，海爾則採取另一種模式，因為東盟內部互相減免關稅，實行保護政策，所以海爾在東盟不同的國家建立不同的基地，再統一整合資源向整個市場滲透。最能放映海爾品牌國際化過程中創新的還是它在產品設計上的創新。海爾在品牌國際化過程中十分注意使產品適合當地的國情民情。海爾彩電為國外不同國家和地區的消費者量身訂做，設計出了許多風格迥異的完全本土化的產品。如在阿拉伯人聚居的中東地區，海爾推出了從13寸到33寸全系列的阿拉伯文屏幕顯示的彩電產品，使當地的居民擁有了自己語言的電視。在美國，政府為了預防青少年犯罪，在電視台發射的電視節目信號中預設了由密碼控制的節目暴力級別，為區分、控制這些節目級別，海爾彩電專門開發了V—chip防暴力功能，使美國的家長可以放心地讓孩子遠離電視暴力。而海爾彩電專門開發研製的CCD啞語功能，可以將電視解說轉化成英文並顯示在電視屏幕上，讓南、北美洲的聾啞用戶也享有了看電視的權利。海爾還開發了適合在中東沙漠地區使用的信號超強接收和寬電壓彩電，滿足歐洲地區特殊電視制式要求的PAL、SECAM多制式彩電，符合亞太地區消費習慣的小屏幕前置AV端子彩電及AV立體聲彩電，適應美洲NTSC制式下有線電視網的18l頻道彩電，通過澳洲SAA認證嚴格檢測的100Hz無屏閃彩電等等。這些都對海爾擴大產品銷售、建設品牌起到了極好的促進作用。四是堅持「以外促內、以內養外、內外互促」。海爾到國外（特別是發達國家）投資建廠後，國內許多人表示不理解，他們認為按照經濟學一般理論，海爾到美國建廠是不對的，而應該是美國企業到中國來建廠。因為中國有大量廉價的勞動力，勞動力成本低，資本總是朝能實現利潤最大化的地方流動，海爾卻跑到勞動力成本高的地方。對此海爾採用了另一種思維方式，認為外國公司之所以到中國來，是因為在其資源組合中最缺少的是廉價勞動力，而對中國企業來說，雖有廉價勞動力優勢，缺少的卻是技術和人才。所以，到美國去雖然付出比較高的成本，但是海爾獲得了需要的技術和人才。情況確實如此，在美國設廠使海爾受益匪淺。在產品設計上，海爾可以最先設計出適合美國消費者的產品，可以提前達到美國制定的新能源標准，可以加人美國的家電協會，獲得最新的行業信息，這些對中國企業來說才是最重要的。更重要的是，海爾通過到美國直接投資建廠並努力得到美國消費者的認可，極大的在國內外提升了海爾的品牌形象，海爾品牌價值也因此快速增長。在海爾到美國直接投資建廠後，海爾品牌價值很快由1999年的265億元飆升到2005年的702億元，牢牢占據了中國最有價值品牌第一的位置。在國際化品牌實驗室2005年報告中，海爾品牌已成功的進入了世界100強。海爾的品牌形象的快速提升不但大大促進了海爾產品的出口，也大大促進了海爾產品在國內市場的銷售。而且，在國內市場，海爾產品不但賣的好，而且價格賣的高。海爾的很多產品價格甚至比西門子、LG等國際著名品牌賣的貴，這是國內其它品牌無法做到的。實際上，海爾無形中走上了「以外促內、以內養外、內外互促」的品牌國際化道路。即海爾首先通過在美國等發達國家市場直接投資建廠來提升品牌形象，然後利用提升的品牌在國內和其它新興市場獲取豐厚利潤，再用在國內和其它新興市場獲得的豐厚利潤來彌補了在美國等發達國家市場暫時的虧損並進一步加強在發達國家的品牌建設。

『捌』 不到8萬就能玩的美式房車，水電配得足空調隨便開，選擇還挺豐富

HELLO！大好！近幾天，有車友提出要了解一下國內拖掛房車，的確，隨著房車市場的發展，拖掛房車品牌也有好多品牌產生，無論外觀還是內飾風格，大多是走的歐洲拖掛的路線。不過今天給大家帶來的，是一款緊湊型的德興美式拖掛房車。下面我們一起來揭開這款美式小拖掛的神秘面紗吧。

總起來說，今天介紹的這兩款德興美式拖掛，都採用美式拖掛外形，並且匹配電剎+13針，兩種不同的室內布局以及水電配置，售價分別是7.98萬（370-A）/5.98萬（320-B），前者配置豐富，適合4人自駕游，後者簡約緊湊，可供2-3人出行，兩者適合不同車友們，大家覺得怎麼樣？歡迎留言、討論，感謝您持續關注房車情報！我們下期再會吧！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『玖』 海爾物聯網的概念是什麼

物聯網概念定義張瑞敏曾講過物聯網概念盡管已歷經十幾年的發展，但仍未引爆。海爾基於互聯網進行的轉型，不僅旨在對公司結構進行根本性變革，更是希望能夠成為物聯網的引領者。在物聯網時代，企業需要與用戶直接互動，專注打造最佳的用戶體驗。然而在傳統經濟中，完全沒有「用戶」的一席之地，有的往往只是「客戶」。客戶是匿名的，而用戶卻是真實存在並且與創造過程直接相關的。

『拾』 海爾房車空調製冷保險絲在哪裡

空調內部沒有保險絲。。。