劉傑經營的房車便利店

Ⅰ 劉傑的人物事跡

劉傑進市電力公司時，他首先深入下屬單位，找幹部、技術人員、職工座談、談心、探討虧損原因，然後召集班子冷靜的從企業內部管理、外部環境、主觀因素、客觀條件、技術設備、市場前景等方方面面，進行了全方位的分析研究，從繁復的現象中，他建議，第一步整飭內部用電，成立「整頓內部員工用電辦公室」、「職工用電監督管理領導小組」；第二步，追繳差欠電費，嚴格處罰制度，實行催收責任制。領導班子採納了他的建議，並為兩步的實施拿出操作方案。他用最快的速度，出台了《福鼎市電力公司職工用電暫行辦法》和《關於實行差欠電費催收責任制的意見》。自1996年8月至12月，經過五個月整內肅外，企業很快從困境中邁出。內部職工用電無章可循、人情電泛濫、社會竊電的現象得到遏制，此舉為企業增收了7萬多元，節電84萬千瓦時，高達620多萬元的欠繳電費，一下子收回400多萬元，使企業獲得了營運活力。
他考慮最多的是如何按經濟規律，將企業推向市場。他大膽引進競爭機制，在改革中協助公司班子走出四大步。首先，實行分級分權管理，按照「大的管住，小的放開，統一核算，層層負責，權責一致」的原則。建立公司內部模擬市場，實行成本否決，在電力的發、供、售各運行環節之間形成內部電力貿易關系。公司與下屬的單位簽訂二級核算承包合同，量化各項經濟、技術、安全指標。
其次，建立競爭管理機制。將擇優上崗、班組長民主推選、崗位評比、安全文明生產和合理化建議獎勵等競爭機制引進企業。為此，劉傑為公司制定了《崗位技能工資試行方案》，把管理、生產與工資掛鉤。方案試行之後，公司上下形成學技術、用技術、學管理、用管理的熱潮，「阿混」少了，「老鼠工」歸來了，「我與企業共榮辱」成為全體員工的共識。
再次，推行多角化經營。劉傑善於從市場捕捉最新信息，並以此為企業拓展經營路子。他建議公司結合自身特點，把重點放在優先發展電力產品和與電力相關、投資省、見效快的經營項目，1997年來，公司先後與武漢福建金龍集團合資建成冷軋螺紋鋼筋生產線，興建白琳、店下、點頭。秦嶼石板材用電直供區，創辦汽車修配廠，收購桐亨房地產等，多元化多層次的經營模式使企業得到迅猛發展。
第四，創建安全文明生產單位。劉傑從感性和理性認識到，企業的發展需要動力，這動力包括外部的壓力，1997年下半年，企業發展勢頭正健，但他也看到不平衡，於是，建議公司主動要求上級將企業列為省地方電力安全文明生產創建工作試點單位。在他的參加和努力下，一場創建省地方電力安全文明先進工作單位的活動在公司上下全面鋪開，層層簽訂了「安全文明生產責任狀」。各單位的生產經營效益獎、評先、評優、公司領導。職工的工資、獎金都與「雙達標」工作直接掛鉤。全體員工的主觀能動性得到最大限度發展。

Ⅱ 北京車行天下餐飲投資管理有限公司怎麼樣

簡介：北京車行天下餐飲投資管理有限公司成立於2009年，是一家創新型股份制企業，立足建設世界城市的平台，瞄準國際高端商業服務形態，在國內首創房車便利店，以提供營養、健康、便捷的速食快餐、食品及各種便民服務為主營業務。
法定代表人：劉傑
成立時間：2009-12-17
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：110105012496620
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市朝陽區安定路1號17-1號樓1層101(奧體公寓商品部)