皮輥房車間的管理

Ⅰ 紡織車間管理規章制度

清花；
一；防人身事故《包括七點》 二；防機械事故《包括三點》 三；防火警事故《包括四點》 梳棉；
一『安全操作《包括十八點》 二；消防知識《包括二點》 並條；汽紡；都有

Ⅱ 通過紡織文化與技術這門課程的學習,你掌握了哪些知識點

通過紡織文化與技術這門課程的學習，掌握的知識點：

1、掌握紡織工程學科的基本理論、基本知識；

2、掌握紡織品生產技術；

3、具有紡織品設計和紡織工藝設計的基本技能；

4、熟悉與紡織工業有關的方針、政策和法規；

5、了解紡織科技的發展動態；

6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。

紡織工程專業就業前景

紡織工程在迅速發展的工程領域，隨著現代科學技術的發展，新的纖維資源不斷被開發利用，各種高性能和功能性的化學纖維不斷問世，新的纖維製品加工方法不斷出現，纖維製品的加工設備日益高效化、精密化、自動化和智能化，從而使紡織製品也日趨多樣化和功能化。

其應用領域尤其是在重要產業部門的應用不斷拓寬，紡織製品與人體工程、環境保護及社會文化的關系日益密切，從而使紡織工程內涵大為擴展，與其它工程領域的交叉滲透也大為加強，新的學科增長點正在不斷形成。

Ⅲ 生產車間應該如何管理

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
2、加強內部溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應准確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，藉此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好，我為他人創造條件」的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車間的良好運轉，必將為2006年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。
3、管理人員明確分工，准確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行准確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題，採取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標;針對乾燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，乾燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。現在車間又實行樹立崗位生產骨乾的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨於穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕鬆了。

Ⅳ 車間管理怎麼做好 如何安排工作

對於以上問題，我們永凱APS會如何應對呢？
1、 高速運算。
超快速計算、便捷的使用界面，幫助用戶快速作出決策！
案例：對於龐大的數量企業生產任務的排程規模，只需要短短1～2分鍾，就可以完成一次計算過程！
2、 基於規則。
將人員解決各類突發狀況的方法，通過軟體固化下來。使得軟體能夠自動按照設定的規則，幫助用戶處理各類生產管理的問題，同時又能避免「人」的問題。
3、 支持模擬排程。

Ⅳ 前紡車間主任怎樣管理

一個車間的管理肯定是要圍繞著人、機、料、法環，五大要素進行管理。每大要素起碼細分3小項目進行管理。

Ⅵ 車間管理的基本方法有哪些

1、標准化

將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。

創新改善與標准化為企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

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車間管理特性

1、車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬於內向型管理。

2、車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行廠部下達的指令，並且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

3、車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。

同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。

Ⅶ 車間管理規定

為了維護企業正常工作生產秩序，使我廠在企業管理方面，更加科學化、規范化、制度化，提升企業的管理水平，為嚴肅廠規廠紀，特製定以下規定，望全廠職工認真自覺遵守。
1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鍾上崗，工人、科室行政人員提前五分鍾上崗，按正點時間、遲到、早退10分鍾以內者，罰款10元。超出10分鍾，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。
2、堅持請假制度，車間、科室可批准一天，一天以上報分管副廠長、經廠長批准。曠工半天扣（技能工資+工齡費）/22天，扣當月崗位工資、獎金，（生產人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。
3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發現一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。
工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。
工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。
預備鍾內不準在廠內吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區內不準賭博，違者罰款200元，情節嚴重交司法部門處理。
4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，並立即停職檢查，檢查期間每天發給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。
5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。
6、為保證有較舒適的生產環境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛生，按劃分衛生區域，每星期一、四為班前衛生大掃除時間，各衛生區發現有一處死角，罰款10元，車間和科室內有衛生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。
7、工作時間不準帶小孩，每發現一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛人員20元。
8、自行車、摩托車必須按規定地點存放，違者扣罰10元。
9、職工進出大門，必須下車，廠區不準自行車帶人，違者，罰款10元。
10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不幹私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。
11、職工翻爬工廠圍牆，罰款50元。
12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，並處800-1000元罰款；特別嚴重者，交司法機關。
13、保衛人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償並處罰款200-400元。
所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區，如有特殊情況需經領導批准並做好登記，違者扣罰當班保衛人員50-100元。
14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分：
⑴拒不執行生產調度命令，影響生產，造成嚴重後果者；
⑵觸犯法紀法規，受拘留，免於刑事責任處分者；
⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者；
⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。
15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。
⑴違反勞動紀律，情節嚴重，屢教不改者；
⑵ 觸犯法紀法規，受刑事處分者；
⑶ 連續曠工15天（含15天）及年內累計曠工30天（含30天）者，按國家有關規定執行；
⑷ 其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。
16、不按規定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節輕重，每次給予責任人50-100元罰款。
17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節輕重，每次給予責任人100-200元的罰款。
18、凡有義務勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經廠長批准。
19、副廠級以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。

以上條款所涉及不到的還按原規定執行，與原規定相左的，按現規定執行。