旅遊景區安全生產組織架構

❶ 企業安全生產組織機構框架圖

可以按照以下圖片製作：

❷ 旅遊客運組織架構是什麼樣的

企業基本組織架構形式有五種：直線制、職能制、直線－職能制、模擬分權制、矩陣制。
【直線制】
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是：
－企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
－廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
適用企業：規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
【職能制】
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔；缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。
由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現企代業不一般都採用職能制。
【直線－職能制】
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
【事業部制】
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。
【模擬分權制】
這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。
許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個「生產單位」。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有「模擬性」的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解

❸ 文檔中怎樣畫安全生產組織機構圖

利用文檔中的作圖功能就可以輕松做好安全生產組織機構圖，既簡單又便利。

❹ 上海國際旅遊度假區的組織架構

上海國際旅遊度假區管理委員會作為市政府派出機構，內設「一室四處」：
辦公室（政策法規、組織人事）：負責度假區管委會綜合文秘、檔案管理、勞動人事、後勤、信息系統及財務工作；研究擬定、審核政策規范、區域標准、法律文書，負責訴訟、復議等法律活動。
綜合計劃處：制定、調整、落實區域發展規劃、綜合計劃；協調招商引資；企業投資項目核准和備案，外商投資企業審批；政府財力資金管理、產業發展資金管理；開展產業政策研究。
產業發展處：制定產業發展規劃、產業指導目錄、開展產業創新研究；協調駐區機構和園區事務，打造公共服務平台；負責對外宣傳、公共關系、品牌建設等。
規劃建設處：貫徹執行規劃、建設有關法律、法規和政策規定；參與編制度假區區域綜合性和專業規劃；負責各建設項目的規劃、土地、建設的行政審批和日常管理。
環保景觀處：對度假區范圍內的環保、水務、綠化和市容景觀進行綜合管理和協調工作。

❺ 企業的安全生產管理組織體系是什麼

我國先行的安全生產管理體制是「企業負責，行業管理，國家檢查，群眾監督，勞動者遵章守紀」。其中，行業管理－我國行業管理年千年生產的方式混有國家監察的成分，例如煤礦、建築等行業。一般來說，市場經濟越發達，行業管理的職能越弱，而對中介服務的要求則越來越高。

生產經營單位安全生產管理機構－專門負責安全生產監督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。《安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》都對生產經營單位設置安全生產管理機構和配置安全生產管理人員作了規定。

一）管理機構的設置：

大體分為三個層次：

層次一：成立以廠長（經理）、分管廠長（經理）、各職能部門負責人、車間領導和工會領導及工人代表組成的企業安全生產委員會；

層次二：成立企業專職安全生產管理部門，專職企業日常的安全生產管理工作－上對廠長（經理）和安委會負責，下對車間、班組和職工進行安全生產的管理、指導；

層次三：各級、各部門的專、兼職安全員，負責各級、各部門日常安全生產檢查、措施制定和落實、現場監督、組織和發動職工廣泛開展遵章守紀和隱患排查活動；

二）安管機構和人員的職責

《安全生產法》第二十條要求：「生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。」

《江蘇省安全生產管理條例》對生產經營單位的安管機構和人員明確了八條職責：

1、執行安全生產法律、法規和國家標准、行業標准；

2、協助制定安全生產規章制度和安全生產技術操作規程；

3、開展安全生產檢查，及時查處事故隱患和違章行為，並督促有關業務部門及時整改；

4、開展安全生產宣傳、教育、培訓，總結推廣安全生產經驗；

5、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，管理和發放勞動防護用品；

6、協助調查和處理安全生產事故，進行傷亡事故的統計、分析，提出報告；

7、定期向單位主要負責人報告安全生產情況；

8、生產經營單位富裕的其他安全職責。

安管機構和人員必須有權有責，並認真履行權責，才能保障生產經營單位的安全生產！

對安管人員而言，應具備的條件包括：

1、有一定的政策理論水平，熟悉當和國家安全生產方針、政策和法律、法規；

2、有一定的安管工作經驗，掌握本單位安全生產基本情況和勞動保護知識；

3、了解和基本掌握本單位的生產流程、工藝技術和生產經營活動中存在的危害因素和危險源，並熟悉現有的防範措施；

4、能深入生產第一線，依靠車間、班組的安全員和操作工人，實施各項安全生產的技術措施，有一定的組織能力、分析能力和綜合協調能力；

5、能深入操作現場進行調查研究，監督檢查基層的安全技術措施和制度的執行情況，能會同生產部門、技術部門或工藝部門改進、提高、改善現有的安全生產技術措施和防範措施，並提出整改意見供領導參考；

6、具有較強的語言表達能力和指揮能力，定期組織本單位的職工按照安全生產應急救援預案進行演習和鍛煉。

❻ 安全生產組織機構框架圖

要看你這個組織機構框架圖屬於哪個層次，一般從一把手往下分解，最後細化到各個崗位。

❼ 安全管理組織架構圖的批准人可以是誰

安全生產管理機構是從業單位內部負責安全生產管理工作的專職部門，而安委會是從業單位內部負責全面領導協調安全生產工作的一個非專職組織機構。
2、一般安委會日常工作由安全管理部門負責，即安委會辦公室。所以，一般從業單位的安委會組成人員有：單位主要負責人為主任，主管安全領導，生產、設備、技術等主管領導任副主任；成員：安全、生產、後勤等等各部門主要負責人。
3、根據以上兩點：安全生產機構的主要負責人，必須是安委會成員；也可以是同一個人兼任。

❽ 安全生產組織架構圖責任人有哪些

企業法人是安全責任人
分管安全的企業副總
安全部主管
安全員
各部門經理及有管理責任的管理人員

❾ 旅遊景區的遊船營運和安全監管由哪個部門負責

旅遊景區的遊船營運和安全監管由景區管委會負責。

旅遊景區的遊船營運，獲得營運證的，並附有救生設備的安全監管，應由景區管委會負責安全監管。一旦出現事故,應追究景區管委會的責任。

景區若違反規定，實行非法營運遊船，安全監管應由交通部門監管，出現重大事故的，應當追究景區管委會事故責任，追究旅遊局和交通部門的監管責任。

(9)旅遊景區安全生產組織架構擴展閱讀

景區管委會的主要職責

景區管委會負責景區內安全生產（消防）工作的綜合監督管理工作；協調景區內重大危險源監控和重大事故隱患整改工作，協助有關部門開展安全生產事故應急救援工作，配合市安監部門依法組織調查處理安全生產事故，具體負責景區安全生產信息和事故統計上報工作。

組織、協調各部門、各單位落實社會治安綜合治理各項措施，檢查、指導各部門、各單位社會治安綜合治理工作，組織開展社會治安綜合治理的重大活動，維護景區穩定；承擔景區安委會、綜治委的日常工作；承辦黨工委、管委會交辦的其他工作。