福特汽車價值觀

1. 長安福特企業文化是什麼

1、使命：全心全意為客戶提供卓越的汽車營銷服務。

2、願景：成為國內一流汽車營銷服務企業

3、價值觀：客戶為尊，員工為本，創造價值，合作共贏

實現員工價值，企業價值，社會價值和諧統一

4、精神：激情創新，科學理性，嚴格認真，勇於奉獻，不斷改進

5、工作指導准則：三化一快

具體化：目標，計劃，時間管理，量化

徹底化：全面，深入，積極探索創新服務

科學化：市場導向，堅持科學發展觀

快速行動，勇於奉獻

6、競爭策略：品牌 精益 創新 領先

品牌；樹立加強中國長安直屬4s店品牌。

精益；精細化管理。

創新；營銷創新，服務創新。

領先：行業數一數二，擁有忠誠客戶最多

7、形象用語：長安服務行天下

2. 福特公司的商業理念是什麼

福特汽車公司極有遠見地提出了「創造舒適的產品與環境」的全新理念，而這一理念最早出自於福特汽車公司的決策層。從福特汽車公司的歷史來看，公司決策層的每一個重大決策都對企業的長遠發展起到了決定性影響。

經理集團與企業命運密切相關

「綠色生產」與「綠色營銷」是福特汽車公司經理集團作出的重大決策。從一個企業的發展前途來看，歸根結底還是取決於經理集團的發展趨勢與發展方向。如果一個企業擁有健全的、更新的經理集團，它就能保持永不枯竭的生機；反之，如果沒有這樣的經理集團（指從最高的總經理、副總經理到各個部門的經理所組成的各級、各層管理人員），公司的生命力就是短暫的、有限的甚至危險的。綜觀幾百年來工商業發展的歷史，不難得出這樣的結論：要造就或選擇一個或幾個好經理並不難，但要縀建一個精明的、強悍的、高效率、高水準的經理集團卻很不容易；要找出在短期內干勁十足的經理集團不難，但要培養出長期性、強有力的經理集團卻很不容易。一個公司的命運如何，好運究竟能持續多久，主要取決於該公司的經理集團的活力。選擇、組織一個精明能乾的經理集團固然不易，維持和發展這一領導集團的活力則更加困難。歷史證明，經理集團是商業管理中最珍貴、最寶貴的因素，同時也是最耗費公司的精力與財力的事情。商業史證明，經理人員是很容易變質的。在競爭劇烈、千變萬化的商業活動中，各個企業的經理人員隊伍也時常發生變化。一個公司找到一個有生命力的能持續維持甚至不斷發展其活力的經理集團，就等於在自己的財源基礎上幸運地種下一棵永不枯竭的搖錢樹。解決了這個大問題，公司的生產及其他一切問題都可以迎刃而解。換句話說，一旦解決了這個問題，就等於解決了最費心、最費錢、費傷腦筋的問題。經理集團之所以如此重要、如此復雜，是因為它像人的大腦和心臟一樣，是一個商業組織的司令部和靈魂。在要不要組織及怎樣組織一個精明的經理集團的問題上，福特汽車公司經歷了二十多年的曲折摸索和實驗過程。在這個過程中，福特汽車公司從一個勢力雄厚的公司逐漸成為一個困難重重的企業，甚至走向崩潰的邊緣，但最後又從危險關頭轉向興隆。

20世紀初，福特汽車公司的產量和銷售量已佔美國汽車總產量和總銷量的三分之二。此後15年，一直到第二次世界大戰期間，福特汽車公司的總銷售量下降到只佔整個汽車市場的五分之一。當時，福特汽車公司是一個不公開的公司，其財務收支狀況從不對外公布。但據業內人士估計，在那15年內，該公司幾乎完全沒有獲利。正當福特汽車公司面臨垮台的危險關頭，該公司的老闆埃舍爾·福特突然去世。但是，他的父親亨利·福特仍然健在。大多數人都知道，導致福特汽車公司走向崩潰邊緣的就是亨利·福特自己。當時，很多美國人都認定，福特汽車公司不大可能再恢復到30年前那樣的興盛時期了。除非亨利老頭去世，否則，福特汽車公司的倒閉是不可避免的。

3. 福特汽車是怎樣進行企業文化變革的

福特汽車公司對其內部環境進行了積極的變革，公司的內部條件分析幫助其確立了內部許多方面的優勢和劣勢。比如：
（1）財務狀況方面，福特汽車公司通過較低數量的存貨和准時化生產來運作，確保了持續增長；現金、可上市證券以及運營資本的降低也對公司的持續發展幫助很大；通過提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。
（2）產品地位方面，福特注重式樣和質量方面的領先。
（3）市場營銷能力方面，福特明智地求助於廣告代理商等提高競爭力；之後福特創造性地運用了超級經銷商，淡化了品牌形象。
（4）設施及設備狀況方面，投入必要的資金進行建廠，設施的先進使得人員需求減少，並以更低的庫存和更准時的生產來利用設施和設備；還用計算機控制的機器人、紅外線和超聲波來輔助生產。
（5）組織文化方面，如今的福特和過去一樣重視企業文化的作用，並及時形成新的企業文件，鼓勵職工參與管理和接受終生教育。

4. 福特汽車公司的歷史和理念

福特先生開創的企業理念： 「消費者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產品和服務。」 1903年，亨利 · 福特(Henry Ford)創建福特汽車公司，公司名稱取自創始人亨利·福特(Henry Ford)的姓氏。 福特生前十分喜愛動物， 他經常忙裡偷閑訪問動物專家，讀有關動物的書籍和報紙，他在這個領域也有較深的造詣。1911年，商標設計者為了迎合亨利 · 福特的嗜好，就將英文"Ford"設計成為形似奔跑的白兔形象， 一博福特的歡心。 福特汽車公司的商標是藍底白字的英文"Ford"字樣，被藝術化了的"Ford"形似活潑可愛、充滿活力、美觀大方的小白兔。"Ford"猶如在溫馨的大自然中，有一隻可愛,溫順的小白兔正在向前飛奔， 象徵福特汽車賓士在世界各地，令人愛不釋手。 1908年福特汽車公司生產出世界上第一輛屬於普通百姓的汽車-T型車，為"裝在汽車輪上的美國"立下了不朽功勛，世界汽車工業革命就此開始。 1913年，福特汽車公司又開發出了世界上第一條流水線，這一創舉使T型車一共達到了1,500萬輛，締造了一個前所未有的世界記錄（後被大眾-甲殼蟲以累計2000萬輛的記錄打破）。福特先生為此被尊為 「為世界裝上輪子」 的人。

5. 福特汽車的優點是什麼

在現代生活當中，我們都需要出行，那麼問題來了，我們怎麼出行呢？這個當然難不倒我們的中國人民，中國在幾十年代就已經發明了代步工具，這才是最有智慧的，那麼在當今社會當中，有哪些車是比較好的呢？那我們就來聊一聊福特車的有優點。

在現在生活當中，我們幾乎每個家庭一般都會有一輛私家車，這也是我們國家這兩年來的成就讓每個家庭都奔向小康。那麼在每個家庭當中我們肯定也會在選擇車子上面費經心思，那麼就有人問福特車好不好，福特車子有什麼優點呢？一般的福特車子是比較重的，這就在福特車子上面表現的就是沉降性能好，福特車就是比較的重，在一般的車子當中福特車的沉降性能還是比較好的，開福特車子在路上開，你是感覺不到路上比較顛簸的，在其他車子當中這種性能其實還是比如福特車的。

綜上所述，福特汽車的優點有沉降性能好，動力足 ，福特服務到位等優點，

6. 福特汽車有什麼特點

福特汽車是美系車的代表，典型特徵是肌肉感強，動力充足，空間大。

福特系列車，最大的特點就是皮實，發動機質量過硬，動力充足，底盤用料厚道，如果說費點油，那是車較重，但是買車還是買安全系高的福特吧，不在乎那點油錢，實際上同排量的福特車油耗和大眾、法系車等比差不多，大家不要誤解。

福特車的駕駛感舒適感安全感科技感都較高，配置豐富，操控精準，是同價位車型中性價比較高的，下擺臂都是粗大的鋁合金材質，用料厚道，增加了車的濾震和抗震能力，使駕乘舒適感增強，2.0T發動機也曾榮獲沃德十佳稱號，高效能低排放並或多項專利技術，動力充沛故障率低，值得擁有和信賴。

7. 長安福特汽車有限公司使命和願景

長安使命：引領汽車文明 造福人類生活長安願景：打造世界一流汽車企業長安價值觀：客戶為尊 員工為本誠信敬業 持續改善長安精神：自我批判 激情創新科學理性 勇於奉獻長安准則：戰略前瞻 市場牽引 科技驅動成本領先 全員參與 高效執行形象用語：長安行天下

8. 福特汽車，它的企業文化或者精神有哪些值得我們去學習呢

轉載以下資料供參考

企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標准總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是有很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。