單位如何控制租賃機車價格

1. 如何有效控製成本

企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

2. 如何控制單位車輛油料費用

根據企業管理理論，要想控制好單位車輛油料費用，必須先從分析油料支出明細做起，分析油料費用支出中哪些是可以進一步節省的，這樣就可以制定針對性的措施，把費用控制到最節約的程度，當然前提是不能因噎廢食，為了節約油料費用影響了工作。

3. 租用小轎車一個月的租賃費大約是多少

租用20萬左右的小轎車 一般一天是220-260元 一個月的話 能優惠很多 大約5500-6000元之間

4. 淺談如何做好機械設備租賃管理

一、首先要有暢通的信息渠道，以達到供需平衡 信息，是相互溝通的最快渠道。作為機械設備租賃管理單位，要想管好設備，必須保持信息暢通。注冊並登錄機械設備租賃信息網，以建立多方聯系機械設備信息溝通平台，隨時了解掌握設備市場供需資源、搜集設備管理信息、機械租賃信息、價格信息、司駕人員信息等，依據信息，分析對比設備經濟價值，就近調撥設備，減少設備上、下場調遷費，以降低成本。同時調節、制定合理的租賃機械單價，合理價格是設備能否成功租賃的關鍵，不能因價格過高引起設備閑置，價格過低造成不必要的虧損現象。 二、要有科學的管理制度 沒有規矩，不成方圓。機械設備的管理是一個系統工程，在市場經濟條件下，建立和完善施工機械設備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機械設備管理、使用、維修、保養、辦法及安全操作規程和相應的獎罰措施。 1、與機長簽訂《機長目標責任合同》和安全生產責任狀、優質服務公約，並交納風險金，定期進行獎罰兌現，使機長明確責任，牢固樹立安全責任意識； 2、聯絡溝通，機械操作手與設備管理者隨時溝通設備的運轉情況，並能認真及時填寫司機手冊，以備設備管理人員隨時掌握設備的狀況及性能，出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以確保機械設備及司機的服務情況，在平時的租賃過程中誠信守諾，更好地為承租方服務； 3、建立維修、保養制度，公司成立以設備管理人員、修理工班長為主的設備檢查小組，對所租賃出去的設備進行定期檢查。檢查司機是否嚴格按操作規程操作，以「保養為主，養修並用」的管理方式，修理工和操作手依據承租方施工空隙，適當增加維修保養次數，避免設備帶故障操作，以延長設備的使用壽命。 三、加強機械設備租賃合同的簽訂工作 合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環節，在簽訂租賃合同之前，首先，要調查對方的合法代表身份，調查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況，針對合同的主要條款：租賃設備的名稱、租期、預付款、合同租金的支付方式，單價、上下場費用承擔方式、司機工資、修理費承擔責任、雙方的責任及義務等，要詞語嚴密，在合同中絕不能有漏項，否則，將給合同的履行造成不必要的損失。 四、合同的履行階段 簽訂完租賃合同，雙方應誠信守諾，全面履行各自責任和義務。作為出租方，按合同約定期限內，向承租方及時提供機況良好的機械設備和優質的服務，加強對司機的監督管理，嚴格要求操作人員服從承租方的現場指揮、遵守各項規章制度和在租期內，按操作規程操作。在滿足合同要求，不影響設備使用壽命前提下，盡最大努力為承租方做好優質服務，加強與承租方溝通，控制現場成本，同時為租賃雙方帶來更多的經濟效益。 作為承租方，在租期內，確保向出租方提供安全的作業施工環境和正確使用所租機械設備，按合同約定的時間、方式、足額支付租金、結算和其他業務等，以確保合同正常履行。 五、要有高素質的設備管理人員 對租賃機械設備的租賃期間的跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處於被管理中，作為管理的主角，人更為重要。 1、設備管理人員。首先要有較高的素質，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數，能隨時掌握設備的動態； 2、操作人員。要實行競聘上崗，選擇有責任心、業務素質高、會操作、懂保養的人員作為機長，能時刻以安全操作規程認真操作，愛惜機械設備，能嚴密掌握設備的運行狀況。 六、做好機械設備的維修保養工作 設備的維修、保養是保證設備的經常完好，提高設備完好率和利用率，保證和恢復機械性能的關鍵，對於租賃的機械設備，依據租期長短，同承租方協商，制定維修保養計劃，並嚴格按計劃執行，以防拼設備、帶故障操作等造成不必要的損失。 冬季停工時，是保養設備，恢復性能的最佳時機，依據保養修理計劃，統一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節約成本，恢復機械性能。 七、強化成本管理及時結算 對於租賃機械設備，實行單機單車核算，與機長工資掛鉤，每月定期收集當月消耗材料、油料及現場零星開支等成本及完成工程量收入數據，實時進行分析對比，找出與同類型機械設備實際、計劃成本差異，定期考核兌現，節獎超罰。 及時結算和回收租金對租賃設備來說是很重要的。如承租方到期不及時結算支付租金，則出租方應按合同採取停機或調回機械設備等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。

5. 租摩托車一天多少錢

不同地方的價位不一樣，看你在哪裡租。
一般租摩托車自己加油的話，也就是幾十到一百左右，但是還需要押金。

6. 如何控制采購價格

根據企業實際編寫采購流程，認真控制，嚴格考核。
采購流程———采購申請計劃（申請單位編制）—采購計劃（采購部門編寫）—采購計劃會審（部門有關人員和財務、紀檢等人員參加等）—采購渠道確定（部門有關人員和財務、紀檢等人員參與等）—到貨驗收（應當建立一套比較全面的驗收制度，如;驗收內容有哪些？什麼物料由誰驗收？驗收有問題怎麼辦？采購員是否應當參與等？）—入庫（庫管員辦理入庫前應得到確認，如：參加會審和參與人員檢查簽字等）—結算（辦理人員應當嚴格按程序對單據進行認真檢查，如：對照合同、對照入庫單，以及簽字手續等），為了保證程序很好得到落實，有條件的話最好進行計算機控制。

7. 如何控制價格的合理性

為配合市政府的相關措施，讓老百姓得到更大的實惠，房地產企業在開發住宅新樓盤中，挖潛力、想辦法盡可能減少工程成本，降低工程造價。如何實現這一目標，難點在決策，關鍵在工程設計，重點在工程施工，核心在工程竣工審計。一、科學、合理的設計是降低住宅工程造價關鍵房地產開發企業往往把控制工程造價的重心放在施工階段，盡管有效，但畢竟屬於「亡羊補牢」,事倍功半。要有效地控制工程造價，就要把重點放在前期階段，尤其是抓住設計這個關鍵階段，根據有關資料統計，在可行性研究、設計、施工等各階段中住宅的工程設計階段對工程造價的影響約佔75％，在住宅工程開發過程中，設計費雖然所佔工程投資的比例不大，但設計階段卻是影響項目投資最大的階段。住宅設計是確定工程的總體布局、建築物外觀、結構形式、內部結構、裝修標准等技術問題，在工程設計階段採用以下措施能有效地完善工程設計：（一）方案設計的比選：在方案設計階段可集思廣益進行多方案比選、優化，採取方案設計招投標，以達到設計的先進性、造價合理性的目標。二）實行限額設計：實行限額設計對防止項目投資失控非常重要，且效果立竿見影。這在控制措施中屬於主動型措施，即事前控制措施。在滿足工程建設規模、工程質量、施工方案的前提下推行限額設計，應從以下幾個方面著手：1. 科學、合理的限額設計。工程項目的投資估算是在可行性研究階段編制的，批准後就作為初步設計的投資最高限額。工程概算是以初步設計為基礎編制的，批准後就作為施工圖設計的投資限額目標。這是限額設計「目標管理」的原則。首先必須加強可行性研究報告的編制，通過對多種設計方案和投資進行反復論證，選擇的方案必須是技術上先進可靠、經濟上合理，這是實施限額設計管理的首要前提。但由於可行性研究的深度和廣度受多方面設計基礎資料的限制，初步設計時可能出現的一些修改、變動屬於正常現象，由此引起的有關專業投資限額變化，在一定范圍內是允許的，但必須進行認真的核算和調整，才能為施工圖設計設置科學、合理的投資控制目標。施工圖設計必須按批準的初步設計確定的范圍、內容、設計原則和概算限額內進行。由於施工圖設計階段的設計條件得到進一步深化和完善，因此在施工圖設計中必須進行多種設計方案和經濟比較，以確保施工圖預算不突破概算。總之，必須樹立「投資目標一經確定，就成為該工程的最高限價」觀念，這樣才能實現工程投資限額控制目標。2. 運用價值工程原理。在每個設計階段，每個專業人員應認真運用價值工程原理，從住宅的功能和成本兩個角度綜合評價，使功能和造價協調。按價值=功能/造價的公式做比較：a、功能提高造價降低；b、功能不變，造價降低；c、在允許幅度內適當提高造價，從而使功能大大提高；d、造價不變，功能提高，從中優選最佳設計方案。在滿足需要、消耗材料和經濟指標上的可比前提下，進行經濟和效益評價是實現限額設計控制目標的重要方法。只有這樣，才可能實現限額設計的投資控制目標。例如：限制每平方米建築面積中的鋼筋含量，一般小高層建築鋼筋可以控制在70kg/m2以內，高層建築可控制在90kg/m2以內，若達到該目標，房地產企業可給予設計單位適當獎勵。3. 技術與經濟相結合。在工程設計中，不少設計人員缺乏經濟觀念，重技術，輕經濟，在工程設計中任意提高安全系數和設計標准，造成工程的極大浪費，經濟管理人員常常只管算帳，不管技術，也不從工程造價來控制或約束設計，從而使技術和經濟嚴重分離，無法實現限額設計。為克服上述弊端，項目管理人員要根據各階段、各專業適時進行價值工程比較，加強督促，並通過經濟手段的約束，在簽訂設計合同時提出技術經濟要求，確定每平方米建築面積中的鋼筋含量、混凝土用量、單方造價等，採用獎懲制度，來保證限額設計的實現。在設計階段，設計單位要多與房地產企業交流、配合，結合市場銷售的要求，把技術與經濟有機的結合起來，設計出功能適宜、技術先進、符合市場、經濟合理的工程設計藍圖，讓建築不再成為遺憾的藝術。（三）注重節能設計與標准圖的利用：充分利用自然光，處理好太陽光的遮陽與反光的問題。使牆體保溫，外窗保溫，外窗面積不能太大，使熱傳導系數r降低，取得既節能又節資的效果。採用節能燈具再輔以自動數字調光，使單位面積耗電為正常的1/2～1/3，另外也可採用高效節能電梯，節水衛生潔具，太陽能光伏電池和太陽能熱水系統。利用節能技術，可能會造成部分節能系統造價的

8. 單位企業如何控制用車成本

1、領導審批
2、指定加油站、維修站，財務人員結算費用，
3、至於保險費，只要有車就得支出。
4、登記行駛里程。

9. 關於單位內部成本費用如何控制，有完整的流程嗎

內部成本何其多？每個部分都會產生成本與費用，每個部分和業務如果因為控制不善都可能造成成本費用的提升？
控製成本一般企業都會關註：
1、人員素質
2、加強資金管理
3、費用預算管理
4、信息化管理
5、流程優化
6、強化成本控制意識。

10. 如何控制一個公司的采購行為

做好采購管理工作並沒有固定的模式,每一個企業都應該根據企業的特點制定出適合自己的管理模式。加強物資采購管理,堅持招標和比質比價采購,形成了一套規范化、程序化、制度化的物資采購供應模式,降低采購成本,提高企業的經濟效益。
1做好采購管理的基礎性工作
建立決策及執行和監督相互制約的管理機制
目前很多企業的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手裡,由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發放的全過程管理,缺乏有力的監督機制。按照機構的權責和機構相互支持、相互制衡的原則,應建立起決策、執行和監督相互制約的機制。決策層負責制定采購原則、方針、采購限價等;執行部門即采購部門負責具體實施;監督層即價格管理部門負責控制,監督采購價格及采購行為。價格部門與采購部門相分離,獨立行使物價管理職能,不受外界及任何人的影響,不與客戶接觸。做到各部門權責明確。形成有效的制衡機制,權利的分散和制約會有效的防止物資采購中的「暗箱操作」。
2建立健全嚴格的管理制度
市場經濟從某種意義上講就是法制經濟。規范企業物資采購環節人的行為,不能只靠個人的覺悟,根本途徑是靠制度。在企業內部,搞好制度建設是實施采購管理的工作基礎和重要保證。也就是要在企業內部建立起科學、嚴密、規范、具體、可行的管理制度,來規范采購人員的采購行為,管理人員的管理方法等,形成「管理靠制度、辦事講原則、業務按程序」的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、違者必究,使企業的采購管理走上規范化、制度化的軌道。
3建立現代化的信息網路
及時准確的信息是科學決策的依據,采購管理是面對市場的,當前市場瞬息萬變,不掌握充分的信息,決策就會變成武斷,因此必須利用現代化的通訊工具,建立快速的價格收集網路,實現有價可比。收集價格信息主要有三種渠道:
一是專業人員走向市場調查,感受市場價格變化動態,寫出價格分析報告;
二是參與其它單位的招標會,招標詢價;
三是利用互聯網、電話等詢價。此外信息還來源於報刊雜志、企業建立的內部計算機信息系統等。信息就是財富,廣泛收集價格信息是決定物資采購價格的基礎。企業應為采購部門、價格審計部門配備各種現代化的通訊工具,建立廣泛的信息網,保證采購管理工作得到及時的信息支持。
4 采購管理工作中的具體措施
及時了解市場物價信息,准確預測市場行情適時采購
在市場經濟條件下,商品的價格會經常隨著季節、市場供求情況的變動而變動,因此,采購人員要通過各種現代化的手段及時掌握市場信息,廣泛進行價格的對比了解,研究原材料的市場供求情況,並注意及時反饋信息,以便於企業決策層把握國際、國內的市場動態,預測市場行情,做出正確決策,把握好時機和采購數量,適時采購。