改裝車銷售返利結算

㈠ 汽車銷售返利如何入賬

是不是你公司給返利客戶呀。若是：
借：營業費用--返利費
貸：其他應付款
若你公司收到供應商的返利款，
借：現金/銀行存款
貸：營業外收入

㈡ 請問汽車銷售行業，廠家提車返利，銷售返利，和保險返利在會計賬務上要怎麼處理呢

汽車返利 ，作為一種整車的庫存入賬（庫存商品——汽車返利）結轉成本時直接結轉掉，不留余額 保險返利作為其他業務收入，交納營業稅

㈢ 汽車銷售返利包括哪些項目

您是指什麼樣的返利呢？一種是4S店根具總部要求，他會給你具體的分配製度，一種是自己有路子進到低價車自行銷售，這些只是整車銷售的一些，還有就是售後服務的一些，比如配件，維修，保養，檢測，板金噴漆，這些都可能帶來利，當然，每個的的理念和方式不同，掙的方式也不同。

㈣ 關於汽車業返利的帳務處理

返利在你們這種行業中有二種處理方法：1、在年底根據你公司所賣的車輛數量直接給予一定的貨幣資金的返還，如果是這種情況，在收到返利時直接做其他業務收入－返利收入。2、通過每月你公司的銷售情況，在下月開票時，在增值稅專用發票上注折扣與折讓，這種情況就直接在庫存商品入賬時按折扣與折讓後的金額入賬即可。

㈤ 汽車銷售返利帳務怎麼處理

借：營業費用

貸：庫存商品

貸：應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）

收到銷售返利方，收到實物銷售返利方沖減有關存貨成本，並要計繳增值稅。收到供貨方開具增值稅專用發票，則：

借：庫存商品

借：應交稅費—應交增值稅-進項稅額

貸：主營業務成本

借：現金（銀行存款）

貸：營業外收入

(5)改裝車銷售返利結算擴展閱讀：

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。

2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。

保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

㈥ 汽車廠家給予銷售商的返點現金應該怎樣做賬呢

汽車廠家給予銷售商的返點現金的會計做賬：
借：銀行存款等
貸：應交稅費--應交增值稅（進項稅轉出）
主營業務收入

國稅發［2004］136號文件進一步明確：「對商業企業向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數量計算）的各種返還收入，均應按照平銷返利行為的有關規定沖減當期增值稅進項稅金，不徵收營業稅。」依據上述兩文件的規定，你公司在收到返利時，應將已抵扣的進項稅金轉出。

㈦ 汽車銷售行業返利業務模式在T3業務系統里如何更好的體現

第一種情況分析如下：a、填寫銷售發票確認10000元應收賬款。b、收到超市貨款時填寫收款單8000元。c、核銷時選擇之前的10000元發票，本次結算8000；現金折扣2000，保存。d、制單時對於現金折扣對應的會計科目手工修改為「促銷費用」（實際入賬的科目），超市提供的2000元發票就作為附件體現，不在軟體中錄入。註：啟用現金折扣的方式處理產生的問題如下： 1、雖然這樣可以解決問題，但客戶在銷售管理裡面的客戶往來帳表裡無法查到具體收到款的金額，因為帳薄裡面顯示的到款的數字還是發票上面的10000元，無法顯示折扣的金額是多少，這樣無法統計各個商超的促銷費用和已收賬款等情況。2、在往來管理裡面也無法顯示明細情況，如實際到款金額、折扣金額等信息。第二種情況分析如下：雖然銷售支出單可以查詢相應促銷明細，但銷售支出單只是記錄支出情況，不參與實際業務處理，也無法生成相應憑證，應收賬款方面只能啟用現金折扣的方式處理，但又會出現上面說的情況。所以建議用代墊費用紅字單處理。。。

㈧ 車行4S店銷售返利的會計分錄怎麼做

大多數汽車4S店在財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售後會計組成。他們有各自明確的分工：財務經理根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表並協助財務經理進行資金需求的預算。售後會計則負責售後維修業務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業務核算。以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售後服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。

㈨ 汽車銷售公司的模糊返利怎麼算

模糊返利是有彈性的。沒法准確計算。
只有等到具體方案出來，才能核算。暫時不用管模糊返利。

㈩ 汽車銷售返點問題。

每個地方的汽車銷售待遇都是層出不窮！
一是要看老闆本身擬定的工資待遇，二是要看你所在地區人均的消費水平，三要看你要銷售的車的品牌被大眾接受的程度，四是該品牌的運營商對該品牌的汽車的一個宣傳推廣力度，五是銷售人員的銷售技巧，這點很重要。
這些因素直接影響著銷售人員的業績以及工資待遇！（還有就是銷售的提成裡面有一個高賣和低賣的區別，拿得錢也是不一樣的，這要看你的本事）
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