卓見汽車音響改裝

㈠ 一直喜歡Bang & Olufsen這個品牌，但不怎麼了解。它是不是頂級品牌

Bang & Olufsen，是世界頂級視聽品牌。

自1925 年在丹麥斯特魯爾（Struer）成立以來，一直以不斷創造卓越科技和感性魅力完美結合的音頻、視頻產品享譽全球，充分體現了Bang & Olufsen質疑常規、綿延驚喜的企業願景。

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Bang & Olufsen | 丹麥大師級視聽品牌

B&O一向以驚艷的設計與時髦的外表而聞名。

但它最初起家靠的可不是設計，不管是Peter Bang還是Svend Olufsen，他們都是非設計專業出身的。

兩人本身是對無線電科技瘋狂入迷的人，同在丹麥一家電子工程學校讀書，做B&O的初心也是緣於對收音機巨大的興趣。

幫助他們在丹麥家喻戶曉的也是技術。1929年，丹麥電影院打算把默片換成有聲電影。

迪斯尼的卡通形象米老鼠正式亮相的首部影片《汽船威利號》在丹麥放映時，就是B&O的揚聲器第一次讓丹麥人們感受到了聲音的魔力。

這個丹麥高端視聽品牌有很多大牌粉絲，比如湯姆·克魯斯和喬布斯。前者主演的電影《少數派報告》中，他帶著B&O A8掛耳耳塞的場景，也讓很多人成了這款金屬工業質感超強耳塞的擁躉。

據說在喬布斯空盪的大宅內，少數幾件家居產品中就有B&O的音響。

《史蒂夫·喬布斯傳》里也提到他最喜歡的音響品牌就是B&O。或許天才的作品總是相似的，和蘋果一樣，B&O也只開發封閉性系統，基本不與其它品牌兼容。

但即便如此，在它成立93年來，已有20多件產品被美國紐約現代藝術博物館(MOMA)永久珍藏，與眾多頂尖藝術品放置在一起。

它可能是你的審美體系中，拿出來絕對不會掉份兒的設計傑作，亦是你營造現代簡約家居風格的點睛單品。

參考資料來源：網路-Bang & Olufsen

㈡ 邁克爾·戴爾是怎麼創立戴爾公司的

邁克爾·戴爾，全球最大的電腦直銷商，美國戴爾公司創辦人。1965年出生在美國曼哈頓的布郎克斯。父親是一名牙醫，母親是經紀人。

戴爾創立自己的公司時年僅19歲。他所創立的直銷模式，改變了人們購買個人電腦的方式。時至今日，這種方式已經風靡全球。他的公司——戴爾計算機公司好似一台金錢發動機。在《財富》雜志評出的最大500家美國公司中，戴爾公司是惟一一家連續三年銷售額和收入年增長率均超過40％的公司。從1990年以來，戴爾股票價格上漲了296倍！根據2002年初美國《商業周刊》的一項調查報告，全球表現最佳的100家IT公司排名中，戴爾電腦位居榜首(微軟排名第八)。

戴爾公司現為美國商業Computerworld/Smithsonian獎委員會成員，並以領袖卓見，多次獲電腦、金融及商界獎項。

戴爾在美國《商業周刊》1996、1997和1998年三度入選最佳管理者。

意識到經營電腦的無限商機

在戴爾剛剛接觸電腦的時候，他用自己賣報紙存的錢買了一個硬碟驅動器，用它來架設一個BBS，與其他對電腦有興趣的人交換信息。在和別人比較關於個人電腦的資料時，他突然發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。當時一部IBM的個人電腦，在店裡的售價一般是3000美元，但它的零部件很可能六七百美元就買得到，而且還不是IBM的技術。他覺得這種現象不太合理。另外，經營電腦店的人竟然對電腦沒什麼概念，這也說不過去。大部分店主以前賣過音響或汽車，覺得電腦是下一個「可以大撈一票」的風尚，所以也跑來賣電腦。光是在休斯頓地區，就忽然冒出上百家電腦店，這些經銷商以2000美元的成本買進一部IBM個人電腦，然後用3000美元賣出，賺取1000美元的利潤。同時，他們只提供顧客極少的技術服務，有些甚至沒有售後服務。但是，因為大家真的都想買電腦，所以這些店家還是大賺了一筆。

意識到這一點後，戴爾開始買進一些和IBM機器里的零件一模一樣的零部件，把他的電腦升級之後再賣給認識的人。他說：「我知道如果我的銷量再多一些，就可以和那些電腦店競爭，而且不只是在價格上的競爭，更是品質上的競爭。」同時他意識到經營電腦「商機無限」。於是，他決定投身於電腦事業。

「我不得不放棄學業了，」他對父母說，「我想開辦自己的公司。」

「你到底想干什麼？」父親問。

「跟IBM競爭。」他聳聳肩，輕松地回答。

「跟IBM競爭？」現在他的父母真的為兒子擔心了。但是，邁克爾不管父母怎麼說，堅持不改變主意，他還是那句話：這主意不錯，為什麼不去試試。於是他們達成協議：暑假時他可以開辦自己的計算機公司，若是不成功，那麼9月份新學期就必須回到學校里去。

回到休斯敦，邁克爾用所有的存款開辦了「戴爾計算機公司」。此時是1984年5月3日，他剛滿19歲。

坦誠地面對困難和錯誤

在遇到困難的時候，戴爾總是正面迎接問題，而不否認問題存在，也不找借口搪塞。戴爾公司用這種斬釘截鐵的態度去面對所有錯誤，坦白承認：「我們遇到問題了，必須進行修正。」不過，這樣做並不容易。當壞消息傳來或發生令人失望的事情時，人自然會畏縮逃避，希望奇跡出現，但奇跡通常不會發生。事情發生的速度很快，所以必須做到立即掌握問題，馬上進行修正。戴爾公司可以從市場表現和工廠製造過程，立即得到所有事情的資料，包括產品、需求趨向、品質數據等。度量表不但會在工廠內公告，也會通告全公司。銷售人員以分鍾為單位來計算進度。公司內的每一項活動都附有一份度量表，即使是法律、公共關系及人力資源這類的軟性活動也不例外。這些度量表不只是數據或統計，還包括顧客的選擇，甚至極度難堪的負面反應。

戴爾公司把與不滿意的顧客對話的機會，視為自我改進與學習的良機，使自己可以更具競爭性。戴爾公司的口頭禪之一是：「不要粉飾太平。」這話意思是說，不要試圖把不好的事情加以美化。事實遲早會出現，所以最好直接面對。當戴爾公司面對一項經營不善的事業時，便會自問：「究竟出了什麼問題？這項生意應該有良好的表現嗎？我們在執行、策略或管理上，是否出了問題？這項生意是否永遠無法行得通？我們應該現在就減少虧損嗎？」

大膽採用鋰電池

敢冒險，是許多知名企業家的一個共同特點。世界上最會賺錢的人，似乎都與某種機遇相聯，其實，並不是只有這些人對市場商機有一個特別敏感的鼻子，很多人和他們一樣看到了機會，但卻不敢冒險。

戴爾認為，冒險意味著一種行動，行動起來的人的機會，總比那些只會坐而論道的人的機會來得多。

1993年1月份，戴爾在日本成立戴爾分公司沒多久，就和索尼公司的人員會晤。會中討論了索尼已經發展出來的顯示屏、光學磁碟及CD—ROM等多媒體技術。會議快結束時，一位年輕的日本人跑到戴爾面前說：「戴爾先生，請等一下。我是能源系統部門的人，我想跟您談一談。」

戴爾留了下來，想聽聽他說些什麼。他拿出一張又一張的表格給戴爾看，滿滿寫著關於一種新電池的功能，而這種電池稱為「鋰電池」。戴爾明白，他想把鋰電池賣給戴爾公司，供筆記本電腦使用。凡是使用過筆記本電腦的人都會說，他們最大的期望是能擁有電力壽命長的電池。在1993年，大部分筆記本電腦裡面的電池，電力在兩個小時後都會耗盡。根據索尼工程師的功能測試表格，鋰電池的潛力可以持續4個小時以上。與傳統的鎳氫電池比較，鋰電池在電力與重量之間的密度更大。使用鋰電池可以節省半磅的重量，但能多出50％的電池壽命，更不用說電池組還有存儲智慧，可以更有效地管理電力，能進一步延長電池的壽命。

決定採用鋰電池是一個艱難的決定，鋰電池在那時候是一種嶄新的技術，因此也是有風險的。由於戴爾公司的系統無法同時支持鋰電池和鎳氫電池，所以必須在兩種電池之間做一個抉擇。雖然索尼方面對於戴爾公司不斷提出的問題一直有很好的解答，卻沒有人敢說鋰電池一定能發展得好。當然，鋰電池會讓戴爾公司與眾不同，這點毋庸置疑。而這項技術當時沒有其他公司生產，以戴爾公司的需求量來計算，索尼公司在供貨給戴爾公司之餘，不會有存貨賣給別的廠商，競爭者光是想取得這項技術，至少就要花一年的時間。如果一切順利，戴爾公司的產品將會在電池壽命和體積與重量上，佔有非常大的優勢。

戴爾決定冒一次險。在他的積極倡導下，配備了鋰電池的LatitudeXP機種，在1994年8月問世。立即，戴爾公司筆記本電腦的銷售量大增，原本在1995財政年度的第一季只佔系統收入的5％，到第四季已達14％。

㈢ b&o和bose哪個品牌好

b&o比bose好，B&O這個品牌是由丹麥一家HIFI影音製造商所生產，最初是由兩名年輕的丹麥工程師以微薄的工資所開始創立，至今成為了丹麥最有影響力，最有價值之一的品牌，而今天的B&O成為了丹麥質量的標桿。

博士音響悠閑35系列是全球唯一的一款智能化家庭影院系列。讓即便是不懂聲理的「門外漢」， 只要花10分鍾的時間，就可以在房間里自動把聲音效果調到最佳。

㈣ b&o和b&w和bose哪個更好一些

b&o比bose好

b&o是丹麥國寶級品牌，面向更高端用戶，產品設計前衛、精緻，聲音通透有層次，細節豐富，適合聽音樂，比肩hifi，就是價格昂貴。bose偏向家庭民用級音箱，價格相對便宜很多，產品方便小巧易用、聲場大，善於營造氣氛，適合看電影。

b&o擁有80多年歷史，一直執著於運用精挑細選的材料和完美精湛的工藝。憑借卓越品質和超凡脫俗的設計。

CecilieManz是來自丹麥的著名設計師。當Cecilie收到B&O的合作邀請時，感到十分的驚訝，完全沒有想到B&O會邀請她來參與新產品的設計。因為在此之前，B&O的產品十分的「男性化」，和她的個人風格完全不符。但在B&O的力邀下，她還是決定一試。

沒想到的是，他們之間的合作持續了六年，這期間Cecilie為B&O 就設計了多達八款產品。