汽車改裝工廠績效考核

Ⅰ 生產企業車間績效考核標准

一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：

1、目標考核：設置產量或產出、消耗、質量合格率等指標;

2、行為考核：車間制定統一的工藝參數控制標准、設備操作標准、安全規程紀律、現場5S等等；

3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單項目標

不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：

1、如果車間員工的薪酬為計件制，那麼可以採用「行為考核+單項考核」的模式，並考慮將消耗指標納入進來。

2、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵。

3、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用「行為考核+單項考核」。

另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。

以下是一份完整的績效考核標准，僅供參考。

生產車間員工績效考核方案

一、 目的

為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特製定本考核方案；

二、適用范圍

生產部所有車間員工(試用期後)；

三、本考核方案

1、分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為；

2、 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行；

四、考核績效計分方案

（1）工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)

1、上班遲到、早退扣3分/次；

2 、工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

3 、脫崗、離崗超過10分鍾，扣3分/次；

4 、上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

5 、在工作場所內大聲喧嘩、起鬨、妨礙他人的工作扣3分/次；

6 、不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7 、對本崗位的設備及生產情況不按時製作及檢查、不保養扣3分/次；

8 、做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣5分/次。

9 、工作認真仔細，及時發現不良品，並得以控制，獎5分/次。

（2）工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）

1 、不按規定擺放物料扣2分/次；

2 、對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3 、公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

4、 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5、 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6、 熟練本崗位操作，並能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。

7 、生產現場8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。

（3）執行制度（扣分共33分、獎勵共15分）

1 、不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2 、存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；

3、 在生產區內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣5分/ 次；

4、 在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5、 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；

6、 未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；

7 、對生產工藝提出合理建議，並行之有效，獎5分/次

8、 對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

9 、參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次

（4）敬業與合作（共77分）

1 、物料浪費未及時阻止扣4分/次；

2、本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣5分/次；

3 、不服從公司和車間領導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4 、本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5 、與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6 、破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

7 、泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

8 、無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

（5）日常行為（共38分）

1 、上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發服裝的除外）

2 、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3 、未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

4、 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5 、對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6、 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7、 本崗位衛生不幹凈扣3分/次。

五、績效工資（獎金）處理辦法：

1 、員工請假（事假）超過1天，次數超過1次/月的無績效工資（獎金）。

2、 扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；

3、 按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰（無績效工資）。

4、每天的績效考核表、由部門主管統計後，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或塗改扣主管全分，無績效工資。

5、 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。

(1)汽車改裝工廠績效考核擴展閱讀：

績效考核六大要點

一，考核標准

在非量化的指標中，數量和時間一般不作為單獨的考核標准。所謂非量化指的是追求工作質量，而非數量。比如一個打字員，其工作標准為每分鍾60個字、錯誤率在1%，在這種情況下員工就很可能把打字速度提高到每分鍾120個字，但是錯誤率到了5%，像這樣的打字只追求速度，就忽視了更重要的質量了。很多人在做績效考核時常用「某某項目在某月底完成」，其實這是錯誤的績效考核表填寫方法。這會導致員工只求完成工作的速度，而容易忽視完成工作的效果，如准確率、返工率等都是很好的衡量標准。

二，可控性

很多質量檢測、監控部門會在績效考核表中寫到保證質量合格率在多少以上，其實這也是錯誤寫法，因為你所監管的部門的質量不是你所能控制的，你只能做到檢驗產品合格率的准確度達到誤差在多少范圍內。要記住，質量不是能控制出來的，而是生產出來的，檢測只是為生產提供督導、參考的。

三，不能做量化考核的標准

員工填寫績效考核表時，常常會發現「完善制度」、「及時傳達」這樣的字眼。帶有這些字眼的考核標准都是很難量化的。什麼程度下才算是完善？什麼情況下才算是及時？對於一個辦公室主任的考核，應這樣寫：普通文檔8小時內送到，加急文檔3小時內送到。這樣量化了後才能很好評判辦公室主任工作到底是不是及時。

四，三個定量原則

考核內容是定下來了，但標准應該怎樣確定呢？考核標准要遵循三個定量原則：上級期望、歷史數據、同行數據。上級期望是指，上級期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。歷史數據是指，一般情況下，當月所做的標准不能低於上月，至少要和上月齊平。同行數據就是根據同行的標准，來制定自己的標准。

五，逆推法

任何的考核標準的制定都可以根據數量、質量、成本、時間期限、客戶（上級）的評價五個部分組成。例如你要制定一份績效考核實施方案，從數量上來說，可以是一份，也可以規定多少字，也可以規定有多少分冊等；質量上，可以是某某辦公會議通過，或是上級簽字，或是上級修改幾次；成本上，可以說控制在多少錢以內；時間上，可以說是在年前，月底前；從客戶（上級）的評價來說，可以是員工對方案的認同率達到多高，上級對方案的滿意度怎麼樣等。最後從中挑選一些重要的考核指標，像時間和成本這些相對較輕的指標也可以不必要寫上去。

六，上級一定要和員工達成一致

我們強調，上級在與下級溝通填寫績效考核表時一定要與員工達成一致。首先要概述認為完成的目的和期望，然後鼓勵員工參與並提出建議。上級要試著傾聽員工的意見，鼓勵他們說出他們的顧慮，對於員工的抱怨進行正面引導，從員工的角度思考問題，了解對方的感受。

對每項工作目標進行討論並達成一致。上級要鼓勵員工參與，以爭取他的承諾，並對每一項目標設定考核的標准和期限，就行動計劃和所需的支持和資源達成共識。上級要幫助員工克服主觀上的障礙，討論完成任務的計劃，提供必要的支持和資源，總結這次討論的結果和跟進日期。上級要確保員工充分理解要完成的任務，在完成任務中不斷跟進和檢查進度。

績效考核標准——網路

Ⅱ 怎樣做工廠的績效考核方案

第一、弄清自己公司的行業
第二、弄清公司領導做績效考核的目的
第三、弄清公司目前的發展階段
第四、弄清公司目前的效益情況、人員情況等
第五、摸底了解員工對績效考核的意見
在以上幾點具備的情況下，再來做績效考核吧，別盲目，否則曇花一現

Ⅲ 工廠績效考核

針對工廠的員工，應如何制訂績效考核制度？各位員工管理者，如果你對此不太明確，可以參考以下這則工廠員工績效考核制度範本，希望各位從中了解績效考核怎麼實施。
第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用於公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理核准。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管或人事管理人員對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載於請假記錄簿內，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工於每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標准

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標准，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2.業績考核，就是參照職務標准，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，並且，對於想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以註明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高於第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以註明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、 考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用於開發利用員工的能力，應用於人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。藉此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2.調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3.晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自製成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

（二）表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、 考核者的培訓

（一）在取得考核者資格之後，必須經過考核者培訓。

（二）培訓包括：

1.理解考核制度的結構；

2.確認考核規定；

3.理解考核內容與項目；

4.統一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

Ⅳ 汽車配件廠績效考核辦法

當月產量報表和成品率 上司對他們的做事能力評價 所有員工來抓鬮認為做的好的 綜合計算 還要根據崗位的技術難易度 隨便寫點 僅供參考

Ⅳ 公司管理制度的模塊應該怎麼劃分

企業管理制度匯編

第一版

北京市環達汽車改裝廠

發放編號:
(2003)環廠綜字01號 (受控)

企業管理制度匯編

第一版

關於頒發《企業管理制度匯編》（第一版）的通知

為了工廠在激烈的市場競爭中戰穩腳跟，快速發展，結合現階段工廠的實際情況，工廠要通過嚴格的管理，提高管理水平，強化基礎管理工作，提高質量降低消耗，工廠決定製定並頒發《企業管理制度匯編》（第一版）。
1、要求各部門認真組織學習貫徹，要求各有關部門和人員本著對企業高度負責的精神，嚴肅執行。
2、各單位可依據本制度，結合自身實際制定實施細則。
3、本制度中有不妥之處，可由各專業部門提出修改意見，經批准後在執行。
本制度從2003年8月1日起執行。

北京市環達汽車改裝廠

2002年6月

廠長職責

為加強管理，降低物料消耗，達到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好質量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最優服務（S-Service），最清潔環境（E-Enviroment）組織生產，擬定如下制度：
1、 在總公司統一領導下，工廠獨立核算。
2、 下設：生產部、技術開發部、營銷部、行政人力資源部、質控部、財務部。
3、 財務長由公司委派監督經營，各部經理由公司直接聘用或由工廠招聘報公司批准聘用，員工由工廠統一聘用。
4、 組織結構圖見附圖。
5、 制定各部工作職責，工作程序，並根據發展每年更新。
6、 協調督導各部工作，倡導團隊精神，消滅管理盲點及管理交叉責權不明晰點。確保工作流程順暢、高效。
7、 每周五召開生產經營檢討會，做詳細會議紀要，報公司領導，發各部，存檔保存。
8、 建立完整的企業技術標准及研發體系，提高材料及零部件的通用性及互換性，逐步形成高效的產品開發及生產能力，從新品開發到樣車企業定型，周期控制在兩個月內。
9、 建立質量保證體系，逐步實現產品零缺陷出廠。
10、 建立人力資源管理制度，儲備人力資源，制定員工培訓計劃，提高整體員工素質。
11、 建立有效的營銷策略及體系，提高企業知名度，樹立良好企業形象。
12、 建立成本控制體系，逐步實現接近零庫存生產，產品成本低於競爭對手6%。
13、 有效控制物資流及資金流，降低流動費用。
14、 制定出差、接待、辦工用品等非生產費用管理制度，嚴格控制非生產性費用支出。
15、 加強安全教育，明確各部門安全員，定期檢查，增強員工安全意識，消滅事故於萌芽。

生產部職責

生產部經理管理范圍：采購、庫房、生產班組、檢驗、設備。
1、每周一召開生產調度會，總結、安排、協調生產。
2、生產部必須建立本部員工崗位責任制、分配製度、工作程序，並不斷完善。
3、生產部有本部員工考核權，不合格員工，退回行政人事部，需要聘用員工，有推薦權，可會同行政人事部考核後，由行政人事部進行聘用。
4、按公司核定勞務費組織生產及分配，公司只控制生產周期、勞務費總額，生產部可據此確定用工數量及分配。每月5號前，生產部將本部勞務費統計報表，報事業部經理審核，報財務，由財務按管理程序核發。
5、接公司及事業部生產任務，在會同研發部確定工藝及技術條件後；
5.1新車型
1)三天內，生產部組織本部計劃、生產、采購、庫房人員，制定材料定額、備料單、生產作業計劃、勞務費，報公司及事業部批准；
2)一周內，按生產作業計劃材料開使進廠入庫，十五天內，所有材料全部入庫；
3)十天內，工裝夾具准備齊備，按生產作業計劃，生產；
5.2定型車：三天內，按公司核定定額，完成生產准備，投入生產；
6、設備管理，建立設備台帳，設備卡，明確使用人，掛牌使用。
6.1設備每進行維修，在設備卡上必須有該次維修詳細的記錄，包括維修人、設備使用人、原因、維修內容、更換的零部件、維修前後設備的精度及變化，生產部管理人員確認簽字；
6.2按設備要求，由使用人定期對設備進行保養，生產部定期進行檢查核實；
6.3設備說明書及隨機資料，建擋保存。借閱及歸還必須登記，期限不能超過2天；
8、建立庫房管理制度，並不斷完善；
8.1庫存量不能大於當月在製品定額量的20%；
8.2各種台帳齊備，記錄清晰完整；
8.3每月1-3號配合財務盤庫，當月庫房領料單、入庫單、產品出庫單等，裝訂好，入檔；

庫房管理制度

庫房的工作及管理范圍為：工卡量具，已入庫未出庫的各種原材料、外購件、外協件、產成品，回收可回收的各種邊角余料，按作業號備料下料、送料至工位。
1、 按編號建立健全台帳，認真如實填寫每天進出庫物資材料記錄；
2、 建立個人領用帳；
3、 庫內物資材料按類別填卡上架，放置整齊，有序；
4、 原材料入庫必須具備如下條件，否則不予入庫：
① 請購單；
② 由采購員填寫清晰完整，並經請購部門驗收簽字的入庫單；
③ 產品標識清晰，數量無誤；
5、 出庫
① 按作業號及生產部門備料計劃，核對領料單無誤且未超計劃數量，方可發放，超計劃部分，須生產部門補充計劃方可發放；
② 產成品出庫，銷售部開產品出庫單，核對無誤，辦理出庫；
6、 工卡量具實行交舊領新；
7、 嚴格按作業號及生產部門備料計劃備料，按領料單及時送料至各工位；
8、 各種邊角余料，及時回收，統一堆放，上帳；
9、 產成品入庫必須具備如下條件，否責不予入庫：
① 生產部門填寫的入庫單；
② 整車及配件（附件）齊套、完整；
③ 會同檢驗檢查，無任何問題,檢驗員簽字；
10、 2000元以上，屬於固定資產，上固定資產帳；
11、 每天上班一小時內，將前一天發料，領料部門留存聯，返回領料部門，財務聯送財務。前一天入庫單，采購聯返采購員，財務聯送財務。前一天產品出庫單，銷售聯返銷售，財務聯送財務；
12、 每月1-3日配合財務盤庫；
13． 非庫房工作人員，如無特殊原因，不得進入庫房；
14、 帳物不符，缺少，由庫房賠償；

材料領用及管理制度

領料單由領料部門填寫，交由生產班組持單至庫房領料。領料制度及程序如下：
1、 設備及共用具，由班組長按生產部門安排，統一領出，上班組長個人帳。惡意人為損壞，造成損失，責任人明晰，由責任人賠償，不明晰，由所屬班組均分賠償；
2、 個人用工卡量具，經生產部門同意，由個人領用，上個人帳，惡意人為損壞，由個人賠償；
3、 工卡量具，嚴格執行交舊領新，否則不予領用，經查明原因後，方可領用；
4、 生產用原材料、外購件、外協件，按生產備料計劃及作業號，領料單由生產部門，按作業號及備料計劃填寫，交由生產班組持單至庫房領料。
5、 公司配發個人用品，辦工用品，由行政人事部門開具領料單，由個人領用，上個人帳，惡意人為損壞，由個人賠償；

作業號編制

作業號是組織生產，進行生產統計，核定成本，核發勞務費的依據和基礎，為此，制定編號規則如下：
1、 作業號編制規則：

1.1 年號：如2002年為02；
1.2 產品品種代號：
JY 轎運車 ZX 自卸車
PB 平板車 XC 箱式車
GC 罐車 SS 伸縮車
1.3 生產批次：如第一批為001；
2、 臨時作業及外接加工作業號編制規則：

2.1 代號：如臨時作業為臨，外接加工為接；
2.2 年號：如2002年為02；
2.3 序列號：如第一次為001；
3、 小件及生產急件，可先生產，後集中補作業號，但時間不能超過一周；

材料采購制度

事業部所有外購，全部歸口采購辦理。為保證生產，控制材料庫存，減少積壓資金，加強采購工作管理，特製定本工作制度。
1、 建立材料價格表(全年,按月填報)，按月繪制主要材料價格變化趨勢圖。
2、 建立供應商檔案，檔案內容如下：
2.1 公司名稱、詳細地址；
2.2 營業執照副本復印件、稅務登記證復印件；
2.3 聯系人姓名、電話、傳真；
2.4 所供產品品種、質量、價格、產品系列說明書;
3、 供應商月評析及供貨排序；
3.1 每個品種至少發展三個供應商（特殊材料除外）；
3.2 評析分A、B、C三等，評析內容為供貨方式、價格、付款方式、質量、供貨能力、供貨速度，最好為A級，依此類推；
3.3 A級為當月材料首選供應商，B、C為後備供應商；
3.4 連續三個月被評為C級，且有供貨的供應商，從供應商名單中刪除，另尋供應商；
4、 采購程序
4.1 使用部門提請購單；
4.2 庫房確認無庫存或低於最低庫存量；
4.3 部門主管簽字同意；
4.4 采購員尋價;
4.5 事業部經理核知;
4.6 財務長審核簽字同意；
4.7 總經理批准；
4.8 采購員從財務長處取回請購單，紅聯存財務，藍聯返請購部門，采購；
4.9 采購員填寫入庫單，使用部門檢驗合格簽字，庫房核對無誤，辦理入庫；
4.10 采購員憑入庫單、請購單，經財務審核無誤，報總經理批准，辦理報帳或付款手續；
5、 一經發現以下情況，采購員立即辭退：
5.1 收受回扣；
5.2 無任何原因，價格高於市場價格，不能說明原因；
5.3 以次充好；
5.4 工作失誤，造成損失達5000元以上；

采購部經理職責

1、 對總經理負責，全面負責采購部工作，確保生產所需的各種材料、外協件、委外加工件、外修件，及時到位，滿足生產所需。
2、 負責采購部管理。做好公司生產用料、維修用料的供方評定及調查，比價、定價、簽約、采購、到貨、質量控制等工作。保證質量，降低成本。
3、 做好市場調研，收集與公司采購有關的相關資料，摸清物資市場規律。
4、 負責制定公司采購管理的規章制度，組織實施並持續改進。
5、 負責采購部的全面質量管理，對所有采購進廠的物資質量負責。
6、 負責協調采購部與公司各部門之間的業務關系。
7、 負責組織采購業務，降低采購成本，控制采購資金、費用，加強本部門業務監察工作。
8、 加強本部門員工教育和管理，不斷提高員工素質。

采購員職責

1、 在采購部經理領導下，按生產部請購單，根據技術開發部及質控部的選型、品質控制要求，按采購程序實施采購。
2、 熟悉所采購物質的用途及性能，並對所采購的物資質量負全部責任。
3、 物資采購回公司後，填寫入庫單，配合檢驗及庫房辦理物資入庫手續。
4、 負責與財務對帳。
5、 負責所采購的物資適時、適量、適價，保證生產進度。
6、 負責調查供應商的生產能力、技術水平及相關情況，提供相關資料。
7、 定期對供應商進行評定。

營銷管理制度

營銷管理范圍：營銷策略策劃、市場信息收集、市場預測、市場培育、競爭對手資料收集、企業公眾形象、產品銷售、售後服務、大客戶服務。
1、 建立本部員工崗位責任制、工作程序，並不斷完善。
2、 營銷部費用及員工薪資按銷售回款2%提出，財務單獨立帳，財務審核，總經理批准，即可按財務管理要求辦理支出。
3、 制定企業營銷策略並實施，樹立良好企業形象，建立良好穩定的客戶關系，根據市場變化動態調整。
4、 收集市場信息，建檔保存。
5、 根據國家產業政策、市場信息，作出市場預測。
6、 收集競爭對手資料：
①營銷方式及售後服務方式；
②生產能力；
③產品型號、技術參數、圖片；
④產品特性及優缺點，客戶使用反饋情況；
⑤主要客戶及客戶需求能力；
⑥市場佔有情況；
7、 建立銷售檔案：
①公司名稱，詳細地址，聯系人，電話；
②擁有車輛數，型號，年限，生產廠家；
③對所用不同廠家車輛運輸半掛車的評價，在購車時，對車的要求；
④購入公司車輛運輸半掛車的詳細資料；
⑤經營范圍，經營狀況；
⑥是否有特殊社會關系；
8、 建立售後服務及回訪制度：
①服務人員統一著裝，不抽客戶煙，不喝客戶水，不吃客戶飯，不住客戶安排住宿，不對客戶提無理要求，服務完後，清理干凈車及現場；
②售後服務，自客戶要求之日起，500公里內，當天到達；500-1000公里第二天到達；1000公里外，三天到達；
③車到客戶一月，首次回訪，兩月電話回訪，並做詳細記錄存檔。若因特殊原因首次電話回訪或不能回訪，應請示部經理，並記錄存檔；
9、製作產品宣傳資料、做好宣傳及市場培育。
10、建立大客戶服務制度，提供特殊優質服務。

定額管理

1、 單車材料費、生產計劃、作業號由廠部下達，生產部按生產計劃及作業號組織生產
2、 生產部接到生產指令後
1） 在安排生產同時，下發作業號至生產部所屬科室及班組，以便於品質控制，成本核算，勞務費核算，采購控制。
2） 請購單、工時單、檢驗記錄、入庫單、出庫單必須註明作業號，無作業號，相關部門及科室不予辦理相關手續，否則，相關部門及科室責任人，按《員工處罰條例》予以處罰
3、 單車勞務費總額由廠部核定
1） 生產部按總額劃分各工序定額
2） 報行政人力資源、財務部備查
4、 勞務費核發程序：
1） 每月1-5日生產部統計上月勞務費，填報經生產部經理簽字確認上月工人勞務費報表（附經生產、檢驗、工人簽字完整工單）
2） 報行政人力資源部經理審核
3） 財務復核
4） 總經理批准
5） 財務部核發勞務費
5、 零星加工，工時費
1） 100元/件以下，由生產部核定，但每月總額不能超過2000元
2） 100元/件以上，由行政人力資源部核定下發，行政人力資源、財務部備案備查
7、 采購物資，必須按請購程序辦理，履行請購程序後，實施采購。否則，按《員工處罰條例》處罰

質控部經理職責

1、 負責質控部全面工作，確保部門質量年度目標的完成。
2、 負責編制檢驗規程，並按規程要求組織從原材料進廠到產品形成全過程的質量控制與管理工作。
3、 負責全公司計量器具的管理工作。
4、 負責編制全公司管理評審計劃並實施；編制公司年度質量體系審核計劃並組織實施。
5、 負責對檢驗員重點工作進行布置與檢查，並對其工作質量進行考核。
6、 負責組織本部門員工的專業知識培訓，並進行響應的考核。
7、 負責公司質量目標的管理，對產品質量指標的完成情況進行統計分析，處理日常及售後反饋的質量問題。
8、 定期組織質量抽查，對抽查發現的問題及時採取措施。組織糾正、預防。對糾正、預防措施實施情況予以驗證。組織召開質量分析會。
9、 負責對不合格的管理。
10、 完成總經理交辦的各項任務。

檢驗員職責

1、 負責分管（部門）產品形成全過程的質量控制，按程序文件要求處理日常發生的質量問題。
2、 負責制定重點工序的控制內容，對轉出或辦理入庫的辦成品、成品質量負責。
3、 負責編制檢驗規程。
4、 負責主管部門質量記錄的收集、整理。確保填寫准確、無誤並具有可追溯。每月按時辦理存檔手續。
5、 負責統計產品的一次交檢合格率。
6、 負責檢驗狀態標識的管理。
7、 根據生產實際和提高產品質量的要求，對不合理的工藝及時提出合理化建議和改進工作措施。
8、 完成主管領導交辦的各項工作。

質量分析會制度
為不斷地改進質量管理工作，提高產品的質量，工廠建立質量分析會制度。質量分析會為兩級例會制度，及廠質量分析會、生產部質量分析會。
一、廠質量分析會
1、會議組織和會議時間
會議由技術開發部負責組織。每月開一次，必要時可增加次數。一般安排在每月20日左右開，緊急事項隨時召開。
2、會議內容
（1）會議討論質控部提出的《月度質量分析報告》及糾正和預防措施提案。
（2）對產品質量方面存在的問題、產生的原因、吸取的教訓和改進措施等進行討論並進行決議。
（3）各部門匯報上次會議決定的落實情況。
（4）質控部起草《質量分析會紀要》，會後發至有關部門。
3、參加人員
廠長、技術開發部經理、質控部主管、生產部負責人及生產部有關人員、有關部門負責人、其它有關人員。
4、主持人
技術開發部經理
二、生產部質量分析會
1、會議組織和會議時間
由生產部技術員負責組織，每月召開兩次，必要時可增加次數。會議時間可根據實際情況安排。
2、會議內容
（1）研究落實廠質量分析會的決定。
（2）解決生產中存在的質量問題。
（3）各班組匯報上次會議決定落實情況。
（4）分析已出現和潛在的質量問題，提出糾正和預防措施。
3、參加人員
生產部經理及生產部相關管理人員，班組長。
4、主持人
生產部技術員

研發管理制度

研發部工作范圍為：產品開發、生產工藝、標准化、信息資料收集、技術圖書管理。
1、 建立本部員工崗位責任制、工作程序，並不斷完善。
2、 制定企業及各種產品的企業技術條件，驗收技術條件。
3、 按公司及客戶的要求，編寫項目建議書，報公司批准後，進行開發設計或改型設計，按時完成。
4、 組織完成新產品及改型產品的試制及定型鑒定工作，資料完整、齊套，產品達到設計要求。
5、 制定產品的工藝文件，完成產品工裝夾具的設計，指導解決生產中存在的工藝問題。
6、 建立資料室，制定資料的管理制度，並不斷完善。資料室由專人管理，丟失，責任人明晰，由責任人承擔責任或賠償，否則，由管理人承擔責任或賠償。嚴格執行分級借閱制度，借閱分三級，具體如下：
① A級：機密級，須經事業部經理簽字借閱，不能帶出資料室，不能復印或拷盤，特殊情況需經總經理批示。
② B級：秘密級，技術人員可借閱，不能帶出資料室，不能復印或拷盤，特殊情況需經部經理批示。，
③ C級：普通級，借閱時間不能超過6天。
7、 收集同行業的各種技術情報，在條件允許的情況下，收集國外的最新技術情報，建檔保存。
8、 收集國家有關部門對專用汽車的標准、法規、政策，建檔保存。
9、 了解行業的最新加工工藝和設備，建檔保存。
10、 收集產品選型設計所需用的各種外購件動態資料，建檔保存。
11、 購買本企業所需的各種技術圖書，編號存檔保存。
12、 建立客戶的定期訪問制度，了解產品的使用情況，存在的問題，建檔保存。
13、 預測市場需求，提出企業發展方向5-10年的預測報告，每半年修訂一次，盡量幫助企業規避在發展方向決策上出現失誤，避免在產品設計選型上脫離市場。
14、 根據市場需求，年推出新車型不低於4個。

Ⅵ 求一份汽修廠的績效考核制度

業務管理人員績效評價表
姓名： 部門： 崗位： 評價日期：
評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度
優 良 中 可 差
1．工作業績 計 劃 實際完成 完成計劃%
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A．總產值（萬）
B．利潤（萬）
C．費用（萬）
D．新增客戶數
2。業務活動 A．正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；
B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；
C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；
D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．工作態度 A．在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；
B．善於放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂於協作的精神；
C．十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；
D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分
2．你認為該員工應處於的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．評價者意見

評價者簽字： 日期： 年 月 日
[ ]續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降職為
[ ]提薪降薪為
[ ]辭退
[ ]其他
經理簽字： 日期： 年 月 日
總經理最終核准：
總經理簽字： 日期： 年 月 日

Ⅶ 工廠績效考核

工作考核方案
一、目的
為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、原則
1．以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；
2．以客觀，公正、公開、規范為核心考核理念；
3．物業管理經理行使對物業管理人員的考核權，對公司負責，各主管對員工進行考核。
四、考核時間及考核內容
每月28-30日前由物業管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況並將考核結果分數列表上交總經理。
考核內容：
1、公司規章制度執行情況。
2、工作任務：平日完成工作的質量和效率、崗位工作量。
3、崗位職責熟悉度：是否熟悉本崗位職責。
4、工作態度：平日對待工作的態度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發現問題是否及時向上級匯報。
5、 協調溝通能力：平日與同部門同事之間以及業主之間協調處理問題能力。
6、有無客戶投訴：在工作中對業主的態度，處理客戶投訴的能力。
五、考核辦法：
物業管理人員各崗位工資由標准工資組成，考核工資發放方式為月度核發。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結合的方式，主觀評議可以包括主管領導評議、同級同事評議、下屬員工評議；客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業技能自我提升情況。
六、考核各項內容權重
1．工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，其中考勤20分（20%）、工作態度30分（30%）、工作任務50分（50%）。
（1）考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應的分值，總經理核查簽字。（表一）
（2）工作態度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態度考核（包括自考），分值15分（50%）；總經理對各部門員工進行工作態度考核，分值15分（50%）。（附工作態度考核表）
（3）工作任務總分50分，根據各個部門具體情況工作內容考察。部門領導對下級進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數的40%（20分）；總經理對各部門員工進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數的60%（30分）；總經理對各部門領導進行工作任務考核，占個部門工作任務考核分數的100%（50分）。（附各部門考核表）