汽車改裝店每日工作記錄表

A. 汽車美容店店長每天要干什麼工作每天必干或須要乾的工作！

店長崗位職責

崗位說明
崗位目標：

1-1店鋪管理:在人事管理,貨品管理,貨場管理及店鋪形象維護上達到公司的標准要求;
1-2銷售指標:妥善控制店鋪盈利,並帶領全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標;

工作職責：

2-1人事管理:
以身作則,執行公司制度,紀律;
將公司政策傳達給各下屬同事;
管理及領導店內所有員工能群策群力,達到公司所定目標及工作指標;
安排各同事的工作職責;
能夠培訓,指導下屬,提高店鋪人員素質,安排適當時間按計劃給員工實習;
評估店鋪下屬員工的工作表現;
人員安排合理,包括編制及評核更表,每日人手的安排等
上傳下屬同事及顧客反映的意見;
為下屬同事解決疑難;
保持店鋪工作氣氛良好及提高員工士氣.

2-2貨品管理:
安排及控制貨品的銷售,補貨,退貨,存貨等;
確保店鋪存貨記錄准確,有足夠存貨應付每日的銷售;
確保貨品的整潔,整齊及所有產品的質量;
熟悉產品的特性,優點,好處,洗滌方法;
靈活調整貨品擺位,安排推廣活動
關注店內的庫存情況,合理的調整暢,滯銷品

2-3貨場管理:
安排貨場的一切日常運作(店堂整潔,貨品整齊,環境良好,電器系統安全使用);
處理店鋪的突發事件(如:停電,火災等)
處理店內顧客投訴及意見;
定時向主管上級匯報分店內各項運作情況,人事變動及資訊;

2-4銷售管理:
為顧客提供優質服務,反映顧客意見;
營造高漲銷售氣氛;
定期交流銷售技巧,專業的銷售技巧培訓;
留意市場動向(如:競爭對手情況),及時做出反應(調場,加強促銷語,服務等);
制定銷售目標,保持自己在最佳的精神及狀態下帶領員工工作,達成營業目標;
根據天氣,環境,貨品,客戶需要等及時做出調整; 分析店鋪銷售情況並總結上交上級

2-5帳務管理;
監控收銀員的日常工作流程;
嚴格執行《現金管理流程》;
收集並整理好所有單據,包括出庫單,裝箱單,盤點表,銷售數據等;
建立貨場及倉庫准確的進,銷,存台帳,安排專人每日記帳;
對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對,做到帳帳相符,帳物相符,帳款相符;

工作職權：

3-1分配工作:按各員工的崗位,個人能力合理分配工作;
3-2 檢查工作:對分配到個人的工作定期檢查,起監督作用;
3-3 業績評估:分時期(時段,天,周,月)對員工的銷售業績進行評估,了解員工的銷售能力,工作狀態;
3-4 獎罰下屬:對員工的日常表現實施獎罰制度,對表現好的員工及時給予鼓勵或獎勵,對表現差或違規者決不姑息;
3-5 人員編排:合理控制店鋪的人數,避免人員緊缺或過剩;
3-6節源開流:控制店鋪的日常開支,做到節源開流,合理的使用所有店鋪費用;

B. 汽車改裝表

看不清··改裝表無非就是泄壓閥壓力表·油溫表·水溫表·油壓表·等等啦··

C. 怎麼用excel做汽車維修的詳細記錄表

只要將汽車維修的詳細記錄都輸入到excel中即可。

D. 今天公司給一個工作量統計表，要自己填寫自己每天的工作內容以及每個月要做一次的工作。

首先你不要用郁悶那種心態去考慮這些事情，也不是你說的所謂的監控。
第二、比較大的公司上級領導對下級員工的工作掌控、績效考核等以此為依據的。更能了解下屬的工作狀態，提出合理的改善建議。
第三、這對你是非常好的，你可以明白每天幹了什麼、沒有干什麼，什麼事情沒有幹完，明天繼續。現在職場上很多員工不知道每天忙了什麼，每次寫個月度總結，年度總結就成了一種負擔，如果你工作有記錄的話，你想想會怎樣的方便。
第四、通過梳理你每天的工作，你可以在下月進行改善，實際上一種職業生涯的在規劃。
第五、別說你們公司提了工作量統計表，就算沒說此事，建議你也一定要自己做這些事，難道你不想熬上來，難道你不想領更高的工資，只有嚴格要求自己，才能在職業生涯中晉升的更快。
祝你成功。

E. 怎樣寫業務每日工作情況記錄表

上下班時間，工作流程，客戶反饋問題，產生效益達標量（一天的業績）。簡明直白，別弄得長篇大論，那也太假了！