汽車配件合理化建議100條

㈠ 求合理化建議(內容為如何提高產品質量，5s，勞保用品.我從事汽配公司的.

汽配企業質量管理難點
n 如何規范質檢流程，落實汽配產品質量規范？
n 如何准確進行質量跟蹤和追溯，滿足汽車行業質量管理的要求？
n 如何利用質檢信息為企業管理持續改進提高信息支持？
系統流程
金蝶汽配行業解決方案根據汽配企業質量管理的特點，全面部署材料檢驗、委外檢驗、製造過程檢驗和售後服務等各質量控制環節的管理職能，實現檢驗過程規范化，標准化。通過質量檢驗信息的關聯查詢，實現產品的全過程質量追溯；並通過質量信息的統計分析，幫助企業發現質量形成過程中的管理薄弱環節，為企業管理持續改進提供信息支持。
方案描述
質量規范
金蝶質量管理系統按照企業的檢驗標准建立質量檢驗規范，並將企業的檢驗流程固化在采購、委外、生產、裝配和售後服務的過程中，為企業建立覆蓋所有經營環節的質量控制網路。
原材料檢驗
按照質量檢驗規范對供應商提供的原材料進行檢驗。系統可以按照企業的生產特點在原材料收貨現場、供應商配送現場等環境中設置原材料質量檢驗功能。
委外產品檢驗
按照質量檢驗規范對委外製造商提供的零部件進行檢驗。系統可以按照企業的生產特點在委外產品收貨現場、製造商配送現場等環境中設置委外產品質量檢驗功能。
生產過程檢驗
按照質量檢驗規范對製造過程中的產品部件進行檢驗。系統可以按照產品的工藝路線在各質量控制環節設置工序質量檢驗功能。
產品檢驗
按照質量檢驗規范進行成品終檢。
售後產品檢驗
質檢部門對售後服務過程中出現的質量問題進行質量評定。
質量分析
金蝶質量管理系統通過規范缺陷類型、缺陷原因、缺陷責任單位等信息，實現缺陷的分類、統計和匯總，為生產經營各環節的質量改進提供信息支持。
n 缺陷分析。將主要缺陷類型及發生的百分比、廢品損失金額進行排序，分析各種類型缺陷產生的原因，向采購、設計、生產、設備和產品發運等環節反饋。
n 缺陷責任分析。按質量缺陷的責任單位分類統計、排序，向責任單位反饋。
n 重大質量事故分析。
n 關鍵質量控制點質量趨勢分析。對主機廠最關注的配套產品的質量指標進行質量信息跟蹤，將某一時間段的質量指標繪製成變化趨勢圖。
質量追溯
金蝶質量管理系統通過完整的質量檢驗網路中的質量檢驗信息為企業的質量追溯機制提供信息支持。系統可以按照訂單編號→產品批號→部件批號→材料批號的順序對產品訂單、產品批號進行質量追溯，跟蹤相關產品的質量形成過程，並通過銷售記錄追溯每個批次的產品的銷售流向。
方案特點
n 建立企業全面質量管理的信息採集體系，利用產品批號形成完整的產品質量追溯鏈條；
利用質檢信息進行全面的質量分析，為企業管理持續改進提高信息支持。

㈡ 汽車製造車身車間合理化建議

改善名稱。（關於什麼車型什麼工位焊槍型號註明和什麼零件分流影響焊接質量的改善）。 改善前，員工在操作過程中焊槍與什麼零件分流，影響了焊接質量。措施，比如在焊槍什麼部位添加膠皮。改善後，消除了分流現象，保證了焊接質量等。。希望能幫到你。。

㈢ 汽車發動機裝配車間的安全合理化建議要怎麼寫急

質量第一、技術第二或者質量第一、服務第二。1. 完善的質量管理程序
各班組應嚴格執行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制, 對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處於穩定且受控的狀態 。發現質量事故時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過。
2. 嚴格的工藝管理制度
嚴格執行生產工藝規程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格並有熟練工人指導方可上崗操作,生產車間要不定期檢查工藝參數執行情況。嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法,對規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、台帳,做到及時准確、清楚、完整、規范。
原材料、半成品進入車間後,首先進行自檢,符合標准或有接收手續許可投產。
嚴格執行標准、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,並試驗鑒定,報請審批後可用於正式生產。
3. 合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區域分類放置,並做好標簽。
4. 行之有效的設備管
5. 細致的工具管理
個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償。
6. 成本控制的關鍵能源管理
積極改進節能職責,認真考核。
7. 保證車間安全生產工藝的勞動紀律
車間可依據公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明。
8. 文明清潔生產管理
車間清潔整齊,各種公示表格結構清晰規范,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整,按規定填寫。
9. 重中之重的安全生產管理
經常開展安全活動,弄好班例會,不定期進行認真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預防為主的安全理念。按規定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。
10. 真情管理
員工是車間生產的核心資產,車間管理人員要面對面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環境。
11. 巡查管理
崗位之間銜接的非常重要,每個崗位的工作內容不同,與之對應的崗位職責也就不盡相同。就參照這幾方面寫吧！

㈣ 汽車配件倉庫合理化建議

1、 要有汽配管理軟體，沒有軟體無法實現整個系統的管理，一定要挑一套自己用著舒服
的管理軟體，本人用過幾款，它們的區別很大，最主要的還是操作簡單，內容布置合理
2、根據倉庫的具體情況，把倉庫的貨架編成統一標準的編碼，如：A1-1-5；A區第1個
貨架，從下往上第1排，貨物碼為5
3、開始一邊盤點，一邊往管理軟體里錄入（為了避免方向性錯誤，先錄入一小部分試用幾
天，感覺合理再大規模的錄入）
4、錄入完畢後，一定根據工作流程嚴格要求操作管理軟體，（入庫、出庫、退庫要形成概念）
5、入庫、出庫要打清單，倉庫人員按清單清點貨物，出庫單最好用四聯紙，第一聯銷售；
第二聯客戶；第三聯倉庫；第四聯會計，當天下班前銷售、倉庫、會計核對清單

㈤ 我在一家汽車零部件單位工作，需要給公司寫一份合理化建議，，有什麼比較好的建議嗎

如果是汽車的常用件, 消耗品, 可以建議公司在淘寶上開店.

如果是不常用的零件, 那可建議公司在阿里巴巴上注冊, 方便與汽車生產商\修理廠聯系合作.

㈥ 汽車維修合理化建議

汽車維修合理化建議汽車維修合理化建議 汽車維修合理化建議:汽車維修合理化建議了激發員工團隊精 神,集思廣益,公司決定鼓勵員工為企業發展管理想辦法、找問題, 提出自己的合理化建議,特製定本公司的合理化建議管理辦法,汽車 維修合理化建議。

㈦ 關於汽車修理廠的合理化建議怎麼寫 修大車的！

汽車維修合理化建議內容：

• 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評

1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項

2、 流程優化或開發設計方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見

4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項

5、 設備工具的保養改進方法

6、 車間安全治理整頓方面的建議

7、其他有利於公司的各種改革事項

• 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決

1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的

2、 單純提出個人願望且不具現實性的

3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項

4、 非建設性的批評意見

5、 針對個人而非事實方面的意見

6、 其他經考評認定不予採納的意見

㈧ 汽車維修合理化建議

汽車維修合理化建議汽車維修合理化建議
汽車維修合理化建議:汽車維修合理化建議了激發員工團隊精
神,集思廣益,公司決定鼓勵員工為
企業發展管理
想辦法、找問題,
提出自己的合理化建議,特製定本公司的
合理化建議管理
辦法,汽車
維修合理化建議。

㈨ 汽車零配件廠品質改善提案

1、目的

提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特製定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
2、改善活動執行標准
2、1提案改善活動工作流程
按公司2012年2月2日發布關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件內容執行。
2、2提案評分與獎勵標准
按公司20l2年2月2日發布《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件的隨文附件l、2、3內容執行。
3、提案改善活動考核與評價指標
改善提案活動考核與評價指標：是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效，而不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
考核與評價指標：
(1)參與率=參與改善人的數/部門總人數×lOO%
(2)人均改善數量=採納改善的數量/部門總人數多部門共同完成的改善或提案，評價改善指標時，改善或提案數量按「l/參與部門數」計算。
4、提案改善有效性識別
有效精益生產（www.chinatpm.net）改善提案范疇，並納入案改善活動工作流程。主要有：(1)提高產品質量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)節省人力(工時)、提高工效方面的改善;(4)工藝方法(包括裝配)的改善;(5)預防工作失誤、破損或不合格品發生的改善;(6)設備、夾具、工具的改進;(7)運輸保管方面的改善;(8)職業健康安全、環境保護方面的改善;(9)節省資源、能源和廢料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新產品開發、新產品適應性開發、零部件設計開發、零部件設計改進;(12)試驗方法或測量方法的改進;(i3)機器設備維修保養方面的改善。
改善和改善提案如屬於下列內容則視為無效，將不予受理：(1)超出勞動保護范圍，要求改善待遇;(2)與曾被提出或被採用過的改善內容相同;(3)更改產品件材質的;(4)無具體內容或單純提出希望;(5)實施改善的成本大於改善獲得的利益;(6)簡單的6s等活動;(7)原本崗位職責應進行的工作;(8)眾所周知的事實，理所應當遵循的原則;(9)與專利法抵觸;與事實不符的。
5、推進提案改善活動方案
(1)完善機制，制定切合實際的管理辦法
改善提案以高度的制度化、規范化區別於合理化建議。
(2)開展全員培訓，掌握實施提案改善活動的意義和實施流程以各分公司評審組為單位，制定適合本單位的培訓方式，對所屬進行培訓，通過講解改善提案的起源和先進企業的實施效果、改善提案與合理化建議的區別，學習公司《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程，樹立「本職工作=日常工作+改善」概念與意識;深入到班組進行改善活動開展的實際性操作培訓，學習怎樣填寫《工作改善提案表》。
做好宣傳教育工作，開設宣傳欄，張貼改善提案有關內容，製做黑板報宣傳改善提案的意義、流程、評審辦法和獎勵標准等，使改善提案活動深入到員工當中。
(3)跟蹤指導，解決員工實施過程中的問題雖然經過培訓，理解了改善提案的基本做法，但實際操作起來還是存在不少問題。
針對這些問題各評審組結合以往案例來啟迪員工的思維，以標准化的格式來強化大家的意識，以獎勵來刺激大家的積極性。
有時基層員工有參與改善活動願望與行動，但其提案的文字、圖形等表達可能產生困難，因此，各評審小組可適時指派有經驗的部室人員對基層員工進行一對一輔導，協助完成將其改善提案的設想進行文字化、圖樣化與效益計算等工作，形成滿足流程要求格式化可供實施、進入評審程序文件，提交評審並綜合給予驗證。
(4)及時評審，公開評審獎勵結果及活動開展情況，提高員工參與活動的積極性
各改善評審組、督導組應及時對改善提案進行評審和獎勵，讓積極參與改善提案活動的員工及時拿到體現他們勞動的獎金，鼓勵其再接再勵，同時鞭策那些不積極參與的員工。
公開評審及獎勵情況，讓積極參與的員工產生自豪感，讓消極對待的員工產生壓力，讓沒評上的員工知道沒評上的原因，同時體現評審的公平公正，提高了員工的參與度，使改善提案活動得以持續進行。
6、促進提案改善活動向縱深發展
(I)轉變觀念是提前
改善提案活動強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進餘地，改善是無止境的，要通過「改善一一維持——進一步改善」的循環。
改善提案與以往的合理化建議有著明顯的區別，改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。
因此開展到位的宣傳教育、培訓、跟蹤全過程、定時的評審獎勵，讓大家從心裡認同改善提案活動，從思想接受改善提案活動，從行動上支持改善提案活動。
(2)評審標准化是基礎
一套完善的提案評審標准和獎勵制度是開展改善提案活動的基礎，評審標准體現評審的流程，評審等級和獎勵金額的依據，提案改善前後的對比，改善人付出的努力程度，改善活動所取得的效果等等。
因此，在改善活動進程中、各評審組與督導組應及時掌握活動狀況，聽取活動參與人員的意見，不斷完善評審標准，做到評審過程有依有據，公平公證，透明度強。
(3)及時評審獎勵是動力
獎勵很重要，及時評審改善提案，給予提案人獎勵，將改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高員工的自我改善能力，養成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化;使員工在共同生產、共同參與改善的過程中會產生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創新積極性，發揮個人的創造力。通過全員參與精益生產與持續改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、真正做到為公司開源節流等目的。
(4)全員參與是關鍵
提案改善活動應大力動員、教導員工參與提案活動，積極調動起員工參與提案活動的積極性，形成濃厚氛圍，可以群策群力，只有全員的參與和支持，才能體現活動的普遍性，才能集廣大員工的智慧，才能持續改進和不繼深入。
營造一種良好的改善氣氛，讓員工從中體驗到成就感。各分公司可通過組織開展「提案件數競賽」，張貼提案件數優勝榜與員工改善效果事跡、召開優秀提案展示報告會、製作提案改善園地等一系列措施，提高員工對改善活動參與地積極性，加強部門協作，增強企業凝聚力，把改善活動提高到一個新的水平。

㈩ 汽車廠提合理化建議怎麼寫

您好很榮幸為您解答，意思就是集思廣益，提出對維修廠有發展的建議及缺點指出，和解決方案，，有利於廠子的建議，，以書面形式寫出，希望對您有所幫助，祝您生活愉快，【汽車問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】