合理化建議汽車維修

1. 一名汽車修理工如何向公司提案建議

一般來說，領導很難從員工口中得到他們對於公司的真實想法。大多數時候，員工都擔心說錯話會對自己的職業生涯或社會地位產生負面影響，因此他們都會選擇謹言慎行。但是，同時有研究表明，如果員工選擇表達意見，會產生很多積極影響，包括更高的員工敬業度和工作滿意度、更好的學習、更強的創造性和創新性、更少的事故、更安全的工作環境，以及更好的個體績效。
領導需要明確表示公司期待和鼓勵暢所欲言，並且保證員工不會因為言論而受到傷害;員工需要克服恐懼，學習提建議的技巧，並且在提建議的過程中變得更加自信。看起來，如果事情能按照上面描述的進行，所有問題都能夠解決了，領導就可以了解所有他需要了解的信息。
是這樣嗎?其實沒這么簡單。
回顧一下員工調查問卷中的開放式意見，意見箱中收到的小紙條，或是學生對老師的教學評估，你就會發現，並非所有的聲音都有同樣的價值。拿開會舉例，與會者經常轉移話題，或者分享一些私人的、與議題無關的觀點。簡言之，不是所有建議都是好的建議，僅僅提高表達意見的頻率和音量是遠遠不夠的。
對領導者來說，獲取有幫助的建設性意見的前提，是承認自己並非永遠正確的。領導者的關注點應該在如何達成目標，而不是一直為達成自己的想法爭辯。但是，對大多數領導來說放棄自己的方案和想法都是非常困難的。尤其對於那些對自己的能力不自信，或者將下屬視為自己職位和地位的潛在威脅的領導來說，則是難上加難。但是，如果要為建設性意見提供生長土壤，這一點是至關重要的。
在上述基礎建立之後，有很多方法可以提高員工提出有益想法的概率。基於我們的工作經驗以及相關的學術研究，我們為你提供以下建議：
不要過多地提供支持。支持有時候會產生意想不到的反效果，尤其是當你表明對所有建議一視同仁時。你需要聲明自己更重視有想法的建議，而不是隨便什麼建議。請鼓勵員工從領導的角度思考，參考潛在的限制、阻礙和多方利益相關者。有一種方式可以達成這樣的目標：在特定期限內，進行一些目標明確的選拔，鼓勵員工針對特定的戰略性挑戰或問題提出解決方案。舉例來說，公司希望鼓勵員工更多地使用公司網站，而不是免費熱線。領導者可以實現明確要解決的問題，同時指出所有的限制條件或可以發生的狀況，以供員工參考。在員工理解了問題和背景因素之後，領導者可以給出為期三周的創意期，在此期間員工可以向知識資料庫遞交自己的想法，然後修正他人的建議，並最終投票選出最佳提案。
提供表達途徑，提高建議質量。有些員工在人群中不樂意發言，對於這種情況，私下裡邀請他們分享想法和擔心會得到更多更好的建議。你可以直接去員工的辦公室詢問建議，也可以制定定期的一對一溝通計劃。同時，也要設定高標准，以鼓勵高質量的建議。比如，在舉行任何會議之前，制定明確的議程和會議目的——「好的，我們有60分鍾來解決議題X，其中問題Y是最亟待解決的問題「。另外，也要制定比較高的標准——」這個問題是該項目的關鍵點，我需要你提出最好的想法「。
幫助員工認識到自己的偏見。大多數員工會從一個狹窄的、功能性的角度看待一項政策或流程，很少有人會意識到自己在這方面的偏見。如果你能在員工提出建議之前幫他建立起大局觀，得到的建議一般會更好。你還可以你建議員工在提出方案之前召開會議，與各種利益相關者溝通，以便更好地理解問題、背景和可能發生的狀況。舉例來說，如果某項政策讓某位員工很抵觸，可以安排他與創立和實施這項政策的員工溝通，以幫他了解該政策創立的目的，創建的過程，以及之前各種嘗試的結果。這樣的話，員工就會提供更有洞察力的可實施的方案，從而實現全局目標的最優化。
找出有影響力的「密探」。如果有人幫你過濾信息，你就能獲得更好的建議。你可以僱傭一些值得信賴的「密探」，他會從員工中收集反饋，匯總信息，並為你篩選出最好的方案。因為這些信息都是通過非正式渠道匿名收集的，就會帶來一個額外的好處——員工在提出建議的時候會更有前瞻性。
完成反饋。員工花費了時間和精力了解背景信息，提出建設性的建議，因此他們有權了解自己的建議有沒有被實施，以及結果如何。完成反饋並不僅僅為了鼓勵員工繼續提建議，也為了鼓勵其他人提建議。當他們看到別人的建議產生了積極的、有意義的影響時，也會促進他們提出建議。
豐田汽車公司為了了解員工的看法，調動員工參與管理的積極性，在總廠和分廠設立了130個綠色的建議箱，還准備了提意見建議的專用紙。每個月，豐田的管理者都會打開意見箱子1-3次，如果員工的建議被管理部門採納了，會得到相應地獎勵。
實行這種做法後，僅在1980年一年，豐田員工就提了859000條建議，比此前一年增長50%，建議採納率高達93%，由此獎勵給員工的金錢數額為9億日元。據統計，豐田公司在實行員工參與制度的35年中，共收到442萬條建議。豐田員工人數為45000人，平均每人提了近百條建議。就算建議沒有被採用，豐田也會給員工500日元作為精神獎勵。如今，豐田設立了合理化建議獎，獎金數額高達20萬日元。
在技術創新上，豐田也設立了重獎。公司有專門負責收集、整理合理化建議的部門。該部門把收集來的建議進行研究，評級發獎。在員工普遍參與決策和管理的氛圍中，豐田公司在一路高速發展的日本汽車製造廠中成為規模最大的生產廠家。

2. 汽車維修降本增效方面的合理化建議怎麼寫

機械設備維修欲降本增效在合理的維修保養前題內盡量做到，《以養為主、力爭以小替大、保證完好率確保出勤率》。以養為主：即設備以調整保養為主線，調整：即各磨擦付由於在設備運行中會產生的間隙應及時調整讓其處於最佳狀態；保養：即除塵除生...

近期，根據集團公司《關於集團開展「我為企業降本增效做貢獻」專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了「我為企...

不好意思啊，像我們做這種報告都是要收錢的。。

因為原材料和能源價格的持續上漲導致企業成本大幅增加，利潤空間受到嚴重擠壓，這讓汽車企業倍感壓力。受多種因素影響，上半年主營業務成本增長始終高於主營業務收入增長。據中汽協統計，上半年，汽車工業重點企業(集團)主營業務收入增長24.95%...

3. 關於汽車修理廠的合理化建議怎麼寫 修大車的！

汽車維修合理化建議內容：

• 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評

1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項

2、 流程優化或開發設計方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見

4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項

5、 設備工具的保養改進方法

6、 車間安全治理整頓方面的建議

7、其他有利於公司的各種改革事項

• 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決

1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的

2、 單純提出個人願望且不具現實性的

3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項

4、 非建設性的批評意見

5、 針對個人而非事實方面的意見

6、 其他經考評認定不予採納的意見

4. 跪求關於大車修理車間的合理化建議範文（300字）

摘要 全生產合理化建議匯總統計

5. 個人對工廠工作合理化建議

對工廠合理化建議篇一

我的工作是：接受上級的領導，搞好瓶坯廠的生產管理，完成生產任務。督導車間安全生產工作。巡視生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處提出並予以改善。並建立維修保養資料庫。配合品質對生產的產品作改善工作。解決工人操作過程中的問題，完善作業指導書。

如何做好我的工作：首先要擺正心態，心態擺正了，思想才會端正，考慮問題思路才會正確。其次是做事的方法要轉變，積極主動的溝通，盡最大的了努力將事情的結果超良性方向發展。

運營期間的問題：人的崗位職責不明確，不夠專業、更無經驗可談。人的覺悟是混，管理的方法是靠培訓，效果不理想。設備的選型不匹配，產品問題多。無形中增加了勞動強度。沒有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。大部分考的是口頭傳達，朝令夕改、陰晴不定。無據可依。質量部門無可行性切合實際的標准來指導工作，之是威脅不蓋章，討論問題就談報告呀或領導要求怎麼怎麼。

幾點建議：人的定位和安排向珠三角學習，推行兩班制。以領班為基點，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房設專人管理。可有效控製成本。盡快推行產品生產標准，達到生產暢通無阻礙。

對工廠合理化建議篇二

一、 指導思想

我校汽修專業，經近幾年的設備投入與專業建設，其培養目標定位於為汽修(汽車維修、裝璜、美容、技術咨詢、技術支持等)行業培養一線高素質實戰型技能人才和管理人才。實現這一目標的重要途徑是提供學生足夠的實習時間和機會來進行生產性實踐鍛煉。而“前店後廠”、“前廠後校”式的實訓基地建設模式是確保上述培養目標實現的有力保證。通過新辦高水平的汽修廠，來打造國家級重點職中“汽車應用與維修”品牌專業。

二、 組織形式

1、校內參與人員組織：

(1)學校校長室安排責任校長一名作負責人，傳達並督查校長室的決策與實施情況;

(2)實習及維修工場現場管理責任人一名(執行廠長)，負責綜合協調生產和實習計劃安排及執行的管理工作;

(3)內勤管理人員一名，負責文檔、電話及人員接待、日常生產及實習日誌記載、設備使用狀況、記帳、經營核算等。

2、另暫招以下技術人員(臨時合同工性質)、

(1)一名懂業務、會管理，並有公關能力的同志參加生產管理，作為技術廠長。

(2)一到兩名汽車維修工(機電一體型人員，高薪聘請，目的：名師(工程師)帶動名廠(經濟效益)，名廠創造名專業(社會效益)，名專業創造名校)。

(3)一名汽車鈑金工。

(4)一名汽車噴塗工。

(5)現場衛生、工、量具清點與維修、汽車清洗及上述各工種的適應性輔助維修等(學生兼)。

三、 經營方式

遵守各項政策法規，獨立核算，微利經營，超額即獎。靈活地拓展汽修市場，吸取社會資源(維修保養社會車輛、事故車輛、政府機關用車等)。邊經營，邊實習，為學生創造良好的實習環境。以實習為主，以生產經營保實習質量，以學生過硬的技能贏得社會認可，從而實現名專業的創建。具體經營做法待商定。

四、 學生實習與管理

學生實習分基本技能實訓和生產實戰技能實訓兩部分，時間佔用分配比為3：2。基本技能實訓在汽修基礎實習室進行，生產實戰技能實訓根據基礎技能實習的掌握的先後情況分批(每批8到10人)派往汽修廠的各個工種，在維修技術人員指導下參與正常的對外維修服務工作。重點崗位一個月一輪換，輔助崗位一到兩個星期一輪換。學生在實習室由管理員負責管理 。

五、 對外維修管理

可吸取社會汽修廠的經驗及管理方法，建立完整的規范程序，從車輛進廠到車輛出廠實行一站式完整服務體系，方便客戶。

六、 資產管理

待時機成熟，人員到位後，在建立完整管理制度的基礎上，由分管領導指派實訓處、總務處等相關部門及人員，一起清點資產，建立台帳後，交生產管理人員明確責任人，並簽定責任書，行使資產使用權，從事生產經營活動。

對工廠合理化建議篇三

鑒於目前石材行業用工成本和原材料的不斷上漲，導致工廠的生產及生活成本不斷增加，以及行業內激烈地競爭環境，石材利潤空間逐漸減少;那麼我們只有發掘工廠的潛能，用最少的人力及物力，優化工廠人員結構及流程，讓工廠的設備和人員不斷地流動起來，生產出更多質優的石材產品。首先，工廠組織結構方面，可分為工程部和生產部;

1. 工程部

工程部的主要職責功能是：工地跟單、工程設計測量、制圖、製作清單、下發給生產部生產通知單以及工地維修服務，賬目對接;對外服務的客戶是工程甲方、裝修公司;對內服務的客戶是工廠生產部。 配備人員如下：

1) 工地跟單(工程經理)：負責與工地甲方、裝修方相關人員洽談合作事宜，與客戶簽訂供貨協議，指定設計測量人員與施工員聯系石材開料圖方面具體工作，在供貨過程中，處理並解決供需雙方之間出現的問題，安排工地石材售後維修人員以及工程賬目催繳;

2) 工程設計員：主要負責對接工地石材開料圖的測量設計、圖紙分解、排版，製作下料清單、生產通知單，及時與工地負責人確認開料圖，互相審核圖紙及下料清單，及時更新改單或補單;

3) 工地維修人員：主要負責工地破損板材的`修補，協助施工方做好與板材有質量問題的事項;

4) 文員：負責復印圖紙和清單及相關文件，並負責轉交給生產部，部門會議的組織與安排，協助工程部催繳貨款，協助並傳達工程部的一切事務。

2. 生產部

生產部的主要職責功能是：按時、按量完成工程部下發的生產指令，嚴格按照加工要求生產，安全生產，做好車間5S，所服務的客戶是工程部。

所需人員如下：

1) 生產部經理：協助采購大板，生產計劃的排程，生產技術指導，生產部人員的組織與調配，人員的教育與培訓，生產成本的控制;

2) 車間主管：生產安排，確保所有的設備和人員能不斷的流動起來，安排普工日常工作，控制產品質量，物料的控制，安排車間做好5S工作;

3) 統計：出材率的統計、輔料統計(包含辦公用品、膠水、鋼條等)、各工序加工費用的統計，生產車間會議的組織與安排，完成部門經理交代的一切事務。

工廠運作方式：

a) 紅外線承包改成個人保底工資+計件模式承包，每天的工作由車間主管分配，應該可以有效控制生產效率;

b) 普工的工作由車間主管統一分配，排版、裝箱改成個人保底工資+計件模式承包，提高工人的積極性;

c) 跟單、測量人員也改成保底工資+績效抽成的模式，這樣可以起到降低公司的費用，提高員工的積極性;

d) 每年定期舉辦質量月或安全月活動，給表現優秀的員工適當獎勵;

e) 員工工資應定崗定位，定期給員工進行考核，由人事製作員工考核標准(如：安全意識、質量意識、工作能力、工作態度、考勤、加班情況、責任心等)由此來判定個人表現，作為個人增加工資的標准。

f) 由人事出台公司獎懲辦法;

g) 公司將設立全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假);

h) 在公司服務滿二年以上的員工，將給予幾天的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假);

i) 在公司服務滿四年以上的員工，除將給予幾天的帶薪休假外，另外獎勵1000元的一次性旅遊補貼。

6. 汽車廠提合理化建議怎麼寫

您好很榮幸為您解答，意思就是集思廣益，提出對維修廠有發展的建議及缺點指出，和解決方案，，有利於廠子的建議，，以書面形式寫出，希望對您有所幫助，祝您生活愉快，【汽車問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】

7. 跪求關於大車修理車間的合理化建議範文（300字）

汽車維修合理化建議內容：
只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評
1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項
2、 流程優化或開發設計方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見
4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項
5、 設備工具的保養改進方法
6、 車間安全治理整頓方面的建議
7、 其他有利於公司的各種改革事項
建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決
1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的
2、 單純提出個人願望且不具現實性的
3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項
4、 非建設性的批評意見
5、 針對個人而非事實方面的意見
6、 其他經考評認定不予採納的意見

8. 汽車維修合理化建議

汽車維修合理化建議汽車維修合理化建議 汽車維修合理化建議:汽車維修合理化建議了激發員工團隊精 神,集思廣益,公司決定鼓勵員工為企業發展管理想辦法、找問題, 提出自己的合理化建議,特製定本公司的合理化建議管理辦法,汽車 維修合理化建議。

9. 汽車維修合理化建議

汽車維修合理化建議汽車維修合理化建議
汽車維修合理化建議:汽車維修合理化建議了激發員工團隊精
神,集思廣益,公司決定鼓勵員工為
企業發展管理
想辦法、找問題,
提出自己的合理化建議,特製定本公司的
合理化建議管理
辦法,汽車
維修合理化建議。