汽車配件庫房重要性

『壹』 汽車備件庫管 是干什麼的

汽車配件庫管一般的工作內容主要為：入貨/發貨/電腦配材料/登記備料/做配件進貨計劃交給采購。

基本職責：
1． 熟練掌握倉庫收貨、驗貨、發貨、存貨管理的基本要領與技能，認真做好倉庫管理。
2． 熟悉貨物貯存、保管性能和要求，按規定層高及原料性質分類存放。
3． 易燃、易爆、有毒等特殊貨物設專門倉庫，庫內必須按規定要求存放，設置警告標識和配備相應消防器材。
4． 貨物出入庫，必須手續完備，憑單收、發貨。發出貨物要做到先進先出。
5． 掌握貨物庫存結構，及時填報和反饋庫存數據，做到不脫檔、不壓庫。保持合理貨物貯存，及時清理過期貨物。
6． 日常整理、打掃、清潔庫內物品、貨架、場地，做到庫內卡物陳列整齊、美觀大方、清潔衛生、道路暢通。
7． 增強安全意識，做好日常巡查。庫房內要做到防水、防火、防盜、防損壞。確保庫內設施、消防、照明器材性能完好和貨物貯存安全可靠。
8． 每月做好收、付、存報表，按規定時間分送有關部門。發生的各類原始憑證、帳薄、報表要分類分月裝訂成冊，分年裝箱保管，便於查閱。
9． 每月結帳後，必須對庫存貨物進行帳、物核對，做到日清月結。每年11月份盤點一次。
10．完成公司領導布置的其他工作。

『貳』 汽車配件管理對汽車4S店有哪些意義

4S店行業的利潤在逐年下降，降低成本、提高利潤是每個汽車經銷商最終的目標。提高配件庫存管理效率，可有效降低成本，因此協調好4S店的配件庫存管理很重要。

『叄』 汽車配件庫房管理制度內容是有了解的朋友嗎

對於汽車配件庫房管理制度，系統的了解下，便是極好了。一般選擇倉庫管理類的網站，都可以了解到這方面的信息的。喜歡的朋友，可以去倉管之家看一下,倉管之家是最大的倉庫管理人員交流平台,網路一下,第一個就是的。在這里，真的可以了解的更為全面些。

『肆』 做一個汽車配件的倉庫管理員要注意什麼如何做好

不管是汽車零部件倉庫,還是其它倉庫管理,都是有一定的共通點的
汽車配件
倉庫管理的基本任務：
1．及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

倉管人員應具備的基本技能
1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；
2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；
3. 具備一定的質量管理知識和財務知識；
4. 懂電腦操作。
收貨驗收
1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。
① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。
2. 貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3. 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：
① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。
③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件。

『伍』 如何做好汽配配件倉庫管理

個人認為：
1.做好各種汽配配件的料號編碼，這點非常重要，尤其是配件品種很多，相似的也很多，否則會出現各部門叫的名稱不一致，導致發錯貨，數據統計混亂。
2.做好單據管理，做到見單發貨、按照訂單收貨；做到入庫、出庫必須有原始單據可查，不得打欠條。每月要把出入庫單整理裝訂成冊，並編號。
3.做好出入庫台賬。
4.做好倉庫規劃
5.控制好庫存數量及呆滯物料
6.做好庫存的安全管理

『陸』 中國汽車零部件有多重要路虎人工運輸 現代工廠部分停工

疫情之下，人們都預見到了這段期間國內汽車銷售終端的慘淡，但是恐怕很多人都沒想到，在汽車製造端同樣遭遇惡劣困境。而由於中國「世界工廠」的定位，此次疫情給汽車製造端帶來的影響更是波及全球，影響更為廣大。

這一點，值得全球車企反思了。

路虎手提箱運貨韓國車企部分停工

當我們說起疫情期間汽車行業停產停工，第一時間想到的恐怕都是吉利、長城、一汽、上汽等國內主機廠，但其實這些車企之外國內還有一大批的汽車零配件製造企業，而這些企業的的停產才更是直接影響了世界汽車行業。

一直以來，中國生產的零部件被用於世界各地組裝的數百萬輛汽車，而湖北省是中國汽車零部件生產和運輸的主要樞紐。當疫情突然來襲，沒有了中國汽車零配件充足供應，無論是否受到疫情的直接沖擊，全球車企很多都陷入了生產困境之中。

而博世之所以無法按時提供轉向部件，而是由於其上游供應商未能按時提供轉向殼體才導致斷貨。最終的解決方案是，博世收購了上游供應商，抓緊供應轉向零部件，寶馬才得以復產。

此外，率先採用「零庫存的豐田同樣也曾遭遇汽車零部件告急帶來的困擾。2016年因受熊本地震沖擊，導致豐田子公司愛信精機株式會社在內的諸多供貨商在采購供貨環節遇到困難，豐田一度停產。

從上游工廠停產到地震再到病毒傳播，零部件供應不及時的原因有各種，但是停工的影響順著生產鏈條從上游傳遞到下游，各大車企強調的零部件「零庫存」制度最終將其「引爆」，導致各大車企被迫停產停工，損失嚴重。

而如今疫情給眾多車企提了個醒——是時候打破車企內部零部件「零庫存」模式了。不怕一萬就怕萬一，經歷過了疫情帶來的全球沖擊，希望車企能夠重新整理那些早已荒廢的庫房，並最少儲備一個月生產所需的零部件，以應對各種突發狀況帶來的影響，這才是疫情帶給車企的積極意義。

你說呢？

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『柒』 汽車修理廠庫房配件管理問題

因為，汽車行業特別性（配件更新快，配件不好管理）提出以下建議：1、有一個合理的規劃，新生品牌汽車和淘汰品牌汽車配件的庫存比例及處理方法。（要及時減少老的一些配件，適當的增加本地區運營多的品牌汽車配件）2、對了配件庫存擺放問題，按正常的規則來的話，是一個東西一個位置一個東西一個倉位。這種是便於管理，對了擺放的劃分，最好是按汽車幾大部位進行分區，通用的配件要管理好，重的配件要容易取的位置，經常用的，要放在近的地方。3、貨位的設置最好是字母和數字，和符號，間隔進行編排，如果是軟體管理的話，便於查詢和分辨。如，AB01C21、A-01-25、01-02-06等等。4、盤點的時間問題是一個財務問題，就是看你們企業財務人員，怎麼設置盤存的周期，季盤，半年盤，還是月月盤，，，重要的是庫存管理的好壞，，如果好的話，半年盤都可以，如果不好的話，月月盤還是有問題。。。如果還不明白，可以加，419957604詳細咨詢。。。

『捌』 我的這個公司是一個汽車配件公司，今天剛去看了看，他的倉庫非常的亂，我要去管理該從哪裡下手呢

如何解決倉庫的問題：
1首先需引起工廠上層的重視。需知倉庫的重要性不亞於財務，只是一個管錢一個管物。
2各部門的工作職責需制度化，標准化，流程化和統一化。每個部門該做哪些事當有明確的規定和流程。像你上面所說倉管員請購，銷售員請購，采購員請購，這些其實是完全可以控制的。你們完全可以實行訂單管理：統一由采購請購，申請人可以是倉管和銷售，請購的時候必須說明是用在哪個訂單上面的物料，請購原因是什麼等。但是審批必須經過物控部。采購經理和財務相關人員。我不知道貴公司是否有相應的系統或電子表格來管控，就我來看：采購。物控和財務這三個部門的工作就沒有做好——原因就是控制不到位，稍微有一個部門做好了，就不會有以上的事情發生。因為重單會一目瞭然。
3倉庫物料多，那麼必須在工程編碼的時候就控制好：不要重碼。如一物多碼。
4倉庫的劃分和物料分倉很重要，盡量根據物料的材質去分。然後要求倉管員做好物料的定點定位擺放（擺放的時候可以按照編碼的流水號進行擺放喔）和物料卡上面數據的及時填寫，電腦帳的及時注銷，保證帳物的即時一致。相信定點定位擺放後找東西會容易多了。（前提條件倉庫主管需做好相應的區域劃分。）
5電腦部在調帳的時候應當嚴格把關，需有相應表單，如有必要須經公司高層審核方可。可以保證帳務不會亂。
總的來說，倉庫管理（物料控制）不是簡簡單單如我上面所說的那樣就可以輕易做好的。除了倉庫本身，其它各部門的配合也很重要。
我也不知道貴公司的實際情況是怎樣的，但就我多年的經驗來看：你們應當在規章制度和規范流程方面多下一點工夫。而且特別是倉庫管理者應當加強倉庫的管理。
liufaping9850

『玖』 如何提高汽車配件倉庫的管理及庫存優化

首先必須用電腦

其次分庫管理 責任負責制

什麼貨在什麼庫

專人管理

庫存必須是人管理 管理庫存就是管理管庫存的人 攝像頭是要裝的

『拾』 如何管理好汽配倉庫作為一名汽車配件管理員要如何管

1. 了解汽車構造的基礎理論，可以方便你今後對配件類別歸屬的判斷，這在安排貨位號時很關鍵，也有助於判斷配件的消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃。
   2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號，可以幫助作好計劃，也可以提高報價、揀料的速度。
   3.常用車型配件的價格，可以快速報價，給他人非常專業的感覺，提高顧客信賴。
   4.熟練運用本公司倉庫管理軟體，能製作各類報表，快速電腦入庫和領料開單，核對電腦帳目與手工帳目平整。
   5.熟悉倉庫配件庫存的分布，建立並完善貨位號。
   6.了解事故車的業務處理流程。
   7.對配件索賠的舊件具備一定的鑒定能力，能說服供應商給予索賠，能判斷人為損壞。
   8.對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。
   9.認真出入庫檢驗，並對庫存質量做周期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。
   10作好衛生工作，注意防火、防潮。

   （MBA智庫文檔上面看到的）