汽車維修車間衛生考核表

① 生產車間 廠區環境衛生管理制度

生產車間和廠區環境衛生管理制度是5S管理。

所謂5S：

就是對整個工廠進行：

1、整理—什麼要，什麼不要，弄得清清楚楚。

2、整頓—扔掉舊的，去除多餘的

3、清理—廢舊的給收垃圾的，歸檔的安排好歸檔方式和歸檔期限，作廢期限，並編號做清單。

4、清潔—有專門的保潔人員打掃衛生，拖地，廁所，玻璃，垃圾等。員工個人把自己的桌面清理干凈，也徹底扔掉舊的無用的，整理正在使用的。

5、素養—全工廠進行素質教育，大家都有保持維持增進衛生環境的主動性。

② 維修工工作考核細則

生產設備一旦出現故障，涉及的不僅僅是維修工的修理問題，同時也涉及到班組的生產問題。如何制定維修工工作考核細則?下文是維修工工作考核細則，歡迎閱讀!
維修工工作考核細則一
1、抓好思想教育，使全體機電工確實明確各崗職責，樹立為一線生產服務思想，安全第一思想。

2、井下供電做到“三無”(無雞抓子、無羊尾巴、無明接頭)，“二齊”(電纜懸掛整齊、設備防護裝置整齊)，“一堅持”(堅持不帶電作業)。

3、機械設備出了故障，修理要及時，一切為生產出發，做到隨叫隨到。

4、機組時刻保持良好狀態，市電停後，5分鍾機組發電能正常運行。如工作不負責，出了問題，追究經濟責任。

5、井下電工必須熟悉全部電器設備構造、性能、工作原理和操作方法，值班期間加強巡視，發現異常，立即處理，保證當班生產正常進行，如因電器故障耽誤生產或超過2小時者，進行經濟罰款。

6、井下電器設備必須經過檢查安全性能(防爆、防火)合格後方可入井。

7、有高壓電器設備時，必須懸掛“高壓危險、非工作人員不得入內”牌。

8、檢修設備和接線需要停、送電時要有專人看管，不準隨便離開，否則後果自負。

9、在高空和井口作業時，必須系保險帶。

10、不便就近按閘刀的維修情況，要懸掛“嚴禁送電”牌。

11、必須依照規程辦事，嚴禁使用明閘刀、明開關。
維修工工作考核細則二
為加強勞動紀律管理，確保機電工作正常順利進行，特製訂機電工區維修班組管理制度。

一、 堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針。時刻牢記安全為天，牢固樹立安全意識，做到三不傷害,互保聯保。

二、 嚴格執行每天八小時工作制度，按時上下班，大班的作息時間為：上午8:00-12:00,下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。

每天早晨8:00為大班人員點名時間，嚴禁遲到，無故遲到者，每次罰款20元，開會期間，保持會議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問，會議結束後，單獨提出,工區領導根據工作計劃,或臨時加派任務,安排當日需要完成的工作,並傳達礦會議精神,強調需要注意的安全,技術等事項,由班長做具體人員分工。

三、 嚴格執行請銷假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長提出休班申請，經班長同意後，方可休班，原則上，不允許直接向區隊管理人員請假，無故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長或區隊管理人員說明請假原因和需請假時間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時間滿8小時，扣除當月出勤一天。 每天早會安排的工作，和班中臨時安排的工作，必須保質保量，按期完成，並向安排工作人員匯報，當日無法完成的工作，在下午下班以前，及時匯報班長，說明沒有完成的原因，無故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時，由施工負責人統一安排，協調，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業時,既要責任明確,又要互相協助,不得以電工或機工身份為借口,劃分工作量.包機人對所分管的設備巡檢要及時,認真,杜絕走馬觀花,,發現問題及時處理,個人無法處理,及時上報,做到小事不過班,大事不過天。

四、 對轉動設備的檢修工作,檢修前必須對設備電源開關停電,上鎖,掛牌,此項工作電工在現場,由電工負責,電工不在現場,由施工負責人負責此項工作,有影響其他單位的工作,開工前由負責人向調度室提出工作申請,得到同意後方可開工,並在工作結束後,立即向調度匯報,不提申請或結束不匯報,每次考核負責人50

元。

五、 遵守值班制度,機工,電工值班人員,不得擅自離礦,各種調度電話要及時接聽,夜間出現的臨時情況,接到命令後,要及時到現場,了解解決問題,當班無法處理的問題,及時逐級上報,不得延誤,影響生產.出現一次不接電話者,罰款20元\人,接到電話後,拒絕執行工作安排,每次考核200元,並取消當日出勤。

加強皮帶機維護,滾筒保證不變形,損傷,軸承轉動靈活,不缺油,連接螺絲緊固可靠,否則,每發現一次罰責任人200元,電機與聯接筒,聯結筒與減速機,必須連接緊固可靠,檢查發現缺一條螺絲或松動,考核責任人20分,運行中皮帶不得打滑,跑偏,檢查發現皮帶與支架相磨,匯報不處理者,有一處扣責任人4分。

六、 對工區內所分管的大型設備的管理,分管各責任人要做到定期巡檢,及時掌握設備運行情況,對主扇,空壓機,瓦斯泵的各項參數,基本性能要做到心中有數,及時發現設備存在的隱患,問題,處理不了的,及時匯報.日常維護,保養工作要做到精,細,確保機械轉動部位靈活,不缺油,表面衛生清潔,物件本色,電氣接線牢固可靠,符合設備完好標准。

七、 節約材料配件,杜絕鋪張浪費,加強對易耗品的管理,因個人原因造成的加工失誤,材料浪費,費工誤事,視情節輕重,分別給予一定處罰,各種儀表要愛惜使用,無故損壞,按原價賠償,再加罰20元。

八、 每天下午收工前,要清理好工作現場,所用工具收好,切斷檢修電源,關好氧氣,乙炔瓶,檢修車間及時鎖門,做好防火,防盜工作,井下作業後,所產生的工作垃圾及時清理上井。

九、 團結同事,互相幫助,堅決杜絕打架斗毆,聚眾賭博,發現一次,立即開除,嚴禁酒後上崗,杜絕班中喝酒,發現後,立即停止工作,取消當日出勤,並罰款100元. 以上規定,機運工區全體員工要嚴格遵守,努力把機運工區建設成為一支工作扎實的隊伍。
維修工工作考核細則三
為保證生產工具的正確使用及有效管理，特製定如下辦法：

一、總則

1、目的：.規范維修班組、專業維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護、保養工作的開展。

2、適用范圍：規范各類工具的配置標准、購置、保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領用及人員調任時無交接等現象。

A、個人工具：如尖嘴鉗、活動扳手、內六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。

B、共用工具：如手電筒鑽，大鐵錘、手動砂輪等。

C、專業工具(大型工具)：如示波器，搖表、車床等。

二、工具發放標準的制定

1、根據班組使用工具需要由設備保障部統一制定工具發放制度。

三、職責：

1、設備部負責維修工具的采購，發放控制，台賬管理以及日常使用的不定期監督檢查。

2、車間班長負責本部門所屬維修工具(包括個人使用工具、公共工具等)的登記建賬、使用中的指導、監督、檢查。

3、維修工、指定的公共工具(責任人)負責本人使用、負責的工具的保管、保養，合理正確使用。

四、管理規定：

1、各維修工根據工作的需要，由班長配備個人常用工具。個人工具由本人負責保管。

2、車間共用工具、大型工具、專業工具等由班長指定專人負責保管。

3、所有工具都必須登記建賬，車間工具台賬一份車間保存。凡工具出現遺失不見情況，責任人全額賠償。

4、設備部、車間班組不定期應對工具保管使用情況進行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。並且在工具台賬上進行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人(責任人)全額賠償。

5、原有工具正常損壞後，必須按照以舊換新的原則，歸還完整舊工具，領取新工具，填寫請領單，由部門主管簽字認可。

6、新進維修工，新增加生產線需配置使用工具，由班長填寫配置申請單報設備部，經領導批准後統一購買配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人(責任人)後方可下發至個人。

7、工具使用人、保管人(責任人)在調整崗位或者離崗時，必須將其名下的工具全部退還給班組後方可准許離崗。班組在收到退還工具後，或者將工具重新分配至他人後，需在第一

時間對工具台賬進行更新。如發現賬物不符，內容不真實等情況，設備部將對班組季度工作考核扣分。 8、回收損壞舊工具，由設備部負責檢查，如仍可使用，請領用人繼續使用。如可修復，聯系相關專業人員修復。確實無法修復或無修復價值的，方可同意報廢，並適時采購新工具予以更換。

五、工具的借用

1、為方便公用工具的借用，設備負責人設常用操作工具備借，借用時須填寫借用單。

2、借用及歸還手續：

A、工具借用必須填寫“工具借用單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經帶班班長簽字後，方可借用。

B、由借出帶班班長負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長要承擔相應的賠償責任。

C、工具歸還時，帶班班長在“工具借用單”上簽名確認。

五、附則：

1、本管理辦法適用於公司所屬的各車間、各部門。

2、本管理辦法從公布之日起執行

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③ 車間衛生檢查表範本

車間衛生管理規定車間衛生管理規定車間衛生管理規定車間衛生管理規定:
1 目的 ：為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程式控制制，制定本規定。
2 適用范圍：適用於生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作。
3 職責：
3.1各班組長負責監督車間衛生工作實施情況
3.2生產操作人員按要求做好主管區域清潔衛生工作。
3.3清潔工負責打掃區域內入口通道、洗手池、更衣室、衛生間等。
4 管理要求:
4.1衛生包干制度
4.1.1車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間員工對自己負責區域每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底地清理和清潔，各班組長和辦公室人員進行監督、檢查和考核。
4.1.2清潔標准可參照本規定及其他專項規定。整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規定擺放。
4.2現場衛生管理:
4.2.1地面、牆面、固定物清潔
4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4.2.1.2牆壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。（請勿在牆面留有手印腳印等印跡，發現罰款20元） 4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。 4.2.1.4桌凳保持干凈，物品堆放整齊。 4.2.1.5水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
4.2.1.6保持樓梯消防通道暢通。
4.2.1.7車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
4.2.2生產設備使用後保持清潔。
4.2.3工具、材料清潔、整理
4.2.3.1工具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，並保持其清潔。
4.2.3.2未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
4.2.3.3各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.4產品包裝保持清潔、擺放整齊。
4.2.3.5衛生潔具使用前後清洗、清理，按指定位置擺放。
4.2.3.6飲用水杯保持干凈，放在指定位置。
4.2.3.7在生產過程中請不要將多餘的螺絲螺帽等標准件和機器零部件遺留在現場（包括地面）
4.2.4廢品、垃圾清理
4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業垃圾必須定時清理。
4.2.4.2工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天下班前將生產區域的垃圾清理出車間。
4.3個人行為規范
4.3.1員工正確著裝，衣帽整潔，工鞋保持干凈
4.3.2生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服、工作鞋
4.3.3員工外出辦事在更衣室換去工作鞋，回車間時按規定穿工作服、工作鞋
4.3.4禁止將個人用品帶入生產場所；禁止在生產車間吸煙、吃零食（點心除外）
4.3.5嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾雜物
4.3.6上廁所請保持衛生間的地面干凈，請勿帶報紙、雜志、書籍、螺絲等進入衛生間以防止馬桶、下水道堵塞
4.3.7上下班、吃飯不允許在衛生間洗手，到指定地點洗手
4.3.8不允許將飯菜帶入車間食用。若肚子餓，可以到休息區吃點餅乾等點心
4.3.9禁止在廠區內攀摘花草樹木
4.3.10自行車

④ 需：生產車間衛生管理制度

車間衛生管理規定
1  目的
為了加強生產車間的人員衛生管理、控制樓衛生管理、現場衛生管理和生產流程衛生管理，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製定本規定：
2  適用范圍
適用於生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作。
3  職責
3.1車間主任、車間副主任負責監督車間衛生工作實施情況，並對各班級、個人作考核記錄。
3.2生產操作人員按要求做好主管區域清潔衛生工作。
3.3清潔工負責打掃控制樓通道、洗手池、衛生間等。
4  管理要求
4.1衛生包干制度
4.1.1車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整理歸位；班長負責指揮、協調、監督，車間主任進行檢查和考核。
4.1.2清潔標准可參照本規定及其他專項規定。整理按各設備、工具、記錄資料、通訊照明設備等車間定置規定擺放。
4.2個人衛生管理
4.2.1車間工作人員應保持良好的個人衛生，進入車間必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋；
4.2.2不得將生產無關的個人用品和飾品帶入車間現場，防止發生安全事故。
4.2.3工作過程中注意保持個人衛生，防止中毒或交叉污染。
4.2.4出現或懷疑出現傳染性疾病時，應及時就醫。
4.3 控制樓衛生管理
4.3.1內操室衛生管理
4.3.1.1地面、牆壁清潔無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，桌面干凈無雜物，凳子擺放整齊。
4.3.1.2控制台的電腦要整齊無積灰，檯面保持干凈，只能放置分析本、當班的分析單和一些傳達文件。
4.3.1.3資料櫃面要保持干凈無雜物，各資料夾、記錄本按標簽要求擺放。
4.3.1.4通訊設備、照明設備擺放要整齊統一。
4.3.2外操室衛生管理
4.3.2.1地面、牆壁清潔無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，桌面干凈無雜物，凳子擺放整齊。
4.3.2.2飯盒、水杯要擺放整齊，個人工作用品要收拾整齊放在統一的位置上。
4.4 現場衛生管理
4.4.1工具集裝箱衛生管理
4.4.1.1各班工具箱要保持整齊干凈，工具要定位擺放，無關物品不允許放在工具箱內。
4.4.1.2班組做好工具的使用保管、定期清潔、修復工作，報廢工具要及時申請領取。
4.4.1.3公用工具（如風炮、墊片、螺栓、氣密瓶等）要保持清潔完整和定位擺放，
4.4.2裝置現場衛生管理
4.4.2.1地面無垃圾（如為外來施工隊所產生的垃圾，經上報領導同意後可以不打掃，但要在交班記錄中寫清楚）。
4.4.2.2水溝要保持清潔、排水通暢。
4.4.2.3操作時產生的垃圾必須及時清理，灑落的物料要及時清理。造粒機房的落料在下班前清理干凈。
4.4.2.4各助劑桶在專屬的區域內要擺放整齊，廢料桶、空桶要區分放置。
4.4.2.5對連續產生垃圾的設備或場所，必須做好盛接措施。當班的要做好清理工作，禁止推脫至下一班。
4.4.2.6各罐、機泵、管線等設備表面干凈無油污，操作中造成設備污染的要及時清理干凈。
4.4.3工具和材料的清潔、整理
4.4.3.1工具、運送工具、輔助材料均按指定地點擺放整齊，並保持其清潔（如F扳手、手推車、移動泵、膠管、金屬軟管、過濾筐等）。
4.4.3.2各種操作工具、材料使用完畢要及時清理，按指定地點擺放。報廢的材料同樣要放到指定地點。
4.4.3.3未使用的工具、材料要堆放整齊，並且要與回收材料區分開。
4.4.3.4如因工藝需要而未能回收整理的材料和工具，則要在交班記錄中註明，同時還要簡述其工作情況。
4.4.4廢品、垃圾清理
4.4.4.1廢棄物要區分盛裝，原則是液體裝入鐵桶內、固體裝入無字塑料袋中（催化劑禁止和任何物料混裝），裝滿後搬到指定地點存放整齊。
4.4.4.2抽提一樓、分離一樓各放一個鐵桶和三個塑料桶，罐區入口各放塑兩個料桶用於盛接廢料，其餘地方禁止亂放廢料桶。固體垃圾統一拿到一樓回收，但聚合物要與其他固體垃圾區分放置。注意廢棄物回收點的衛生。
4.4.4.3生產操作時所製造的廢棄物，要及時清理。桶裝廢液要及時加蓋密封。
4.4.4.4造粒機所產生的落料要區分回收。
4.5裝車區衛生
4.5.1裝車台的衛生、裝車管線的擺放、裝車司機的衛生監督均由裝車人員負責。
4.5.2裝車台無垃圾、無落料，裝車管線擺放整齊，排放的廢料及時回收。
4.5.3裝車設備、工具清潔無油污，並且定位擺放。
5 檢查與考核
5.1班長要起到指揮、督促作用，發現問題要及時提醒員工糾正。禁止亂指揮和不指揮。
5.2車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，並將檢查結果公布。

⑤ 維修工績效考核指標

維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。

⑥ 車間班組衛生如何考核

在網路文庫找一份5S活動考核記錄則可。

⑦ 維修車間安全職責

維修車間需要嚴格按照服務核心流程的要求，為客戶提供有競爭力的服務。管理和分析客戶檔案並與客戶進行聯系，下面是我給大家整理的維修車間安全職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

維修車間安全職責1

1.1、貫徹執行國家、地方的有關方針、政策、法律法規、標准規范，遵守公司各項管理制度，在生產部經理的領導下，全面負責維修車間的日常管理工作;

1.2、負責維修車間管理體系編制工作，並組織實施;

1.3、負責對直接下級的月度考核管理;

2.1、負責全廠設備技術工作的統籌、設備到場的驗收、設備安裝管理;

2.2、按照檢修方案，負責公司各生產車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實施;

3.1、按時參加生產調度會、生產例會，執行上級指令和 工作計劃 ;

4.1、維修車間安全、環保、職業健康負責人，負責達成車間EHS目標;

4.2、杜絕重大 安全生產 事故和突發環境污染事件的發生;

4.3、按照車間安全操作規程對車間人員進行要求，對違反規定行為進行考核;

4.4、自身做好帶頭作用，根據環境需要按要求佩戴相應防護用品;

4.5、定期組織開展車間安全事故應急演練，不斷提高員工處理應急事件能力;

4.6、帶領車間全員切實做到「規范管理、安全處置、穩定運行」;

5.1、完成領導交辦的其他工作。

維修車間安全職責2

1. 負責根據「維修委託任務單」上的維修項目，合理調度維修人員，保證按時交車

2. 及時回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態等

3. 監督控制維修質量，確保維修車輛的一次修復率

4. 負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督

5. 負責車間內部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督

6. 上級交辦的任務

維修車間安全職責3

1、貫徹執行國家、地方的有關方針、政策、法律法規、標准規范，遵守公司各項管理制度，在生產部經理的領導下，全面負責機修車間的日常管理工作，是生產設備維修保養責任人;

2、參加每天生產調度會、每周生產例會，執行上級指令和工作計劃，組織處理各生產車間出現的設備故障及隱患，確保生產設備始終處於完好狀態;

3、按照檢修方案，負責公司各生產車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實施;

4、定期組織車間安全檢查並參加公司安全生產大檢查活動，配合各生產車間完成隱患排查治理工作;

5、做好與公司其他生產車間的協調配合工作，接受公司各職能部門的業務指導，配合職能部門做好各項專業管理工作;

6、負責維修車間各專業工種月度、年度績效責任指標完成情況的考核工作;

7、完成上級領導交辦的其他工作。

維修車間安全職責4

1.根據維修內容，落實執行維修工作;

2.嚴格按規范標准，執行各項設備維修工作;

3.落實維修車間，維修現場6S工作;

4.定期對工廠設備進行檢查、維保;

5.掌握空壓機、水泵、減速機、輸送帶等設備的維修，熟練焊接工作;

維修車間安全職責5

1、保障設備正常運轉;

2、做好設備日常巡視及維護保養;

3、做好設備維護保養記錄;

4、做好維修車間及維修現場5S管理要求。

維修車間安全職責6

1、負責車輛維修工作，對車輛維修時間、項目及作業范圍質量、所使用工具設備的完好性負責;

2、每日根據工單要求，完成維修任務;

3、工作區域5S執行及維護;

4、使用工器具清潔及整理;

維修車間安全職責7

1.完成機修領班交給設備保養維修工作。

2.完成各車間設備巡檢記錄工作，發現問題及時上報。

3.做好設備巡檢、設備維修保養記錄。

4.做好維修現場及維修車間的環境衛生。

5.及時處理各車間的設備故障，保證各車間生產正常進行。

6.負責公司運行設備的升級改造

7.完成上級領導交辦其他工作。

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⑧ 汽車車間衛生考核制度怎樣用分來計算

首先要確定衛生要做到的標准，然後制定不達標一項扣多少分，可採取百分制，減去不合格項的扣分，就是衛生的得分；通過初期信息收集確定考核的起始分值，然後衛生檢查得分在此基礎上加減多少分績效又加減多少分，考核標准隨工作的推進適當調整。