山西聚陸汽車維修服務有限公司

Ⅰ 車佰佳合夥人模式怎麼樣

不怎麼樣，車佰佳是一種營銷模式。 總公司設在趙州縣。 說是加盟店，但是加入之後，所有的經營權都歸車佰佳所有。 你只有分紅，而且大部分店鋪都沒有盈利。
1. 投資加盟都是有風險的
2. 具體情況您也可以在網上搜查。
3. 小心謹慎，注意騙局。
拓展資料：
一，車佰佳全名北京車佰佳汽車維修服務有限公司成立於2014年1月24日，法定代表人為趙洪超。 公司經營范圍包括：汽車裝飾； 汽車零部件銷售； 洗車服務（不包括傳統洗車）等，車佰佳小店多網點布局，直營直售模式開創了中國汽車售後服務市場的先河，不僅解決了出行不便 去4S店，也解決了不專業去小修理店的問題。 是汽車維修市場消費升級的新趨勢。
2014年5月4日，車百佳汽車專業換油中心成立；2018年4月8日，在香港聯交所成功上市，股票代碼：91345。2021年，車佰佳開始戰略布局地級市，推出一城多店模式，計劃開設200家門店。 車佰佳將陸續進入河南、河北、山東、山西、陝西等省市和地區，進行民族品牌布局。
二，加盟意思是加入一個團體或組織。 可以延伸到商業領域，指商業品牌的代理加盟。
特許經營是企業組織或特許連鎖總店與加盟店之間的持續合同關系。 根據合同，必須提供獨特的業務特權，並在（人員培訓、組織架構、經營管理、商品供銷）方面提供無條件協助。 加盟店也需要付出相對的回報。
三，加盟的特點：
1、 一個加盟商是加盟連鎖的領導者。
2、聯盟領導者擁有特許經營權，可以是產品、服務、商業技術、商號、標志，以及其他可以帶來商業利益的特殊力量。
3、聯盟領導者和加盟商以合同為主要環節。
4、加盟商擁有店鋪的所有權，店鋪經營者為店鋪的所有者。
5、聯盟領導者總部的運營權。加盟商必須完全按照聯盟領導總部的一系列規定進行經營，沒有經營自主權。
6、總部有義務向加盟商傳授完成業務所需的一整套信息、知識、技術等業務系統，授予加盟商店鋪名稱、商號、商標、服務標志等特定領域的壟斷使用權，在合同期內提供持續的業務指導。
7、加盟商應向聯盟領導者支付一定的費用，通常包括一次性加盟費、銷售額或毛利潤提成等。
8、聯盟領導者是縱向關系，加盟商之間不存在橫向關系。
操作環境；蘋果12iOS14

Ⅱ 哪個汽修學校比較好

汽修類專業在目前的大專學校中算是比較熱門的專業，很多大專學校都開設有汽修專業，甚至有專門的汽修學校，同學們若是想要學習汽修類專業，最好是選擇汽修類專業開設較多，在教學和就業上有優勢的學校，同學們在選擇學校之前一定要先了解你想讀地區的大專學校辦學情況，下面小編為大家介紹一所四川汽修類的大專學校，同學們可以作為參考。
一、四川汽車職業技術學院簡介

四川汽車職業技術學院前身綿陽交通學校成立於1979年，2012年經四川省人民政府批准、教育部審核備案升格為全日制普通高等專科職業院校。是「全國職業教育先進單位」、「國家級汽車實訓基地」、「四川省文明單位」、「四川省社會組織先進集體」、「四川省現代學徒制首批試點單位」。學校位於素有「富樂之鄉」、「西部矽谷」美譽的中國科技城---綿陽。

汽修學校較好的大專學校
二、四川汽車職業技術學院專業設置

學校設有汽車工程系、經濟管理系、機電工程系、公路系、教育和藝術系、思想政治和基礎部。開設有汽車檢測與維修技術、汽車營銷與服務、汽車運用與維修技術、汽車製造與裝配技術、汽車電子技術、汽車改裝技術、新能源汽車技術、汽車車身維修技術、機械製造與自動化、會計、財務管理、物流管理、工商企業管理、電子商務、交通運營管理、道路橋梁工程技術、工程造價、建設工程管理、產品藝術設計、動漫製作技術、服裝與服飾設計、室內藝術設計、幼兒發展與健康管理、學前教育、老年服務與管理25個專業。
三、四川汽車職業技術學院就業優勢
學校堅持校企合作、協同育人、共同發展的人才培養新模式，先後同雷克薩斯、賓士、寶馬、吉祥別克、眾泰、北京現代、中國重汽集團汽車有限公司，華瑞汽車有限公司，通孚祥沃爾沃汽車銷售服務有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、華鑫汽車有限公司，四川長虹股份有限公司、合肥美菱股份有限公司等50餘家企業建立了良好的校企合作關系。積聚了豐富的就業資源，形成了國有、民營、外資企業構成的就業資源庫。開展極具特色的「訂單式」、「冠名班」的培養模式，逐步實現學校與企業雙主體育人、教師和師傅雙導師教學、員工和學生雙重身份、學歷教育與技能教育並重的具有鮮明特色的職業教育新模式，形成了「出口暢」的良好局面，就業率始終保持在98%以上。
四、小編總結
選擇一所好學校很重要，但最重要的還是你自己的努力，同學們要清楚，你未來的成就並不取決於你所就讀的學校，而是取決於你自身有多努力，既然你現在有如此好的學習條件，就要珍惜機會，努力讓自己變得更優秀，生活有著許多的無奈，只有你足夠優秀，你才會有很多的選擇。

Ⅲ 朋友說聚車幫汽車服務挺靠譜，誰有聚車幫網路科技信息我想看看

好車主互助平台還是很靠譜的，可以為在車險支出上有壓力的車主節省很多費用。
好車主互助平台隸屬於北京愛車家網路科技有限公司，是一群有良好駕駛習慣的好車主，共同發起的車損互助，只接受駕駛行為良好的車主, 進行車輛事故維修互助。它不是保險，而是類似於支付寶的相互寶，一車出事故, 大家來分攤, 既能省錢又能抵禦風險。
那好車主互助平台是怎麼省錢的呢？
首先，為了從整體上降低風險的發生概率，好車主互助平台對於入駐車主進行了嚴格篩選。車主入駐首先需要通過已加入互助的好友邀請，然後平台再通過權威大數據調查篩選，符合在上一年出事故小於等於兩次的車主才能夠加入。
其次，在互助金的使用上，為了從整體提高互助金使用效率，平台篩選、簽約優質維修廠家為參與互助的車輛進行服務，均為同人保、平安等大型保險公司長期合作的一、二類修理廠。平台對合作維修廠家有著嚴格的流程把控，讓車主免去遭遇過度維修、價格欺詐等問題，合理的控制維修成本。
當風險概率和維修成本兩方面都被控制下來的時候，互助平台的好車主就可以享受到既省了錢又獲得了充足保障的雙重待遇。

Ⅳ 山西淘汽汽車服務有限公司的地址在那裡

陝西淘氣汽車服務有限公司，成立於2017年3月9日，公司地址位於太原市小店區建設南路699號a區2011號，法人代表為李麗。
具體坐幾路車，你沒有寫上初發地址無法給你回復，建議用手機中的網路地圖或者高德地圖查詢。

Ⅳ 汽車4s店年度人力資源工作總結及規劃

*******汽車銷售服務有限公司
人力資源規劃問題的研究
姓 名：*******
單 位：*******汽車銷售服務有限公司
摘要： 4S店起源於有百年汽車發展歷程的歐洲，1998年開始從歐洲進入我國。如今歐盟已決定，徹底打破長期以來汽車市場的行業壟斷，不再允許特許經營，以壓縮流通領域的費用。反觀中國市場，汽車4S店經過幾年的輝煌之後，進入了調整期，雖然利潤大幅減少，但是車商們仍不斷強勢加入，車市版圖不斷擴容，競爭更加激烈。以*******地區為例，統計顯示：2011年主城新開4S店、城市展廳以及布局區縣市場的網點就多達20餘家。
面對現實挑戰，作為生產力的第一要素——人是很重要的一點。因此對於新開或是即將開業的4S店來說，人力資源規劃將直接決定其在行業「洗牌」後的命運。
本文以*******（*******）*******汽車銷售服務有限公司為例，對新開4S店的人力資源規劃問題進行分析和探討。
關鍵詞：4S店 新環境 人力資源 規劃

**************汽車銷售服務有限公司成立於2003年，是一家集中高檔汽車銷售,維修,服務和信息反饋一體化的集團公司。旗下運營的4S店已經達4家，分別是：*******4S店、*******4S店兩家、廣本4S店。本文中探討的*******汽車銷售服務有限公司是在建的*******4S店，正是集團公司的第五家4S店，也是*******目前唯一的一家4S店，即將於2011年7月中旬開業。

一、公司人力資源工作現狀
雖然成立只有8年時間，但在過去的幾年間，憑借豐富的行業經驗、良好的行業背景、雄厚的資金實力，**************已逐漸成為當地中高端汽車行業的龍頭。通過跑馬圈地、融資手段，公司很好地解決了擴張需要的硬體要素。而在人才軟體方面，因人才孵化周期較長等原因，形成了總公司和各個4S店不得不面對的瓶頸制約。對於我們*******別4S店，雖然還在籌建階段但是人力資源方面的幾大難題卻已經實實在在擺到了眼前。

(一)公司開業在即，優秀人才「芳蹤難覓」
雖然在*******地區*******縣屬於經濟實力較強的縣域，但到目前為止還沒有品牌4S店正式落戶*******，因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人員。同時因為*******的地域局限和相關的城市公共生活配套設施較為落後，導致*******以外的4S店人才不願加入我公司。目前最為急切的就是汽車銷售顧問和售後服務技師缺乏：所招聘到15個銷售顧問中的13個是「半路出家」從其他行業轉來的人員，其業務能力和專業汽車銷售知識都與實際要求有較大差距；售後服務人員的問題則表現在招募難，鈑噴組和機電組工作經驗豐富同時又有較高理論水平的6個技師全部是從*******以外的中高檔品牌4S店「挖」來的，不但薪資成本很高而且穩定性也不強。

（二）公司整體人力資源激勵缺乏科學性、系統性
集團公司在下屬各個4S店推行的薪酬激勵系統不夠完善，如對銷售顧問的激勵中，多是採取簡單的較低基本工資，加單車銷售提成或者單車銷售利潤提成激勵方法。使員工在銷售旺季積極性很高，在銷售淡季積極性很低。結合到我們**************4S店開業後將面臨實際困難：4S店的輻射范圍小、市場容量有限、市場反映不明確等。想要在開業後的短時間里，把公司的業務量提升到較高水平是不大現實的。如果我們把其他分公司的人力資源薪酬激勵制度全盤套用，而沒有把員工個人的成長與企業的發展目標結合起來，人員的高離職率將是可預見的。

（三）內部人才供應「青黃不接」
目前公司旗下的4家4S店人力資源管理基本處於傳統的人事管理階段，管理水平低下，並沒有真正發揮人力資源管理的作用。所謂的人力資源部往往與行政部合成行政人事部；人力資源管理人員同時也是行政管理人員。管理人員工作經驗和專業水平明顯不足。因為忽略了人力資源管理，出現人員素質跟不上企業發展要求，人員流失嚴重，人才斷檔等現象。
隨著集團公司的發展壯大，旗下品牌4S店的數量增加，各個分公司開始要求向早期成立的4S店調配人才。公司內部高級銷售、高級維修等人才開始捉襟見肘，維修配件經理、維修站服務經理等新型人才也急速升溫。到我們*******籌建時，銷售經理是從溫嶺*******4S店調配的，售後服務經理是路橋*******4S店調配的，市場部經理是椒江*******4S店調配的，財務主管、行政人事經理、客服中心營運經理、總經理等重要崗位的人才已經無法從公司內部調任，只能從外部調「空降兵」。

二、人力資源管理困境的根源
公司的高層整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導致這種局面：一是崗位職責界定不清，人員冗餘；二是人員沒有合理配置，人才浪費；三是沒有形成人才梯隊，人才儲備不足；四是人員素質不高，缺少發展動力。
而其根本原因在於公司整體人力資源規劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業務和人才結構的深入了解和科學預測。因此，如果解決了人力資源規劃問題，其它問題也就解決了。

三、新公司即將開業，人力資源管理如何「未雨綢繆」
作為我們**************這樣的即將開業4S店來說，如果在公司成立之初使人力資源戰略與公司經營戰略很好地結合在一起，就必定能搶佔先機、成功獲取市場競爭優勢 。那麼我們該如何制定人力資源規劃呢？在充分考慮公司內外部環境變化的基礎上，我們研究制定了以下人力資源規劃。

（一）2011年度人力資源部工作計劃之：各職位工作分析
職位分析是新公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的主要依據。通過職位分析我們既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而能讓接下來的各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確。也有助於公司高層領導了解這個即將成立的4S店各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。同時也為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。比如通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，我們最後確定銷售部和售後服務部是公司的業務部門，薪酬制度是向這兩個部門傾斜的。另外考慮到*******地域的實際情況，**************的硬體是標准4S店，但在人員編制上區別與其他幾家4S店，如行政部和客服部在公司初始階段不設部門經理，直接由總經理助理負責。
詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

（二）2011年人力資源部工作之：
薪酬管理

根據集團其他4家4S店的現狀和*******地區汽車銷售服務行業未來發展趨勢，如果**************沿用其他分公司目前的薪酬管理制度將有可能制約人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過對其他兄弟公司各階層人員現有薪資狀況的了解，決定建立*******另外一套科學合理的薪酬管理體系。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，我們在前面第一個步驟即「*******組織架構設置和各職位工作分析」的基礎上，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、以及對集團現有各職位人員薪資狀況作一個調查。決定將工資制度定為崗位技能等級工資制，薪資結構包括：基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但我們建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由集團另行考慮支付方法。這樣，有助於對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

（三）2011年度人力資源部工作計劃之：招聘與配置
一家新的4S店開業前的人員招聘和配置，不單純是開幾場招聘會這么簡單。我們要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司開業及後期運營需求。考慮到公司目前尚未開業，人力資源部對人事招聘與配置工作要做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

具體實施方案：

1、計劃採取的招聘方式：以定向招聘為主,兼顧網路招聘,按照集公司施工進度的發展尋找在在職但是能在6月份離職加入我公司的人才。
具體招聘時間安排：長期保持*******招聘網、*******人力網上招聘，以儲備可能需要的人才。同時根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息。
規范人力資源招聘配置，起草完成《*******人事招聘配置規定》。完善現有的面試流程,增加筆試流程和性格測試流程,以便能全方面的對應聘人員認識。
在實際操作中遇到的一些問題，我們也進行了及時有效的解決。如因為一些特殊原因公司的開業日期一再延後（從2011年2月延至7月份），為防止一些已經從原單位辭職等待進入我們新公司工作的人員流失，（其中相當一部分人是公司出資送到上汽通用培訓中心經過學習認證的），人力資源部及時與經過培訓的重要崗位待業員工簽署了《崗位補貼協議》，從3月份開始到正式上崗前公司補貼每人每月1200元，補貼金在上崗後一次性全額支付。

（四）2011年度人力資源部工作計劃之四：員工福利與激勵

福利是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。我們根據新公司籌建階段的招聘狀況和*******地區行業人力資源現狀，計劃對總公司推行的福利政策進行大幅度的變革，使公司「以人為本」的經營理念得到充分體現，使**************在人才競爭中處於優勢地位。
具體方案包括：

1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如銷售顧問末位淘汰機制、服務技師維修技能大比武）等。並在公司正式營業後一個季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息反饋結果再對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

（五）2011年度人力資源部工作計劃之四：員工培訓與開發
員工培訓與開發是企業著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。因此我們根據對**************整體人力資源需要的預測和其他各分公司情況的參考，計劃對員工進行有計劃有步驟的培訓與開發，使公司在人才培養方面領先一步。

具體方案：

1、採用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學教材組織內訓師進行內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

2、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。
3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內訓師授課根據公司發展目標適時安排培訓。

（六）人力資源部工作計劃之：績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，從而推進企業的發展。
具體方案：
1、完成《*******汽車銷售服務有限公司績效考核制度》和配套方案的撰寫。公司正式營業後即按此績效考核制度全面實施績效考核；

2、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正計劃的目的。
績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、結語
古人說得好：凡事預則立，不預則廢。同樣，企業的人力資源管理也要從制定規劃開始。尤其是在當今企業內外部環境變化速度越來越快的今天，好的規劃有助於減少未來的不確定性。我們具有前瞻性的人力資源規劃，必定能形成吸引人才、凝聚人才、培養和發展人才的良性機制。

參考文獻：
(1)《人力資源管理職位工作手冊（第2版）》 . 孫宗虎 .人民郵電出版社. 2010年2月 . P11
(2)《人力資源管理操作全案(1CD)》. 羅輝 .孫宗虎人民郵電出版社.2008年4月 .P38
(3)《專業主義（第2版）》.大前研一（日）著 . 裴立傑 譯 . 中信出版社 . 2010年10月 . P95

Ⅵ 汽車美容店連鎖十大品牌都有哪些品牌呢

1、小拇指

杭州小拇指汽車維修技術有限公司，是汽車美容服務十大品牌，並是浙江省著名商標，這是第一家提出油漆終身保修的汽車維修公司。

2、波仕卡

波仕卡專業換油養護中心，集自主研發生產、實體加盟為一體，以打造「品牌化、連鎖化、專業化、標准化」的汽車後市場新標桿為己任。波仕卡致力以創新科技解決現代車主「養車難」問題，其獨家機油產品以「省油抗磨損」特點廣受車主好評。

3、馳耐普

北京馳耐普汽車技術發展有限公司是汽車美容服務十大品牌，於1897年在美國成立。它被譽為汽車的「保養神」和「汽車美容保養專家」。

4、新焦點

新焦點於1989年在台灣成立，是一家提供汽車裝飾，清潔和美容，快速維修和快速保養以及汽車的綜合服務提供商。

5、車爵仕

車爵士源於美國，長期致力於汽車美容，裝飾，保養，快速維修技術以及高端產品的開發和應用。雷克薩斯是中國巡迴展覽系列活動的特殊服務提供商。

6、美鷹

青島美鷹汽車服務連鎖公司，始於1997年，汽車用品行業聯合會副會長單位，中國較早從事汽車美容、汽車烤漆的專業加盟連鎖機構。

7、洗車人家

洗車人家是國內汽車服務創業幫扶示範平台，多年品牌運營經驗，集汽車美容、汽車清洗、汽車養護、汽車快修等於一體的汽車服務連鎖機構。

8、特福萊

特福萊開創於1997年，是一家來源美國的汽車美容服務品牌，現已發展成為覆蓋皮革護理，汽車的連鎖服務專家。

9、愛義行

北京愛宜興汽車服務有限公司，是汽車美容服務十大品牌，始於1995年，是北京市著名商標，汽車服務鏈企業，集汽修，汽車美容，汽車事業於一體的綜合性汽車。店，汽車保險服務企業

10、靚車會

靚車會是一家專業的汽車美容服務連鎖機構,具備高品質的產品及專業的施工隊伍。以提供會員專業的汽車美容服務為主體業務,以會員車輛更漂亮、更靚麗、更安全為公司經營理念。

Ⅶ 山西百得利汽車維修服務有限公司怎麼樣

簡介：山西百得利汽車維修服務有限公司成立於2009年七月，位於山西省太原市高新技術開發區內，百得利兼容賓士、寶馬、保時捷等高檔轎車維修中心標准設計並建造，配備眾多長年服務於高檔車型特約服務中心的專業維修技術骨幹。百得利汽服行具有AAA信用等級維修行業一類維修資質，在山西率先建立規模大、配置設備為先進的高檔轎車專業維修服務中心。山西百得利汽車維修服務有限公司主要維修賓士、寶馬、保時捷等高檔轎車，提供汽車維修、汽車保險、配件更換、美容保養、事故搶修在內的全天候汽車服務。工商局企業備案信息．太原市工商行政管理局
法定代表人：管延景
成立時間：2009-07-21
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：140100200400543
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：太原市小店區平陽路444號1幢1-2層

Ⅷ 太原長安睿興汽車售後維修服務中心地置

山西省太原市小店區太榆路15號
根據高德地圖導航太原長安睿興汽車售後維修服務中心位於山西省太原市小店區太榆路15號br>太原，簡稱「並（bīng）」，古稱晉陽，別稱並州、龍城，山西省轄地級市、省會、國務院批復確定的中部地區重要的中心城市、以能源、重化工為主的工業基地