汽車維修點檢員

⑴ 如何做好一個機械點檢員

必須對自己所負責點檢區域中的設備，能夠很好的熟悉和掌握其結構、原理、功能、特性以及安裝、調試、維修等有關機械和機械零件設計方面的知識。

必須熟悉和掌握材料力學、金屬熱處理以及設備零部件的工作機理，以便在設備劣化時，以便進一步開展設備維修和改造工作。必須熟悉和掌握生產工藝和設備操作，以及設備在生產過程中的作用，對產品質量的會產生什麼影響。

必須盡可能的熟悉和掌握相關專業的有關知識。隨著機電一體化設備的迅速增加，點檢員的相關專業知識領域也需要隨之擴大，應盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計算等領域的基本知識和技術，以保證日常點檢工作順利高效的進行。

其次，要做好點檢信息的採集及處理。機械點檢員就是要利用日常點檢和專業點檢所發現的相關異常現象和信息，經過分析處理。

盡快確定設備運行狀態及可能發生故障的部位，並及時制定檢修計劃，使設備故障在萌芽狀態中就得以排除，以保證生產的正常進行和發生故障後所產生的損失。

⑵ 如何做好日常點檢工作

轉載以下資料供參考 點檢管理特點 ⑴定人：確定對設備點檢的人員。 ⑵定點：明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容。 ⑶定量：對劣化傾向的定量化測定。 ⑷定周期：不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。 ⑸定標准：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標准。 ⑹定點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業卡，指導點檢員沿著規定的路線作業。 ⑺定記錄：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。 ⑻定點檢業務流程：明確點檢作業和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員；不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。 點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標准化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。 點檢的五定內容：定點、定期、定標、定法、定人。 點檢員是設備技術狀態的管理員，是設備運行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對設備的技術狀態負責. ① 負責對所轄區域設備技術狀管理，按點巡檢要求，設備技術維護要求定期按時進行設備的現場巡視並作好記錄； ② 負責設備的檢修計劃，備品備件計劃，設備技術維護計劃的制定和現場故障處理； ③ 負責設備檢修計劃的組織實施，質量監督驗收等； ④ 負責與維修工段（公司）聯絡，開出檢修委託工作量簽證； ⑤ 負責設備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案； ⑥ 負責對設備的現場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好設備操作和日常維護； ⑦ 負責設備運行檔案的填寫與管理； ⑧ 負責本區域崗位人員的設備知識培訓.

⑶ 點檢工和檢修工同時同一人擔任嗎

成都華標企管蔣良君回復：

你問的這個問題：點檢工和維修工同時同一人擔任嗎？

回答你這個問題之前，我先用醫院的醫生打個比喻，點檢員相當於診斷開處方的醫生，檢修工相當於治療、打針和動手術的醫生。醫生可以對病人進行診斷並親自動手術，也可只診斷，讓其他醫生動手術。

點檢與檢修的工作，是分工還是工作內容重疊，這要看企業設備管理是否有設置專職點檢員的崗位。如圖：

有專職點檢崗位的企業，像鋼鐵企業，多數是參照寶鋼、鞍鋼設置了專職的點檢員（工），主要負責點檢和點檢管理的工作，點檢員發現設備問題（自己不能隨手處理的），就開工單通知維修單位處理。

無專職點檢崗位的企業，設備的專業點檢與維修都要做，自己不能修的則申請外協，這種方式，目前國內很多企業是這樣的管理模式。

還有一種情況，如石化煉油企業，點檢是按專業分的，如：機械、電氣、儀表、操作，有的企業有防腐，從各自專業去點檢，點檢發現問題若屬於本專業的則自己處理（檢修），若自己處理不了的，則會根據情況上橫向通知或上報設備管理單位主辦處理。

再如地鐵公司，則是按工作中心分工點檢與檢修，如：軌道、電網、車體、落地輪、信號控制等各自檢查與檢修本專業的，自己不能解決的，則上報技術管理部門主辦處理。

你看了以上，也許明白了，點檢和檢修工是否可同時一人擔任，答案是：可以同時一人擔任，也可以由不同的崗位擔任。這個沒有對錯，也沒有優劣之分，如何分工，只要適合你的企業就是好的模式。

我給你推薦一個全國最大的設備管理專業互動群「中國設備管理」（你也可到成都華標企管的網站首頁找到加群號碼），群里有業界專家和同行，方便答疑解惑。

以上，僅供參考，希望對你有幫助。

⑷ 機修崗位職責

機修崗位職責

在日新月異的現代社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。到底應如何制定崗位職責呢？以下是我幫大家整理的機修崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

機修崗位職責1

1、全面負責機修車間現場管理和監督工作，規范修理工藝流程，制定修理操作規范；

2、向車間員工和服務接待人員提供技術指導和支持，參與疑難故障的診斷與處理；

3、嚴格把控維修質量，准確預估工期，全程跟蹤、專業質檢、按時交車；

4、負責機修車間成本的核算與控制，提高勞動效率；

5、負責維修設備及工具的監管，監督其使用的規范性，提高設備利用率；

6、貫徹執行5S現場管理標准，負責維修車間的安全生產監督與防範工作；

7、進行部門技術培訓與績效考核。

8、積極配合業務部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時安排維修人員解決問題；

9、掌握車間員工動態，做好班組團隊建設；

10、溝通協調與業務部、配件部等部門間的關系。

機修崗位職責2

一、崗位名稱：維修工

二、直接上級：調 度

三、本職工作：負責所有車輛的維修與保養，保證車輛的正常運行。

四、崗位職責：

1、 遵守國家法律法規及公司的各項規章制度。

2、 樹立「安全第一，質量第一」的維修原則。

3、 嚴格按照操作規程進行維修作業，杜絕違章事故發生。

4、 修理現場應保持環境清潔，零件擺放有序。

5、 遵守安全管理制度，禁止野蠻操作。

6、 遵守質量管理規定，2質量關，認真做好車輛進廠檢驗關，維修

過程檢驗關，出廠檢驗關的三關程序。

7、 嚴格控制維修時間，保證維修及時性。

8、 按要求參加公司組織的各項會議及培訓。

9、 服從上級指揮，聽從領導安排。

五、主要權利：

1、對本職工作意見的建議權

2、有拒絕違章指揮權

3、有越級申訴權

機修崗位職責3

①負責巡檢、抽檢工作。

②准確填寫巡檢、抽檢紀錄。

③整理成品確定入庫產品的准確數量並標識清楚。

④負責監督作業員的產品質量、拒收不合格產品。

⑥提出改善產品質量的方案、措施。

試模負責人

機修崗位職責4

①按照用料計劃，准確、及時供料生產機台。

②必須做到不錯、不斷。

③對需提前烘乾的材料，必須准備。

④負責換色機台的清洗。

⑤對無機邊回收的二次料，予以回收並分類。

⑥監督工藝員、生產人員、控制無法破碎的料巴。

⑦替換機台作業員用餐。

工程部主任

機修崗位職責5

1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，並分解落實。

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優化;負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點和各種休假。

3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。

4、對前一天的作業記錄進行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，並適時組織異常問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的執行情況，疑難問題組織解決、協調。

6、現場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現場檢查;維修現場的現場檢查;重點區域和設備的實際運行情況的現場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態和現場實際問題處理的組織與協調;承包商管理。

7、根據工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，並對下屬工作進行績效考核。

8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓的規劃並計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機修崗位職責6

一、履行部門職責，負責機修車間管理工作。

二、重點負責以下工作：

1、嚴格執行體系標准，確保安全、質量、環保體系運行；

2、負責部門後備人才及業務骨乾的培養；

3、制定部門工作計劃並組織實施；

4、與相關外部門的協調工作；

5、不斷健全並完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核；

6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度；

7、負責組織制定車間的目標和規劃，並分解落實；

8、組織實施設備維護作業，確保生產計劃的完成；

9、負責組織制定車間內部培訓計劃，並組織實施；

10、負責車間大修計劃的擬定、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務；

11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施；

12、合理調配部門人員職責分工，並對下屬工作進行績效考核；

13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施；

14、按時完成公司安排的臨時性任務。

機修崗位職責7

1、 按派工單項目或用戶現場要求進行維修作業，不得漏項；

2、 嚴格執行汽車維護工藝規范和修理技術標准進行維修作業；

3、 修理過程中嚴格執行自檢、互檢和專職檢驗為內容的「三檢制」進行；

4、 在就車維修作業時，如發現安全關鍵部位存在隱患或故障，應及時向客戶說明，不得擅自處理；

5、 嚴格按照各工位工序安全操作規程進行作業，杜絕事故發生；

6、 節約用料，隨用隨領；

7、 管理好修理現場，做到零部件按規定擺放整齊有序，現場環境衛生清潔；

8、 盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時安排加班加點；

9、 完成好交辦的各項臨時性工作；

10、 文明施工，客戶至上，嚴格執行維修紀律，自覺做好現場收尾工作，保持公共場所的環境，注意「工完場清，物盡其用」節約用料，避免浪費；

11、 努力學習，刻苦鑽研，不斷總結維修經驗，努力提高自身思想素質和業務技術水平；

12、 發揚主人翁精神，開動腦筋，積極提出合理化建議，為公司多做貢獻； 搞好團結，加強合作，積極配合、完成其他工作；

汽車維修工崗位職責一般有如下幾點：

1、按照公司的各項安全規章制度和本崗位安全技術操作規程，嚴守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任

2、上崗進行操作時必須按規定穿戴勞保用品，正確使用防護器具

3、確保被修車輛的維修項目達到技術要求，按時完成工作

4、修理過程中嚴格執行自檢、互檢和專職檢驗為內容的「三檢制「進行

5、做好設備的日常維修保養工作，保持工具、工具車、工作台和工作場地的干凈、整潔

6、積極參加各種安全活動，崗位技術練兵，提高安全意識和技能

7、完成好上級交辦的各項臨時性工作

1、嚴格遵守各項安全規章制度和本崗位安全技術操作規程，嚴守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

2、上崗必須按規定穿戴勞保用品，正確使用防護器具。

3、堅守工作崗位。做到班組、崗位、現場符合「三標」要求。

4、掌握消防、安全用電知識，熟識機具設備安全技術性能，做到「四懂三會」文明生產。

5、妥善保管正確使用維修設備，及時維修保養，排除機械故障，防止人身傷害。

6、積極參加各種安全活動，崗位技術練兵，提高安全意識和技能。

7、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

機修崗位職責8

①負責場地規劃，制定合理的成品流程。

②核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續。

③對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收、發現問題做出事故記錄並呈報生產主任處理。

④對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。

⑤定期盤點，清倉查庫，提供准確的庫存數量，供計調人員編排生產計劃。

⑥根據出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發出庫單，並指導搬運裝卸要求。

⑦負責安全做好防火、防盜工作。

材料倉負責人

機修崗位職責9

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》、機修工操作規程以及有關的規章制度，嚴禁違章作業。

3、熟悉所維修車輛的構造、性能、維修方法和質量標准。提高分析、判斷和處理故障的能力。

4、負責車輛日常維護、檢修工作。按時完成定期計劃檢修任務。

5、加強巡迴檢查，督促檢查司機按操作規程操作，發現違章及時制止。

6、負責和參加所管轄范圍內的車輛質量標准化工作和檢查工作。

7、杜絕下井車輛失爆，負責搞好本范圍內的.車輛點檢工作。

8、搞好節約和修舊利廢工作，降低材料配件消耗。

9、按照標准化的要求認真填寫各種記錄。

機修崗位職責10

崗位職責：

1、主要負責濾芯車間生產管理工作;

2、按要求保質保量,完成生產任務;

3、根據車間相關要求,監督及核准各崗位工作記錄,生產首件記錄,設備保養記錄表等文件;

4、負責車間產能效率提升,6s整理;

6、負責車間人員培訓,設備的一級維護保養工作及物料管理等工作。

任職要求：

1、有一定一線生產管理工作經驗;

2、能合理調整人員配置,保質保量完成生產計劃;

3、動手能力強,有一定的機械設備維保和操作能力,熟悉凈水濾芯生產工藝;

4、溝通能力、責任心強,服從領導的工作安排,能適應公司加班安排。

機修崗位職責11

①負責所有生產設備和輔助設備的正常使用，包括日常和緊急設備維護，預防性維護

②及時更新預防性維護工作計劃及設備保養計劃。

③負責項目維修預算。

④負責部門日常工作。

⑤負責考核維修人員。

成品倉負責人

機修崗位職責12

職責描述：

1、負責制葯設備(洗烘灌聯動線、旋蓋機、貼標機等)及附屬設備的日常維修、維護保養;

2、負責設備相關配件采購、加工、調試;

3、負責空調、冷庫等設備設施的日常維護保養;

4、負責廠房設施、儀器儀表(水、電、氣設備)的日常維修。

任職要求：

1、2年以上制葯機械設備維修經驗,熟悉制葯生產設備;

2、熟悉設備相關配件的材質、采購以及外部加工流程;

3、具備空調、冷庫、冷水機組等設備設施維護保養經驗者優先;

4、具備較強的思維判斷能力、能獨立解決設備故障;

5、工作踏實認真,有責任感和團隊精神。

機修崗位職責13

1、根據前台和車間主任的分配，認真、仔細的完成維修工作。

2、負責在維修過程中對客戶車輛採取有效的防護措施。

3、負責按委託書項目進行操作，在維修過程所出現的問題及時向管理層匯報。

4、對每個維修項目必須自檢，合格後轉到下個工序，不斷提高專業技術，保證維修質量。

5、耐心、周到、熱情的解答客戶相關疑問，提高服務質量。

6、仔細、妥善地使用和保管工具設備及資料。

7、負責維修後的整理工作，做到油、水、物「三不落地」，保持車間整潔、有序及開展6S的具體實施。

8、完成部門負責人交辦的相關工作。

機修崗位職責14

1、負責本車間的使用設備，閑置設備的維修及保養工作。

2、做好使用設備的保養，確保油鬥內油量充足，清除泵網積垢，協助生產部監督車工的保養情況。

3、對閑置的設備加蓋防塵罩、並掛閑置牌，檢修後用罩子罩好，並掛上簽有檢修人姓名的掛牌。

4、保持車間內使用設備排列整齊，每周檢查排列一次。

5、對於需要修理的設備必須及時修理，對於修理中產生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產品。

6、機修車間設備應保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應排列整齊。

7、機修組長全面負責機修組的維修，保養及設備排列工作。

機修崗位職責15

1.切實執行領導的工作指令，認真貫徹落實崗位責任制和運行規程，確保所管轄的生產設備正常運行。

2.制定並負責實施管理范圍內設備的維修保養計劃，保證這些計劃按照預定的規范和要求按時按質完成。

3.執行崗位監督檢查，按時檢查所轄范圍內設備的運行狀況、衛生情況，杜絕違規操作，確保人員、設備安全。

4.編寫機台安全操作指引並對操機新員工進行安全操作培訓。

5.及時、快速處理產線設備異常，確保生產順利進行。

6.從提高效率建議並實施。

7.完成上級交辦的其他事項。

機修崗位職責四

崗位職責：

1、負責設備日常維護；

2、負責對設備、設施進行安全檢查；

3、進行綜合維修的日常工作；

任職資格：

1、初中以上文化程度，年齡20-40周歲；

2、相關工作經驗2年以上；

3，懂基本電焊。

4、具有一般水暖維修經驗。

5、具備良好的個人素養及職業道德。

機修崗位職責五

任職資格：

1、22歲以上，中專及以上學歷；

2、機械等相關專業，了解電工相關知識，有電工職稱者優先考慮，受過機器維護、電工等方面的培訓；

3、具有一年以上機械維修和管理經驗，同時具備物流經驗者優先；

4、熟悉機械設備的構造、功能、性能和技術要求以及各零部件的性能參數和介面要求；

5、熟悉維護和保養基本程序，有較強的獨立解決機械故障的能力；

6、責任心強，具有奉獻精神，良好的團隊精神， 良好的溝通表達能力。

崗位職責：

1、按照公司安全規范及操作指引進行日常機器維護；

2、定期、不定期對相關機器設備進行檢修，做好相應的保養記錄以及設備效驗；

3、及時發現並制止營養顧問的不安全操作行為，傳授員工正確的操作知及保養常識；

4、負責辦事處門店相關設備、工具、備件的規范管理，及時補充相關物件；

5、負責跟進貨物到達指定區域後的清點、派送工作；

6、協助促銷主管/經理處理和跟進一些諸如換櫃或退場事宜。

機修崗位職責六

崗位職責：

1.負責生產設備、生活設施的維修、保養。

2.負責動力設備的維修、保養。

3.負責粗精刻機刀具、粉碎機刀具、鋸片、鏈條鋸片的刃磨。

任職要求：

1 年齡24歲至45歲，初中以上學歷；

2 持有電工證，從事過設備維修工作二年以上；

3 具有弱電、高、低壓控制，微電子方面的實際操作經驗；

4 曾從事過PLC、CNC設備、注塑設備維修相關工作經驗的優先。

機修崗位職責七

崗位職責：

1.負責車間設備調機,設備保養,維護。

2.負責刀治具的管理。

3.負責協助樣品設備調試。

任職要求：

1.中專以上學歷。

2.具有線纜加工工作經驗一年以上。

3.對線束加工設備熟悉，能獨立完成設備安裝調試。

4.工作認真負責,能吃苦耐勞,工作敬業,有團隊協作精神。

⑸ 點檢員的考核管理辦法

1. 點檢定修制度
點檢定修是通過設備狀態實施「點檢」來「確定維修項目」的一種設備管理制度。它是一套科學的設備管理方法。它通過點檢員對設備進行定點、定期檢查,對照標准發現設備的異常現象和隱患,掌握設備故障的初期信息,及時採取措施將故障消滅在萌芽階段。點檢制的應用是從寶鋼(從日本引進設備管理理念)開始的,80年代在大型冶金企業推廣,獲得了巨大的經濟效益。
點檢與傳統的設備檢查的根本區別在於點檢是一種管理方法,而傳統設備檢查只是一種檢查方法。點檢作業的核心是經過特殊培訓的專職點檢員對固定設備群和區域進行專門檢查,不同於傳統的巡迴檢查。點檢制的內容包括:
·定點
·定量
·定周期
·定標准
·定點檢作業卡
·定記錄
·定點檢處理流程
2. 管理制度及技術標准
在具體實施點檢定修管理之前，應該制定詳細的管理制度和技術標准，規范統一業務流程，特別是巡點檢標準的制定。標準的統一有利於統一管理。
2.1管理制度
管理制度應包括崗位工作標准、巡點檢管理制度、定修管理辦法等制度
2.2技術標准
點檢定修主要技術標准應包括點檢標准、設備技術標准、檢修作業標准和設備維護保養標准，這些標準是實行設備點檢定修管理的依據：
3. 總體方案
3.1系統架構

系統包括如下組成部分：
·資料庫伺服器
·WEB伺服器
·數據採集工作站
·天眼集成點檢儀
·點檢區域感應卡
·簡訊通知模塊
3.2總體流程
·編制設備樹和測點樹，編制檢測線路；
·下載工作單或者檢測線路到點檢儀中；
·手持點檢儀到工作現場，確認到達某位置後，根據提示檢測記錄設備狀態參數；
·將點檢儀與計算機相連，記錄上傳到資料庫；
·供管理人員和設備檢修人員查詢工作報告和設備缺陷記錄；
·將設備缺陷記錄傳輸到簡訊發送模塊；
·通過簡訊發送模塊，將設備缺陷通知到相關人員的手機上並且確認反饋。
4. 系統功能
4.1點檢管理基本功能
·設備台賬
·點巡檢路線管理
·點巡檢計劃編制
·點巡檢結果記錄、異常值處理（告警、觸發工單等）
·點巡檢實績查詢
·點巡檢現場執行情況統計和分析
·點巡檢數據分析（綜合離線數據採集和SIS數據），並按照要求生成點檢分析報告
·定期工作管理
·精密點檢管理
4.2定修管理基本功能
·維修模型的管理
·維修計劃管理
·檢修文件包的管理
·檢修費用統計
·定修再鑒定和考核
·與檢修技改管理系統集成
4.3設備缺陷管理基本功能
設備缺陷用於日常缺陷的發現、簽發、分發、消缺策劃直至生成工單、缺陷關閉、缺陷統計、分析和考核等功能。
4.4設備維護保養管理基本功能
·維護保養項目生成
·設備維護保養標准
·設備維護保養任務清單
·設備維護保養任務查詢
·設備維護保養任務績效評價
4.5工單管理基本功能
·工單編制及策劃
·工單審核
·工單處理
·工單驗收
·工單統計
·工單成本匯總
·工單績效考核
4.6標准管理基本功能
·設備技術標准
·設備檢修作業標准
·設備點檢標准
·設備給油脂標准
·定期輪換標准
·定期試驗標准
·定期維護標准
·點檢定修管理標准
·設備「四保持」標准
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證

⑹ 車間點檢,巡檢員在設備可靠性和維修管理中的主要職責是什麼

摘要 點檢員是設備技術狀態的管理員，是設備運行、維護、檢修技術管理的中豎力量，對設備的技術狀態負責：① 負責對所轄區域設備技術狀管理,按點巡檢要求,設備技術維護要求定期按時進行設備的現場巡視並作好記錄;② 負責設備的檢修計劃,備品備件計劃,設...

⑺ 點檢員需要考操作證嗎

需要。
點檢員的主要職責是：1、組織、協調各點檢員完成設備部下達的設備狀態指標和維修責任成本，確保公司設備正常運行；2、負責現場設備管理，檢查設備的保養、維修、校驗工作，並建立設備維修檔案；3、檢查、督促、指導設備點檢、儀表計量器具的校驗工作；4、負責各班組所有設備的點檢、設備狀態管理、設備功能投入及各類軟體台賬的基礎工作，對各班組的軟體台賬管理進行指導和檢查，並提出考核意見。
在當今社會，無論什麼職業，有一定的資格證書都會使你在同一領域競爭時比別人獲勝的可能性更大。

⑻ 電廠的汽機點檢和鍋爐點檢的具體工作是什麼

你想了解電廠的汽機和鍋爐點檢的具體工作，首先要了解電廠的點檢定修是做什麼，為什麼要這樣做。你知道了什麼是點檢定修，你也就知道汽機點檢及鍋爐點檢的具體工作是什麼以及該干什麼和該掌握哪些知識了。同時我估計你是問點檢定修中點檢員的具體工作，你看完下面內容就清楚了。

中國電力行業幾十年來形成一套行之有效的設備管理辦法（例如：二票三制、二五檢制、設備分工負責制、計劃檢修制、技術監督制等）。這些制度是保證安全、經濟、文明、（環保）清潔生產的保證。然而有些制度在設備管理上還比較粗放，特別是在大機組、新體制下不能很好的滿足生產管理的需要。寶鋼自備電廠在80年代從日本成套引進企業管理軟體，其中包括設備管理軟體TPM（即全員設備管理），86年全面實行點檢定修制。十幾年過去了，回過頭來看實行點檢定修制的電廠，如寶鋼、華能大連電廠、福州電廠、北侖電廠、珠海電廠等在設備管理上都優於傳統管理的電廠，這是為什麼呢？下面從幾個方面將傳統管理與點檢定修進行對比，就不難得出我們為什麼實行點檢定修的理由。

1〉責任制的落實
傳統電廠設備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設備的責任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務是設備的維護和檢修，基本上沒有時間對所管設備進行管理，另一方面絕大多數的檢修工人不具備設備管理的知識，設備管理責任的落實很難實現，雖然設備分工是檢修人員的（分工到人），但設備的管理大多數落在班組技術人員身上，體制上是設備主人負責，而實際他並不能負責設備的管理責任。
點檢定修制要求設備的主人是點檢員，是設備管理的唯一的責任人。點檢員要具備設備管理的知識，熟悉設備的結構、特點、檢修工序、工藝標准，有較強的組織能力和協調能力，他是管理人員而不是設備維護檢修的工作人員。實現了設備管理和設備維修作業的分離，責任更加明確具體。檢修工人按作業指導書工作，對不執行或達不到作業指導書上的標准和要求負責。點檢員對作業的組織協調管理負責，對作業指導書的正確與否負責，對不符合標準的作業有權令其返工和處罰，對停工待檢點負責，不合格的不能進行下一道工序。實現過程式控制制，關鍵點、技術點的控制，能夠有效地提高作業質量，使設備狀況了如指掌，使設備的維修（檢修）質量提高。從上崗條件上說點檢員的素質要求是非常高的，而檢修工人則相對較低。點檢定修是對設備的終身管理，點檢員是設備的主人，無論出現什麼樣的設備問題，他都要負責，責任非常明確具體，可操作性強。
2〉設備管理的科學性和先進性
傳統電廠設備的檢查主要是運行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時左右），這種管理方法導致的結果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設備的跑冒滴漏和設備的故障，形成事後維護的現狀，很難實現設備預防維護。而點檢定修制是對設備定人、定點、定期的檢查、分析、改進和提高的過程，這種管理方法更加科學、更加先進，採用數據說話、標准作業，趨勢分析，通過點檢定修數據積累，分析出設備零部件失效的規律，不斷總結經驗，改進和完善技術標准，使設備故障早期發現，最短時間內消除，從而保證設備的故障率降低（做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時消除，從而減少設備缺陷的發生）。
在這舉幾個實例來說明點檢定修的科學性和先進性。
例如：我公司一次風機為前彎式離心風機，採用入口擋板調節，一次風機正常運行時軸瓦振動在0.010～0.02mm，經過點檢和定修，我們發現該風機的振動和葉片裂紋存在著一定的規律，振動如突然升高0.01mm，即變為0.02～0.03mm，風機葉片肯定出現裂紋，若採用以往的管理，這種故障和規律很難發現。第一，1500rpm轉速的機械軸瓦振動0.03mm以下是優良標准，不會對該設備安排停機檢查；第二，如果沒有每天的設備點檢所積累的大量振動數據，我們也不會發現今天振動為什麼會突然升高0.01mm；第三，如果沒有每天下午對點檢數據的分析，也不會發現這么微小的變化；第四，如果沒有安排利用後夜停一台風機進行檢查也不會發現葉片開裂，只能等葉輪開裂飛車才能發現；第五，通過幾次點檢定修的經驗我們將一次風機振動突升0.01mm做為定修的標准。從五次定修結果看每次都很准確，而且裂紋擴展由過去400mm長，控制在100mm以內，從而達到設備的預控管理。
下面說一反面的例子，我公司3號爐甲送風機油泵（馬達）長達3年未進行過檢修（3年中安排過2次小修），在今年發現油泵突然不打油，備用泵聯啟，運行中安排一次定修，經解體檢查發現，油泵與馬達聯接對輪已磨損，失去了聯接，形成了電機轉，油泵不轉，油泵突然不打油的現象。對這一事件公司開了分析會，認為鍋爐點檢員沒能掌握對輪的橡膠套的磨損規律和壽命周期，出現了耗損性的缺陷，是點檢定修工作沒有做好的表現，通過舉一反三逐台安排送風機油泵解體點檢，發現橡膠套出現磨損的周期是運行10000～15000小時左右，將運行8000～10000小時做為叉型橡膠套聯軸器的定修周期，以達到減少設備缺陷，又不過修的目的。
3〉決策層與作業層的分離
點檢員是設備的主人，承擔著設備的終生的管理，是設備管理的策劃者、組織者、協調者、指揮者。他的主要職責是管理、策劃、組織、協調和指揮，這必然形成作業層與決策層的分離。作業層與決策層的分離更容易發揮各層面的積極性和主動性，更容易區分各自的責任，更容易實現安全質量和工期費用的控制，更容易實現標准化作業。這在檢修和維修中體現出極大的優勢。
4〉管理層次減少，管理重心下移
實行點檢定修制以後，電廠主業管理最下層是點檢員，中間是部長，最上層是公司（或廠部），設備管理實際上就是兩層，管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設備管理能夠更加具體，更加細微，高層領導（技術領導、生產副廠長或總工程師）工作下沉，能使決策更加迅速。（由於高層領導的工作下沉，能夠及時組織分析，正確決策），每位點檢員工作的好與差，高層領導都很清楚，有利於調動人員的積極性和主動性，也有利於及早發現問題和解決問題。
5〉管理標准化、制度化和規范化
點檢定修執行「點檢標准、給油脂標准、維修技術標准、檢修標准」。點檢標準是設備各零部件的點檢和判斷的技術標准和依據；給油脂標準是設備各零部件的潤滑判斷的技術標准和依據；維修技術標準是設備零部件維修、測定、分解、更換的作業工藝、工序標准和依據；檢修標准（作業指導書）是設備大修的技術標准和安全作業標准，是材料、工時消耗、備品備件的使用標准，是作業的工藝、工序標准，設備再鑒定標准（即從設備退役前的檢修准備到投役後鑒定的全過程的安全、質量、工期、工藝、工序、費用控制等標准）。
通過執行以上標准使工作程序化、規范化和制度化。
6〉由結果控制向過程式控制制（故障預控）過渡
點檢定修是從過去傳統的以「修」為主的管理思路轉變到以「管」為主的思路上來，改變過去設備壞了才修，改變了過去的計劃檢修的模式。通過點檢找出設備存在的隱患、故障的規律和周期，安排定修進行消除，實現超前控制，預防、預知維修。

⑼ 設備檢點員是干什麼的

設備點檢員就是管設備的，具體的工作有：掌握所轄設備靜態、動態的狀態；設備異常的判斷，及時安排檢修；設備備件的管理；維修資財的准備；維修項目的准備；維修安全措施的指定，維修時的安全管理。

⑽ 點檢員是設備的管理者，而不是檢修工。怎麼解答這句話

這個可能每個崗位他的一個分工要求，也許他的這個崗位沒有其他的一些要求。