汽車4s店地板畫線

① 4s店裝修設計有哪些注意事項

4s店裝修設計注意事項如下：
一、操作間的裝修操作間是汽車美容店的主要設施，汽車的美容工作都在此完成，因此汽車用品之家認為對操作間的裝修不能隨意，同時注意講究細節問題。
1、牆面裝修操作間牆面裝修時，在材料選擇上應注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。牆壁以白色為基調，若是連鎖店，各分店牆面色調應基本一致。另外為了使服務標准及收費讓車主心中有數，凸現汽車美容店的服務專業度，還建議應該在牆面上懸掛4S店汽車美容項目牌4S店及4S店標准收費牌4S店。
2、地面裝修操作間進出的台階應做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應與店面相宜，斜板太小會影響店容及進出的方便。營業店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內裝修的確一個要點。新鋪的地面應考慮排水問題，有排水溝的一邊可低一點，以便排水。
3、頂棚裝修頂棚以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，並懸掛各類汽車用品宣傳品牌的彩旗或美容店促銷活動的POP宣傳畫。
二、辦公室的裝修辦公室是汽車美容店管理及財務人員工作的場所，建議除按照一般辦公場所裝修外，還應該滿足下列要求：
1、為了規范汽車美容店服務，牆上可以懸掛各職能人員的崗位職責
2、設經理辦公桌椅及辦公用品；
3、設財務人員辦公櫃台，其作用主要是是收銀和開票，一般設在進出口處。
三、接待室的裝修接待室是接待客戶和客戶休息的場所，由於汽車價值昂貴，很多車主往往不願汽車在美容時離開自已的視線。因此，汽車用品之家社區專家建議接待室與操作間應用玻璃隔開。這樣，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度，讓車主了解自已的汽車是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發、茶幾及飲水機等接待設放，最好再放置閱報欄，放上報紙及雜志供客戶閱讀。
四、汽車精品屋裝修汽車美容店中的精品屋主要是提供一些汽車用品和車迷用品，如汽車護理液、汽車裝飾品及各種汽車模型，以滿足不同愛好的車主要求。建議一般精品屋內應設置：
1、貨架：主要用於擺放產品及其他商品，也用於擺放促銷用品及其他展示。
2、展櫃：用於車模等高檔展品展示，用玻璃門為宜。
五、烤漆房的裝修大型的汽車美容店還在設烤漆房，用於對漆面被嚴重損傷，底漆被破壞的汽車進行漆面修復用。

② 怎麼畫汽車停車線

1、直車位劃，停車位標准尺寸為2.5米*5.3米。

拓展資料

停車場按用地性質分類

1）路內停車場——在紅線內劃定的供車輛停放的場地。

包括：車行道邊緣、公路路肩、較寬的隔離帶、高架路及立交橋下的空間。設置簡單、使用方便、用地緊湊、投資少，適合車輛臨時停放。

2）路外停車場——在紅線外專辟的停車場地。

包括：停車庫/樓及各類大型公共建築物附設的停車場。一般由停車泊位、停車出入口通道、計時收費等管理設施及其它附屬設施（給排水、防火栓、修理站、電 話通訊、綠化、生活設施）組成。

③ 汽車4s店裝修設計需要注意哪些細節

這個要分不同的精品了一般是 由銷售顧問帶客戶挑選精品給客戶提供安裝建議對比不同的精品品質 提供合適的套餐然後付款 開單子 交裝具師傅 安裝然後裝具師傅帶客戶驗車（非常重要）然後告訴顧客安裝時間 讓顧客安排提車時間安裝好裝具後 給顧客介紹使用及注意事項簽字確認安裝完畢

④ 汽車4s店裝修設計有哪些步驟

一、辦理開工手續
沒啥可說滴，去物業公司，交裝修保證金、垃圾清運費，弄個「裝修施工許可證」貼房門上了事。
二、自行測量
自備捲尺（最好是5M的），准備一個小本本，不要犯懶，親自測量一遍，做出一個平面圖。
三、前期設計
首先要有個整體構思和框架
1、明確裝修過程涉及的面積。特別是貼磚面積、牆面漆面積、壁紙面積、地板面積;
2、明確主要牆面尺寸。特別是以後需要設計擺放傢具的牆面尺寸。 另外要注意在開工之前不要忘記去物業辦理開工手續，交納裝修押金。

⑤ 無膩修復如何畫線

畫比例合適的網格線就行
無膩子鈑金修復聽起來很高大上，其實利用的原理很簡單，是直接利用噴漆技術，就能夠起到一個很好的修復作用，但是在進行這項操作時。需要工作人員有很專業的技術水平，對技術要求特別的高，如果技術不到位，還有可能導致之前的工藝出現不平整的情況。現在很多正規的4S店在維修的時候，都會運用這種技術，如果汽車出現刮蹭的情況，就可以用這種修復方式來修復，完全看不出來原來的刮蹭痕跡。
以前比較老舊的技術都是需要先刮膩子，然後再噴漆，這樣會看起來比較細膩一些，但是科技發展到今天，那麼汽車上還有一些器材上都是用那種無膩子鈑金技術了。首先這種技術比較成熟，而且直接將漆噴在金屬上會比較平整一些，而且後期維修的時候也是比較方便。也沒有那麼多其他的工序，所以也省了人工費用。那麼無膩子鈑金修復是比較簡單的，幾乎每一個修理站都會這種技術。一般會把這種損壞的漆面卸下來，然後從反面進行敲打和平整打磨。當達到一定的平整度重新打磨，然後噴漆就可以了。

⑥ 汽車4s店的管理和5S店的管理模式

5S管理模式
一、何為5S
*5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，英語也是以「S」開頭，所以簡稱5S。
*5S起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣
（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
二、5個S的定義與其目的
1S-整理
定義：將生產現場的各種物品進行徹底清理，把區分出的無用物品清除出現場，妥善加以處理。
目的：改善和增加作業面積，確保生產安全，提高工作效率，減少質量事故的發生率。
2S-整頓
定義：把整理後留下的物品依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。
目的：經過整頓後，留下的物品安置在能發揮作用的場所，使現場管理處於穩定、有序狀態。
3S-清掃
定義：清除職場內的臟污，並防止污染的發生
目的：消除"臟污"，保持職場的環境衛生
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升"人員的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
三、5S的效用
5S的五大效用為：
1、 5S是最佳推銷員（Sales） ·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習，整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作
2、5S是節約家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率
3、5S對安全有保障（Safety） ·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目瞭然 ·遵守堆積限制，危險處一目瞭然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標准化的推動者（Standardization） ·3定"、"3要素"原則規范現場作業 ·大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定
5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） ·明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現場全體人員進行改善的氣氛
*5S與其他管理活動的關系*
1、5S是現場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標准"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。
四、5S實施要點
整理：（正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」）
整頓：（正確的方法+整頓的技術 ）
清掃：（責任化---明確崗位5S責任 ）
清潔：（制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 ）
素養：（長期化---晨會、禮儀守則 ）
☆整理：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓：
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數量，並進行有效地標識。
目的：
工作場所一目瞭然 ●整整齊齊的工作環境
消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
⑴、前一步驟整理的工作要落實
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規定放置方法、明確數量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標識
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定
物品的保管要 定點、定容、定量
生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法 · 易取
不超出所規定的范圍
在放置方法上多下工夫
標識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示
現物的表示和放置場所的表示
某些表示方法全公司要統一
在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪裡合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
☆清掃:
將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：
消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮
穩定品質
減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
⑴、建立清掃責任區
⑵、執行例行掃除，清理臟污
⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準,作為規范
☆清潔：
將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
☆素養：
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：
培養具有好習慣、遵守規則的員工
提高員工文明禮貌水準
營造團體精神
注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標准
⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐
⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什麼事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了]

五、整理之"要"與"不要"分類標准範例
（一）要
1、正常的設備、機器或電氣裝置
2、附屬設備（滑台、工作台、料架）
3、推車、堆高機
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動海報、看板
16、有用的書稿、雜志、報表
17、其他（私人用品）
（二）不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥櫃
A、破舊的書籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、牆壁上的
A、蜘蛛網
B、過期海報、看報
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時的月歷、標語
E、損壞的時鍾
4、吊著的
A、工作台上過期的作業指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
六、員工的5S活動中之責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間
3、通路必須經常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，並加以配合。
七、幹部在5S活動中之責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行5S
3、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料吸收5S技巧
4、部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作
6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業
7、協助部屬克服5S之障礙與困難點
9、必要時，參與公司評分工作
10、5S評分缺點之改善和申述
11、督促所屬執行定期之清掃點檢
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
八、5S檢核表（現場）
1、 現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的）
2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入櫃管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置
10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示
13、作業場所予以劃分，並加註場所名稱
14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）
17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位
21、個人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前確實打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機器設備、工作台、門、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時清理
27、清除地上、作業區的油污
28、垃圾箱、桶內外清掃干凈
29、蜘蛛網的打掃
30、工作環境隨時保持整潔干凈
31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵
32、地上、門窗、牆壁之清潔
33、牆壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補
34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）
35、工作態度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西）
36、服裝穿戴整齊
37、幹部能確實督導部屬、部屬能自發工作
38、使用公物時，能確實歸位，並保持清潔（如廁所等使用）
39、停工前確實打掃和整理
40、遵照工廠的規定做事，不違背廠規

⑦ 在汽車的修復過程中，畫線是什麼

在汽車的修復過程中，畫線指的就是車輛，原有的設計線條，需要恢復到原來汽車設計的樣子。

⑧ 汽車4S店地板用什麼樣的，可以提升車型展示美觀度更能吸引客戶對該車的欣賞力，達到銷售的目的呢

可以用高分子塑膠拼接格柵地板，該產品主要用於車型展示地面鋪設 車展 汽車展廳鋪設 提升展示車型檔次 與車型完美的結合 可以提升客戶對該車車型的欣賞力和視覺沖擊力 最終已達到銷售的目的 棗庄市正邦新材料有限公司是該產品的生產商 並取得了該產品的國家專利 也是最能配得上4S店的產品

⑨ 汽車4s店維修車間地面線怎樣畫

汽車4s店維修車間地面線的畫法如下：
1、首先要確定地面線的類型。
地面線分為通行線、門開閉線、區域線、出入口線、虎紋線、斑馬線和定置線。
2、對畫線區域的地面進行清洗，對地面上殘留的污垢徹底清洗干凈，否則將影響油漆的附著力。
3、工具、材料准備。
常用的畫線工具有捲尺、直尺、尼龍繩、刷子、粉筆、美工刀等，材料為油漆。油漆應選用耐磨性能好的油漆。
4、在刷漆之前，應將底線打好。
找底線的方法首先是確定兩端點，在兩端點之間用尼龍繩拉一連線，然後用長直尺（可用直的木板條或鐵板條代替），沒連線邊用記號筆（或粉筆）畫出底線。
5、打好底線後，就可進行畫線，用噴槍進行噴漆刷線。

⑩ 地板怎麼畫

首先，用黃褐色填充畫布。

接下來，創建一個新圖層並以等間距繪制細線，顏色比底漆深。

這一層將是陰影。

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將網格標尺的原點設置在左上角。

將網格設置設置為間隔：80px 分割數：1。（圖像狀態↓）

畫布尺寸為 800 x 600px 72dpi。

刷子使用圓筆，大小為2毫米。