汽車配件倉庫不對怎麼調平

A. 倉庫賬面跟實際庫存不符，如何調賬

存貨盤盈：
1、報經批准前：
借：原材料/庫存商品
貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

2、報經批准後
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
貸：管理費用

存貨盤虧
1、報經批准前
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
貸：原材料/庫存商品

2、對於盤虧的存貨，應及時查明原因，按管理許可權報經批准後，按可收回的保險賠償和過失人賠償的金額借記「其他應收款」科目，按管理不善等原因造成凈損失的金額借記「管理費用」科目，按自然災害等原因造成凈損失的金額借記「營業外支出」科目，按原計入「待處理財產損溢——待處理流動資產損溢」科目借方的金額貸記本科目。

B. 汽車配件倉庫擺放示範圖

分類擺放，可以參考超市的擺放方法。最主要的是人，工作人員負責任才是最重要的。

C. 汽車配件倉庫管理問題

倉庫條碼管理
倉庫管理是一項繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的單據數據。為及時結清每筆業務，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業生產用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數據記錄統計工作，您可以選擇上海泛越倉庫管理系統 (WMS) 來幫助您。
倉庫管理軟體（WMS）方案
是針對中小型公司、企業或大型公司的倉庫或配送中心而設計的，以期幫助企業的倉庫和物流中心更快、更好、更敏捷地面對當前新經濟的諸多挑戰。該系統可以在各類企業的倉庫、物流、電子實施、第三方物流及製造部門中運行。
公司自行研發的倉庫管理軟體系統適用於服裝、鞋業、外貿企業、醫葯、汽配、食品、電子、電腦等行業，能有效解決倉庫管理中存在的問題。
庫管理問題一:企業當接到客戶訂單或下達生產任務時應能隨時提供所需產品的倉庫庫存量及現在的材料庫存所能生產的產品數量，時時了解庫存數量，你需要一套有效的軟體來幫您實現。
解決一：
傳統的解決方案：運用人工的計算方法需要先根據產品的包裝清單逐個列出計算，當要計算多種產品,中間又嵌套半成品時將是件非常繁瑣的事，並且很難做到准確、及時的核算，並還要核對庫存最後才能得出庫存報表。
泛越倉庫管理系統WMS解決方案：運用管理系統可以將所有的需求信息一次錄入，系統馬上就能為您提供一張詳細的庫存報表，並能最終給出原材料的欠缺情況，讓你一目瞭然，並能根據生產任務產生倉庫的領料需求量從而可以由倉管員控制員工的領料數量，達到倉庫的科學化管理。
倉庫管理問題二：生產過程中倉庫出入庫開領料單、出入庫單，如何避免漏開單、開錯單的情況？泛越倉庫管理軟體可以做到。
解決二：
傳統的解決方案：運用以往的做法領一套機器(或一個工序的所需產品)需把所有的零部件逐個列出。缺點：費時，工作效率低，倉庫開單人需非常了解機器(或工序)的所需產品清單容易出錯。
泛越倉庫管理系統WMS的解決方案：運用管理系統可以根據設好的一套機器(或工序)的所需產品的數量，在開領料單或出入庫單時只需輸入機器(或工序)以及數量即可，系統將自動列出產品清單及所需數量。
優點：倉庫開單速度快，大大提高了工作效率，倉庫不會出現漏開單、開錯單的情況。
倉庫管理問題三:企業外地設辦事處或外派人員想隨時了解企業的庫存量，泛越倉庫管理軟體能做到，掌握庫存最新動態，讓企業贏得更多商機。
解決三：
傳統的解決方案：運用以往的做法是外派人員通過電話或傳真向公司查詢；
缺點：了解到的只是一個靜態數據，不能實時掌握庫存動態，當產品規格種類多時查詢起來費用高，麻煩，不能隨意查詢。
泛越倉庫管理系統WMS的解決方案：運用管理系統可以隨時將庫存信息傳入遠程伺服器，外派人員如需查詢產品庫存量只需連上互聯網就能隨時隨地了解所有 產品庫存的最新動態；
優點：可實時掌握庫存最新動態，可以查詢任何產品或設置條件查詢部分產品，查詢方便(只要能上網就可隨時查詢)，費用低廉。
泛越倉庫管理軟體系統解決方案已經為眾多企業成功實施，適用於各個行業領域。

D. 庫存怎麼調平

開報損、報益單。如果實在不行，您就需要倉庫盤點了。

E. 汽車配件倉庫合理化建議

1、 要有汽配管理軟體，沒有軟體無法實現整個系統的管理，一定要挑一套自己用著舒服
的管理軟體，本人用過幾款，它們的區別很大，最主要的還是操作簡單，內容布置合理
2、根據倉庫的具體情況，把倉庫的貨架編成統一標準的編碼，如：A1-1-5；A區第1個
貨架，從下往上第1排，貨物碼為5
3、開始一邊盤點，一邊往管理軟體里錄入（為了避免方向性錯誤，先錄入一小部分試用幾
天，感覺合理再大規模的錄入）
4、錄入完畢後，一定根據工作流程嚴格要求操作管理軟體，（入庫、出庫、退庫要形成概念）
5、入庫、出庫要打清單，倉庫人員按清單清點貨物，出庫單最好用四聯紙，第一聯銷售；
第二聯客戶；第三聯倉庫；第四聯會計，當天下班前銷售、倉庫、會計核對清單

F. 負庫存怎麼調平

在賬套軟體中，如果你的庫存是負數的話，有可能是還有沒入庫的原材料或者是商品。
如果到了月底之後還是沒有入庫單的話，建議你先根據數量暫估入庫。

G. 我的這個公司是一個汽車配件公司，今天剛去看了看，他的倉庫非常的亂，我要去管理該從哪裡下手呢

如何解決倉庫的問題：
1首先需引起工廠上層的重視。需知倉庫的重要性不亞於財務，只是一個管錢一個管物。
2各部門的工作職責需制度化，標准化，流程化和統一化。每個部門該做哪些事當有明確的規定和流程。像你上面所說倉管員請購，銷售員請購，采購員請購，這些其實是完全可以控制的。你們完全可以實行訂單管理：統一由采購請購，申請人可以是倉管和銷售，請購的時候必須說明是用在哪個訂單上面的物料，請購原因是什麼等。但是審批必須經過物控部。采購經理和財務相關人員。我不知道貴公司是否有相應的系統或電子表格來管控，就我來看：采購。物控和財務這三個部門的工作就沒有做好——原因就是控制不到位，稍微有一個部門做好了，就不會有以上的事情發生。因為重單會一目瞭然。
3倉庫物料多，那麼必須在工程編碼的時候就控制好：不要重碼。如一物多碼。
4倉庫的劃分和物料分倉很重要，盡量根據物料的材質去分。然後要求倉管員做好物料的定點定位擺放（擺放的時候可以按照編碼的流水號進行擺放喔）和物料卡上面數據的及時填寫，電腦帳的及時注銷，保證帳物的即時一致。相信定點定位擺放後找東西會容易多了。（前提條件倉庫主管需做好相應的區域劃分。）
5電腦部在調帳的時候應當嚴格把關，需有相應表單，如有必要須經公司高層審核方可。可以保證帳務不會亂。
總的來說，倉庫管理（物料控制）不是簡簡單單如我上面所說的那樣就可以輕易做好的。除了倉庫本身，其它各部門的配合也很重要。
我也不知道貴公司的實際情況是怎樣的，但就我多年的經驗來看：你們應當在規章制度和規范流程方面多下一點工夫。而且特別是倉庫管理者應當加強倉庫的管理。
liufaping9850

H. 汽車零件倉庫整改方法,怎麼樣才能處理好零件倉庫的數據管理

首先你要面對的問題，你能不能完全掌控倉庫，也就是說出入你說了算，像我現在的倉庫，我們倉庫部是不能完全掌控的，因為車間主管權力太大而倉庫也是一個受推卸責任的部門，幸運的是由於企業本身的問題數據方面並不抓的太嚴，所以壓力不大。如果像你說的那般數據不準就罰款，一句話，東家不打打西家。 第二就是人際交流，倉庫來料不夠並不是稀奇事，而倉庫也不見得是全面點數，如果出現來料少咋辦呢？中大型企業很好辦，問供應商要就行，但小一點的企業就的看采購那邊的臉色了，這時看的就是你的人際關系了。。 以上兩點你能明確下來，你需要的整改方案就好辦了

I. 倉庫賬卡與實物不符怎麼糾正倉庫賬物卡不對怎麼辦

倉庫賬物卡不對主要是以下幾個問題： 1、物品丟失，即被顧客偷走的 2、內部人員領用，沒有進行登記 3、物品的損耗沒有進行登記 4、拆分物品沒有進行記錄 5、進行人工盤點時人工造成的失誤 倉管不用做賬那不叫倉管，作為倉管要確保電腦帳、實物、結存卡賬目三者一致，平時做好物料標識，按先進先出的庫房管理原則，定時盤點工作，每日及時做好進出賬目登記，這樣符合庫房物料安全管理，才能保證公司財產安全，至於你剛進去覺得有些不合理的工作模式，可以把你好的建議反饋上去，可行的話應該會得