汽車配件的訂貨怎麼策劃

1. 「汽車配件」的市場營銷策劃書怎麼寫

1.市場營銷策劃書執行概要和要領 x0dx0ax0dx0a商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 x0dx0ax0dx0a2. 目前營銷狀況 x0dx0ax0dx0a(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 x0dx0ax0dx0a(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 x0dx0ax0dx0a(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 x0dx0ax0dx0a(4) 分銷狀況：銷售渠道等。 x0dx0ax0dx0a(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 x0dx0ax0dx0a3. SWOT問題分析 x0dx0ax0dx0a優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 x0dx0ax0dx0a劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 x0dx0ax0dx0a機率：市場機率與把握情況。 x0dx0ax0dx0a威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 x0dx0ax0dx0a綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 x0dx0ax0dx0a4. 市場營銷策劃達到的目標 x0dx0ax0dx0a財務目標： x0dx0ax0dx0a公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： x0dx0ax0dx0a（單位：萬元） x0dx0ax0dx0a營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 x0dx0ax0dx0a5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略 x0dx0ax0dx0a目標市場：- x0dx0ax0dx0a定位：- x0dx0ax0dx0a產品線：- x0dx0ax0dx0a定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。 x0dx0ax0dx0a分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 x0dx0ax0dx0a銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 x0dx0ax0dx0a服務：售後客戶服務。 x0dx0ax0dx0a廣告：宣傳廣告形式。 x0dx0ax0dx0a促銷：促銷方式。 x0dx0ax0dx0aR&D：產品完善與新產品開發舉措。 x0dx0ax0dx0a市場調研：主要市場調研手段與舉措。 x0dx0ax0dx0a6. 行動方案 x0dx0ax0dx0a營銷活動（時間）安排。 x0dx0ax0dx0a7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關你的內容就可以了

2. 汽車配件訂貨量的確定方法有哪些

在EOQ公式中，沒有考慮運輸成本對訂貨批量的影響。在根據交付數量購買產品並獨立需求計劃且賣方支付了從產地到存貨目的地的運輸費用時，這種忽略有時可能是正確的，因為這是由賣方負責裝運。

裝備的使用環境：如氣候條件或地理環境。溫度、濕度、風沙、塵土、鹽霧、日照、輻射以及大氣污染等，都會影響部件的故障率，從而影響備件的消耗量。

例如海灣戰爭中，因為風沙的影響大大增加了備份發動機的數量。所以在預測備件的消耗量時，即使是同一部件，也應根據其不同的使用條件下的部件故障率做不同的計算。

備件的消耗量決定了備件的儲備量。影響備件的消耗量的因素主要有如下幾點。

部件的耐久性和易損性：零、部件的耐久性通常用其可靠性參數平均壽命或故障率A來衡量。提高零、部件的可靠性將大大減少備件的消耗量。零、部件的易損性是指其對於損壞的敏感性，如是否易於戰損，有無承受爆炸沖擊波、光輻射的能力。

在運輸、裝卸、存儲、維修等場合是否容易損壞。在和平時期、正常使用條件下，著重考慮備件的可靠性對備件的消耗量的影響。

3. 如何制定汽車配件的采購制度和相關流程

購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
采購的流程及相關的單據名稱：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
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4. 汽車配件品牌策劃是做什麼的

汽車配件品牌策劃包括五大內容：1、市場調查（含企業內部調查和消費者及競爭對手調查三個方面）2、品牌戰略規劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）3、品牌創意（LOGO設計、品牌包裝設計、海報、畫冊、DM平面設計、影視廣告創意拍攝）4、品牌營銷策劃（4P策略）5、整合營銷傳播（IMC）希望能夠幫到您！

5. 汽車配件的采購方式有哪些

近年來，我國的汽車產業迅猛發展。尤其是在剛剛過去的2009年，車市年銷量突破1300萬輛大關，正式超過美國而一躍成為全球第一大汽車市場。與之伴隨而來的，是汽車零部件產業的蓬勃發展。各大汽車廠商為了爭奪在華市場份額，紛紛強化其在中國市場的成本控制能力，零部件配套體系將逐步放開，零部件采購慢慢向中國傾斜。隨著汽車零部件行業的日益興起，汽車廠商在零部件采購和檢驗環節出現問題的幾率應該會有所降低。
在研發階段，汽車的各項功能與參數已基本確定，而對汽車品質影響最大的莫過於將圖紙變為現實的製造過程。所謂積土成山，局部影響整體，各個零部件的品質直接影響到整車的性能。因此，零部件的采購與檢驗，成為汽車製造過程中一個極為重要的環節。
零部件采購向專一化、專業化方向發展
中國汽車零部件工業的結構特徵主要是生產廠家分散落後。整車生產廠既傾向於就地采購或從本集團公司內部采購，又對同一車型的同一種零件實行多家采購方式，藉以促進零部件廠家間相互競爭。這樣一來，由於各零部件廠生產規模過小，不足以實現規模經濟優勢因而使成本增高，而且生產規模過於小將導致無法投入足夠資金進行研發。整車生產廠實行多家訂購，使零部件廠不能指望獲得穩定的訂單，也就無法進行充分投資，產品質量因而難以提高。
可喜的是，由於中國市場在全球車市中地位的巨大提升，吸引了不少國外汽車廠商開始考慮將零部件配套體系逐步放開，並與中國本土零部件製造商合作，建立長期的戰略合作夥伴關系。在具體的操作層面上，可以先從對零部件企業的把關入手，選擇知名品牌中得到客戶廣泛認可的零部件；每年再動態調整零部件采購企業清單，根據前一年的使用情況優勝劣汰；最後，建立零部件質量檔案，每月進行例行分析，對出現問題的零部件企業督促其限時整改。
另外，國內一些車企與采購體系相對成熟的歐美、日本車企相比，本土車企的采購成本高、采購流程復雜，為轉嫁成本壓力，很可能會採取壓制供應商成本，這樣難免會導致零部件供應商相應地在一定范圍內靠降低產品質量來達成壓低成本的目的。因此，繼續將采購流程和制度向專業化、科學化方向發展，成為保證零部件質量的重要途徑之一。
零部件檢驗向科學化、制度化方向發展
有了可靠的零部件供應，接下來的檢驗環節也是不可或缺的。質檢是保證產品可靠的重中之重，零部件從供應商到裝配車間，只有中間經過層層把關，才能最終確保整車的質量不受影響。只有從操作者層面來控制缺陷的發生，才能保證最終產品的可靠性。
對零部件的檢驗，應建立科學化的抽檢制度，將質量隱患消除於無形。具體操作可按照小件要抽檢，大件入庫前則要經過100%檢驗來進行。對各規格零部件建立備案，並追溯每個零件的原材料提供企業，對其規格、型號等指標進行備案。如果零部件企業中途要更換原材料，則應全部重新檢驗、考查和登記。
對不同供應商施行相同的激勵與懲罰機制，藉以促進供應商加大產品質量控制的力度。按照一定的標准對各個部分、細節進行標准化，而標准化就是制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平的過程。

6. 車橋、汽車制動鼓、剎車鼓、商用車配件銷售策劃或促銷方法

沒有實際經驗，說說自己的想法，給你提點思路吧。
作為上述這些產品，主要是為車輛生產廠家配套，銷售目標是車輛主機廠，不是終端用戶，所以，銷售策劃還是針對汽車生產廠家制訂。
第一是已有配套關系的廠家，以提升供貨系數，增加銷量為重中之重。建議在生產淡季時，邀請主機廠技術、檢驗、生產、采購部門來廠參觀，推介新產品，顯示企業技術、檢驗、產品開發、管理能力等。最重要的是相應做些業務攻關工作（你懂的），給主機廠各部門領導留下好印象，在下個旺季到來時，能提升銷量。
第二是開發新的主機廠銷售渠道，這方面切入時機是關鍵，在生產旺季即將到來時，走訪無業務的汽車生產企業，提供樣品，建立關系，把企業各方面能力讓其有充分的了解。一旦汽車生產企業原配套體系中，車橋供貨商出現批量質量問題、供貨不及時、價格上漲時，你的機會就來了。
第三是適當的廣告宣傳，我不建議做電視、報紙廣告，建議印刷企業宣傳品，一定要將已經建立配套關系的名優汽車生產企業印上，能給他們配套，這是實力的象徵。另外就是做網路宣傳，網路、阿里都可以，最好是采購人員上網搜索相關信息時，能第一個搜索到你。
個人意見，希望有所幫助。

7. 「汽車配件」的市場營銷策劃書怎麼寫

1.市場營銷策劃書執行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售後客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關你的內容就可以了

8. 汽配行業的，不知道怎麼管理公司生產訂單和協調生產流程怎麼辦啊

提供一種汽車配件訂單管理方法，可以有效提高汽車配件的采購和汽車配件供應商處理的效率。

為實現該目的，提供了一種汽車配件訂單管理方法，該方法中涉及用於進行操作控制的管理系統，該方法包括以下處理步驟，
步驟1：客戶通過客戶終端進入管理系統對需要采購的汽車零部件進行查詢與確認，其中，查詢過程採用通過零部件名稱加零部件編號查詢或通過汽車製造商查詢或通過汽車品牌查詢；
步驟2：客戶對需要采購的零部件進行確認後，管理系統自動彈出用戶設定的收貨地址和網上支付方式，讓客戶進行確認；
步驟3：客戶支付並確定收貨地址後，管理系統自動生成發貨單；
步驟4：當在處理過程中出現異常情況時，管理系統自動對客戶和供應商進行提醒。
優選地，在步驟1中，所述零部件名稱加零部件編號查詢過程中，客戶進入管理系統後，輸入零部件名稱和零部件編號，管理系統則通過彈出該零部件的三維模型供客戶核對，若無誤，客戶則能夠選擇進行確認。
優選地，在步驟1中，所述通過汽車製造商查詢或通過汽車品牌查詢過程中，客戶進入管理系統後，選擇汽車製造商或汽車品牌，管理系統則通過彈出該車多視覺三維圖片供客戶核對，客戶確認後，管理系統則通過彈出該車總成或系統的三維爆炸圖供客戶選擇所需的零部件，客戶則完成確認。
優選地，客戶在對所需的零部件進行確認後，管理系統還通過彈出所需的零部件在不同年限的汽車上存在結構和尺寸上的差異進行顯示，提醒客戶。
優選地，所述管理系統中設置有客戶注冊模塊並且管理系統通過該客戶注冊模塊對客戶進行注冊會員分級，管理系統中設置有消費次數和消費金額兩種會員升級模式，其中任意一種達到設定則自動給客戶升級會員等級。
優選地，在步驟2中，客戶對需要采購的零部件進行確認後，管理系統根據客戶的會員級別自動彈出優惠後的價格，讓客戶確定支付並且管理系統能夠自動完成網上支付。
優選地，在步驟3中，所述發貨單中包括零部件信息、收貨地址、收貨人、發貨單號和物流公司信息，並且管理系統將生產的發貨單彈出供客戶確認。
優選地，所述管理系統通過調用微信並且開啟語音模式對客戶和供應商進行提醒。
優選地，所述管理系統中設置有為客戶提供查詢和采購操作的文字說明和視頻引導。

9. 汽車配件采購應遵循哪些原則

汽車配件采購應遵循：以銷定進原則、以進促銷原則。

汽車配件采購的方式：

1、集中進貨：企業設置專門機構或專門采購人員統一進貨，然後分配給各銷售部門(銷售組、分公司）銷售。集中進貨可以避免人力、物力的分散，還可以加大進貨量，受到供貨方重視，並可根據批量差價降低進貨價格，也可節省其他進貨費用。

2、分散進貨：由企業內部的配件經營部門（銷售組、分公司)自設進貨人員，在核定的資金範圍內自行進貨。

3、集中進貨與分散進貨相結合：一般是外埠采購以及非同定進貨關系的採取一次性進貨，辦法是由各銷售部門(銷售組、分公司）提出采購計劃，由業務部門匯總審核後集中采購;本地采購以及同定進貨關系的則採取分散進貨。

4 、聯購合銷：有幾個配件零售企業聯合派出人員，統一向生產企業或批發企業進貨，然後南這些零售企業分銷。此類型多適合小型零售企業之間，或中型零售企業與小型零售企業聯合組織進貨。這樣能夠相互協作，節省人力，化零為整，拆整分銷，並有利於組織運輸，降低進貨費用。

10. 汽車零部件行業的采購管理具體流程

采購物資清單→采購物資分類→供應商初選→供應商、報價、送樣→供應商評價→列入合格供應商名錄→日常監督、跟蹤→資料保存
其中供應商、報價、送樣與年度復審評都有重新選擇新供應商的附加流程.

注:汽車零部件采購流程;適用於各類新物料的采購；如有不足歡迎與本人互相交流.