汽車配件經理工作態度
⑴ 汽車配件工作總結
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。本文是我為大家整理的汽車配件工作總結，僅供參考。
汽車配件工作總結
在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
去年，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今後產品打下了基礎。
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面
在過去的一年裡，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、安全生產方面
在過去的一年裡，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。
二、存在的不足和對策
生產車間在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。
1、建立健全的`工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標准，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
3、 經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策！
四、總結
20XX年的工作已經告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理工作為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
⑵ 新任部門經理該怎樣開展工作
新任部門經理該怎樣開展工作
分析自己的性格
任何一個人都應該對自己的性格有基本的了解，作為部門經理更不例外，尤其是新上任的經理，首先要知道自己的性格是內向型的還是外向型的，根據自身的性格特點來開展工作。
◎外向型的經理
外向型的經理要提醒自己時刻注意工作中的細節，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。
作為一名管理者，不要試圖總是控制員工，當員工在自身的工作職責范圍內提出某個建議的時候，如果主管有不同意見，這時需要剋制自己打斷員工並直接提出自己的反對意見的念頭。否則既可能造成外向型主管決策時的片面性，又可能阻塞了員工進諫的道路。
在做決定的時候，不要憑自己的沖動或者是機智做出重大的決定，這樣難免會造成失誤。
◎內向型的經理
內向型的經理可以選擇一個外向型的合作夥伴，並且定期召開交流會，讓員工能夠把自己的想法、建議說出來，彌補自身與員工交流時主動性不夠的缺陷。
在工作中要著眼於大局，適當的時候要敢於冒險。
需要指出的是：不能說內向型或者外向型不好，兩者之間沒有固定區別，任何一種性格的人都能成為一個非常優秀的管理者。如何顯露自己的性格對於剛上任的經理也是非常重要的，在工作中表現得越自然越好，不要刻意勾畫自己的性格，但是到了關鍵時刻，掩飾或者克制一下自己的個性是會有好處的。
了解自己的技能
對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什麼，優勢是什麼，劣勢是什麼，根據這個認識採取相應的措施揚長避短。
作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、了解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關系的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。我們自己應該有一張表格，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做一個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。制定出彌補這些差距的具體計劃，並監督自己執行。
獲得家庭的支持
新上任的部門經理，工作熱情都比較高，而且上任伊始事務確實比較繁雜，所以需要花費大量的時間在工作上，加班加點是常有的事。
這時，容易被忽視的一個問題就是工作與家庭的協調，因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導致「後院失火」，最後既影響了家庭，又耽誤了工作。
【案例】
一個年輕人因為工作成績突出，被任命為部門經理。他非常興奮，下決心要做出一番成績，所以把全部精力都放在工作上，幾乎天天工作到深夜才回家，周末也在辦公室里度過，而且還經常出差，時間長了，他的妻子覺得備受冷落，對他越來越不滿，最後感情出現了裂痕，導致了婚姻的破裂。妻子的離去嚴重影響了這位新任經理的情緒，使得他工作不斷出現問題，進展很不順利。可見，家庭的支持對個人的成功是多麼重要。
【自檢】
你是新上任的部門經理嗎？你是不是躍躍欲試，打算大幹一場？請注意！在行動之前，你是否已經對自己有了全面而深刻的認識？如果是，請把對自己的認識記下來；如果還沒有，趕快先來認識自己。
培養自信
要有自信的心態
自信就是相信自己能做到的一種心態。
激發自信的十種方法
【案例】
一個年輕人剛畢業兩年，在同學聚會上大家談自己的理想，這個年輕人說：「我希望三年之內買一部自己的車。」他的理想遭到很多同學的譏笑，因為當時買一部車至少要十幾萬，而他們當時的工資每個月也就幾百塊，所以大家認為這是不可能的。可是這個年輕人堅定地說：「我一定會實現這個目標。」三年後，這個年輕人真的實現了自己的目標，因為自信幫助他找到了勇氣和前進的動力。
正確的職業心態
◎積極的進取心
對自己設定的目標要產生強烈的實現慾望，而且知道現在所做的行動都是為了這個目標。因為一個成功人士所獲得的最大快樂是成功後的自我滿足。作為新任經理的你，是否已經將自己的目標清晰地寫下來，並牢記在心裡了？
◎自信
自信是人生事業成功的源頭，任何一個人的成就永遠不會超過其自信心的大小。自信和領導藝術相輔相成，自信首先要做到自我肯定，並且認真做好每一件事情，而且在任何時候都保持清醒的頭腦。
◎永不滿足
優秀的部門經理永遠不會滿足現已取得的成就，而會為實現更高的目標努力奮斗。
由員工上升為部門經理
管理與被管理
由員工上升為部門經理，隨著職位的改變有人就擔心自己到底能不能勝任工作。
首先，我們不要害怕，因為上級既然提拔你，說明你有過人之處，所以要對自己有信心。
其次，要學會管理原來的同事和朋友，隨著你職位的提升，原來的同事現在成了你的下屬，所以這時需要處理好關系的改變。他們原來能夠與你說的話，現在可能就不會講了。雙方之間的信任也將面臨重大的考驗。
作為管理者，與下屬可能不如以前親密，新上任的部門經理要做好心理准備，忍受所謂的孤獨。
最後，還要提防一些人可能會給你出難題，特別是那些看中你的位置的人，在競爭中失敗了，心裡很可能會有怨氣，如果有，他會尋找機會刁難你，發泄怨氣。對待這些人，要主動與他們改善關系，請他們參與工作，徵求他們的意見，表示對他們的尊重和信任，從而化解他們的怨氣。
4R管理准則
4R管理准則為新任的部門經理提供了管理的模式和方法，部門經理可以參照這四個准則管理員工。先清晰地向下屬說明你對他們的期望和要求，並告知對他們工作的評判標准，對那些按照要求完成工作任務的員工給予獎勵，在整個過程中一直要保持對大家的尊重。
變換工作內容
◎不要做一個難以取代的人
如果你想升任經理或者更高職位，就不要成為一個難以取代的人，不然，上級會因為沒人能夠接替你的工作而不願意把你調離原來的崗位。所以，在工作中我們要注意培養接班人。有人認為培養接班人是在給自己找競爭對手，這是片面的認識。試想如果我們是高層領導，當我們發現一位下屬非常願意將自己的經驗和學識傳授給同事，我們會請這樣的下屬走人，還是會給他更為重要的職位和任務呢？
◎走動管理
所謂走動管理就是要走出你的辦公區域主動和大家交流，重申對方談話中的關鍵詞。通過交談獲得需要的信息，廣泛聽取意見，集思廣益，才能避免產生錯誤，這對於新任的部門經理尤其重要。
熟悉新環境
換了職位也就換了新環境，比如說新的工作場所、新的上司、新的員工和新的任務等等，這些新環境對我們來說是一個大挑戰。
如果畏懼新環境，它就會成為你的絆腳石；如果能以積極的心態，充滿自信地面對挑戰，它就會成為你的墊腳石，幫助你邁向更高的管理層。是否能夠快速地適應新環境，也是衡量一個經理人成熟與否的重要標志。
尋找盟友
這個盟友不僅指部門的員工中由你提拔或招進來的新員工，還包括上級和其他部門的同事，甚至公司外部的人員比如說客戶等等。建立了盟友關系有助於部門經理今後開展工作，而且在關鍵時刻能夠助你一臂之力。
評價員工
部門經理要了解自己直接領導的員工，清楚他們的能力、優點和缺點。根據員工的工作能力和工作態度，可以分為四類：
對於既有能力，態度又好的員工，我們要重用，給他更多的機會；
對於態度很好，但是能力不足的員工，我們要給他更多的培訓機會，提高他的能力；
對於態度不好，能力又差的員工，不妨請他走人，企業不需要這樣的員工；
還有最後一種，就是能力很強，但是態度不好的員工。對於這樣的員工要特別注意，因為他雖然能力強，可以為企業帶來利潤，但是因為態度惡劣、價值觀不一致等等問題，他在工作中會成為一個定時炸彈，隨時可能爆炸，對這樣的員工，首先針對個人制定相應的對策，如果不能改善就只有請他走人。我們在剛上任的時間里要花費大量的時間將這類員工找出來，並因人而異地制定出對策。
【案例】
一家公司的一名業務員銷售成績很好，多次奪得銷售冠軍，他的能力雖然很強，但是他不認同公司文化，態度不好，經常頂撞上級，而且在銷售時給客戶過激的承諾，不顧將來的服務和實施，只顧著把產品賣出去。由於他的成績好，所以前任經理一直容忍他，但是後來換了一位經理，認為他的行為與公司沖突，就把他開除了。實踐證明，把他開除並沒有影響公司的銷售業績，反而提醒了其他銷售人員，讓他們改進工作態度。
【自檢】
你知道嗎？向員工提一些積極性的、開放性的問題，既能夠調動員工的積極性，又能獲取你所需要的支持和信息。
這類問題有：
1.什麼情況下能使你的工作做得更好？
2.你願意在什麼事情上花更多的時間和精力？這個事情對我們部門和客戶有什麼幫助？
3.對於部門的工作，你有什麼建議？
4.你盡力而為了嗎？
5.如果你處於我的位置，你會採取什麼措施來提高團隊的凝聚力和工作效率？
6.怎樣做才能使我們成為公司里最優秀的部門？
請記住這些問題，並且運用到你的工作中。此外，你還有什麼好的建議，好的問題？請把它們列出來，並且運用於實際工作中。
如何確保首戰告捷
部門經理要確認自己的首批任務，包括：
首先部門經理要確認一項基本的任務，該任務可以是下屬最為關心的而被前任部門經理忽視或壓制的那些內容，一定要確保該任務在1-3個月內取得成功。確定的任務一定要做到保密，一方面給自己留一條退路，萬一任務無法完成怎麼辦？另一方面提防可能存在的別有用心的人「搗亂」。
確定任務後，帶領下屬一起努力，並確保你在這項工作中處於領導地位。工作中盡可能多地表揚下屬，鼓勵下屬。如果發現任務無法完成，應該馬上放棄，再確定另外一項基本任務。當然即使失敗了，也不要責備下屬或自責，而是要看到在努力工作的過程中所帶來的正面影響。
如果首戰告捷，千萬不要忘記馬上慶祝勝利。
新任區域市場經理如何開展工作
一般新上任區域經理總是滿懷 *** 、躊躇滿志，十分想拿出驕人業績來證明自己的能力和上司的選擇。但是很多區域卻很容易陷入一個極力推進卻反向循環的怪圈。想改變的慾望越強烈，所施加的作用力就會越大，而反作用力也會越大。輕易辭退自己認為是無執行力的下屬，很大的可能是造成其他員工群體執行力下降，造成組織系統基模的反向雪球效應。那麼如何加強下屬的執行力呢？ 先了解後對症 另外,你需要與人事部門溝通，了解你下屬的人事狀況、薪酬狀況、社會背景甚至內部裙帶關系；爾後對症分析自己，你個人的管理風格、專業能力適應嗎！自己有無全面的、可行的工作計劃嗎？自己初入一個片區公司，無從言個人威信，這時期也決定自己將來有無威信，必要時，好要學會拿雞毛當令箭、扯虎皮當大旗，一定要維護自己的領導尊嚴；因為新官上任三把火,但是這三把火怎麼燒，可得精心策劃，燒火是有風險的，你得作好處理後事的方案；醉不在酒，燒不在火，宣揚自己的所有需要廣而告之的東西。 先做人後做事 作為一個新任區域經理，要學會做人，首先應多渠道了解你的下屬。只有了解了你的下屬，你才能更多地知道如何對每個下屬開展自己的工作，並讓自己很快融入到這個團隊中去，樹立自己的威信。其次，應該突現自己的工作能力，讓你的下屬知道你是可以給予其發展、並可以信賴的領導者，你的決策是正確的，只有這樣你的下屬才會支持你，才會努力地執行你的決策，盡管有些是他們不情願做的。當然矛盾無處不在，關鍵要找出原因,自己冷靜分析.是你哪裡不當引起下屬的不安滿或抵觸的嗎?很多方面都值得我們反省和分析，然後自己再總結一下,找出與你個性相符的好方案. 作為一個新上任的區域經理，筆者覺得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入團隊，這就是所謂的先做人後做事，但在這個融入的過程中要把握一個度，把握員工之間的距離.基於新的片區，和員工雙方沒有足夠的信任感，使區域經理在執行上就大打折扣，所以在執行一項新任務時，新任區域經理考慮問題要嚴密，言出必行，這是展現區域經理魅力和魄力的時候。 先低調後發言 區域經理到任後，盡量保持低調，不要像很多經理人一樣，經理一上任，以了解情況為名，頻繁地找人談話，像工作調查組似的，搞得人心惶惶。一定要注意不要頻繁找人談話。雖然作為一名區域經理你有許多職業方面的事情需要了解，讓你擁有知情權，可以找下屬談話，但是這樣做往往效果不好。正確的做法是多用心聽，多用心觀察。另外不要四處打聽。如果你見誰都想問，不僅積極作用不大，反而讓人反感。再者不要搞小動作。如果為了獲取情報信息，用些見不得陽光的小動作，讓人看低了不說，有人會認為你人品有問題，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狽。 所以，在你不了解任何事情及背景的情況下不要亂發表意見。要發言但一定要把握機會,要准、狠．新任區域經理說話一定要注意，首先不說假話。言為心聲，不是心聲的話不要說。一個錯誤的心聲，也比一個正確卻言不由衷的話令人聽著舒服。其次不要高談闊論。這社會上會說的人多，會做的人少，做業務是實實在在的事情。有些經理們在與員工談話時是高談闊論，講得激動人心，但就是言之無物。最後是不隨便亂說。區域經理們務必記著：你不是一名普通員工，不要為了討好大家隨便亂說，要對你的話負責。所以在開口說話時，要考慮成熟，要有條理性、結構性、邏輯性。另外，不可執行的話千萬不要隨便說。 先溝通後管理 如何與下屬溝通，這就得靠自己努力了。一般情況下，要自己在充分了解相關情況下，形成自己獨特的觀點和看法，在到任一定時期時形成一個報告。這個報告，需要提前和有關人士（包括老闆）溝通後再提交。即使是自己主管份內的工作，在剛上任時你也要和關鍵人士溝通，取得基本一致意見後再公開行使自己的權力。要避免不經溝通就開口講話，這種急於亮明自己觀點的做法，一是很容易得罪人；二者容易鬧笑話。所以與下屬溝通時是一件非常慎重的事情，要說就要說到點子上，而且說出的觀點有理有據，可操作性強，能夠立即見效。 然後再在為了做事搞管理方面，區域經理可以立新規矩，但不能與老制度沖突。尤其剛做事時，哪怕老制度很不合理也不要輕易碰。這是新任區域經理上任最起碼的職業經驗。不懂得這一點，不僅做不成事，反而使自己成為大家的對立面，即使老闆支持你，吃虧的也還是你。舊制度要改，也只能等你打了勝仗有了權威再說，千萬不要一到任就把舊的制度統統推翻，這是最要不得的。 先流程後制度 把上述幾點搞清楚後，區域經理就要檢查下屬的各項工作，這時一定要告訴下屬檢查的方法、標准和操作流程。流程是干什麼的？就是用來提升執行力的。公司可能前期流程意識不到位、培訓不充分的時候，為了避免下屬偷懶或失誤自己一定跟緊一點。業務手法不熟的時候要人帶，早期的執行不到位不是下屬的責任，而是主管人員的責任。在召開公司例會時就得說明，之前的錯誤是相關流程不明，現在我對你們說明了流程，再執行不了，就是你們的責任了。早期下屬需要自己多培訓他，多監督他工作，多幫他補牢，自己的任務就是要讓下屬的工作手法變熟、自我檢查的意識提升，以後就不用花太多精力去跟也會做得很好了。這些事情誰來做？ 新到任後，要求所有人按照制度辦事，因為制度的力量是偉大的。有制度的時候要有執行力的區域經理，沒制度的時候要有頭腦靈活分析力強的區域經理來制定製度，還要一個執行力好的區域經理來推行制度。制度是保證公司運作得好的指示牌，經理是車上的軍師，下屬是車輪；制度錯了，軍師要想辦法改，要是沒有制度，就靠軍師建立制度，要是沒有軍師，那就怕是要亂糟糟了。好的執行力，要有做指示牌的制度，要有做軍師的區域經理，要有做車輪的下屬，缺一不可。 先典型後形象 新任區域經理可能在管人方面，有時候確實會有人故意給自己為難，這時不要急，慢慢來調整。若是不配合的下屬，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否則一定先重用配合度高的下屬。但是，要管理的本質上，區域經理還是要快速展示自己的能力，這種權利其實來自於下屬的認可而不是上級的任命。法定權利是不能濫用的，要讓下屬認可就顯得非常關鍵。如果有人故意為難你，而且這其中還有骨幹人員，這個時候你要認准一個不太重要的人員，抓個典型來個殺一儆百，而後以新的形象新的面貌出現在下屬面前，從而調整整體團隊的工作氣氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打擊面不能大，團隊犧牲不能大，只能針對極個別而且是可有可無的人員，也就是找個不重要的犧牲品。反之，不但不能樹立起新的形象反而弄得人心不穩，最後面臨走人的就是自己。 以上幾點有個前提，就是你確實能帶好團隊，管理好片區公司的前提下。作為新任區域經理，如果自己確實是個目前沒有能力管理，那就一定學會以誠用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手讓能人去完成你想完成的事業。或者自動請辭。其實下屬的執行能力也就是經理們的管人能力，更重要的是要管下屬的思想，特別是團隊管理，沒有一個鮮明的思想、文化和目標，團隊戰鬥力可能不會理想。重視員工和團隊的思想管理，你會有新的發現，執行能力一定會非常的強。
營銷部經理，工作該怎樣開展？
1分析市場，找出問題所在
2定位，制定目標,短期的和長期的.
3改進.隨時收集市場信息,並對策略進行小范圍修改.
4銷售,制定銷售方針.這個方針很重要,主要是銷售方向,圍繞目標來制定.接下來是策略.用什麼策略去銷售.
(
說來簡單,其實很復雜,建議你去看看銷售理論的書籍.管理方面的事情要慢慢體會.
你是領頭的羊,認清楚方向,看清楚環境,讓其他羊老老實實跟你走下去,就夠了.建議不要太多干預手下的具體事情,做不好再說.只要他們往你的方向前進,那就算不錯的啦.
老客戶很重要,因為做老客戶的成本相對低些.你用4R理論就可以穩住他們.
新客戶這種硬骨頭那還是你帶頭去啃了.要想服眾就得沖在最前面.啃兩個做做樣子就行了.
你的主要精力負責管理和應對突發事件.業績可以是手下的,但是責任要自己來承擔.
管理還是有制度的,不是書面上的至少口頭上要有. )
作為公共關系部的經理應該怎樣開展工作
1、 主持與 *** 有關部門、高等院校、科研院所等單位的合作；
2、 全國示範田的綜合管理；
3、 專家網路建設及關系維護；
4、 媒體廣告的集中購買及投放；
5、 企業對外的整體宣傳；
6、 主持本部門的日常行政管理工作，保證部門穩定、高效、有序地運行。
汽車配件經理該怎麼開展工作??
做配件經理首先您要熟悉配件,其次要根據您所在維修站的業務量做合理的配件計劃,保證庫存充足,資金周轉快,再次要做好資金周轉率,盈虧報表等等吧,如果您有這方面的經驗,操作起來應該會很快適應的,最後,祝您工作順利!
新入職的QA副經理該如何開展工作？
首先要開始跟進各種產品的導入及產品量產的質量問題。然後開始與客戶溝通產品質量情況，質量規格及可靠性測試的要求。研究處理客戶投訴，並跟進質量問題作出分析，糾正和改善。
下一個階段可以處理客戶和第三方的審核。然後准備組織領導質量小組成員對材料，生產流程及付運產品的質量作出監察及管制和改善措施
新上任的人力資源部經理該如何開展工作？
公司現有員工90多人，老員工居多。該公司以前只設行政部，人事工作由行政部負責，主要做一些傳統的人事管理工作，連基本的薪酬制度都沒有。 最近，公司獨立組建了一個人力資源部，配置了一個經理和兩個助理。 請問，具體人力資源工作該從哪些方面著手？謝謝！ 專家解答： 胡八一 我認為，一個部門經理始終要關注三個層次的工作。 一、為維持目前的日常運作，必須認真做好的工作 主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，解決最急迫的問題。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力資源工作模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模塊的工作，這些都是屬於人力資源管理的基礎模塊，可以制定一個近期的工作計劃，積極爭取資源，有條不紊地加以實施。 三、中長期需改善和開拓的工作 圍繞公司的戰略，安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計劃中。 當然，作為新上任的經理，先做好對公司各個部門業務流程的詳細了解，並深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。
⑶ 在汽車4S店做配件管理怎麼樣，主要是從事配件計劃。有發展前途嗎
可以
按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。
定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列。存放整齊，數量准確。
熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。
搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
前景還可以，做好了可以提升到配件經理，也可以自己開店
⑷ 汽車零部件公司的的項目經理的職責和壓力怎麼樣
主要職責:
1.負責建立項目組並成為項目組的領導人和決策人，確立項目組內各成員的分工職責，指導並激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍；
2.負責制定詳細的項目工作計劃，包括項目的時間進度、質量目標、成本控制等，並根據項目實施的實際情況，及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調，按實際情況和進度要求，及時更新、調整工作計劃，致力於客戶滿意；
3.負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，並相應地制定調整計劃和應急策略；
4.負責起草項目撥款申請，提交執委會或董事會審批。在項目投產過程中根據預算進行項目成本控制，並定期跟蹤成本及利潤狀態，採取必要措施確保及提高項目盈利性；
5.負責與客戶保持聯絡，獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序；
6.負責與公司內各有關部門保持溝通，獲取信息，確保項目按時通過公司內部關控審核；
7.負責在定期項目審核過程中按規定的程序和要求向執委會、技術中心項目管理部經理匯報項目狀況；
8.在產品投產後，負責總結項目組工作的經驗和教訓，並將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司。
9.負責與國內外項目相關的合作夥伴，保持溝通，獲取信息，確保項目順利開展。
⑸ 4S店配件主管的具體工作職責有哪些
配件主管崗位職責
1）負責配件訂貨計劃和庫位改善。
2）負責制定配件的儲備上下限定額。
3）負責到貨配件的入庫。
4）負責新車計劃、配件知識的培訓工作。
5）對新老車型、庫存限額的計劃和預見能力。
6）對員工專業的提升和現場管理能力。
注意：
4S店模式這幾年在國內發展極為迅速。汽車行業的4S店就是 汽車廠家為了滿足客戶在服務方面的需求而推出的一種業務模式。4S店的核心含義是「汽車終身服務解決方案」。
有評論家這樣評價該模式：「4S店模式其實是汽車市場激烈競爭下的產物。隨著市場逐漸成熟，用戶的消費心 理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求也越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場與用戶的需求。
4S店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區，現代化的設備和服務管 理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時地跟蹤服務體系。通過4S店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴 感，從而擴大銷售量。」
⑹ 汽車配件管理的工作細節
1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意後即按單就近采購。
3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。
4、材料入庫後要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。
5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。
6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。
7、庫管員根據前台傳來的備料單准備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。
8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。
9、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。
10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。
⑺ 新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作
一、汽車配件倉庫管理的基本任務：
及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
二、倉管人員應具備的基本技能
熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；
熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；
具備一定的質量管理知識和財務知識；
懂電腦操作。
三、收貨驗收
1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。
① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。
2.貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：
① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。
③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件。
⑻ 汽車4S店配件管理員的工作內容
1、及時供應率89%以上
2、遺漏定購
3、 延遲定購
4、 不能滿足是否及時反饋
1、 庫存結構是否合理
2、 是否有調整庫存報送計劃
3、 是否有不合理超期庫存
1、 是否有無故不參加公司組織的培訓活動
2、 公司組織的培訓是否有遲到現象
3、 培訓學習考試是否有不及格情況
1、 是否准確快速提供供應配件
2、提供常用物品是否能在2分鍾供應
1、每月是否盤點配件庫存，是否有帳、物、卡一項不符現象
2、擺放是否整潔有序，編號、物品、定位是否一致，現場查看
1、配件購進計劃是否合理，是否有不經領導同意購進滯留件
2、訂購配件的准確率是否100%
1、對每次入庫前進行核實、是否做到物與訂購相符，數量與訂購相符，入庫前是否有驗收檢查表且記錄清晰完整
2、是否按定位入庫並立即輸入電腦計入賬目，緊急用件是否即時傳達前台
3、驗收出問題配件是否及時返回供應商處並記錄登記
1、是否嚴格核實出具的派工單列印出料領料單並有領料人簽字後發料
2、施工需要退料的，車間無權退料，必須由前台服務顧問退料並有責任領導簽字，是否沒有通過前台、沒有責任領導簽字有退料現象
3、同一車同一部件（不是多用件）是否有重復領料現象，如施工損壞二次領料，必須由車間主管簽字、前台確認簽字出單後方可二次出單發料
1、油、液類物品和其他物品是否分開存放
2、大件物品是否嚴靠緊固以免歪斜傷人，碰撞件是否有保護措施
3、有害物件（硫酸、碳氫化合物、易燃等）是否嚴格按照廠家、國家標准存放
大總成維修領料單是否由車間主管、前台服務顧問共同簽字核實後發料
對於質量問題是否向售後部經理反饋，作出處理
1、及時按廠家要求修正配件價格，新出車型配件價格即時提供前台和銷售部，價格修正遲晚該項不得分，修正不完善扣分
2、系統即時更新配件、工時價格，新車配件價格輸入系統，輸入不及時，該項不得分
1、是否每天呈報配件使用報表且准確無誤
2、是否有每購進周期呈報計劃購進報表且計劃清晰切合預期需要
3、是否每月至少一次自查或盤點記錄，是否有整改項目和自查報表
1、是否有 配件調劑、銷售台帳且准確清晰
2、配件外借、外銷（或內銷）催收款項，約定周期是否100%回款、完整還送
1、是否有計劃進行配件知識培訓且有培訓結果記錄
2、是否按照廠家要求參加培訓並轉訓且轉訓結果合格率100%
⑼ 請問汽車4S店的汽車配件管理工作具體做些什麼
汽車配件管理工作具體如下：
1、及時供應率89%以上
2、遺漏定購
3、 延遲定購
4、 不能滿足是否及時反饋
5、 庫存結構是否合理
6、 是否有調整庫存報送計劃
7、 是否有不合理超期庫存
8、 是否准確快速提供供應配件
9、提供常用物品是否能在2分鍾供應
10、每月是否盤點配件庫存，是否有帳、物、卡一項不符現象
11、擺放是否整潔有序，編號、物品、定位是否一致，現場查看
12、配件購進計劃是否合理，是否有不經領導同意購進滯留件
13、訂購配件的准確率是否100%
14、對每次入庫前進行核實、是否做到物與訂購相符，數量與訂購相符，入庫前是否有驗收檢查表且記錄清晰完整
15、是否按定位入庫並立即輸入電腦計入賬目，緊急用件是否即時傳達前台
16、驗收出問題配件是否及時返回供應商處並記錄登記
17、是否嚴格核實出具的派工單列印出料領料單並有領料人簽字後發料
18、施工需要退料的，車間無權退料，必須由前台服務顧問退料並有責任領導簽字，是否沒有通過前台、沒有責任領導簽字有退料現象
19、同一車同一部件（不是多用件）是否有重復領料現象，如施工損壞二次領料，必須由車間主管簽字、前台確認簽字出單後方可二次出單發料
20、油、液類物品和其他物品是否分開存放
21、大件物品是否嚴靠緊固以免歪斜傷人，碰撞件是否有保護措施
22、有害物件（硫酸、碳氫化合物、易燃等）是否嚴格按照廠家、國家標准存放
大總成維修領料單是否由車間主管、前台服務顧問共同簽字核實後發料
對於質量問題是否向售後部經理反饋，作出處理
23、及時按廠家要求修正配件價格，新出車型配件價格即時提供前台和銷售部，
24、是否每天呈報配件使用報表且准確無誤
25、是否有每購進周期呈報計劃購進報表且計劃清晰切合預期需要
26、是否每月至少一次自查或盤點記錄，是否有整改項目和自查報表
27、是否有 配件調劑、銷售台帳且准確清晰
28、配件外借、外銷（或內銷）催收款項，約定周期是否100%回款、完整還送