汽車配件金點子合理化建議

『壹』 八環裝改善創新和合理化建議

近年來，八環公司十分重視群眾性的創新工作，堅持多措並舉，多管齊下，將此項工作作為「金點子」徵集活動、5S現場管理競賽活動的專項評比條件，並與公司年度重點開展的專題活動有機結合，較好地激發了廣大員工改善創新的積極性和主動性。其中3月份開展的「金點子」活動共收到853份建議，已評出優秀組織獎3個、參與採納獎10名，公司將在9月份進行表彰。

在上報的各類改善創新項目中，納入公司重點項目的目前已完成十多個，在提高設備利用率、降低勞動強度、節能降耗、安全生產等方面取得了較明顯的效益和效果。設備部上半年已有三種新的試驗機投入使用，完成了超精機上料機的安裝，減少操作工勞動強度的同時提升了班產量，完成了空壓機的更新換代，使每月的空壓機電費降低20%左右。技術部的提升砂輪使用效率項目，目前在製造一科已完成單機線的內圈溝磨、內徑磨兩工序修整間隔的調整，在提升砂輪使用效率的同時，兩工序的班產量也得到提升。
通過班組座談會，班長與組員面對面溝通，現場的問題點得到有效暴露。試點班組全員積極參與公司改善創新和合理建議活動。

『貳』 公司合理化建議

對於企業「合理化建議」的建議(2008-11-10
20:17:12)標簽：雜談
岳總您好；
佔用您5分鍾時間，跟您闡述一下作為企業的一員，關於近幾年來公司開展的諸多「合理化建議」、「金點子」、「節能增效」等等活動的我的想法。
最終，這樣的活動成了一種形式，失去了它本身的價值。這是我的結論。
在車間，幾年下來，多次聽到關於鼓勵員工心系企業、積極參與合理化建議的員工之間的「閑聊」，閑聊的結果最終是什麼呢？是「沒得意思」。
為什麼會覺得沒得意思？我用自己的切身感受來舉個例子。2006年，我組織青年突擊隊參加xxxxx的時候，發現xxxx起來特別～～困難，於是那天的突擊隊活動結束後的兩個多星期，我查閱大量資料，最後寫了個簡單的「關於xxxxxx改造」的建議，完成後發給了我認為該發的部門的相關人員。然後結果是什麼呢？石頭沉入了大海。我很失望么？實話，不。會影響到以後我積極投入、認真思考、真真正正的為企業提「金點子」嗎？似乎有那麼一點點。
其他人應該和我是有共性的。我想這是為什麼人們對合理化建議如此冷淡的原因之一。當自己應公司的要求或為了企業更好的發展，花了大量心力去完成的東西，最後得不到任何回應，一次、兩次，我們還會繼續為企業出謀劃策，而多次遇到或他所處的環境已形成這樣一種冷淡的環境的時候，我想，沒人願意再在這方面花心思了。
關於建議，我自己來作一個定義，建議，就是建議人自己關於某件事，某個問題的觀點，很個人。很可能企業很適用，按建議改善後，能夠得到進步；但也有可能根據企業大局著眼，根本行不通甚至就是錯誤的。
我想說的是，當人們的建議匯集到收集建議的部門的時候，誠摯的，希望在您的幫助下，每一條建議，都能夠被慎重的考慮，最後，建議人都能夠得到對自己建議的詳細的回復。-----這個建議好，公司採用了，將在什麼時候實施。或者，這個建議還不好，還有這樣、那樣的問題需要考慮，在什麼什麼的情況下不能實施，但謝謝你為公司的思考。
毋庸置疑，企業的員工肯定是希望自己的企業越來越好的，當所有員工都擰成了一條繩，從每一個小細節為企業著想的時候，我們的企業會差嗎？會很好。
以上是xxx對於這個問題的一些想法，不一定正確，權當交流。
http://..com/question/24247296.html
http://www.people.com.cn/pdf/200204/01/0401L1.pdf
http://..com/question/26127904.html

『叄』 汽車站職代會金點子提案怎麼寫

永定庄煤業公司為了確保職代會提案有效落實，最大限度地發揮廣大職工代表的聰明才智，始終把職工代表提案當做出謀劃策的「金點子」，慎重對待，認真落實，既體現了職工參政議政的能力，又有效地促進了企業各項工作的向前發展。
該公司在三屆二、三次職代會之後,廣泛發動職工代表徵集提案,先後共徵集各類提案219條，經歸納整理,有效提案為46條，這些提案案主要涉及安全生產、經營管理、黨風廉政建設、企業文化、群眾利益等各個方面，他們採取把職工提案與解決問題相結合的辦法，做到了件件有落實，條條有迴音。如機電科、創新公司的職工代表針對機修車間屋頂漏雨、牆體、玻璃破損的提案，公司通過召開專題會議，把落實提案任務落實到單位、人頭，並在人、財、物上給予大力支持和保障，使上述問題得到及時和妥善解決。高檔、綜採的職工代表們針對區隊換班樓環境、衛生條件差的問題，提出了應盡快加以改善的提案，公司在資金緊張的情況下，始終堅持「一分不少,一個不欠」的原則，確保措施、資金、施工隊伍「三到位」，將室內外全部進行了重新裝修和裝飾，就連已使用幾十年的廁所也都按現代標准進行重新裝修，從而使區隊工作環境得到極大改善。
今年以來，該公司對職工代表所提出的改造「三供」管路、改善「三供」條件以及加大環境綜合治理力度等提案，大都得到了落實和解決，有的仍在抓緊落實中,提案落實率達到了98%以上。

『肆』 關於如何提合理化建議的問題

合理化建議制度作為員工直接參與企業管理的重要途徑，自開展以來，得到了廣大員工的積極響應，建議覆蓋面和提交量持續上升。合理化建議制度在增強大家參與性的同時，更希望通過全體員工的集體智慧，在企業經營管理、業務運作、產品與技術研發、服務及提高人均效能等方面提出有建設性的改善意見及方案。

企業管理中心通過對近期合理化建議的匯總分析，發現部分建議與公司要求的「合理化建議」還有所差距，有的建議未全面了解情況，僅從個人角度出發提出改善;有的建議不具備操作性，無法實施。那麼，如何才能提出高質量的「合理化建議」呢?

第一、注意合理化建議的客觀性及具體性，即要把所發現問題的現狀真實地反映出來，必要時以事實和數據說話。如金海通張海峰提出的「物流部門壓縮租車送貨成本」的建議，詳細列出了我司租車費用和同業租車費用，價格對比明顯，更具說服力。

第二、充分收集數據資料和做好調查研究工作。一項建議要有詳細的數據資料作為建議理由，證明其有改善之處、能夠創造效益;「沒有調查就沒有發言權」」，提出建議時需要拿出具體的改善措施，明確預期產生的效果，並與改善轉載自百分網http://www.oh100.com，請保留此標記前進行對比。

第三、熟悉公司流程和關注公司以往的建議。只有熟悉公司相關流程，才能提出自己的建議。如公司制度已明確並優化的流程，而仍在提出相同的改善建議，則無法納入受理范圍內。此外，需要關注每次公布的建議，避免重復提建議。

第四、提建議要避免閉門造車，個人的認識水平畢竟有限，向上級、同事以及外界朋友尋求幫助可以彌補這種缺陷，藉助集體智慧提出更有價值性的建議。

提合理化建議是一個思考突破的過程，是一個實踐成才過程，尤其在成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，更需要大家多提好建議、金點子，為公司的健康持續發展獻計獻策

2.

提合理化建議的前提，你要學會仔細觀察。比如公司內有什麼規定和措施不合理，但是正在貫徹執行，那麼你可以提出改進的意見，還有關於節能增效方面的建議。總之，你要當一個有心人，那麼你的建議，公司會很在意。

一、必須是本工廠生產經營和後勤工作范圍之內的事情。

二、必須針對工廠關心的重點、疑點、難點問題。

三、具有一定的價值和可操作性。

四、建議必須提交方案。

『伍』 誰能給我針對質量的合理化建議

讓合理化建議更合理

合理化建議是企業開辟的一條「智慧航線」，是最佳的「民主通道」，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。我國《現代漢語詞典》對「合理化」的解釋：「設法調整改進」，這佐證了合理化和改進的關系。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。徵集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會作為提高企業經濟效益的重要方式。工會把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，把企業發展的重點、生產經營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞開拓市場、提高產品質量和創新技術廣泛開展合理化建議活動。建議從「一線」產生，具有一定的代表性、准確性和可開發性，對企業來說應是「多多益善」。不可否認，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業或者比較片面，「含金量」不是很高。然而，哈佛大學的管理專家們認為，企業取勝需要良好的知識曲線和經驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術熟練程度有關，與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關。而鼓勵職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優方向發展，從而提高企業的整體競爭優勢。因此，重視合理化建議，認真進行研究，取捨，做到既要「善始」，還要「善終」，更要「善待」已成為目前工會研究徵集合理化建議工作的主要課題。
那麼，如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢？筆者認為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發揮廣大職工聰明才智的平台；給合理化建議定價，善待合理化建議；為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。
途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。「以人為本」的理解應該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分。我國企業的「合理化建議」是伴隨著「工人是企業的主人翁」這句口號提出來的。一方面，合理化建議的無形收獲是員工對企業的認同感。合理化建議使員工感受到自己對企業的價值，感受到自己也是企業的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經驗證明，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪裡。工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些企業家認為，將合理化建議目標定位在本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現「合理化建議」原來一直被國外汽車企業重視著。無論是豐田生產方式（TPS）、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了「創意建議」制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益於合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
途徑二：給合理化建議定價，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動總出現「一方熱，兩頭冷」現象。即工會熱，天天喊，發動大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對交上來的建議也不予重視和採納。在這種狀況下，企業中許多管理上的弊端就不可能被發現。久而久之，企業就失去了活力，跟不上時代的發展。而給合理化建議定一個價，拿出一個專項資金來兌現獎金。這比工會幹部叫上千遍萬遍更能取信於民，也更有成效。獎勵一個，就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應自然是激發大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創效益累加起來是非常可觀的。據筆者查閱相關資料，江蘇儀征化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發1000到4000元的獎勵，而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，並載入廠史。這種既給名，又給利的獎勵，使職工提合理化建議的積極性倍增，使企業獲得超常規的發展。漯河銀鴿公司推行了「成效自主管理法」，並出台了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術革新和提合理化建議，職工提出的技術革新、合理化建議、小改小革達到了７１０項，為公司創造直接經濟效益１０８６萬元。公司從一個個「金點子」中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創出了 「前進立體陳列」經營法，現在已被全世界的商業企業效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個不起眼的公司，迅速發展成為全日本最大的連鎖商業。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。
同時,給合理化建議定價，可適用於廠外甚至顧客。我國有好幾家企業都高薪聘請世界著名的管理咨詢公司麥肯錫為自己的企業進行診斷，提出發展建議。海爾集團從1999年開始別出心裁地每年向5名顧客頒發「用戶難題獎」，每人獎金都超過1萬元。這些用戶提的合理化建議被海爾採納後，產生了很大的經濟效益和社會效益。「合力促進」戰略是美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇在２０世紀８０年代提出的，指集中全體員工的智慧來促進企業的發展。通用電氣公司從上世紀８０年代初韋爾奇接管時２５０億美元的營業額躥升至１００５億美元，這與推行「合力促進」戰略的作用是分不開的。
途徑三：為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者。讓合理化建議徵集活動制度化、規范化、長期化。建立一套科學有效的管理制度。包括合理化建議徵集要程序嚴密，流程緊湊，方法簡單、科學、實用；建立合理化建議的落實制度，徵集的關鍵在於落實，得不到落實，再好的制度也沒用；建立科學的激勵制度，包括激勵的標准、要求、兌現方法；建立監督制度，嚴格監督建議的落實情況、效果如何、獎勵落實情況、員工情緒如何等等，以監督促落實，以監督保規范；要建立信息反饋制度，採用多種渠道、多種方式加強信息反饋，總結經驗，查找不足，以利改進。同時，要注意疏通信息渠道，讓一線職工的優質建議直接到達上層，提高反饋速度，減少不必要的環節。工會對收集上來的建議分類整理，逐條與有關部門研究其可行性，經有關負責人確認後與實施部門簽訂實施合同書，並跟蹤檢查合理化建議的實施情況，使合理化建議採納率和實施率達到１００％。
合理化建議還有一個新特點，那就是標准化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規范或執行標准，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來，合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。
合理化建議，這個從20世紀50年代就流行開來的管理方法，其作用在幾十年來似乎被人們漸漸淡忘，為何近幾年來又被奉為管理的「靈丹妙葯」？合理化建議的內核：持續改進。應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。因此，要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。

『陸』 合理化建議與合理建議有什麼區別

沒有什麼本質的區別，如果非要說他們之間的區別，那合理化建議是指凡是對特定的單位或行為人在某些方面有益處的建議；而合理建議則特指某人提出的建議是否合理。

『柒』 關於汽車修理廠的合理化建議怎麼寫 修大車的！

汽車維修合理化建議內容：

• 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評

1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項

2、 流程優化或開發設計方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見

4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項

5、 設備工具的保養改進方法

6、 車間安全治理整頓方面的建議

7、其他有利於公司的各種改革事項

• 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決

1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的

2、 單純提出個人願望且不具現實性的

3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項

4、 非建設性的批評意見

5、 針對個人而非事實方面的意見

6、 其他經考評認定不予採納的意見