汽車配件產品經理kpi

A. 關於考核產品經理的績效的訣竅有哪些

績效考核單我覺得，要想績效考核落地，可以按照「一二三四」這樣的思路進行操作：一是做好一個定位，二是打好兩個基礎，三是提供三個保證，四是重視四大步驟。做好一個定位 做好一個定位，就是做好績效考核的定位，這個定位有兩層意思：一是，績效考核究竟要考核哪些東西。二是，績效考核的目的到底是什麼。第一層意思，績效考核究竟要考核哪些東西呢。績效考核，顧名思義，就是對「績效」的考核，當然是和「績效」有關的內容，凡是和「績效」無關的，都不應該放到績效考核里去。屬於行為方面的，放到行為考核里去；屬於專業方面的，放到專業考核里去。第二層意思，績效考核的目的到底是。績效考核的目的，有的說，是為了提高企業績效；有的說，是為了調動積極性；有的說，是為了提升管理水平；也有的說，是為了戰略落地。對於這些說法，都沒有什麼問題，但我覺得，績效考核的主要目的，就是實現薪酬的合理分配，說白了，就是怎麼把錢分好。我曾經在中人網發過文章，講了績效考核的目的就是為了分錢，有網友留言說，如果把績效考核僅僅定位在分錢，那績效考核就會流於形式，就是自尋死路。這樣的回答，代表了不少人的觀點。從企業實際操作的角度來看，有三點可以探討：一是，除了運用考核進行薪酬的合理分配，我們還有沒有比考核更好的手段。二是，績效考核如果不和薪酬掛鉤，績效考核的意義又在哪。三是，如果把任何一項管理都上升到戰略層面，我們又怎麼來解決那些具體的實際問題。這里我們看看兩位著名的企業家是怎麼說的。華為的任正非認為，企業有兩件大事：一是怎麼管好乾部，二是怎麼分好錢。他還認為，有時分錢比賺錢還要難。阿里的馬雲認為，企業留不住人才有兩個原因：一是錢沒給到位，二是傷了人家的心。要把錢分好，就不能僅憑領導印象，不能拍腦袋，總得有個比較科學的辦法，這個辦法，我認為就是績效考核，通過績效考核這個手段，來達到分好錢的目的。要把錢給到位，並不是說發的錢越多越好，這樣哪個老闆也不會願意，而是主要體現在內部分配的合理與公正，讓大多數員工認為是合理的，是公正的，所以，要把錢給到位，也必須通過績效考核來實現。

B. 關於產品經理和KPI的問題

利用5w1h接受任務的方法去做。你這個肯定需要溝通的，完不成的結果比溝通還嚴重。

C. 產品經理的績效考核指標該怎麼定

既然是績效考核就需要有達標條件，根據這些條件來設定如何考核產品經理。是從業績上還是其他方面。需要視具體行業，具體職位來定。

D. 如何考核產品經理的績效

產品經理的kpi考核本身並沒有什麼明確的標准，產品經理的kpi考核根據不同的公司文化，不同的產品特徵，都有不同的考核側重和內容。電商公司產品經理kpi指標會更加偏向於交易數據。比如交易額，銷售指標等數據。社交類的產品經理會注重用戶留存，活躍度等。公司文化偏向運營的話，kpi會偏向運營指標，比如UV/PV、轉化率等。偏向產品的話，會側重用戶投訴、體驗。偏向數據的話會側重數據搜集和用數據反饋產品指標。通常考核項目具體可以分以下兩類：可量化指標：UV/PV數----UV數更多的來自導流，本身用戶的培育和留存也對該指標有影響。該數據通常需要由產品和運營同時承擔。 支付轉化率----用戶在支付流程中的體驗，直接影響到支付轉化率。當然，內容本身也會對轉化率造成影響，比如電商行業產品的質量、評論等。用戶投訴與咨詢數----用戶只有在使用產品時不爽了，才會主動去投訴。在產品設計上如何避免用戶投訴，這個應該是產品優先順序最高的需求。用戶停留時長----產品本身對用戶的吸引力，根據行業不同有不同的數據標准。並不是用戶停留時間越長越好。跳出率/退出率----這兩個數據的影響因素主要在於用戶使用流程中內容對用戶的引導和關注。客戶留存數----涉及到運營策略對潛在流失的用戶進行喚起，或者產品內容的本身對用戶的吸引力。非可量化指標：需求的准確性----雖然所有公司都在強調擁抱變化，但是產品經理保障需求的准確，減少變更。應該是一個產品經理的底線和堅持。產品項目執行計劃性----產品經理通常都會承擔半個項目經理的職責，這時候項目管理的能力就很重要了。文檔撰寫的嚴謹和詳盡----文檔作為需求的傳遞工具，他的准確性代表了產品經理對需求思考的深度。合作與溝通能力----產品經理作為溝通的橋梁，溝通能力與技巧是在進行工作時非常重要的技能。一個產品經理對於需求的理解再深刻，體驗的sense再好，溝通能力不足，也不足以推動需求的進行。非量化指標的考核相對而言更加主觀，比較適合做調分指標。比如一些公司強制要求排名，那麼在量化指標外，非量化指標就用來扣分排序了。說白了你的級別，其實就來自於領導通過某些指標來給你調劑的。最後，所謂產品經理Kpi的考核其實只是一個管理工具而已。在把握好考核指標的同時，強化作為產品經理的硬能力，建立起無論在哪家公司都能游刃有餘，玩轉考核的能力才是硬道理。