汽車維修廠開源節流降本增效

㈠ 汽車物流如何降本增效

他們本身就是專注於汽車物流
對此有很深的見解。

㈡ 通過提高管理手段實現開源節流和降本增效的方法是什麼

通過提高管理手段實現開源節流和降本增效的方法是：

1.辦公用品定額定量。

2.用完一面的紙張統一回收再次使用。

3.下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等。

4.減少或合並不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環節。

5.給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。

6.了解客戶需求，准確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

7.定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

8.合並用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。

9.嚴格控制人員的招聘。

10. 加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。

11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量採取郵件溝通。

12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。

13.熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商

進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。

14.進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。

15.改變落後工藝，提高生產效率和質量。

16.減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。

17. 加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。

18.執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。

19.及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。

20.及時督促借款人員報銷， 避免長時間佔用公司資金。

㈢ 開源節流、降本增效實施方案

開源節流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：

1、開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%；加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、雲南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。

2、節流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年「職工薪酬及勞務分包費」同比下降4.5%，初步實現成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。

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企業開源節流方法：

1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力。直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。

2、降低人力成本在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。

3、做好辦公成本管理。延伸財務管理職能，促進管理提升。現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。

㈣ 如何通過提高管理手段實現開源節流，降本增效

企業的降本增效，指的就是在企業的實際管理過程中，通過降低企業的各項運行成本來獲取經濟上的最大利益。降本增效的有效途徑如：
1、細化成本控制單元，進行精細化管理
要實現降本增效，首先要對產生成本的方面進行詳細分解，找到影響每個成本單元高低的因素，然後對可控的因素根據實際情況定出指標，對每一筆成本的發生都要及時准確的進行記錄，然後與目標進行比對分析，一旦有超出現象立即採取相應的措施。
2、精打細算，向管理要效益
管理成本包括了公司日常運行的方方面面：差旅費、電話費、辦公費、招待費、會議費，維持公共運行的水費、電費，以及車輛的使用和維修費等等。要實現這些費用的降低，就要求公司必須精打細算。在辦公設備和用品管理方面，堅持幾個原則：第一，能不買則不買，不是非用不可的物品就不要買；第二，不急於淘汰舊設備和電器；第三，減少紙張和電腦耗材的使用，大力推廣「無紙化」辦公，減少列印，節省紙張和對列印機耗材的消耗；避免錯誤，減少不必要的浪費等等。
3、安全生產，向質量要效益
首先，降本不是要以犧牲質量為代價的，在某些環節削減成本，會導致服務質量的降低，這樣會對客戶服務造成不可預見的影響，甚至會失去已有的市場，這樣的成本降低是得不償失的。其次，安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。一旦發生質量問題或者安全事故，損失是巨大的。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
為有效控製成本，財務部門應全面推動預算管理，合理地做好年度費用預算，提供各種費用的控制比例，定期組織各相關部門召開資金分析會，通報預算的執行情況，及時糾正偏差。同時，從可變費用項目切入，對各部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各部門對費用支出數據的關注，同時，也為調整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈤ 汽車維修降本增效方面的合理化建議怎麼寫

機械設備維修欲降本增效在合理的維修保養前題內盡量做到，《以養為主、力爭以小替大、保證完好率確保出勤率》。以養為主：即設備以調整保養為主線，調整：即各磨擦付由於在設備運行中會產生的間隙應及時調整讓其處於最佳狀態；保養：即除塵除生...

近期，根據集團公司《關於集團開展「我為企業降本增效做貢獻」專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了「我為企...

不好意思啊，像我們做這種報告都是要收錢的。。

因為原材料和能源價格的持續上漲導致企業成本大幅增加，利潤空間受到嚴重擠壓，這讓汽車企業倍感壓力。受多種因素影響，上半年主營業務成本增長始終高於主營業務收入增長。據中汽協統計，上半年，汽車工業重點企業(集團)主營業務收入增長24.95%...

㈥ 車企困難時期如何降本增效

因為原材料和能源價格的持續上漲導致企業成本大幅增加，利潤空間受到嚴重擠壓，這讓汽車企業倍感壓力。 受多種因素影響，上半年主營業務成本增長始終高於主營業務收入增長。據中汽協統計，上半年，汽車工業重點企業(集團)主營業務收入增長24.95%，但是，主營業務成本增長26.38%。 據中汽協最新統計，上半年，汽車工業累計實現主營業務收入6382.55億元，同比增長24.95%，增幅同比回落1.63個百分點。在國內19家重點企業(集團)中，上半年，17家企業實現主營業務收入超過上年同期水平，且有13家企業的增長率超過兩位數。其中，比亞迪公司、重汽集團、陝汽集團、宇通集團和一汽集團增長率呈高速增長並均超過45%。而華晨集團和東南公司實現主營業務收入同比下降13.19%和19.35%。 上半年，汽車工業重點企業 (集團)累計實現利潤總額434.47億元，同比增長30.41%，增長額為101.30億元，但是，增幅同比回落35.38個百分點。宇通集團、一汽集團和比亞迪公司實現利潤總額增勢強勁，增長率超過三位數，分別為182.61%、161.16%和138.87%；不過，上汽集團、廣汽集團、江淮集團和哈飛公司實現利潤卻同比下降；東南公司和昌河公司仍為虧損。 【分析點評】 1、2008年是中國製造業的相當困難的一年，最主要的原因是製造成本上升過快，其中原材料的成本上升最為顯著。在製造業中，汽車產業是成本上升後感到壓力最大的產業之一，因為在上游原材料價格上升無法抗拒的同時，下游的整車的售價不但不能有所提升，反而因為激烈的競爭價格有所下降，作為兩頭受擠的汽車零部件生產商來講，更是備受煎熬。如何降低成本，將是汽車企業面對的共同難題。 2、困難時期，汽車行業企業的降成本各顯神通，總結起來有三大類方法，即技術類、供應商協作類和規模類。其中，技術類是降低成本最有效的方法，改進或調整材料、調整工藝及改變零部件設計是其中最常見的手段。一些汽車零部件的生產材料比較特殊，只能進口導致價格高昂；而如果採用技術手段改用相近的材料，並保證最終的產品性能質量不變，則可以從原材料一項就能大幅降低成本。 3、調整工藝是指有些零部件的生產工藝過於復雜，實際上按此生產出來的產品質量「超豪華」了。適當降低工藝標准，在最終產品質量不受影響的情況下大幅降低了成本。技術降成本的另一大法寶是改變零部件的設計，消除設計中的浪費。不過，能採用這種方法降成本的恐怕只有技術實力強的整車廠和同步開發能力強的一級零部件供應商了。