汽車配件如何提升周轉率

⑴ 如何提高設備的周轉率

固定資產周轉率主要用於分析對廠房、設備等固定資產的利用效率，比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。如果固定資產周轉率與同行業平均水平相比偏低，則說明企業對固定資產的利用率較低，可能會影響企業的獲利能力。它反應了企業資產的利用程度.
固定資產周轉率 = 銷售收入 / 固定資產凈值
固定資產周轉率的注意事項
1、這一指標的分母採用固定資產凈值，因此指標的比較將受到折舊方法和折舊年限的影響，應注意其可比性問題。
2、當企業固定資產凈值率過低(如因資產陳舊或過度計提折舊)，或者當企業屬於勞動密集型企業時，這一比率就可能沒有太大的意義。

⑵ 如何提高周轉頻率

，選擇暢銷商品銷售。
有人可能會說這不是廢話嗎？這不是廢話，正是由於很多母嬰店經營者在進貨時，僅憑借感覺及產品盈利能力就決定進貨，才導致進了一些不「適銷」的品牌，最終產生庫存積壓。
第二，加快每個單品的周轉次數。
我的觀點是每個品類、品牌都可以計算出它的盈虧平衡點，盈虧平衡之後，後面的產品就要快速甩賣。例如：一款冬裝的進貨價是200元，進了10件貨，成本就是2000元，銷售400元一件，銷售5件以後就收回了成本，後面的就要快速甩賣，即使後面5件每件虧損100賣，最終毛利還是有500元。這樣，我們就可以又有錢去進新的貨品，進入新一輪的賺錢。
第三：滯銷商品優勝劣汰。
所謂的店鋪的滯銷商品，主要是指庫齡較大的一些商品。對於滯銷商品，我們也要區別對待，判斷基準還是要看在保本期還是保利期。通常過了保利期的商品，我們的降價幅度可以小一點，過了保本期的商品，我們就要不計成本甩賣。
第四：提高單品毛利額或是提高顧客人均消費額。
我們知道庫存周轉率一定程度上反映的是資金周轉率。所以，總體營業額的提升，也能反映庫存周轉率的提升。
第五：新品上市的引進速度。
有很多母嬰店的經營者，是聽到某款商品上市之後，別人賣的好了才去進貨，我認為這時已經晚了。所以，我們在如何選品牌時，一方面要了解品牌商、經銷商，把握產品動態；另一方面也要了解消費者市場需求動態。這樣才能具備超前訂貨能力。
第六：訂貨頻率提高，實行少量多次。
加外庫存周轉，就是加快資金周轉。同樣1000塊錢，同樣的盈利能力。周轉的次數越多，這1000元資金的賺錢能力也就越強。所以，對於小店鋪，小步快跑，也是可以加快店鋪庫存的周轉率。

⑶ 怎樣提高備件周轉率

需要根據以往的儲存情況提前統計出平時的備件需要量，提前和設備生產廠家溝通好，以備不時之需。
一、金額較低的易損件就需要常備一定數量，遵循定額制度（庫存量保持在一個區間
例：10-50個，低於10個就采購，最多庫存50個）
二、金額較大的易損件需要看情況，特容易壞的就必須庫存一件，如果使用周期比較長，那就和設備生產廠家商議，讓廠家存貨（可以預交訂金）

儲備備件月消耗費用（元）占儲備備件之總值（元）的百分比。
其計算公式：備件周轉率=100%*儲備備件月消耗費用（元）/儲備備件之總值（元）。
當備件月周轉率小於30%時，說明所儲備的備件中有部分定額高而周轉慢，必須修訂部分備件儲備定額，並採取措施予以調劑、調撥，以減少積壓。

⑷ 配件周轉率是怎麼回事

配件周轉率也就是存貨周轉率。

存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。

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存貨周轉率有兩種不同計價基礎的計算方式。

一是以成本為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業流動資產的流動性，主要用於流動性分析。

二是以收入為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業營業收入與存貨平均余額間的比率，主要用於獲利能力分析。其計算公式為：

成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額

收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

其中：

存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2

收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 =毛利/ 存貨平均余額

存貨周轉率也可以用周轉天數表示，計算公式為：

成本基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業成本

收入基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業收入

⑸ 如何提高庫存周轉率

一、提高庫存周轉率，以下幾點可以做重點參考：

第一，選擇暢銷商品銷售。

有人可能會說這不是廢話嗎？這不是廢話，正是由於很多母嬰店經營者在進貨時，僅憑借感覺及產品盈利能力就決定進貨，才導致進了一些不「適銷」的品牌，最終產生庫存積壓。

第二，加快每個單品的周轉次數。

我的觀點是每個品類、品牌都可以計算出它的盈虧平衡點，盈虧平衡之後，後面的產品就要快速甩賣。例如：一款冬裝的進貨價是200元，進了10件貨，成本就是2000元，銷售400元一件，銷售5件以後就收回了成本，後面的就要快速甩賣，即使後面5件每件虧損100賣，最終毛利還是有500元。這樣，我們就可以又有錢去進新的貨品，進入新一輪的賺錢。

第三：滯銷商品優勝劣汰。

所謂的店鋪的滯銷商品，主要是指庫齡較大的一些商品。對於滯銷商品，我們也要區別對待，判斷基準還是要看在保本期還是保利期。通常過了保利期的商品，我們的降價幅度可以小一點，過了保本期的商品，我們就要不計成本甩賣。

第四：提高單品毛利額或是提高顧客人均消費額。

我們知道庫存周轉率一定程度上反映的是資金周轉率。所以，總體營業額的提升，也能反映庫存周轉率的提升。

第五：新品上市的引進速度。

有很多母嬰店的經營者，是聽到某款商品上市之後，別人賣的好了才去進貨，我認為這時已經晚了。所以，我們在如何選品牌時，一方面要了解品牌商、經銷商，把握產品動態；另一方面也要了解消費者市場需求動態。這樣才能具備超前訂貨能力。

第六：訂貨頻率提高，實行少量多次。

加外庫存周轉，就是加快資金周轉。同樣1000塊錢，同樣的盈利能力。周轉的次數越多，這1000元資金的賺錢能力也就越強。所以，對於小店鋪，小步快跑，也是可以加快店鋪庫存的周轉率。

二、提高庫存周轉率的好處

1、存貨周轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，它影響到企業的短期償債能力，是整個企業管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力。

2、存貨周轉率=產品銷售成本/平均存貨成本*100%

3、平均存貨成本=（期初存貨+期末存貨）/2

4、存貨周轉率越大說明銷售好，但是有時太大，對企業也有不利，回款不及時，產品供不應求及庫存短缺，資金周轉不靈等，理想比值應該是1：1。

5、存貨周轉率反映了企業銷售效率和存貨使用效率。在正常情況下，如果企業經營順利，存貨周轉率越高，說明企業存貨周轉得越快，企業的銷售能力越強。營運資金佔用在存貨上的金額也會越少。

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庫存周轉率的不同表示方法：

1、用售價來計算（便於採用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額）

2、用成本來計算（便於觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率）

3、用銷售量來計算（用於訂立有關商品的變動、置放商品的場所及銷售作業人員計劃時，實行單位庫存管理）

4、用銷售金額來計算（便於周轉資金的安排）

5、用利益和成本來計算 （以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算）

⑹ 如何提升庫存周轉率

1、增加常用庫存的佔比
2、增加庫存寬度
3、增大消化速度，尤其的大型庫存（促銷、低價折讓）
4、對於死庫或者入庫的時候就比較難處理的件，盡早的進行轉讓或銷售，價格低也可以，早賣晚賣都是低，早賣減少佔壓資金嘛。

⑺ 如何提高存貨周轉率

1、減少庫存，提高商品銷售額

通過與供應商保持穩定的關系，將庫存移至供應商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。

2、加大銷售與生產力度

加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存周轉率

3、生產適銷產品

淘汰技術落後產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。

4、清理滯銷產品

對於滯銷產品，存放在倉庫日期久的，可以採取打折銷售等方式，及時處理。對於變質毀損存貨，要及時清理。

5、訂貨頻率提高，實行少量多次

⑻ 汽車配件庫存周轉率

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⑼ 如何增加商品周轉率

商品周轉率=商品銷售成本/平均庫存商品
所以，要增加商品周轉率，一個是增加銷售成本，再一個是壓縮庫存商品量

提高庫存周轉的幾個關鍵要點
1、 降低每月的庫存金額
2、 加快每個單品SKU的周轉次數
3、 滯銷商品的優勝劣汰
4、 提高商品的銷售額
5、 商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數控制
6、 新商品的引進速度
7、 訂貨頻率提高，實行少量多次