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杭州市汽車配件積壓倉庫

發布時間: 2021-05-24 22:44:14

A. 汽車配件積壓怎麼處理

樓上正解,我認識一個4S店, 以前修大宇的,現在不修了,積壓了幾十萬的配件,賣不出去,准備當拉極處理,慘啊

B. 怎樣更加的管理好汽車配件倉庫呢

1.了解汽車構造的基礎理論,可以方便你今後對配件類別歸屬的判斷,這在安排貨位號時很關鍵,也有助於判斷配件的消耗使用頻率,幫助制訂配件計劃。
2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號,可以幫助作好計劃,也可以提高報價、揀料的速度。
3.常用車型配件的價格,可以快速報價,給他人非常專業的感覺,提高顧客信賴。
4.熟練運用本公司倉庫管理軟體,能製作各類報表,快速電腦入庫和領料開單,核對電腦帳目與手工帳目平整。
5.熟悉倉庫配件庫存的分布,建立並完善貨位號。
6.了解事故車的業務處理流程。
7.對配件索賠的舊件具備一定的鑒定能力,能說服供應商給予索賠,能判斷人為損壞。
8.對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。
9.認真出入庫檢驗,並對庫存質量做周期性檢查,能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件,為公司減少損失。
10作好衛生工作,注意防火、防潮。

C. 汽車配件積壓庫存,有大量的貨,怎麼清倉

根據您的描述,可以將庫存配件低價賣到修理廠或汽配城。

D. 我的這個公司是一個汽車配件公司,今天剛去看了看,他的倉庫非常的亂,我要去管理該從哪裡下手呢

如何解決倉庫的問題:
1首先需引起工廠上層的重視。需知倉庫的重要性不亞於財務,只是一個管錢一個管物。
2各部門的工作職責需制度化,標准化,流程化和統一化。每個部門該做哪些事當有明確的規定和流程。像你上面所說倉管員請購,銷售員請購,采購員請購,這些其實是完全可以控制的。你們完全可以實行訂單管理:統一由采購請購,申請人可以是倉管和銷售,請購的時候必須說明是用在哪個訂單上面的物料,請購原因是什麼等。但是審批必須經過物控部。采購經理和財務相關人員。我不知道貴公司是否有相應的系統或電子表格來管控,就我來看:采購。物控和財務這三個部門的工作就沒有做好——原因就是控制不到位,稍微有一個部門做好了,就不會有以上的事情發生。因為重單會一目瞭然。
3倉庫物料多,那麼必須在工程編碼的時候就控制好:不要重碼。如一物多碼。
4倉庫的劃分和物料分倉很重要,盡量根據物料的材質去分。然後要求倉管員做好物料的定點定位擺放(擺放的時候可以按照編碼的流水號進行擺放喔)和物料卡上面數據的及時填寫,電腦帳的及時注銷,保證帳物的即時一致。相信定點定位擺放後找東西會容易多了。(前提條件倉庫主管需做好相應的區域劃分。)
5電腦部在調帳的時候應當嚴格把關,需有相應表單,如有必要須經公司高層審核方可。可以保證帳務不會亂。
總的來說,倉庫管理(物料控制)不是簡簡單單如我上面所說的那樣就可以輕易做好的。除了倉庫本身,其它各部門的配合也很重要。
我也不知道貴公司的實際情況是怎樣的,但就我多年的經驗來看:你們應當在規章制度和規范流程方面多下一點工夫。而且特別是倉庫管理者應當加強倉庫的管理。
liufaping9850

E. 一般做汽配的用啥軟體管理倉庫庫存

主要看使用到哪些功能,如果是簡單的庫存方面的記賬,很多軟體可以的,如:方可進銷存軟體,這個就可以,如果要求管理比較嚴格的,比如像組裝,生產等涉及到工廠流程方面的,估計需要專門訂制的才能滿足。

F. 汽車配件庫存積壓怎麼處理

1,訂貨管理,由於有些車輛當時出現某種問題,應前台要求訂貨。而當我們定 回來後,客戶又不換了,或者維修技師故障判斷不準確,可能該故障現象消除或者這本身就是一個錯誤的信息。造成的庫存積壓等。
2.儲備計劃,配件編碼錯誤,造成訂回來的配件不適用;配件選擇錯誤,造成訂回來的配件不適用。重新訂貨,造成庫存增加而且是不可用的庫存
3.沒有對配件進行ABC分類管理,計劃員做計劃時對低頻件盲目購進,造成庫存積壓。
庫存積壓建議可以去易物天下看一下,用自己有的,換自己需要的。

G. 汽車配件倉庫管理問題

倉庫條碼管理
倉庫管理是一項繁瑣復雜的工作,每天要處理大量的單據數據。為及時結清每筆業務,盤點庫存和貨物流動情況,保證企業生產用料以及貨物安全,庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數據記錄統計工作,您可以選擇上海泛越倉庫管理系統 (WMS) 來幫助您。
倉庫管理軟體(WMS)方案
是針對中小型公司、企業或大型公司的倉庫或配送中心而設計的,以期幫助企業的倉庫和物流中心更快、更好、更敏捷地面對當前新經濟的諸多挑戰。該系統可以在各類企業的倉庫、物流、電子實施、第三方物流及製造部門中運行。
公司自行研發的倉庫管理軟體系統適用於服裝、鞋業、外貿企業、醫葯、汽配、食品、電子、電腦等行業,能有效解決倉庫管理中存在的問題。
庫管理問題一:企業當接到客戶訂單或下達生產任務時應能隨時提供所需產品的倉庫庫存量及現在的材料庫存所能生產的產品數量,時時了解庫存數量,你需要一套有效的軟體來幫您實現。
解決一:
傳統的解決方案:運用人工的計算方法需要先根據產品的包裝清單逐個列出計算,當要計算多種產品,中間又嵌套半成品時將是件非常繁瑣的事,並且很難做到准確、及時的核算,並還要核對庫存最後才能得出庫存報表。
泛越倉庫管理系統WMS解決方案:運用管理系統可以將所有的需求信息一次錄入,系統馬上就能為您提供一張詳細的庫存報表,並能最終給出原材料的欠缺情況,讓你一目瞭然,並能根據生產任務產生倉庫的領料需求量從而可以由倉管員控制員工的領料數量,達到倉庫的科學化管理。
倉庫管理問題二:生產過程中倉庫出入庫開領料單、出入庫單,如何避免漏開單、開錯單的情況?泛越倉庫管理軟體可以做到。
解決二:
傳統的解決方案:運用以往的做法領一套機器(或一個工序的所需產品)需把所有的零部件逐個列出。缺點:費時,工作效率低,倉庫開單人需非常了解機器(或工序)的所需產品清單容易出錯。
泛越倉庫管理系統WMS的解決方案:運用管理系統可以根據設好的一套機器(或工序)的所需產品的數量,在開領料單或出入庫單時只需輸入機器(或工序)以及數量即可,系統將自動列出產品清單及所需數量。
優點:倉庫開單速度快,大大提高了工作效率,倉庫不會出現漏開單、開錯單的情況。
倉庫管理問題三:企業外地設辦事處或外派人員想隨時了解企業的庫存量,泛越倉庫管理軟體能做到,掌握庫存最新動態,讓企業贏得更多商機。
解決三:
傳統的解決方案:運用以往的做法是外派人員通過電話或傳真向公司查詢;
缺點:了解到的只是一個靜態數據,不能實時掌握庫存動態,當產品規格種類多時查詢起來費用高,麻煩,不能隨意查詢。
泛越倉庫管理系統WMS的解決方案:運用管理系統可以隨時將庫存信息傳入遠程伺服器,外派人員如需查詢產品庫存量只需連上互聯網就能隨時隨地了解所有 產品庫存的最新動態;
優點:可實時掌握庫存最新動態,可以查詢任何產品或設置條件查詢部分產品,查詢方便(只要能上網就可隨時查詢),費用低廉。
泛越倉庫管理軟體系統解決方案已經為眾多企業成功實施,適用於各個行業領域。

H. 汽車配件倉庫管理的流程是什麼

1.采購,就是和廠家聯系你需要的和它要求你定購的
2.儲存,按零件號合理存放
3.入、出庫的電腦管理和實際零件的發放
4.帳目,一般的是有專門的財務
一、商品入庫流程
1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量,做到以銷定進。
2、采購部審核訂單時,應根據公司實際情況,核定進貨數,杜絕出現庫存積壓,滯銷等情況。
3、訂單錄入後,采購部通知供貨商送貨時間,並及時通知倉庫。
4、當商品從廠家運抵至倉庫時,收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好,若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨,並及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查,出現的破損,原裝短少、鄰近效期,所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
5、確定商品外包裝完好後,收貨員必須依照相關單據:訂單、隨貨同行聯,對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實,核實正確後方可入庫保管;若單據與商品實物不相符,應及時上報采購部;若進貨商品未經核對入庫,造成的貨、單不相符,由該收貨人承擔因此造成的損失。
6、入庫商品在搬運過程中,應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時,應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可,做到帳、貨相符。商品驗收無誤後,倉庫管理員依據驗收單及時記賬,詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等,做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。
8、按收貨流程進行單據流轉時,每個環節不得超出一個工作日。
二、商品出庫流程
1、業務部開具出庫單或調撥單,或者采購部開具退貨單。單據上應該註明產地、規格、數量等。
3、倉庫收到以上單據後,在對出庫商品進行實物明細點驗時,必須認真清點核對准確、無誤,方可簽字認可出庫,否則造成的經濟損失,由當事人承擔。
4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任,在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況,辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5、商品出庫後倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結余數,做到賬貨相符。
汽車配件倉庫管理系統,有方案:目前我方設想系統流程跟思路是:從我產品下了生產線---->-到了質檢區----->合格後貼上標簽---->-通過採集器掃描---->後台時實增加入庫產品自動分類------>在上貨架----->完成入庫過程
出庫方法是:下架後---->通過採集器掃描---->後台資料庫自動減少出庫產品---->完成出庫
還需要考慮運輸過程所損壞產品導致不合格,那庫存需要做增減。
要能做到,批量、快速、准確、

I. 哪裡有庫存積壓的汽車配件需處理

最好是北京212配件

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