汽車配件活動策劃方案

⑴ 四川金凱汽車配件有限公司為答謝新老用戶舉辦大型抽獎活動

【網路反詐騙聯盟團隊】特別提醒：

您撿到的中獎刮刮卡是典型的低級騙局！本聯盟特別提醒：所有在路邊、公交車、電梯、飯店等公共場所撿到的某某實業公司、科技公司、醫葯公司、機電公司、汽配公司、甚至以軍隊等等名義以周年慶活動為名丟棄的各種中獎刮刮卡、彩票、出庫單、會員卡，紙巾，刮出數十萬獎金或者高檔小轎車等等，均為近年來最典型低級騙局，如撿到類似裝有中獎刮刮卡、出庫單等塑封袋裝的中獎資料，請立即銷毀丟棄，以免他人二次上當，這些所謂公司和抽獎活動以及公證處等等根本不存在，所有資料信息以及網站、二維碼等等純屬虛構和偽造，騙子以大獎為名，誘騙撿拾者傳真個人資料，然後進一步騙取各種匯款手續費、保證金、保險費、所得稅、公證費等等，騙子還會冒充銀行連環詐騙撿拾者，直至被騙者徹底醒悟或傾家盪產，讓不明真相的被騙者蒙受巨額的經濟損失。

所以，本團隊特別提醒廣大網友，這些中獎卡都是騙子故意丟棄的，每天都有數萬人撿到類似中獎卡、彩票之類的，純屬騙子騙錢的最低級伎倆，騙術主要是用來騙農村、偏遠地區的以及沒見過世面、沒出過門以及沒看過此類新聞報道的人群！所以，請各位網友謹記：不但自己要做到不相信，更要力所能及地提醒身邊的親朋好友，特別是偏遠地區的農村朋友和中老年人，遇到此類騙局千萬不要上當受騙。
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有志於反詐騙的知識豪傑，快來加入【反詐騙聯盟團隊】吧，請點擊下方的【反詐騙聯盟】申請加入,一起答疑助人，讓天下無騙，沒你不行！

⑵ 汽車配件的市場營銷策劃書怎麼寫

1.市場營銷策劃書執行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售後客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關你的內容就可以了

⑶ 我們是賣汽車配件的 私營公司 公司的人只有3、40人我們公司想在年終聚餐上搞些活動，年終活動策劃方案怎麼

首先，可以建議下老闆要不要搞個抽獎活動，獎品可以是些家用電器、生活用品之類的。如果可以也能調動起大家的參與積極性了。
然後，找些可以大家參與的小游戲，在吃飯過程中插入進來，可以提高現場氣氛。這些游戲，我想不用列出來了吧？網上很多的，你可以搜索一下。很據你們參與的男女比例以及同事的年齡自己定製。比如，腦筋急轉彎、踩氣球、搶板凳等等。差不多就這樣了。預祝你一切順利！

⑷ 汽車零配件廠品質改善提案

1、目的

提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特製定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
2、改善活動執行標准
2、1提案改善活動工作流程
按公司2012年2月2日發布關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件內容執行。
2、2提案評分與獎勵標准
按公司20l2年2月2日發布《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件的隨文附件l、2、3內容執行。
3、提案改善活動考核與評價指標
改善提案活動考核與評價指標：是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效，而不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
考核與評價指標：
(1)參與率=參與改善人的數/部門總人數×lOO%
(2)人均改善數量=採納改善的數量/部門總人數多部門共同完成的改善或提案，評價改善指標時，改善或提案數量按「l/參與部門數」計算。
4、提案改善有效性識別
有效精益生產（www.chinatpm.net）改善提案范疇，並納入案改善活動工作流程。主要有：(1)提高產品質量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)節省人力(工時)、提高工效方面的改善;(4)工藝方法(包括裝配)的改善;(5)預防工作失誤、破損或不合格品發生的改善;(6)設備、夾具、工具的改進;(7)運輸保管方面的改善;(8)職業健康安全、環境保護方面的改善;(9)節省資源、能源和廢料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新產品開發、新產品適應性開發、零部件設計開發、零部件設計改進;(12)試驗方法或測量方法的改進;(i3)機器設備維修保養方面的改善。
改善和改善提案如屬於下列內容則視為無效，將不予受理：(1)超出勞動保護范圍，要求改善待遇;(2)與曾被提出或被採用過的改善內容相同;(3)更改產品件材質的;(4)無具體內容或單純提出希望;(5)實施改善的成本大於改善獲得的利益;(6)簡單的6s等活動;(7)原本崗位職責應進行的工作;(8)眾所周知的事實，理所應當遵循的原則;(9)與專利法抵觸;與事實不符的。
5、推進提案改善活動方案
(1)完善機制，制定切合實際的管理辦法
改善提案以高度的制度化、規范化區別於合理化建議。
(2)開展全員培訓，掌握實施提案改善活動的意義和實施流程以各分公司評審組為單位，制定適合本單位的培訓方式，對所屬進行培訓，通過講解改善提案的起源和先進企業的實施效果、改善提案與合理化建議的區別，學習公司《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程，樹立「本職工作=日常工作+改善」概念與意識;深入到班組進行改善活動開展的實際性操作培訓，學習怎樣填寫《工作改善提案表》。
做好宣傳教育工作，開設宣傳欄，張貼改善提案有關內容，製做黑板報宣傳改善提案的意義、流程、評審辦法和獎勵標准等，使改善提案活動深入到員工當中。
(3)跟蹤指導，解決員工實施過程中的問題雖然經過培訓，理解了改善提案的基本做法，但實際操作起來還是存在不少問題。
針對這些問題各評審組結合以往案例來啟迪員工的思維，以標准化的格式來強化大家的意識，以獎勵來刺激大家的積極性。
有時基層員工有參與改善活動願望與行動，但其提案的文字、圖形等表達可能產生困難，因此，各評審小組可適時指派有經驗的部室人員對基層員工進行一對一輔導，協助完成將其改善提案的設想進行文字化、圖樣化與效益計算等工作，形成滿足流程要求格式化可供實施、進入評審程序文件，提交評審並綜合給予驗證。
(4)及時評審，公開評審獎勵結果及活動開展情況，提高員工參與活動的積極性
各改善評審組、督導組應及時對改善提案進行評審和獎勵，讓積極參與改善提案活動的員工及時拿到體現他們勞動的獎金，鼓勵其再接再勵，同時鞭策那些不積極參與的員工。
公開評審及獎勵情況，讓積極參與的員工產生自豪感，讓消極對待的員工產生壓力，讓沒評上的員工知道沒評上的原因，同時體現評審的公平公正，提高了員工的參與度，使改善提案活動得以持續進行。
6、促進提案改善活動向縱深發展
(I)轉變觀念是提前
改善提案活動強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進餘地，改善是無止境的，要通過「改善一一維持——進一步改善」的循環。
改善提案與以往的合理化建議有著明顯的區別，改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。
因此開展到位的宣傳教育、培訓、跟蹤全過程、定時的評審獎勵，讓大家從心裡認同改善提案活動，從思想接受改善提案活動，從行動上支持改善提案活動。
(2)評審標准化是基礎
一套完善的提案評審標准和獎勵制度是開展改善提案活動的基礎，評審標准體現評審的流程，評審等級和獎勵金額的依據，提案改善前後的對比，改善人付出的努力程度，改善活動所取得的效果等等。
因此，在改善活動進程中、各評審組與督導組應及時掌握活動狀況，聽取活動參與人員的意見，不斷完善評審標准，做到評審過程有依有據，公平公證，透明度強。
(3)及時評審獎勵是動力
獎勵很重要，及時評審改善提案，給予提案人獎勵，將改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高員工的自我改善能力，養成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化;使員工在共同生產、共同參與改善的過程中會產生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創新積極性，發揮個人的創造力。通過全員參與精益生產與持續改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、真正做到為公司開源節流等目的。
(4)全員參與是關鍵
提案改善活動應大力動員、教導員工參與提案活動，積極調動起員工參與提案活動的積極性，形成濃厚氛圍，可以群策群力，只有全員的參與和支持，才能體現活動的普遍性，才能集廣大員工的智慧，才能持續改進和不繼深入。
營造一種良好的改善氣氛，讓員工從中體驗到成就感。各分公司可通過組織開展「提案件數競賽」，張貼提案件數優勝榜與員工改善效果事跡、召開優秀提案展示報告會、製作提案改善園地等一系列措施，提高員工對改善活動參與地積極性，加強部門協作，增強企業凝聚力，把改善活動提高到一個新的水平。

⑸ 急急急啊，淘寶有什麼活動是可以汽車用品配件參加的

有啊，聚劃算就有

⑹ 如何策劃一場汽車修理廠開業活動怎麼做推廣，要去哪些平台，求大神告知

已解決問題
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問下要開個小型的汽車修理廠（洗車+配件+裝飾+簡單的修理+保險）都需要注意哪些小細節啊？謝謝
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標簽：汽車
修理廠,修理廠,保險
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1、首先都需要哪些環節
2、資金問題
3、細節部分（員工、渠道、服務等？
都應該注意些什麼？
誰能告訴我一下謝謝
王先苼、yes
回答:3
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解決時間:2009-04-10
11:14
檢舉
汽車維護維修行業需要辦的證件不少，尤其是你說的幾個項目涉及到很多專業，洗車行業作為一個輔助服務很重要，首先人員必須齊備，2-3個熟練工，不少於6個小工，洗車機，甩干桶，吸塵器，擦拭用料，沙蠟，拋光蠟，拋光機等等，缺一不可，一次性投資在3000-8000元左右，配件類更是復雜，簡單的四格，機油，輔助潤滑油，皮帶等等，最好考慮自己的車源車型，然後再從配件商手裡取貨，也算及時，這里需要兩個業務熟練的人員幫你定製備貨並及時外采，這項投資控制在30000元以下為宜。裝具類可以和南方生產廠直接做好供貨渠道，比較有優勢，但必須走量，否則可從當地代理商手裡取貨，這項投資可以控制在5000-10萬元左右，裝具促銷員和安裝工人不低於6個人。修理行沒有簡單復雜之分，要做就要把車修好，這項投資巨大，可參考汽保供貨商的建議，所需人員熟練工不低於3個，普工不低於5個，學徒不低於5個，此項投資可控制在15000--30萬，保險是個來財之路，一個人搞定，但是輔助人員和業務難搞，量力而行。據此你可根據自己的實力衡量規模，5000元投資的修理鋪年效益不錯得很，也有活不下的，100萬投資的修理廠紅火活的很多，倒閉的也遍地皆是，好自為之吧。
在證照齊全的情況下，還要注意以下問題：
1定位：1性質（修理廠/一站式服務/美容裝飾）
2客戶群（固定/流動/定向/協議）
3服務主導（修理/裝飾美容/服務/保險）
2人員：1洗車（15-30分鍾/1車次/1人、打蠟10-20分鍾/1車次/1人），根據實際情況定員；
2修理（1技術總監，1-2中工，1電工，1個鈑金，學徒4-8人）
3裝飾1-3人
4配件2人（1管理員，1計劃+外采）
5保險1人
6財務2人
資金1設備5-20萬；2配件5-20萬；工具1-2萬；輔料2-4萬，精品0.5-5萬
細節1管理2宣傳3活動4客戶

⑺ 我是淘寶賣家，賣汽車改裝配件的，我想搞活動就是他購買我的產品，我就送多少的加油卡，這個要怎麼辦理

整流龐寂經濟技術尋尉