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汽車維修站車間主管年終總結

發布時間: 2021-05-27 18:21:28

汽車維修車間主任述職報告怎樣寫

作為一名機修一車間的副主任,我嚴格落實崗位職責,全面協助車間主任落實相關工作。...車更換取門台車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承,固定下軌道...

㈡ 汽車維修 車間主管年總結 怎麼寫

工作總結構成與寫法
(一)標題
標題,是一份總結的名稱,表明這是一份什麼樣的總結。具體擬定時要根據總結的目的、內容來決定,力求准確、簡潔、醒目。
專題總結的標題由單位名稱、總結內容、總結名稱組成,名稱上可用總結、小結、情況匯報、專題報告等。例如《XX市郵電局開展優質服務活動總結》,《XX市移動公司營業業績總結》。
綜合總結的標題由單位名稱、總結時期、總結名稱組成,名稱上可以用總結、回顧、工作情況等。例如,《XX市電信局2004年工作總結》,《XX郵政局第三季度工作情況》。
標題就書面形式分,可以分為單行標題和雙行標題(即新聞標題)。例如,《我的學習體會》,《適應新形勢,努力做好服務工作——XX市郵電所2004年工作總結》(新聞標題)。
就表達方式分,可以分為議論式標題(即文章式標題),如《技術改造是振興企業之路》;公文式標題。例《XX市網通分公司2004年工作總結》。
(二)正文
總結的中心部分,是總結成功與否的關鍵。包括基本情況;成績、經驗(或做法、體會);問題、教訓;今後努力的方向。
專題性的經驗總結,以總結經驗為主,大都不寫問題、教訓,甚至也不寫今後力的方向。綜合性的工作總結則四個方面的內容較為齊備。
1.開頭(也稱前言)
一般交待具體工作的政策依據、主客觀條件等背景資料,也概括介紹總結的對象、范圍、目的。
專題總結一般是敘述專題工作的主要情況,包括工作背景,起因或根據,對這項工作的評價等,內容相對簡單些。綜合總結的開頭一般要介紹工作背景、交代工作的完成情況,評價這一時期的主要工作。其內容要全面些,篇幅要長一些。
2.主體
主體是總結的核心部分,是寫好總結的關鍵的關鍵。一般包括工作的主要情況、收獲和評價、經驗和體會、問題和教訓等。
從內容的安排來看,綜合總結主體的結構形式通常有以下幾種:
(1)把主體分為工作成績、經驗體會、問題教訓三個部分,每個分再分幾個方面或幾點展開來寫。
(2)把主體分為幾個部分,即工作的幾個方面,每個部分都分寫成績、經驗體會、問題教訓。
(3)把主體分為兩大部分:一部分寫工作成績和經驗體會,這部分是重點;一部分寫問題和教訓。重點部分詳寫,一般是按工作的幾個方面分成幾個小部分,每個小部分都把成績和經驗體會結合在一起展開來寫。非重點部分,根據具體的實際情況,可粗可細,一般找出主要問題即可,不需展開詳寫。
(4)主體部分主要寫成績和經驗體會,可按工作的各個方面分為若幹部分,而把存在的問題放在結尾中扼要地提一下。
從行文的順序來看,總結主體的結構形式有以下幾種:
(1)橫式結構,即按事物的內在邏輯關系組織安排材料,各個部分或呈並列關系,或呈遞進關系,或呈因果關系,或呈條件關系。
(2)縱式結構,即按事物發展的先後順序組織安排材料,呈現出以時間為線索。
(3)縱橫式結構(也稱綜合式結構),即綜合運用上述兩種結構形式,既考慮工作時間的先後順序,又考慮工作內容的邏輯關系。具體形式是或縱中有橫,即大層次為縱,小層次為橫;或橫中有縱,即大層次為橫,小層次為縱。
從表現形式來看,總結的主體結構形式主要有以下三種:
(1)條目式,即將總結的內容按一定的關系,或邏輯關系,或時間關系進行排列,每項內容前標以序碼。
(2)小標題式,即將總結的內容進行歸類,每部分以小標題的形式進行標識,使讀者一看小標題就知道這部分的中心內容,或作者所要闡述證明的中心觀點。
(3)全文貫通式,即全文貫通,一氣呵成,文中用自然段來表示層次。
(三)署名及日期
總結正文寫完之後,在正文的右下方署名。如果是在報刊雜志上發表,或是在簡報上交流的總結,在標題下方居中的位置署名,以示醒目。
隨後寫上完稿日期。有的工作總結要經過繁復討論,多次修改,應寫最後的定稿日期。如果在總結標題中出現了總結單位的名稱。

汽車4s店售後車間主管年終總結

你想問什麼【汽車有問題,問汽車大師。4S店專業技師,10分鍾解決。】

㈣ 汽車維修 車間主管年總結 怎麼寫

服務、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期。

㈤ 汽車4s店車間主管述職報告怎麼寫

汽車4s店車間主管述職報告應該這么寫
一般述職報告都是一年一寫,根據你所在的4s店年度工作目標和你所在的車間的年度工作目標(如果有車間主管個人工作目標最好)來寫。
一、完成和超額完成目標的寫法:
1、完成和超額完成情況:即一年來應對年度工作目標,即重點描述車間主管在目標完成或超完成的所做的怎樣的努力。
2、存在問題及下步努力的方向;
3、來年的重點及目標謀劃。
二、未完成目標寫法:
1、對照目標描述執行情況及差距;
2、存在問題及整改方向;
3、來年的工作及目標謀劃。

㈥ 我是汽車維修廠的一名維修主管,現在要想上級交一份年終總結,謝謝!

產值偏低可能是保有量少,也可能是服務質量,維修質量造成的客戶滿意度降,導致流失,可許是工時費或配件價格原因造成的等等。質量差可以通過培訓提高服務質量和維修質量。維修時間長具體分析,一般性保養項目還是多,控制交車時間。等,作為一名管理人員,具體分析,把現象歸類,拿出解決辦法。利用晨會,夕會還有培訓時間隨時強調。提高客戶滿意度是主要辦法。

㈦ 生產車間主管年終工作總結報告怎麼寫

工作總結的「總」、「結」其實是兩個步驟:工作匯總、結果展示,這兩步缺一不可,任何一步沒有做好,都沒辦法輸出一份漂亮的工作總結。

工作匯總是對自己過去的工作進行一個總體梳理,目的是為了對自己的工作有一個結構清晰、主次分明的認知,因為如果連自己都不清楚這些,老闆更不可能對你有更准確的評估。

結果展示首先是結論先行,但光有結論還不足以充分體現個人工作能力,還需要知道如何更全面地呈現你是如何創造這些價值的。

生產管理工作總結:

時光似水,光陰如梭,在繁忙充實的工作中,送走了豐收的2014年。回顧過去的一年,本人在公司領導的正確指示下,主要從事車間生產一線的管理工作。一年來,我盡職盡責做了各項工作,工作技能、管理潛力得到進一步提升,我十分珍惜公司給了我發揮作用的平台和機會。具體總結如下:

一、工作計劃細,部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中,我在公司董事會領導和部門經理的支持下,在工作開展前,仔細研究工作各環節,制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。

與各班組帶班長之間能很好地溝通協調,集合中層管理人員的力量,更好地協調管理生產,抓住環節,明確員工的工作職責,從而提高工作效率。

車間生產全年完成四件套產品數量達974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化,團隊創和諧。

在生產管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由於文化背景、社會閱歷等因素影響,員工素質高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實搞好工作,務必堅持一手抓生產,一手抓思想。

在平時的工作中,我十分關注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動態,與各班組的負責人常交流溝通狀況,及時關心員工的疾苦與困惑,給員工實實在在的幫忙和指點,幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調整心態,提升員工的工作熱誠。

在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,對領導、對員工答應的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。

因此,盡管我們生產管理嚴格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。

一年來,我們在公司領導的英明指導下,啟用了多項獎勵措施,參與並豐富職工業餘生活,建立了同事之間的友愛關系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是:領導對員工有關心,員工之間有愛心,團隊合作有決心,大家對收入有信心

三、學習無止境,提升我做起

回顧過去,我們盡管取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。

員工的素質有高低,時有打罵現象出現,我們在管理中,要使員工的思想教育常規化,盡量防患於未然;生產中,產品質量時有不穩定狀況出現,亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上,要不斷學習新事物,動腦筋採取更科學的方法,改善生產流程,節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面,要用心配合領導,提出合理化的策略,力求進一步提升公司的凝聚力。

學習無止境,提升我做起,我相信,只有認識分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年裡,我願在公司領導的指導下,嚴格要求自己,持續一顆用心的心態,與公司上下齊心協力,為公司發展狀大作貢獻。

㈧ 生產車間主管年終工作總結報告怎麼寫

光陰似箭,時間如梭。轉眼間又是一年,站在這2012年的歲末,回首過去的一年,內心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰果,卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應用於了工作中,提高了單位的技術水平,創造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作狀況如下:
1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面,我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合,制定了適合**現場生產的具體管理規章制度,保證了勞動紀律;生產任務上,做到合理的安排生產計劃,協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求,保證了現場生產進度,滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理,總結了許多管理經驗與教訓,使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展,同時提高了現場的管理水平,促進現場的生產效率。
透過這2年多的現場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業務之外,還有合理的計劃和安排,並且要以身作則,發揮團隊精神,才能為公司創造出良好的效益。
4月份,由於工作需要,我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙,剛才從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角,使技術科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產工期。
4月至8月,負責了寫字樓項目鋼構生產技術,對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今,我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作,負責了該立磨的預算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,並對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產中的技術問題,給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目,此項目為整台套立磨出口巴西立磨設備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高製作質量,把特殊和異型件均行了准確放樣。個性是該設備出口要經海運,我多次與業主交流溝通,確定了該設備的解體方式及包裝形式,此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作,我了趕在元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結合,提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,我還要不斷學習,努力工作,並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作,但由於潛力有限,仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果,我會在以後的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年裡我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰
俗話說:「點點滴滴,造就不凡」,在以後的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為我公司的發展做出最大的貢獻。

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