汽車配件湖北銷售經理

A. 汽車配件業務員好做嗎

心誠直銷網是騙子，裡面全是套路，騙自己員工，賣次品配件

B. 湖北威風汽車配件股份有限公司怎麼樣

簡介：湖北威風汽車配件股份有限公司位於鄂東南的黃岡市浠水縣城，京九鐵路、長江黃金水道和滬榕高速公路貫穿浠水縣城。交通發達、通訊便利，是鄂東南的交通樞杻。
法定代表人：張佑來
成立時間：1999-01-18
注冊資本：1093萬人民幣
工商注冊號：420000000014877
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：湖北省浠水經濟開發區洪山工業園6號

C. 汽車配件經理是干什麼的

主要是負責管理，檢查一下配件的出入和去向，配件質地等。

D. 在汽車4S店做配件經理需要做什麼

1.徹底執行店內和工廠配件運營的相關規定；2.監督指導配件部門做好本服務中心的配件管理工作；3.協調號配件部門和其他部門的關系，確保維修業務的正常開展；4.對配件采購及銷售進行監督；負責 配件部門人員的績效評估及考核；5.了解本地區配件市場的動向。

E. 湖北進益汽車零部件有限公司怎麼樣

湖北進益汽車零部件有限公司是2016-09-03注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於潛江市總口管理區華中傢具產業園紅東垸路。

湖北進益汽車零部件有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91429005MA48BELB3F，企業法人謝進益，目前企業處於開業狀態。

湖北進益汽車零部件有限公司的經營范圍是：汽車零部件、摩托車零部件、五金產品、機械設備、鍛壓配件、塑料配件、橡膠零配件製品生產、銷售；裝卸搬運服務；進出口貿易（國家禁止或限制的商品和技術除外）。

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F. 汽車區域銷售經理主要工作職責是什麼

汽車區域銷售經理主要工作職責是：
1、作為廠家與經銷商之間的紐帶，與區域內經銷商建立並保持良好的關系；
2、落實並協調公司的銷售策略和市場策略；
3、關注區域內經銷商的銷售活動和設施，確保公司的銷售方針得到有效執行；
4、支持並確保區域內經銷商能夠完成銷售目標；
5、通過對需要改進的方面提出建議，來提高經銷商運營狀況；
6、收集並總結區域內經銷商的數據及信息，收集分析本市場和競爭對手產品、價格、銷售策略等信息，反饋給公司；
7、分析區域內經銷商的銷售業績、市場份額、廣告、市場推廣活動、庫存狀況、財務狀況等，提出有益於提升銷量及品牌知名度、美譽度的建議或方案；
8、指導和監督下屬人員開展工作，提升其業務能力及自身素質；
9、協助開拓區域市場和渠道建設；
10、與公司的其他部門及關聯公司緊密合作並提供支持。

G. 汽車配件的銷售與提成

不知道您是現在正在做汽車配件的銷售還是打算做？汽車配件的提成都是根據您拿貨的價格、品種數量和付款方式來定的-所謂的羊毛出在羊身上！具體的提成比例是不一樣的，比如：您如果做的是車身的外觀件如大燈，我成本如果是100元的話給您200元一隻，就是給您20%我都比您掙得多！同樣100元的燈我給您120元一隻，給您10%您也比我掙得多吧？ 現在做汽車配件的價格很透明的，利潤也沒以前高了，開發和生產的成本也在不斷的增加，不同的車型、不同的配件種類、不同的銷售方法和渠道所給的提成都是不一樣的-同樣的東西您價格拿的低那麼提成的比例也會相應減少！關鍵不在提成的多少！而是看您的銷售對象是那些群體？他們有需要什麼品質和價位的配件？銷售何種品牌的車型配件？賣的是塑料件（保險杠、中網、內襯等）還是鈑金件（骨架、元寶梁、大梁等）、電子元器件（燈具、燈泡、保險絲、線束等）、橡膠件（如輪胎、擋泥板、油封等）、油品（機油、潤滑油等等？ 每種不同的車型、不同的配件、不同的材質、不同的價位、不同的付款方式等您能拿到的提成比例都是不一樣的！您應該關心的問題是您拿的同樣品質的產品的價格是否在市場上有優勢才對的！ 比如豐田凱美瑞的大燈給您300元一隻，您在市場上或是客戶那裡能輕松的賣到400元一隻的話！您還會在意我給您10%的提成嗎？量上去了再談提成才對的！呵呵-有需要可以給我留言，給您滿意的答復！祝您生活幸福快樂！謝謝

H. 汽車零部件銷售經理的績效考核

常用的績效考核方法
一、簡單排序法
（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。 該方法的優點和缺點。 （二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
（一）強制分配法的含義 強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。 （二）強制分配法的適用性
三、要素評定法
（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優點與缺點。 （二）要素評定法的操作 （1）確定考核項目。 （2）將指標按優劣程度劃分等級。 （3）對考核人員進行培訓。 （4）進行考核打分。 （5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。
五、目標管理法
（一）對於目標管理的認識 1．目標管理的含義 目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。 2．目標管理的優點 目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。 （二）目標的量化標准 目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。 （三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結 6.考核及後續措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 （二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。 然後，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。 （三）360度考核法的優缺點

I. 我想知道湖北省有哪些汽車及其零部件生產廠家的全部名單

湖北的汽車產業基地在武漢（銷售總部），十堰，襄樊，黃石。武漢主要以轎車為主，如東風雪鐵龍；十堰以中重型車為主，如東風天龍，襄樊以中型車為主，如東風天籟；黃石主要是離合器。
配件我只知道十堰的一些情況，這是從20廠到64廠的情況：
20 東風公司通用鑄造廠
21 東風公司專用設備廠
22 東風公司設備製造廠
23 東風公司刃量具廠
24 東風公司動力設備廠（發動機廠，主要品牌是東風康明斯）
25 東風公司模具廠
28 東風公司煤氣廠
40 東風公司車身廠
41 東風公司車架廠
42 東風公司車輪廠
43 東風公司總裝廠
44 東風公司車箱廠
45 東風公司制泵廠
46 東風公司懸架彈簧廠
47 東風公司內飾件公司
48 東風公司鑄造一廠
49 東風公司發動機廠
50 東汽公司鍛造二廠
51 東風公司車橋廠
52 東汽公司鍛造廠
54 東風公司傳動軸廠
59 東風公司變速箱廠
60 東風公司散熱廠
62 東風公司化油器廠
64 東風公司軸瓦廠