天津空港五菱寶俊汽車4s店電話
① 五菱汽車4s店維修部電話是多少
114查詢下
② 天津塘沽哪有五菱汽車4s店啊
就在津塘公路與車站北路交口那塊就有
③ 車輛gps到五菱寶駿4s店哪個店都行嗎
你好，這個可以的，正常只要是廠家授權的4s店都是可以進行檢測維修的，只有授權的修理廠才叫4s店的。
④ 天津空港那的榮威4s店電話多少啊
天津空港四聯榮威4S店
天津市津漢公路空港物流加工區汽車園中路35號
⑤ 天津長城汽車4S店有哪幾個，具體地址在哪
北輕汽商貿400-678-6822天津市南開區復康路196號王頂堤天津汽車城
長城海豐店400-606-1708北辰區新宜白大道，東麗區津塘公路5號橋
天津鑫現長城400-696-8780解放南路總店、空港汽車園店、長江道店、鐵東路店、塘沽店
天津樂達長城400-696-5850天津市津南區葛萬公路與天津大道交叉口濱海盛世國際汽車園
⑥ 請問寶駿汽車客服電話號碼是多少
寶駿汽車客服電話：400-861-2345。
寶駿汽車上市以來，就以其親民的價格，豐富的配置獲得了廣大群眾認可，受到廣大車友的信賴，銷量一路攀升!
(6)天津空港五菱寶俊汽車4s店電話擴展閱讀：
寶駿作為通用在華第四大品牌，一直以國際品質為標桿，自上是以來憑借其泛亞技術研發中心的優異設計的動感外觀；通用全球統一生產標准和零配件采購；整車較高的操控性和安全性；在同級車當中寶駿630油耗較低的低保養費用，逐漸被大眾認可和信賴。
上汽通用五菱新乘用車品牌以「寶駿」命名，於企業，是上汽通用五菱「誠實守信、踏實進取」精神的傳承；於產品，是「神駿良駒」之美好喻意；於人，則暗含與消費者形成「夥伴」一樣的信賴關系，同時它也是一種價值觀的體現。「駿」的本義是良駒，寶駿即人們最心愛的良駒。
寶駿汽車定位「可靠的夥伴」。「可靠的夥伴」品牌定位親切易於傳播，直觀而富有喻意，充分闡釋了上汽通用五菱「充分融合股東方資源，高起點發展自主品牌」的信念，以全新締造一個深受消費者喜愛的合資企業價值新標桿。
⑦ 天津市，濱海新區五菱之光4s店電話
天津市鵬峰汽車貿易有限公司塘沽分公司
地址：濱海新區津塘公路與車站北路交口華翠洋房10號樓(華翠洋房一期北)
官網給出的經銷商 網路知道的限制不能貼電話 你就自己上網查一下吧
⑧ 天津市區內五菱4s店
一、怎樣寫好創業計劃書 為了確保商業計劃書能「擊中目標」，應做到以下幾點： 1、關注產品或服務 在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?在創業計劃書中，應盡量用簡單的詞語來描述每件事；2、敢於競爭 在創業計劃書中，應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品或服務是如何工作的?競爭對手的產品或服務與你的產品或服務相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢；3、了解市場 創業計劃書要給投資者提供創業者對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買你的產品（選擇你創辦的公司提供的服務）這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃；4、表明行動的方針 創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品（或服務）推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況；5、展示你的管理隊伍 在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖；6、出色的計劃摘要 計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 二、創業計劃書的內容 1．計劃摘要 計劃摘要列在創業計劃書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品或服務的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。2．產品(服務)介紹 通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。3．人員及組織結構 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4．市場預測 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會