汽車配件周轉率問題分析

㈠ 如何計算4S店汽車配件的周期率

?庫存周轉率＝年度銷量／平均庫存量 ?庫存周轉天數＝365/庫存周轉率

㈡ 汽車配件庫存周轉率

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㈢ 汽車配件倉庫管理問題

倉庫條碼管理
倉庫管理是一項繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的單據數據。為及時結清每筆業務，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業生產用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數據記錄統計工作，您可以選擇上海泛越倉庫管理系統 (WMS) 來幫助您。
倉庫管理軟體（WMS）方案
是針對中小型公司、企業或大型公司的倉庫或配送中心而設計的，以期幫助企業的倉庫和物流中心更快、更好、更敏捷地面對當前新經濟的諸多挑戰。該系統可以在各類企業的倉庫、物流、電子實施、第三方物流及製造部門中運行。
公司自行研發的倉庫管理軟體系統適用於服裝、鞋業、外貿企業、醫葯、汽配、食品、電子、電腦等行業，能有效解決倉庫管理中存在的問題。
庫管理問題一:企業當接到客戶訂單或下達生產任務時應能隨時提供所需產品的倉庫庫存量及現在的材料庫存所能生產的產品數量，時時了解庫存數量，你需要一套有效的軟體來幫您實現。
解決一：
傳統的解決方案：運用人工的計算方法需要先根據產品的包裝清單逐個列出計算，當要計算多種產品,中間又嵌套半成品時將是件非常繁瑣的事，並且很難做到准確、及時的核算，並還要核對庫存最後才能得出庫存報表。
泛越倉庫管理系統WMS解決方案：運用管理系統可以將所有的需求信息一次錄入，系統馬上就能為您提供一張詳細的庫存報表，並能最終給出原材料的欠缺情況，讓你一目瞭然，並能根據生產任務產生倉庫的領料需求量從而可以由倉管員控制員工的領料數量，達到倉庫的科學化管理。
倉庫管理問題二：生產過程中倉庫出入庫開領料單、出入庫單，如何避免漏開單、開錯單的情況？泛越倉庫管理軟體可以做到。
解決二：
傳統的解決方案：運用以往的做法領一套機器(或一個工序的所需產品)需把所有的零部件逐個列出。缺點：費時，工作效率低，倉庫開單人需非常了解機器(或工序)的所需產品清單容易出錯。
泛越倉庫管理系統WMS的解決方案：運用管理系統可以根據設好的一套機器(或工序)的所需產品的數量，在開領料單或出入庫單時只需輸入機器(或工序)以及數量即可，系統將自動列出產品清單及所需數量。
優點：倉庫開單速度快，大大提高了工作效率，倉庫不會出現漏開單、開錯單的情況。
倉庫管理問題三:企業外地設辦事處或外派人員想隨時了解企業的庫存量，泛越倉庫管理軟體能做到，掌握庫存最新動態，讓企業贏得更多商機。
解決三：
傳統的解決方案：運用以往的做法是外派人員通過電話或傳真向公司查詢；
缺點：了解到的只是一個靜態數據，不能實時掌握庫存動態，當產品規格種類多時查詢起來費用高，麻煩，不能隨意查詢。
泛越倉庫管理系統WMS的解決方案：運用管理系統可以隨時將庫存信息傳入遠程伺服器，外派人員如需查詢產品庫存量只需連上互聯網就能隨時隨地了解所有 產品庫存的最新動態；
優點：可實時掌握庫存最新動態，可以查詢任何產品或設置條件查詢部分產品，查詢方便(只要能上網就可隨時查詢)，費用低廉。
泛越倉庫管理軟體系統解決方案已經為眾多企業成功實施，適用於各個行業領域。

㈣ 配件周轉率是怎麼回事

配件周轉率也就是存貨周轉率。

存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。

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存貨周轉率有兩種不同計價基礎的計算方式。

一是以成本為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業流動資產的流動性，主要用於流動性分析。

二是以收入為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業營業收入與存貨平均余額間的比率，主要用於獲利能力分析。其計算公式為：

成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額

收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

其中：

存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2

收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 =毛利/ 存貨平均余額

存貨周轉率也可以用周轉天數表示，計算公式為：

成本基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業成本

收入基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業收入

㈤ 配件庫存周轉率怎麼計算

當期銷售成本/(期初庫存+期末庫存)的平均數

㈥ 汽車行業一般庫存周轉率是多少

70%左右，庫存周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。

庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：

一般常用的庫存周轉率=年度銷售產品成本/當年平均庫存價值。年度銷售產品的成本COGS（不計銷售的開支以及管理成本）作為分子，除以年度平均庫存價值。依此類推月度庫存周轉率為月銷售成本除以月庫存平均值，月庫存平均值等於期初庫存加期末庫存之後除以2。

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庫存解決方法

4S行業配件庫存種類紛雜，假設把配件按照維修業務分為三大類：

①、事故型配件：風擋玻璃、大燈、保險杠、發動機、車門等較大單值的保險件；

②、機修型配件：螺絲、卡扣、日常保養維護的機油、機濾、輪胎等車用組裝配件；

③、汽車美容類的精品配件：包圍、腳墊、裝甲、導航等加裝類的外用配件。每類配件再逐層細化為多層級的分類，使得每一種配件都有其標簽特性。以上採用的分類法就是比較常用的ABC分類法，是一種有效的庫存管理策略。

㈦ 配件周轉率、供貨率的計算公式是什麼

配件周轉率、供貨率的計算公式如下：
1、配件周轉率計算公式：
配件周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
註：使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。
2、供貨率的計算公式：
供貨率=（供貨數量/缺貨數量）×100%

㈧ 4S店配件都有什麼概念比如周轉率，庫存總量什麼的。。。求大神指點！

4s：整車銷售、零配件供應、售後服務、信息反饋。也有說5S的就是多加了個二手車置換。周轉率是個概念，不管是整車和備件通俗講都是只一定的錢在一定的周期內運轉了多少次就是說你的庫存是10W一個月出庫總額是20W就是說你的錢在這個周期內周轉了2次，也就是說這個月你的周轉率就是200%。還有什麼固定資產，庫存深度，庫存寬度，積壓金額等都是倉儲的常用概念。

㈨ 4S店的備件周轉率問題

在正常情況下，庫存周轉率大比小好，大的話說明企業生產、銷售狀況良好，無庫存積壓
庫存周轉率=（本期入庫+本期出庫）/期初庫存

㈩ 你好，想聞些關系配件庫存月度周轉率和年度周轉率的問題

汽車配件庫存周轉率計算方法

庫存周轉率=年銷售額/年平均庫存值
還可以在分： 原材料庫存周期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值
在製品庫存周轉率=生產產值/在製品平均庫存值
周轉率定義 = [(當年度自購直接材料月平均領料金額)×12]÷(當年度自購直接材料月平均庫存金額)

下面是相關參考
傳統的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看，由於物料在各個狀態的轉化之間不可避免地存在著時間差，在這個時間差中，處於閑置的物料即為存貨。從更廣泛的意義上說，一切閑置用於未來的資源都是存貨。
一、存貨的績效評價量化指標
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
（一）倉庫資源利用程度
1. 地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建築面積）×100%
3. 倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%
4. 有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6. 設備完好率=（期內設備完好台數/同期設備總數）×100%
7. 設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力（時數））×100%
（二）服務水平
1. 缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%
3. 准時交貨率=（准時交貨次數/總交貨次數）×100%
4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%
（三）儲存能力與質量
1. 倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2. 進、發貨准確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3. 商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%
二、庫存周轉率的評析
庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。
對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標准，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。
（一）庫存周轉率的基本計算公式
庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。
庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%
使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%
=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%