汽車4s店運營管理課後答案
『壹』 求運營管理課後答案
⊙﹏⊙b汗 都一個學校的
『貳』 求運營管理 作者任建標 傑拉德、卡桑 課後習題答案 如圖
這個沒有但是我們機構有技術論壇有很多關於網路運營的帖子，些的挺深刻的，如果有時間可以去看看。
『叄』 求運營管理課後習題解答！
這個題出的不太嚴密啊，假設資產的機會成本和其他庫存成本是每年15%。這里，如果這里計算的就是全年的總數的話，那很簡單，每年的資產機會成本和庫存成本=0.5*500*50*.15=1875.但我們知道「每份訂單收取7美元的運輸費和搬運費」這里的7塊錢也算是資本投入的。這是其一，其二在現實情況里，我們假設每次訂貨量為5000罐，那每次訂貨可銷售10周，假設每500罐即每周銷量的庫存成本為c，那麼每單庫存成本為一個等差數列即（10c,9c.......c）。所以我們只能把「假設資產的機會成本和其他庫存成本是每年15%」看做是一個已經統計出的定值，即每年的該成本為1875+7x這里我們假設每年訂購次數為X。以機會成本及庫存成本為定額的前提下，肯定是訂單費收取最少才能達到效益最大化得出的結論不正確。那麼我們回去分析，假設資產的機會成本和其他庫存成本是每年15%，還是這句話，如果這里指的資產成本為每次資金循環中的資產，而庫存成本為定值。那麼我們可以算出愛貓公司每年采購成本總和為0.5*500*50=12500，我們繼續按照剛才假設的X，那麼得出這個題就是求1875/x+7x求極限最小值。如果假設資產的機會成本和其他庫存成本是每年15%，庫存和機會成本都是變數，那太復雜了，咱不會搞
『肆』 生產運營管理課後答案
生產管理其實不外乎三個板塊，財務系統-生產管理-倉儲采購，決策還是依靠個人，系統做的是打破三者之間的信息壁壘，最終能做到客戶一下單，生產實時應變調整生產計劃，采購根據生產數據合理提前預購，保證生產不斷流。
回到你的問題，現場管理其實還是看企業具體需求，有些小作坊可能只需要知道設備在正常運行就夠了，那麼系統只需提供「設備狀態」「故障報警」功能就夠了。而完整的現場管理應該要滿足：
1、「生產數據」（包括生產進度、物料消耗、工序記錄等）實時監控；「現場畫面」監控；"現場數據"採集（溫度、濕度等）。
2、通過系統對現場人員進行管理（KPI、SOP看板等）；最好可以連接ERP、MRP，打通信息壁壘。
3、PC端、移動端，雙系統管理，這個純粹是為了管理方便，你也想在火車上都能看到現場畫面吧。
目前市面上「雲MES」做得好的有甲骨文公司、SAP公司、還有一個創業團隊做的軟體，叫「哐哐智造」，不過集成度上比前兩者就差一點了，企業基本夠用，當然西門子這些就除外了