汽車4s店項目erp什麼意思

Ⅰ ERP是什麼意思有什麼作用

ERP系統是企業資源計劃 的簡稱，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。其主要作用是提高管理效率，增強精細化管理能力，提高工作效率，解決企業經營過程中的信息流問題。

ERP系統主要應用於整個公司的高度集成的系統。數據在業務系統之間高度共享，所有源數據只需在系統中輸入一次即可確保數據一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，其中最主要的業務流程實現了自動化。

ERP更重要的是它應該體現其管理工」的本質。ERP系統的主要目的也可以平衡企業和優化企業所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。

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ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業核心競爭力，ERP需事項最佳經濟效益。因此ERP系統首先是一個軟體，也是一個管理工具。ERP軟體是信息技術與管理思想的結合。ERP系統也是先進的管理思想，藉助計算機，實現企業的管理目標。

ERP最大的特點是整個企業信息系統的集成，比傳統的單一系統功能更強。採用模塊化設計方法，系統本身能夠支持和集成新的模塊，滿足企業的需求，增強企業的適應性。

Ⅱ 汽車行業ERP怎麼

國內眾多汽車製造廠商接觸的過程中發現絕大多數的企業都不同程度的實施了ERP系統，出於人類原始的探知欲，筆者就國內汽車製造企業的ERP實施情況做了一個簡單的調查，隨之也就有了這篇拙見，願與各位讀者朋友共論。

當前，我國的製造業已紛紛開展電子商務業務，這已成為一種發展信息經營較為普遍的共識。但提到開展ERP——企業資源計劃工作，則感到比較陌生，不知道為什麼要做這項工作，從哪裡入手。我們說如果電子商務是企業信息化工作的前台，那麼，ERP則是企業信息化工作的後台。這就像拍電影一樣，為了讓我們看到一部賞心悅目的電影，一個導演班子要協調的工作可不光光是想想電影要怎麼拍而已，另外還要做好道具、服裝、化妝、燈光、音響、攝影、剪輯、圖像處理等等准備工作，以便做到前後台緊密無縫的對接，才能實現企業整個信息化工作系統的效能，才能使工作變得更為有效，更富成果。
從汽車行業看，實施ERP的企業越來越多，從過去的幾家企業發展到現在的數十家企業都紛紛使用了ERP系統，例如亞新科、BOSCH（博世）、康明斯、德爾福、伊頓、佛吉亞、IR（英格索蘭）、江森自控、李爾、TRW（天合）、UAES（聯合汽車電子）、法雷奧、延鋒偉世通等，包括一些國內大型汽車集團，如一汽集團、上海汽車集團、東風汽車集團等，越來越多的汽車工業企業加入到實施ERP的隊伍中。筆者就國內的123家汽車工業企業進行調查，結果顯示有49.38%的企業使用QAD系統，22.22%的企業使用Fourth Shift系統

Ⅲ 什麼是ERPERP是什麼意思

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。」

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發展歷史

90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970年代的物料需求計劃（MRP），1980年代的製造資源規劃（MRP II）所逐漸演進而成。

以推動MRP ， MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形用戶界面（GUI），關系資料庫，使用里外部都與客戶供應商的集成，可視需要製作各式報告等。

ERP的概念是著名產業科技研究單位－Gartner Group 在90年代初期依據信息技術的發展及供應鏈管理所提出的觀念，以推論製造業管理信息系統的發展趨勢。 簡單地說，ERP是「一個大型模塊化、集成性的流程導向系統，集成企業內部財務會計、製造、進銷存等信息流，快速提供決策信息，提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹，任何前台的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。

Ⅳ 汽車4S店經營試試ERP

鼎捷軟體有限公司（簡稱：DigiWin，原神州數碼管理系統有限公司）是中國最具影響力的ERP企業管理軟體與服務供應商，它於2001年12月由神州數碼（中國）有限公司與鼎新電腦股份有限公司合資組建。秉承兩家優秀企業基因的DCMS，自誕生之日起就致力於實現「讓ERP在中國普遍成功」的理想，為國內外眾多企業成功地提供了包括ERP在內的專業企業管理軟體產品與服務，目前，僅在亞太地區就有超過30,000家企業正在運用鼎捷軟體的管理軟體產品，其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。

南菱汽車集團選的就是鼎捷易拓ERP產品。信息化管理效果挺不錯。

Ⅳ 適合4s店的ERP系統哪個好

每家ERP基礎模塊都差不多，只是功能細節和側重點不一樣。你沒法絕對地評斷哪家好、哪家不好；哪家第一、哪家第二，因為客戶的需求不一樣。同一款軟體，有的客戶覺得好，有的就覺得不好，關鍵得看是否真正適合自己公司的需求。現在大多數企業都用偲騰ERP，安裝和實施很簡單，價格也比較實惠。建議你親自試一下就知道了。

Ⅵ erp是什麼意思

ERP是指英文Enterprise
Resource
Planning(企業資源計劃)的簡寫
本著整體規劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監控,是為了達到項目實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統的實施成功率至關重要。
ERP項目管理相關背景(ERP
History
of
Project
Management)
既然ERP是企業管理信息系統，實施應用必然要結合業務流程的優化，也就是企業資源配置的合理化，而企業的效益又依賴於描述這種配置規劃模型的優化，那麼就讓我們把建立規劃模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標，其他任務都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中，要把ERP與工業自動控制系統的概念分開。ERP是一個資源調度或決策支持系統，其中有對生產、設備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同於自動控制。

Ⅶ ERP是什麼意思

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
企業信息化是結果，ERP是手段，但手段不是唯一的，實現企業信息化還可以通過MIS、通過OA、通過CRM等等。目前，ERP代表著企業信息化的最高境界，很多企業把企業信息化等同於ERP，這是不對的。
ERP從某種意義上講是企業信息化的一個子集，企業搞ERP就是在搞企業信息化;反過來說就不對了，企業搞信息化，不一定就是ERP，也可能是做了個MIS，沒有上升到ERP的層次。
ERP和企業信息化已經成為企業關注的焦點，ERP是突破企業管理瓶頸的必經之路。

Ⅷ ERP是什麼意思

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫
本著整體規劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監控,是為了達到項目實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統的實施成功率至關重要。
ERP項目管理相關背景(ERP History of Project Management)
既然ERP是企業管理信息系統，實施應用必然要結合業務流程的優化，也就是企業資源配置的合理化，而企業的效益又依賴於描述這種配置規劃模型的優化，那麼就讓我們把建立規劃模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標，其他任務都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中，要把ERP與工業自動控制系統的概念分開。ERP是一個資源調度或決策支持系統，其中有對生產、設備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同於自動控制。

Ⅸ 汽車中ERP是什麼

是說汽車業的ERP應用嗎？
ERP在汽車零配件行業的信息化應用
「以技術換市場」的策略帶來了中國汽車產業近幾年「井噴式」的發展帶動了汽車零配件配套生產企業蓬勃發展，形成了一塊廣闊的市場。汽配製造企業具有多品種小批量的生產特點，產品結構及工序復雜，對精細化車間作業管理要求高； 汽配製造企業為順應主機廠管理的精細化要求，配套廠的成本核算也要求更精細化。因此，企業必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產製造體系，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
案例分析:
某典型的汽車零部件製造企業，專業製造各種汽車燈具、塑件、鈑金、SUV車身等。企業產品品種多，生產過程復雜，計劃准確性要求高，成本核算體系要求精細化，外協供應商較多，管理較為復雜。
該企業選擇WISSIP企業應用平台在線ERP汽配行業版進銷存、生產、質量、成本核算等全套標准產品，力求重點優化生產管理和成本核算等關鍵業務，實現管理升級和流程再造。針對企業現有的業務處理模式及管理的重點和難點，建立科學的計劃管理體系和精細的工藝過程的核算體系即成為該企業ERP項目建設的兩大主線。
建立柔性計劃體系
該企業主營業務為兩塊，分別是塑件業務和鈑金業務。在應用ERP系統後，系統每月根據銷售訂單和銷售預測，結合動態成品庫存，進行MPS計算，生成月度產品生產計劃；每周根據銷售部門的出貨計劃，編制本周內每天產品的日產出滾動計劃，即產品裝配看板。通過工藝流轉卡跟蹤零部件加工進度，並和生產過程檢驗集成，實現完工情況、質量信息、工料費信息的全過程跟蹤和記錄，為生產進度的過程式控制制、質量的過程式控制制和分析提供來自一線的准確數據依據。
精細化成本核算
該企業有三個主要市場:主機廠配套，售後服務和外貿出口。應用ERP系統後，企業根據生產工藝過程進行逐步精細核算的過程核算方法。一方面，根據產品生產領料的情況和完工數量，系統自動統計每個產品的每個工序實際材料消耗成本以及未完工的在製品金額；該過程根據「直接歸集原則」，實現上千個產品的直接材料成本的直接歸集，大大提高了產品材料成本的准確性；另一方面，根據生產工藝特點，嚴格按照工序順序進行分步法成本核算，核算出各道工序成本。根據核算結果，企業能夠清晰地掌握加工各環節的投入產出和成本差異情況，能及時發現某道工序作業過程成本控制不利造成的成本偏高問題，並能根據作業過程直接追溯到最終加工環節和加工人。
成本核算方法的改進對於落實成本改進和成本考核管理提供了准確的數據依據，有效地挖掘了企業成本潛能，為企業在新年度的大踏步發展作出了巨大貢獻。
不是很明白樓主的意思，用汽車零配業的ERP方案試著回答下，不喜莫惱。