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汽車配件庫存如何分類

發布時間: 2021-06-06 22:24:12

汽車配件分類怎麼分

分為
四大類:
車身部分
底盤部分
電器照明系統
發動機與變速箱

車身分為
前保險杠
中網
發動機罩
前風擋
後風擋
後保險杠
前翼子板(葉子板)
前內部構件
前門、後門及其構件
控制操縱台
座椅及其構件
車身構件
行李箱及尾門

底盤部分包括
傳動系統
前後懸架系統
車橋
轉向系統
制動系統

電器照明包括
安全氣囊
照明系統
車身電器

發動機與變速箱包括
發動機/變速箱支架
暖風/空調系統
離合器/變速器
制動系
發動機

② 汽車配件如何分類

大致分為:底盤件(含發動機件)、易損件(日常消耗,含機油三濾等)整車件(主要包括保險杠、大燈等)、汽車內飾(又名為汽車裝懼類)、汽車電噴(含電瓶、保險、電路等)…
這些是主要大類,每個大類下面分別有很多種小類。如果感覺這些不夠的話歡迎加我的QQ互相探討〖海納川汽配:750189637([email protected])〗

③ 請問配件倉庫物料如何分類倉庫物料分類的依據是什麼

對倉庫中的物料進行分類管理是必須的,如一家最簡單的生產型企業,其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業,在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進行更加細致的分類。現在項目管理員需要考慮的是,該分到哪一個級別為止?在考慮分類規則時,要兼顧如下幾個因素。 一、統計的需要。 在統計庫存金額時,是否要按明細來進行統計。如是否需要對成品庫存按手工工具、電動工具等類別來統計庫存金額。如果需要的話,那麼就要這個類別來進行劃分。 二、根據發料的需要。 在原材料發料或者成品出庫時,不同的人員負責不同類別的材料。此時為了管理的方便,最好能夠按人對物料進行分類。如此的話,就可以通過許可權控制,不同的人員只能夠維護自己所負責類別的物料的單據。防止其他用戶不小心的誤操作。 三、根據成本核算的需要。 在核算材料成本時,有可能管理者需要對成本進行細分,如分為零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時就應該至少將原材料分為這三類。然後在統計時才能夠根據零件類別來統計成本。

④ 汽車配件庫存商品明細怎麼分類啊

你可以把塑料件
分一大類
然後鐵件分一大類
然後地盤易損件分下類
然後外觀件啊
發動機件啊
我也是做配件的

⑤ 簡述汽車零部件的分類和庫房管理

倉庫管理AB0分類法,可以是對物料進行分類,也可以是對成品進行ABC進行分類.
拿成品ABC進行分類來說,A類產品就是指在產品銷售進程中,銷量比較多,在庫存管理方面需要大量備貨的產品;B類則是銷量適中,可中輕度備貨的產品;C類則是在銷量較差,可少量甚至不備貨的產品.
ABC代表著銷售的暢銷、平銷、滯銷,它對於倉庫管理及庫存控制關系重大!

⑥ 汽車配件如何分類

汽車配件分類方法很多,但可大致分為五類
第一類就是發動機配件,如缸蓋,缸體等
第二類就是底盤配件,如方向機,方向盤,輪胎等
第三類就是車身配件,如擋風玻璃,門板等
第四類就是電器配件,火花塞,噴油嘴,電磁閥等
第五類汽車裝飾配件,如坐墊,方向盤套,高端音響等
希望能採納

⑦ 關於配件庫存管理方法當中ABC分類管理法的詳細說明

ABC分類法,全稱應為ABC分類庫存控製法,又稱物資重點管理法。
其基本原理是根據庫存物資中存在著少數物資佔用大部分資金,而相反大多數物資卻佔用很少資金,利用庫存與資金佔用之間這種規律,對庫存物資按其消耗數量,價值大小,進行分類排隊;將數量少價值大的一類稱為A類,特數量大價值小的一類稱為C類,介於A與C類中間的為B類,然後分別採用不同的管理方法對其控制,即為ABC分類法。對A類物資,應列為物資管理的重點對象,實行定期訂購的控制方式,對庫存檔點、來料期限、領發科等要嚴格要求。對C類物資,則定為物資管理的一般對象,採用比較粗放的管理方法.即定量訂購的控制方式,可以適當加大保險儲備量。對B類物資,企業可根據自己物資管理的能力和水平,選擇綜合或連續、定期的控制方法。

劃分方法
ABC類別的劃分,並沒有一個固定的標准,每個企業可以按照各自的具體情況來確定。三類劃分的界限也由不同的具體情況而定。A比分類的操作方法十分簡單,只需掌握全部庫存的品種標識、年平均用量、單位成本,再經過算術運算即可完成。一般講,列入A類的物項,其使用量不超過總用量的20%,而使用金額占總金額的70%以上;B類物項,其使用量不超過總用量的30%,而使用金額約佔20%左右;C類物項,使用量在50%以上,但使用金額僅佔10%以下。

適用對象
ABC分類管理可以用於所有類型與形態的庫存管理,並且這種方法對大量聚合體的分類研究有共同的指導作用,對一般社會經濟現象的研究也具有共同可遵循的規律。在企業管理中多用於庫存控制、在製品控制。值得注意的是,ABC分類法一般是以庫存資金價值為基礎進行分類的,所以不能反映庫存品種、剎潤貢獻、緊迫性等方面的程度和指標,而在某些情況下C類庫存所造成的缺貨也可能十分嚴重,對此管理者應在實際運用ABC分類法的過程中予以充分注意。一般可以在根據價值比例分類的基礎上,考慮缺貨損失、采購的難易程度等因素加以調整。

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