汽車配件庫存如何分類

① 汽車配件分類怎麼分

分為
四大類：
車身部分
底盤部分
電器照明系統
發動機與變速箱

車身分為
前保險杠
中網
發動機罩
前風擋
後風擋
後保險杠
前翼子板（葉子板）
前內部構件
前門、後門及其構件
控制操縱台
座椅及其構件
車身構件
行李箱及尾門

底盤部分包括
傳動系統
前後懸架系統
車橋
轉向系統
制動系統

電器照明包括
安全氣囊
照明系統
車身電器

發動機與變速箱包括
發動機／變速箱支架
暖風／空調系統
離合器／變速器
制動系
發動機

② 汽車配件如何分類

大致分為：底盤件（含發動機件）、易損件（日常消耗，含機油三濾等）整車件（主要包括保險杠、大燈等）、汽車內飾（又名為汽車裝懼類）、汽車電噴（含電瓶、保險、電路等）…
這些是主要大類，每個大類下面分別有很多種小類。如果感覺這些不夠的話歡迎加我的QQ互相探討〖海納川汽配：750189637（[email protected]）〗

③ 請問配件倉庫物料如何分類倉庫物料分類的依據是什麼

對倉庫中的物料進行分類管理是必須的，如一家最簡單的生產型企業，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進行更加細致的分類。現在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止？在考慮分類規則時，要兼顧如下幾個因素。 一、統計的需要。 在統計庫存金額時，是否要按明細來進行統計。如是否需要對成品庫存按手工工具、電動工具等類別來統計庫存金額。如果需要的話，那麼就要這個類別來進行劃分。 二、根據發料的需要。 在原材料發料或者成品出庫時，不同的人員負責不同類別的材料。此時為了管理的方便，最好能夠按人對物料進行分類。如此的話，就可以通過許可權控制，不同的人員只能夠維護自己所負責類別的物料的單據。防止其他用戶不小心的誤操作。 三、根據成本核算的需要。 在核算材料成本時，有可能管理者需要對成本進行細分，如分為零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時就應該至少將原材料分為這三類。然後在統計時才能夠根據零件類別來統計成本。

④ 汽車配件庫存商品明細怎麼分類啊

你可以把塑料件
分一大類
然後鐵件分一大類
然後地盤易損件分下類
然後外觀件啊
發動機件啊
我也是做配件的

⑤ 簡述汽車零部件的分類和庫房管理

倉庫管理AB0分類法,可以是對物料進行分類,也可以是對成品進行ABC進行分類.
拿成品ABC進行分類來說,A類產品就是指在產品銷售進程中,銷量比較多,在庫存管理方面需要大量備貨的產品;B類則是銷量適中,可中輕度備貨的產品;C類則是在銷量較差,可少量甚至不備貨的產品.
ABC代表著銷售的暢銷、平銷、滯銷，它對於倉庫管理及庫存控制關系重大！

⑥ 汽車配件如何分類

汽車配件分類方法很多，但可大致分為五類
第一類就是發動機配件，如缸蓋，缸體等
第二類就是底盤配件，如方向機，方向盤，輪胎等
第三類就是車身配件，如擋風玻璃，門板等
第四類就是電器配件，火花塞，噴油嘴，電磁閥等
第五類汽車裝飾配件，如坐墊，方向盤套，高端音響等
希望能採納

⑦ 關於配件庫存管理方法當中ABC分類管理法的詳細說明

ABC分類法，全稱應為ABC分類庫存控製法，又稱物資重點管理法。
其基本原理是根據庫存物資中存在著少數物資佔用大部分資金，而相反大多數物資卻佔用很少資金，利用庫存與資金佔用之間這種規律，對庫存物資按其消耗數量，價值大小，進行分類排隊；將數量少價值大的一類稱為A類，特數量大價值小的一類稱為C類，介於A與C類中間的為B類，然後分別採用不同的管理方法對其控制，即為ABC分類法。對A類物資，應列為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存檔點、來料期限、領發科等要嚴格要求。對C類物資，則定為物資管理的一般對象，採用比較粗放的管理方法．即定量訂購的控制方式，可以適當加大保險儲備量。對B類物資，企業可根據自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續、定期的控制方法。

劃分方法
ABC類別的劃分，並沒有一個固定的標准，每個企業可以按照各自的具體情況來確定。三類劃分的界限也由不同的具體情況而定。A比分類的操作方法十分簡單，只需掌握全部庫存的品種標識、年平均用量、單位成本，再經過算術運算即可完成。一般講，列入A類的物項，其使用量不超過總用量的20％，而使用金額占總金額的70％以上；B類物項，其使用量不超過總用量的30％，而使用金額約佔20％左右；C類物項，使用量在50％以上，但使用金額僅佔10％以下。

適用對象
ABC分類管理可以用於所有類型與形態的庫存管理，並且這種方法對大量聚合體的分類研究有共同的指導作用，對一般社會經濟現象的研究也具有共同可遵循的規律。在企業管理中多用於庫存控制、在製品控制。值得注意的是，ABC分類法一般是以庫存資金價值為基礎進行分類的，所以不能反映庫存品種、剎潤貢獻、緊迫性等方面的程度和指標，而在某些情況下C類庫存所造成的缺貨也可能十分嚴重，對此管理者應在實際運用ABC分類法的過程中予以充分注意。一般可以在根據價值比例分類的基礎上，考慮缺貨損失、采購的難易程度等因素加以調整。