汽車維修部主管崗位職責

『壹』 汽車維修工的主要崗位職責

汽車維修工的主要崗位職責有：
1、負責進廠車輛定項檢修拆裝修理工作。嚴格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須除原有的故障，符合汽車修理規范要求。
2、嚴格按照作業規范和工藝規程進行作業，堅持做到「漏報 不漏修」。
3、嚴格按定項檢修作業范圍和進廠報修的項目進行修理。
4、愛護使用和妥善保管工具和專用機具。
5、嚴格遵守安全操作規程、不野蠻作業。搞好安全生產。
6、車輛修理完經技術檢驗人員檢驗試車出廠。之後將填好的工時工單、合格證交維修主管。 7、杜絕浪費，降低修理成本。
8、負責管好、用好修保機具、工具，保持場地整潔，堅持文明生產。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。
9、認真對待崗位技術培訓，做到懂結構，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。

『貳』 汽車修理廠車間主任職責是什麼

車間主管崗位職責
一、 積極完成廠部下達的各項任務，模範遵守廠部各項規章制度。
二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。
三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。
五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。
七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。
八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。
九、 有權對車間員工提出表揚，批評和許可權范圍內的獎勵和處分。

『叄』 4s店技術主管崗位職責

這是汽車主機廠售後技術主管的崗位職責，應該差不多。

職責要點
遠程技術支持服務網點
負責服務站技術疑難問題的現場技術援助、指導工作
負責定期檢核服務站技術管理現場考評工作
負責維修案例資料收集、整理
負責維修技術提高工作推進
負責完成領導安排的任務
跟進再修車輛維修進度
匯總市場運營車輛高頻次故障反饋相關部門
配合銷售運營部運營推廣工作
對接各配件廠家售後技術人員
負責技術疑難故障的攻關工作
審核服務網點涉及總審核服務網點涉及總成件更換成件更換
審核服務站外出車輛救援任務
配合索賠員對索賠單據的內容進行技術方面審核
配合質量部核對市場排查活動進度
組織部門內部技術學習

『肆』 我想要找汽車維修事故組主管崗位職責

你的論文的話當真啊！我

汽車發動機維修的基本知識

發動機故障八個主要是因為每個人都有一個心臟，如果心臟停止跳動，生命也將將消失。汽車也不例外，發動機是汽車的心臟，保養的好壞，直接影響汽車的性能和它的使用壽命。為了讓汽車遠離「心臟」，為我們照顧好自己的心，照顧好汽車的發動機。八是患有心臟疾病導致下面描述的車輛，可能，所以，如果你有一個好處。

其一，不安排維護

通常情況下，人們總是喜歡在改裝上投入了大量的資金，但很容易忽視定期做保養的發動機。在汽車維修師傅的經驗說：「在處理維修汽車，50％的總故障引起的故障的車輛因保養不善的發動機高。」可見發動機的維修，延長車輛的使用壽命能起到至關重要的作用。課程將會給你減少不必要的損失，或怎麼會有提高維修「一詞代表。

是由於兩大石油惡化和機油濾清器差

不同等級的潤滑油在使用過程中油品質量會發生變化。經過一定里程的車輛，性能就會惡化，可能會給發動機帶來種種的問題。為了避免這些故障的發生，應定期到汽車換油和油介質中，一般的上限和下限之間的油標尺以及結合使用的條件。通過固體顆粒和粘稠的油狀物，將油從油過濾器的孔的過濾器中收集。如果過濾器堵塞，油不順暢通過旁通閥通過過濾器的過濾器或打開安全閥，爆破，仍是污垢各潤滑部位，促使發動機磨損加快，內部的污染加聚。因此，定期更換油過濾器是同樣重要的。

是由於在空氣過濾器堵塞

主要由兩部分組成的空氣過濾器和進氣發動機的進氣系統。根據不同的情況，要定期清潔空氣過濾器，並使用高壓空氣從內到外，吹，吹在過濾器上的灰塵。吹要注意的空氣壓力的空氣過濾紙是不太高，以避免損壞過濾器。空氣過濾器，一般應清洗3次後更換清洗周期可以由日常駕駛區域的空氣質量。

由於進氣管道太臟

車輛經常行駛在塵土飛揚，質量差的空中交通區，你應該注意清洗進氣管道的攝入量，以確保暢通。的進氣導管，用於在發動機的正常工作是非常重要的，如果在進氣導管太臟，會導致充氣機的效率下降，從而使發動機不能被操作在正常的輸出功率范圍內，並增加發動機的磨損和老化。

到5曲軸箱淤泥過多是由於

引擎在運行過程中，在燃燒室中的未燃燒氣??體，酸，水，硫和氮氧化物通過活塞和汽缸壁之間的間隙進入曲軸箱的高壓，在金屬粉末混合，以所產生的部分穿在一起，污泥的形成。懸浮在油中，從油中析出時，少量的污泥是沉重的，堵塞過濾器和油孔，造成發動機潤滑困難，從而增加發動機的磨損。此外，石油產生的高溫氧化膜和焦炭保稅活塞，發動機油耗增加，動力下降，嚴重的活塞環卡死拉缸。

6，燃油系統的維護管理不善

的燃料系統的維護，包括在燃料過濾器的更換，清潔的汽化器或燃料噴嘴和輸油管道。燃料通過油路為不可避免的形成膠和焦炭燃燒室，在油道，化油器，燃料噴射器和燃燒室沉積，和干擾的燃料流量，中??斷正常的空氣 - 燃料比，燃油霧化不良，導致發動機呼吸晃動，敲擊，怠速不穩，加速不良等性能問題。燃油系統清洗劑清洗燃油系統，發動機始終保持在最佳狀態。

因素七，水箱生銹，結垢

的發動機箱生銹，結垢是最常見的問題。銹和水垢會限制在冷卻系統中的冷卻劑的流動，降低冷卻效果，造成發動機過熱，甚至會導致發動機損壞。也是一種酸性物質形成時，水箱中的金屬部件的腐蝕，導致罐破損，泄漏的冷卻液的氧化。經常使用坦克的強大和高效清洗劑清洗水箱，除去銹和水垢，不僅能保證發動機正常工作，而且延長的坦克和發動機的整體壽命。

由於惡劣的條件8，冷卻系統

人，特別重視保護汽車發動機潤滑系統，冷卻系統很少關注。殊不知汽車發動機最常見的故障，活塞缸，爆震，缸體的打孔泄漏，嚴重的噪音，加速和斷電，汽車發動機的工作溫度異常，壓力過大，冷卻系統狀態或不正確的。冷卻系統是在惡劣的條件下，將直接導致的發動機不能在正常溫度下工作，隨之而來的將產生嚴重的故障現象。

『伍』 汽修的職責是什麼

汽車修理包括故障診斷、拆卸、清洗、鑒定、修理、更換、裝配、磨合、調試、塗裝等基本作業，並嚴格執行有關汽車修理工藝規范、汽車修理質量檢查評定等國家和行業標准。
汽車修理（motor vehicle repair）為消除故障和故障隱患，恢復汽車總成規定的技術狀況或工作能力，對損傷的零部件和總成進行修復或更換的作業總稱。目的是補償和恢復有形磨損，延長汽車的使用壽命。
汽修流程：
1、當顧客打電話預約、陳述汽車故障或故障現象並時創建維修委託單。
2、為每個計劃的維修活動或操作創建一個獨立的維修項目，包括需要使用的汽車零配件。軟體系統中自動為維修項目和汽車零配件報價。自動計算總的維修價格，可列印維修報價單給客戶。
3、檢查所有必需的汽車零配件都有庫存。
4、給客戶報價，經客戶確認同意後，列印維修委託書並簽名。
5、汽車進廠後，如果是已經預約並已經開了委託單的，可進入車間安排檢測、維修。否則，從第一步開始。經檢測再次確認維修項目，或增加或減少，與車主溝通確認。
6、車間進行派工，按照系統設定，分配工時自動計算工資，列印派工單給維修工。維修工開始實施維修項目。
7、需要零配件的向配件倉庫領用，倉庫開領料單，並列印出來，領料人員簽名可取走。
8、根據維修進度，車間進行一定的調度。
9、車間維修完工後，進行維修檢測。車間主管確認後，可在維修結算單或車間調度審核為完工。
10、財務人員進入結算單確認領用配件和維修項目後，系統自動計算實際維修金額。可列印維修結算單給客戶確認後，可進行財務結算並審核。審核時可生成維修服務跟蹤記錄，可列印汽車出廠放行條。
11、可開具發票，並記錄發票信息。
12、車主憑汽車出廠放行條經門衛確認後可出門。
汽修學習的時間看具體的專業，像汽車美容、鈑噴這類短期專業大概學習3個月左右時間就可以了，當然這是在專業學校學習的時間，如果是去店裡或者維修廠學應該是半年到一年不等，因為是要邊工作學的！如果是學汽車維修的話大概要1年多左右，因為難度更大一些。汽修行業現在發展很好，學好技術，將來有前途的！

『陸』 汽車維修主管崗位職責

負責生產任務的達成，

標准作業制定與實施，損耗控制，

主導現場改善活動的實施，

關鍵崗位人員布局及培訓，員工考核，

設備維護保養計劃與實施，ERP數椐維護實施管理等。

『柒』 汽車修理廠員工崗位職責

您的問題可以羅列為以下幾點：
1、 在現有運營規模下，工作的具體分工和崗位如何確定？
2、 崗位確定之後，崗位職責如何界定？
3、 如何制定一個符合現在管理要求的規章制度？

因為我無法在你簡短的介紹中，了解你坐在汽修廠的實際情況。所以我針對你關注的三個問題，做一個通用的答復：
1、 在現有運營規模下，工作的具體分工和崗位如何確定？
你提到你們廠現在有30人，也就是說現有已經正常在運營中，在這中情況下，員工應該是有基本的分工的，比如鈑金技工做鈑金的工作、噴漆工做噴漆的工作等。所以我的建議是你在現有的分工基礎上進行分析，看那些分工是不合理的，或者是影響生產效率的，將這些分工環節進行優化即可。
2、 崗位確定之後，崗位職責如何界定？
崗位職責的確定主要考慮以下幾個主要方面：崗位工作的工作任務、工作標准、上下級關系、任職資格、發展通路、薪酬等級等。把這些方面界定清楚了，對員工的實際工作有具體的指導意義即可。
3、 如何制定一個符合現在管理要求的規章制度？
所有的規章制度都是為管理者服務的，所以在制定製度之前，你應該反思作為管理者你希望管理哪些方面或者哪些方面需要規范管理。例如出勤制度、請假制度、員工上班規范等。