怎麼提高汽車維修工位周轉率

⑴ 4s店怎樣提高維修質量和進廠台次

1，從你所銷售的汽車廠里拿到你所在地區的客戶資料，撥打他們的電話告訴他們你的4S店在這.2，已進貴店維修的車子要收集他們的客戶資料，定期打電話回訪，了解他們車的使用狀況里程，下次要做保養的公里數。3，找技術好的師傅盡可能做到不返修，在規定時間內完成作業

⑵ 汽車維修車間工位利用率如何計算

工位利用率＝月度維修總產值/（可用工時*車間工位數）

可用工時=技師數量*工作天數*工作時間（即每天按照工作8小時計算）

備註：工位利用率可分為機電車間工位利用率和鈑噴工位利用率

效率提升的話，用倉庫周轉率、物流效率（細分為單次出庫時間、單自次入庫時間、單程物流配送時間等）、現場7S整潔度、客戶度體驗等指標；成本降低方面，可以從節省人力成本、降低產品件損壞率等方道面衡量。

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反映工時的統計指標一般有：

1、日歷工時，表示報告期全部可以利用的時間（包括公休和假日時間）。

2、制度公休工時，指國家（或企業）規定的公休，節假日中職工應休息的天數之和。

3、制度工作工時，指國家規定職工應工作的工時，即每天8小時或每周40小時。

4、停工工時，指職工在規定的工作小時內，由於某種原因（如動力不足、檢修設備等，未能工作的工時，與職工停工後被調作其他非本職工作或非生產性工作的工時數。

⑶ 在汽車4S店車間工位周轉率如何算

日均進店量/工位數量=工位周轉率

⑷ 汽車維修車間，工位的周轉率是多少怎麼計算

你好是按效率的計算的。【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】

⑸ 怎樣提高備件周轉率

需要根據以往的儲存情況提前統計出平時的備件需要量，提前和設備生產廠家溝通好，以備不時之需。
一、金額較低的易損件就需要常備一定數量，遵循定額制度（庫存量保持在一個區間
例：10-50個，低於10個就采購，最多庫存50個）
二、金額較大的易損件需要看情況，特容易壞的就必須庫存一件，如果使用周期比較長，那就和設備生產廠家商議，讓廠家存貨（可以預交訂金）

儲備備件月消耗費用（元）占儲備備件之總值（元）的百分比。
其計算公式：備件周轉率=100%*儲備備件月消耗費用（元）/儲備備件之總值（元）。
當備件月周轉率小於30%時，說明所儲備的備件中有部分定額高而周轉慢，必須修訂部分備件儲備定額，並採取措施予以調劑、調撥，以減少積壓。

⑹ 汽車維修如何提升一次性修復率

你是4S店的吧？這個東西，現在我們的辦法是修完讓客戶試車，確認沒問題再交車。要是偶發故障交押金提車，不結算。

⑺ 本人開了一家私人汽車維修，請問有什麼辦法可以提高工人的工作效率

不用，只要能定損的修理廠就可以。前提是你要問清這家維修站里能夠對你所上的保險公司定損，其次是所上保險公司與這家修理廠的關系如何。
不同的公司規定是不一樣的，比如picc相對就容易一些，平安所走的流程就相對嚴格。
如果你的車是新車出現了問題，建議你還是去4s店進行維修，因為如果是汽車本身的毛病還是有可能走質保的。

⑻ 如何提高汽車維修產值

提高汽車維修產值，這個主要還是盡可能地做好宣傳，找更多的客戶，特別是一些高端客戶，才能夠實現

⑼ 如何提高汽車維修效率

1 精簡維修流程 2 培訓維修技師的操作 3 維修效率快的班組多給分配維修車輛