汽車4s店的erp

㈠ 汽車4S店經營試試ERP

鼎捷軟體有限公司（簡稱：DigiWin，原神州數碼管理系統有限公司）是中國最具影響力的ERP企業管理軟體與服務供應商，它於2001年12月由神州數碼（中國）有限公司與鼎新電腦股份有限公司合資組建。秉承兩家優秀企業基因的DCMS，自誕生之日起就致力於實現「讓ERP在中國普遍成功」的理想，為國內外眾多企業成功地提供了包括ERP在內的專業企業管理軟體產品與服務，目前，僅在亞太地區就有超過30,000家企業正在運用鼎捷軟體的管理軟體產品，其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。

南菱汽車集團選的就是鼎捷易拓ERP產品。信息化管理效果挺不錯。

㈡ 做汽車4S店ERP系統的軟體公司有哪幾家

作為一種面向供應鏈的管理思想，ERP系統擴展了企業管理的資源范圍，將企業之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應鏈管理體系，通過信息、製造和現代管理技術，將企業生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成並優化運行。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協調，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態最優目標，以適應在新的競爭環境下市場對生產和管理過程中提出的高質量、高柔性和低成本的要求。 總結起來採用偉創軟體的ERP系統可對企業產生以下作用：
（1）提供集成的信息系統，實現業務數據和資料共享。
（2）理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標准化和規范化，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。
（3）系統自動完成數據的處理由，大大提高了准確性與及時性，減輕了工作強度，將企業管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究並運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環節所存在的問題都可以隨時反映出來，並可以提供績效評定所需要的數據。
（5）通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作。
（6）幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業動態的經營數據和ERP系統的模擬功能來協助進行正確的決

㈢ 汽車經銷商的管理系統跟4S店的ERP系統做數據對接，然後數據回寫到管理系統，自動化操作軟體有哪些

我們做過很多關於汽車經銷商的的系統對接，你說的這個管理系統和4S店的ERP 系統對接，我們也做過，用的博 為小幫軟體。
小幫自動把數據採集好，從汽車經銷商的系統里，然後自動寫入到4S 的ERP 系統，然後還可以根據狀態回寫，極大提高工作效率
目前，小幫在汽車領域還有其他的應用哦，比如很多數據的多次錄入

㈣ 汽車行業ERP怎麼

國內眾多汽車製造廠商接觸的過程中發現絕大多數的企業都不同程度的實施了ERP系統，出於人類原始的探知欲，筆者就國內汽車製造企業的ERP實施情況做了一個簡單的調查，隨之也就有了這篇拙見，願與各位讀者朋友共論。

當前，我國的製造業已紛紛開展電子商務業務，這已成為一種發展信息經營較為普遍的共識。但提到開展ERP——企業資源計劃工作，則感到比較陌生，不知道為什麼要做這項工作，從哪裡入手。我們說如果電子商務是企業信息化工作的前台，那麼，ERP則是企業信息化工作的後台。這就像拍電影一樣，為了讓我們看到一部賞心悅目的電影，一個導演班子要協調的工作可不光光是想想電影要怎麼拍而已，另外還要做好道具、服裝、化妝、燈光、音響、攝影、剪輯、圖像處理等等准備工作，以便做到前後台緊密無縫的對接，才能實現企業整個信息化工作系統的效能，才能使工作變得更為有效，更富成果。
從汽車行業看，實施ERP的企業越來越多，從過去的幾家企業發展到現在的數十家企業都紛紛使用了ERP系統，例如亞新科、BOSCH（博世）、康明斯、德爾福、伊頓、佛吉亞、IR（英格索蘭）、江森自控、李爾、TRW（天合）、UAES（聯合汽車電子）、法雷奧、延鋒偉世通等，包括一些國內大型汽車集團，如一汽集團、上海汽車集團、東風汽車集團等，越來越多的汽車工業企業加入到實施ERP的隊伍中。筆者就國內的123家汽車工業企業進行調查，結果顯示有49.38%的企業使用QAD系統，22.22%的企業使用Fourth Shift系統

㈤ 適合4s店的ERP系統哪個好

每家ERP基礎模塊都差不多，只是功能細節和側重點不一樣。你沒法絕對地評斷哪家好、哪家不好；哪家第一、哪家第二，因為客戶的需求不一樣。同一款軟體，有的客戶覺得好，有的就覺得不好，關鍵得看是否真正適合自己公司的需求。現在大多數企業都用偲騰ERP，安裝和實施很簡單，價格也比較實惠。建議你親自試一下就知道了。

㈥ 做汽車4S店ERP系統的軟體公司有哪幾家

我們公司的ERP,是我自己開發的
4S店ERP ，有 長遠 ，EY的Live
綜合分析，我覺得我自己製作的 ERP系統最合用

㈦ 汽車中ERP是什麼

是說汽車業的ERP應用嗎？
ERP在汽車零配件行業的信息化應用
「以技術換市場」的策略帶來了中國汽車產業近幾年「井噴式」的發展帶動了汽車零配件配套生產企業蓬勃發展，形成了一塊廣闊的市場。汽配製造企業具有多品種小批量的生產特點，產品結構及工序復雜，對精細化車間作業管理要求高； 汽配製造企業為順應主機廠管理的精細化要求，配套廠的成本核算也要求更精細化。因此，企業必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產製造體系，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
案例分析:
某典型的汽車零部件製造企業，專業製造各種汽車燈具、塑件、鈑金、SUV車身等。企業產品品種多，生產過程復雜，計劃准確性要求高，成本核算體系要求精細化，外協供應商較多，管理較為復雜。
該企業選擇WISSIP企業應用平台在線ERP汽配行業版進銷存、生產、質量、成本核算等全套標准產品，力求重點優化生產管理和成本核算等關鍵業務，實現管理升級和流程再造。針對企業現有的業務處理模式及管理的重點和難點，建立科學的計劃管理體系和精細的工藝過程的核算體系即成為該企業ERP項目建設的兩大主線。
建立柔性計劃體系
該企業主營業務為兩塊，分別是塑件業務和鈑金業務。在應用ERP系統後，系統每月根據銷售訂單和銷售預測，結合動態成品庫存，進行MPS計算，生成月度產品生產計劃；每周根據銷售部門的出貨計劃，編制本周內每天產品的日產出滾動計劃，即產品裝配看板。通過工藝流轉卡跟蹤零部件加工進度，並和生產過程檢驗集成，實現完工情況、質量信息、工料費信息的全過程跟蹤和記錄，為生產進度的過程式控制制、質量的過程式控制制和分析提供來自一線的准確數據依據。
精細化成本核算
該企業有三個主要市場:主機廠配套，售後服務和外貿出口。應用ERP系統後，企業根據生產工藝過程進行逐步精細核算的過程核算方法。一方面，根據產品生產領料的情況和完工數量，系統自動統計每個產品的每個工序實際材料消耗成本以及未完工的在製品金額；該過程根據「直接歸集原則」，實現上千個產品的直接材料成本的直接歸集，大大提高了產品材料成本的准確性；另一方面，根據生產工藝特點，嚴格按照工序順序進行分步法成本核算，核算出各道工序成本。根據核算結果，企業能夠清晰地掌握加工各環節的投入產出和成本差異情況，能及時發現某道工序作業過程成本控制不利造成的成本偏高問題，並能根據作業過程直接追溯到最終加工環節和加工人。
成本核算方法的改進對於落實成本改進和成本考核管理提供了准確的數據依據，有效地挖掘了企業成本潛能，為企業在新年度的大踏步發展作出了巨大貢獻。
不是很明白樓主的意思，用汽車零配業的ERP方案試著回答下，不喜莫惱。

㈧ 汽車維修行業哪個erp軟體比較好用

據我所知，修連邦這個系統目前還是蠻多汽修店的老闆在用的，可以開工單、收銀、配件進銷存、門店活動營銷模板等功能，實在。