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汽車維修中的6s是什麼

發布時間: 2021-06-09 03:20:17

汽車維修行業6s指的是什麼,

我對6S的一些認識:
整理====我們的日常工作
整頓====我們的日常加定期工作
清掃====我們的必須工作(葯品生產衛生要求)
清潔====為了把我們日常工作做好而制度化
素養====個人行為意識的提高
安全====我們工作的基礎
標識====讓不清楚的人清楚
劃線====約束我們自己的行為
檢查評比====我們的推行工具,目的是為了更好的把6S工作做好做扎實,而不是處理的結果
我為什麼列舉以上的一些認認呢?因為我不希望同事們片面的理解6S教材上的一些詞語,或者說只顧於一些表觀現象,要明白6S的本質意義,作為制葯行業來說,6S就等於GMP;作為生產管理部門來說,6S就是我們的基礎管理工作;作為生產崗位來說,6S就是強化我們的生產操作規范化;作不行政或後勤部門來說,6S就是幫助我們把工作做得更好更有條理性,或者說更加樹立我們自己的形象。
整理、整頓、清潔是6S的一個基礎過程,也是我們必須隨時要作的事情,也就是要求我們每一個人把自己分內的工作完成的基礎之上,注重條理性、及時性、整齊有序性,以及避免一些不必要的人、才物浪費。我們的一般工作程序是進行整理、整頓、清潔,進行完了,自己要珍惜自己這三個過程的勞動結果,而不前面是整理,後面用了什麼東西後就亂放,隔些時間再來整理,那麼做6S就成了的工作的負擔或者說多餘的工作。為了保證自己的行為不再那麼隨意性,那麼我們就要做一些制度來約束自己和周圍的同事,有制度就要考核,或者說為了更好的讓大家都來珍惜6S成果,就要有獎勵或處罰,讓所有人對些引起重視,並形成一定的6S工作氛圍。素養就在不斷檢查評比和獎懲中產生。安全就不用多說了。
定置管理圖或分布圖:(平面圖)張貼於明顯位置
作用:讓不清楚的人到來,也明白你的布置,如果是文件櫃的分布圖,也能讓不清楚你工作流程的人能在最少時間內找到相應的文件,也方便了你自己的工作,工具櫃也同樣。2、標識、劃線
包含內容:局部布局圖、物件放置要求、檢查計劃表、檢查評比結果、6S工作會議記錄、6S工作總結、6S工作推行計劃、6S管理制度等。
活動:檢查、評比、獎懲
作用:追求6S工作的最終結果。
總之,6S是方便我們的工作,提高我們的工作效率,提高我們的企業形象,培養我們的工作技能的一項基礎工作,而不是我們工作的另加要求,它融會在我們工作的每一個細節之中,把工作做好好就是把6S做好,而把6S基礎工業工作做好,也就是把我們自己的工作做得更好。
6S是一種作業管理模式,它是一個概念,它的幾個步驟附加在我們的日常工作中,也就是對我們自己的日常工作增加一定的管理要求,其目的是讓我們的工作更具有條理性,以及減少不必要的各方面浪費,所以開展6S工作不要只局限於它的幾個概念認識,而要在實際工作中不斷改進自己的作業方式,以符合最優化的流程為目的來認識6S、學習6S、總結6S和推行6S。
歸根結底,6S是我們工作的優化管理工具。

② 汽車維修行業中6s指的是什麼

6S起源於日本,通過規范現場、現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,分別是:整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全。

③ 汽車的6S指的是什麼

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(習慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明,所發是用日語發音,因其發音都是以S開頭,故而被稱為5S,後來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目,因安全的英語發音也是以S開頭,所發被加入5S中統稱為6S。
「整理」就是將公司(工廠)內需要與不需要的東西(多餘的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區分。把不需要的東西搬離工作場所,集中並分類予以標識管理,使工作現場只保留需要的東西,讓工作現場整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環境中工作。
「整頓」就是將前面已區分好的,在工作現場需要的東西予以定量、定點並予以標識,存放在要用時能隨時可以拿到的地方,如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。
「清掃」就是使工作場所沒有垃圾、臟污,設備沒有灰塵、油污,也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃,保持隨時能用的狀態,這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源並予以改善。「清掃」是要把表面及裡面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。
「清潔」就是將整理、整頓、清掃後的清潔狀態予以維持,更重要的是要找出根源並予以排除。例如工作場所臟污的源頭,造成設備油污的漏油點,設備的松動等。
「素養」就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環境,為了做好這個工作而制定各項相關標准供大家遵守,大家都能養成遵守標準的習慣。
「安全」是將工作場所會造成安全事故的發生源(地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等)予以排除或預防。

④ 汽車行業所說的6S是什麼

您好
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(習慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明,所發是用日語發音,因其發音都是以S開頭,故而被稱為5S,後來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目,因安全的英語發音也是以S開頭,所發被加入5S中統稱為6S。

⑤ 汽車6s是指什麼

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(習慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明,所發是用日語發音,因其發音都是以S開頭,故而被稱為5S,後來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目,因安全的英語發音也是以S開頭,所發被加入5S中統稱為6S。 「整理」就是將公司(工廠)內需要與不需要的東西(多餘的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區分。把不需要的東西搬離工作場所,集中並分類予以標識管理,使工作現場只保留需要的東西,讓工作現場整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環境中工作。 「整頓」就是將前面已區分好的,在工作現場需要的東西予以定量、定點並予以標識,存放在要用時能隨時可以拿到的地方,如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。 「清掃」就是使工作場所沒有垃圾、臟污,設備沒有灰塵、油污,也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃,保持隨時能用的狀態,這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源並予以改善。「清掃」是要把表面及裡面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。 「清潔」就是將整理、整頓、清掃後的清潔狀態予以維持,更重要的是要找出根源並予以排除。例如工作場所臟污的源頭,造成設備油污的漏油點,設備的松動等。 「素養」就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環境,為了做好這個工作而制定各項相關標准供大家遵守,大家都能養成遵守標準的習慣。 「安全」是將工作場所會造成安全事故的發生源(地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等)予以排除或預防。

⑥ 汽車服務中6S是什麼

您好,掌握了6S管理並切實運用於銷售、售後等領域,必將在保障企業安全運營基礎上提升企業形象、減少浪費、提高運營質量和效率。而我們汽車服務中的6s是,整理整頓清潔清掃安全素養

⑦ 汽車6S指的是什麼

4S店是一種以「四位一體」為核心的汽車特許經營模式,包括整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售後服務(Service)、信息反饋等(Survey)。 所謂6S的概念則是在4S的基礎上增加了汽車金融和汽車俱樂部兩項服務內容。

⑧ 汽車修理廠說的6s管理是指的什麼

6S的基本內容都都是一樣的,只是在不同行業不同部門中要學會靈活應用。
以下為6S管理的基本內容解釋:
整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標識。目的:工作場所一目瞭然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

⑨ 汽車行業里的6s是指啥

1安全
2整理
3整頓
4清潔
5清掃
6素養

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