怎樣快速做好汽車配件管理

1. 怎樣做好一個配件管理員

滿意答案向錢＆向厚看5級2009-06-24我是做汽車零件的管理員我給你點建議。1.負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。 2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。 3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。 4.勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。 5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。 6.負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。 7.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行 8.配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。 1. 負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。 2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。 3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。 4.勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。 5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。 6.負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。 7.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行 8.配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

2. 如何管理好汽配倉庫作為一名汽車配件管理員要如何管

1. 了解汽車構造的基礎理論，可以方便你今後對配件類別歸屬的判斷，這在安排貨位號時很關鍵，也有助於判斷配件的消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃。
   2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號，可以幫助作好計劃，也可以提高報價、揀料的速度。
   3.常用車型配件的價格，可以快速報價，給他人非常專業的感覺，提高顧客信賴。
   4.熟練運用本公司倉庫管理軟體，能製作各類報表，快速電腦入庫和領料開單，核對電腦帳目與手工帳目平整。
   5.熟悉倉庫配件庫存的分布，建立並完善貨位號。
   6.了解事故車的業務處理流程。
   7.對配件索賠的舊件具備一定的鑒定能力，能說服供應商給予索賠，能判斷人為損壞。
   8.對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。
   9.認真出入庫檢驗，並對庫存質量做周期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。
   10作好衛生工作，注意防火、防潮。

   （MBA智庫文檔上面看到的）

3. 汽車配件如何管理

定期檢查工具箱以盤點工具為由，設立舊件回收制度，分為A，B。C類配件管理制度，開會時婉轉強調舊件與新件屬於公司財產，要幫助樹立這種意識，知道私存件屬於違規，必要時予以考核。

4. 怎樣才能做好汽車配件管理呢（我是一名庫管）！

不管什麼行業，只要做好了5S管理，現場才能達到一目瞭然的效果。
5S管理⇒整理（Seiri）
對工作現場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先「分開」後「處理」的意思。分開和處理是一個階段內的兩個步驟。分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開，經常用的和不經常用的分開等。分開這一步完成了，然後才考慮如何處理。處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉送、轉讓，廉價出售，再循環……視乎物品和內容而定。

5S管理⇒整頓（Seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

5S管理⇒清掃（Seiso）
①劃定范圍、分配工作，
②有系統地清理個別場地和器材，及時發現潛在問題，避免情況惡化。
③執行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，
④建立整潔規則，群體協作

5S管理⇒清潔（Seiketsu）
規范化，維持以上整理、整頓、清潔後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。規范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恆。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業在學習5S後，進行清除、整理、清理後，就沒有下文了。主要原因是沒有發展一套明確的系統，以維持及長期實行前面三個階段的成果。訂立規則、制度，制訂年計劃、明確責任、授與權力、賞罰分明，致於制定卷標，標識，設計控制，提高可視度等等，都是屬於立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。同時，也視乎所立的「法」是否合情合理。

5S管理⇒素養（Shitsuke）
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S"活動，要始終著眼於提高人的素質。

5. 怎樣成為汽車配件管理高手

沒有幾個做汽車行業的人一開始就很專業，都是從一點一滴開始做起的，相信你會做好。

6. 我想做汽車配件管理，不知道怎麼做才好。

汽車外飾內飾用品，不錯的

7. 怎樣做好汽車配件主管

不知道你做了配件主管了嗎？如果做到了，說明基本上你做的已經不錯了，再調整好心態，耐心的處理好進料，發料，和庫存的控制，就OK了，Ithink。

如果你是想再將來成為配件主管，就先找一個，你認為是一個好的配件主管，跟著他學，只要用心，你一定可以做好。

8. 怎麼盡快掌握汽車配件管理員的工作

熟悉系統 快速記牢常用配件名稱 編號（重要） 並且牢記貨架擺放規則 配件種類分布 大致上是這樣 還有很多細節等待你在工作中發現並改進，祝你成功！
求採納

9. 新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作

不管是汽車零部件倉庫,還是其它倉庫管理,都是有一定的共通點的
現在倉庫管理一般流行「6S管理法」：
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

6、安全（SECURITY）——重視全員安全
教育
，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

10. 如何快速學好汽車配件

快速學好汽車配件，建議先從修理工干起來，學修理必須認識配件：

首先，要認識配件，會看會分辨配件產地！可以先給別的打下工慢慢學習，或者找個熟悉的前輩帶你一段時間，汽車配件的行業門檻很高，一下子想鑽進來也比較難；
其次，學習分類明細。先搞懂一種你現在最熟悉的車型號配件。一款車的大大小小配件也有1000來種，先簡單的分類！大框連枝葉的形式派序，如底盤，前橋，後橋它們連帶的有減鎮器，彈簧，頂膠，剎車分泵，剎車片，前後輪軸承啊什麼的，這個就是大框連枝葉的形式來了解它，如果要更加專業的話你還可以具體的了解他們的型號-起的作用；
再次，了解每一種配件的工作原理，用途、尺寸、技術標准等；
最後，持之以恆，只要用心鑽研，再復雜的配件都不再話下。