汽車4s店保安工作總結

Ⅰ 4s店保安工作總結及主要事跡怎麼寫

可代為寫作成文

Ⅱ 寶馬四4S店保安工作小結怎麼寫啊

月度工作總結
三月份的安保工作已經過去了，在三月份的安保工作中，在寶馬4S店的各級領導的關懷指導下，在寶馬4S店全體員工和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了寶馬4S店領導安排的各項工作，本月度的安保工作也取得了一定的成績；總體來說，保安隊已步入正規化，發展趨勢良好；但在工作中還是存在一些不足，先將三月份的安保工作總結如下：
根據二月份安保工作中暴露出的不足，結合寶馬4S店現階段的現實需要；在三月份的安保工作中特作一下工作；
一 提高隊員素質，樹好形象
為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好寶馬4S店；我公司制定了嚴格的入職標准和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關；並且必須符合三個標准，即：「招聘標准，試用標准，入職標准」；三月份來，開展了一系列的培訓學習和思想教育內容的制定，通過每周的文明用語，行為規范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立良好形象。
二 劃分責任，強化服務意識
寶馬4S店，作為一家服務型企業，就意味著我們每一名隊員必須擁有優良的服務理念和及時有效的解決方法；從服務態度上出發，我們能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯系，確保讓每名顧客滿意。三月份來，我們多次召開會議，共同探討，講授經驗，是每一名隊員明白了服務的重要性和必要性；在日常工作中能夠積極主動和各個部門密切協作，共同努力，為寶馬4S店營造一個良好的經營環境和更優質的服務發揮重要作用。
三 牢抓防火防盜，確保寶馬4S店的安全
新的寶馬4S店的啟用，意味著寶馬4S店邁上了一個新的起點，在此同時，安全工作更是成為寶馬4S店發展的重中之重；在入駐新寶馬4S店以來，我們本著預防為主的主導思想，制訂了詳細的巡邏計劃，對寶馬4S店的各個樓層，各個重要部位，實行不定時的巡邏、檢查，並組織隊員定期培訓專業的安保和消防知識；確保寶馬4S店的安全穩定。從三月份的安保工作來看，成效較為明顯。
在三月份的安保工作中，雖然取得了一定的成績，但還是存在一定的問題；不足之處更需要深刻總結，努力改正；總結三月份的安保工作還有以下幾點不足：
1 隊員形象素質需要進一步提高；
2 隊伍管理水平需要提高；
3 安全工作離公司領導要求還有一定距離；
在下月的工作中，我們會針對不足之處，結合寶馬4S店的現實需要，揚長避短，在樹立寶馬形象和完善安保內部建設上狠下功夫；相信在寶馬4S店領導的指導下，在全體隊員的共同努力下，在下個月的工作中取得更好的成績

Ⅲ 保安工作總結報告

06年總結

光陰似箭，歲月如梭。在總隊的正確領導下和駐守單位的親切關懷指導中，我隊圓滿出色的完成了今年的工作，並認真執行總隊的方針政策，較好的完成了總隊交付的各項任務，給各級領導呈上了一份滿意的答卷。
本年度單位變化較大，廠房全部對外實施租賃，很快大小不一規模的租戶都陸續搬了進來，使門口一下子比平時的流量翻了好幾倍，我隊針對這一情況多次召開隊委會研究工作方案，並會同單位保衛部門多次交流，最終制定了一套切實可行的措施，首先是對人的管理：由於各施工隊伍的進駐再加上一些租戶僱用的都是一些外地工人，來源復雜，素質參差不齊，對這一情況我隊嚴格執行「胸卡」和「出入證」制度，對未帶證件的經核實確系本廠人員才准進廠。對於外來辦事人員必須在「人員出入登記簿」登記，問清來訪原因，杜絕閑雜人員的混入。二是對車輛的管理：據統計至此已在單位租廠房的企業有六十餘家，年初我隊面對的主車流是個體企業的搬遷，正常生產後面對的是個租戶的進貨和出貨，我隊就要求值勤隊員對出廠車輛全部進行細致的檢查，必須持有廠保衛科開具的「出門證」，物證不符的一律不準出廠，一年來我隊始終堅持遵守規定，查獲偷帶、夾帶物品數起。不開門證和物證不符的也得到了很好的治理，有效地打擊了投機取巧分子。我們對外來車輛實行換證登記制度，減輕了廠區的交通壓力。
為進一步保證廠區的治安環境，更好的打擊盜竊分子，我隊在人員少面積大的情況下，合理安排勤務，加大密度對廠區進行巡視，同時我隊也結合實際情況制訂了《巡邏要求及方法》，在巡邏中要求隊員熟知「三勤」即眼勤、嘴勤和腿勤。巡視中注重方式方法，靈活機動；不給犯罪分子任何機會。
在內務衛生方面我隊極度重視，經常對隊員進行健康教育，培養良好的衛生習慣，很好地保證了室內外衛生的清潔。防止了疾病的發生和蔓延，室外衛生我隊按區分工負責。每日清掃落實到人，每周進行一次大掃除，並組織檢查評比。因我隊宿舍所在樓單位員工少，特別是下班後的隱患較為突出，為安全考慮我隊隊員分散居住，在大樓的兩端都安排隊員駐扎，人均一屋，不利的是給我隊的內務管理帶來不便，檢查時費時費力，所以我們著重培養隊員的自覺性，要求隊員自我約束，通過努力隊員都能夠自覺遵守《內務衛生制度》，我隊的這一做法很成功，每個人都能夠按規定做到，室內的東西也擺放有序。值得提出的是我們主動把保衛部負責的衛生區域接了過來，每天把摟道打掃得乾乾凈凈，一年來從不間斷，職工上班來看到樓里很乾凈都誇贊我們。
為了提高隊伍的整體素質，我們一年來都堅持訓練，每周至少進行兩次隊列和體能訓練，提高隊員的身體素質，雖然我隊因人員少未能參加會操比賽，但任何一名隊員都沒有因此而減少訓練熱情，我隊仍按計劃組織訓練，同時要求隊員都能熟練掌握擒敵動作。此外我們還組織業務學習和軍事訓練交替進行，這樣體力上也能得到很好的調整，每逢周二、四組織業務學習，主要學習總隊和駐守單位的規定以及一些法律知識，增強了隊員們的法律意識。一、三、五軍事訓練。
新的一年即將到來，今年的工作也隨之結束成為過去，回首本年度的工作雖有一些成績但仍有不足之處，我隊有信心在來年把工作做得更完美。勇攀高峰，再創佳績！

三峰客車護衛小隊
2006年12月31日

Ⅳ 保安工作總結

保安工作總結
為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防範能力和服務水平，2010年要在商場總經理的領導下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹「安全第一、預防為主」和「內緊外松」的工作方針，始終堅持「群防群治」和「人防技防相結合」的工作路線，全面推行「誰主管、誰負責」的安全責任制，積極做好商場的安全防範工作，維護商場的治安秩序，力爭達到「讓客人完全滿意」的服務目標，為商場創造良好的經營管理環境。具體工作計劃如下： 1、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不幹、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要採取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教育員工從心裡明白我們……
保安工作總結
光陰似箭日如梭，轉眼間大半年已經過去。回顧我們保安隊在貴和購物中心半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今後的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：
一、關於上半年的工作
為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。
(一)、是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，我們在隊伍建設上就堅持「兩手抓」：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我們把「相馬」、「賽馬」、「馴馬」、「養馬」相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。
(二)、是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，「不以規矩，不成方圓」。團隊組建後，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出台了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行准軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鍾到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。
(三)、是抓思想建設。由於我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員學習。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治後，引以為鑒，強化精神，改進工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了「三多三無」的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；幹事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。
二、大半年工作的體會
半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益於以下幾個方面：
（一）、是得益於公司領導的正確領導和悉心關懷。
（二）、是得益於工作上的創新。
（三）、是得益於全體隊員的共同努力。
三、存在的不足和今後的努力方向
回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。
下半年及今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到「三個再創新」，「兩個大提升」，最後實現「三個方面的滿意」。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最後達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿意。
以上是我保安組長上半年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。
保安工作總結

Ⅳ 4S店保安隊長月總結

強調安全的重要性。
沒有
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

Ⅵ 英菲尼迪車展保安工作總結

僅供參考
一、目標任務

物業公司分房活動的安保目標任務是：以社會效益為先，以物業管理為要，嚴格履行合同，周密進行安保部署及檢查，確保分房期間文明安全有序進行。
二、組織領導
在分房安保指揮部的領導下，根據「誰主管、誰負責」的原則，立即制定安保工作實施方案，各參加安保人員必須嚴格貫徹執行，各司其職、各負其責、協調一致、相互配合，切實做好各項安全保衛工作。
現場指揮長：由保安大隊長擔任，其職責是：具體負責計劃、組織、指揮、檢查、協調、報告、總結分房期間的安全保衛工作，遇有現場搗亂或其它緊急狀況時，應及時查處。
三、保安大隊職責
1、由專門人員負責現場勘察，制定分房活動實施方案；
2、根據具體分工開展針對性演練；
3、專人負責協調落實車輛運輸、識別標志、通訊聯絡、飲食醫護等後勤服務工作；
4、安排好策應活動的後備人員及車輛，以防不測；
5、通知相關部門配合行動；
6、掌控現場秩序，如發現個別群眾有過激反應等情況時，要及時做好化解工作。
四、處突原則
1、強化預防。事前要對活動場所、各種設施和機動車輛進行嚴格安全檢查，及時排除不安全隱患；對進入公共場所的可疑人員及物品，要按照有關法律法規的規定進行檢查或盤查，並視情況妥善處置。
2、措施得當。一旦發生突發事件，保安執勤人員要沉著、冷靜、果斷地採取有效措施控制現場，防止事態擴大。
3、認真疏導。及時控制和平抑群眾情緒，有序疏散人員。
4、應急救援。及時召集機動力量火速趕赴出事地點控制現場，做好應急處理善後等工作。
五、工作要求
1、加強領導，落實責任。參加安保活動的各位人員，必須牢固樹立安全第一觀念，克服麻痹鬆懈思想，切實加強組織領導，嚴格按照安全保衛工作方案的要求，把各項工作貫徹好落實好。
2、分房期間，各執勤人員不得另行其事；確實需要改動事項應事先徵得現場指揮長的批准方可進行。
3、所有參加執勤人員均統一著裝，並做到按時到崗，服從命令，聽從指揮，恪盡職守，文明執勤。

Ⅶ 保安個人工作總結怎麼寫

1、開頭要簡潔概括。

全面性總結的開頭，一般都採取高度概括的寫法，或概括所取得的工作成績，或對工作進行總體評價，或提煉工作的基本經驗。另外，工作經驗類的總結，一般要概述單位的基本情況，簡明、突出地介紹所取得的成就和榮譽。

2、主體要充實有序。

對於一篇總結來說：最起碼的要求是能夠條理清晰地列出一定時期內所做的工作，也就是所謂的「大事記」；進一步的要求是能將所完成的工作進行分類歸納，材料的組織符合事理邏輯或思維邏輯，充實有序；再進一步是在分類的基礎上進行抽象概括。

在抽象概括的過程中就涉及主次輕重的問題，至於概括到什麼程度，要根據總結的性質和類別而定，原則是涉及的工作面越多、覆蓋的區域越廣的總結，它的概括性就越強。做好這一步還不夠，還要在此基礎上找出規律、總結出經驗，提煉出理論，這是對總結的最高要求和價值衡量標准。

全面性總結的結構主要有橫向結構與縱向結構兩種形式。橫向結構也可以說是總分結構，即在導語部分進行簡要概括後，主體部分按照構成要素並列組織材料，各分項之間是橫向的並列關系，共同支撐著導語部分作出的總體評價。橫向結構的好處是視野寬闊，展示全面。

縱向結構是指按照人們的思維習慣或事物發展的自然順序組織材料，循序漸進，次第深入。縱向結構的好處是自然順暢，比較符合人們的接受心理。在總結中常用的「總體評價——主要做法——基本經驗——存在問題」的寫法，就是這種縱向結構的集中體現。

此外，也有橫向結構與縱向結構並用的情況，這樣安排的好處是既能給人以過去工作全景式的展現，也能幫助人們對過去工作進行系統梳理，對工作形成規律性認識。

3、結尾要富有張力。

全面性總結一般都有結尾，或對經驗加以提煉概括，或針對存在的問題提出改進的意見，或提出下一步工作打算，或表明態度。總之，要給人們留下想像空間，展望未來，滿懷信心，表示決心，爭取更大的成績。

Ⅷ 保安工作總結與計劃

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

一、為什麼要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作
：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現

個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：「有誰了解就業部的工作」，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鍾後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：「又有誰了解咨詢部的工作」，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什麼企業會出現那麼多的問題。

這時，總經理說話了：「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻」，「因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作『化無形為有形』，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！」。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內容 （做什麼：WHAT）

(2)工作方法 （怎麼做：HOW）

(3)工作分工 （誰來做：WHO）

(4)工作進度 （什麼做完：WHEN）

缺少其中任何一個要素，那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入「為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的」。在企業里難免就會出現「沒什麼必要寫計劃的聲音」，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計劃得到執行

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢

Ⅸ 我在大眾汽車4s店做保安，經歷要我寫試用期轉正工作總結，怎麼寫

就寫你的工作經歷呀，寫你來到這里主要工作是什麼，以及你了解到的保安工作的重要性，都幹了什麼好事，犯過什麼錯，從中學到了什麼，通過這些事讓你了解到保安工作應該怎麼做，以及你轉正之後的決心，比如我會更加努力，發掘工作中的價值，使我真正熱愛這份工作，嚴格遵守紀律，盡職盡責等話，總之，就是多寫些好的優點，少些缺點，語氣誠懇務實一點，不要太虛，不要空話連篇，事例撿重要的有代表性的寫，不要太多。