汽車維修釆購方案
『壹』 工程采購的主要環節有哪些
（一）工程施工招標的程序：
A.審查建設單位資質：
1.建設單位必須是法人或依法成立的其他組織。
2.有與招標工程相適應的經濟、技術和管理人員。
3.有組織編制招標文件的能力。
4.有審查投標單位資質的能力。
5.有組織開標、評標和定標的能力。
B.招標申請。
C.編制招標文件。
D.發布招標公告和招標邀請書。
E.資格審查F.發放招標文件。
G.踏勘現場。
H.標底的編制。
（二）工程施工投標的程序：
A.報名參加投標。
B.按要求編制並填寫資格預審書。
C.領取招標文件。
D.研究招標文件。
E.調查投標環境。
F.編制施工計劃，制定施工方案。
G.編制投標文件。
H.投送投標文件。
『貳』 公司釆購拿回扣200萬自己自首要坐幾年牢
公司釆購拿回扣200萬自己自首要坐幾年牢？十年
『叄』 事業單位怎樣在扶貧平台釆購物資
2019年，全省黨政機關、國有企事業單位、金融機構、學校、醫院、駐川部隊等積極采購「四川扶貧」集體商標扶貧產品，廣泛組織開展「以購代捐」活動，金額總計達12億元左右。今年，面對疫情影響，省機關事務管理局牽頭制定了《深入推進機關和國有企事業等單位開展消費扶貧行動的實施方案》，明晰了各領域責任單位和基本任務，努力促進扶貧產品穩定銷售，助力貧困群眾穩定增收和貧困地區產業持續發展。
按照部署，今年，省直機關工委將督促指導參與定點扶貧的379個省直部門（單位）持續深入開展消費扶貧行動，督促指導省直幫扶單位（部門）與幫扶縣簽定「以購代捐」、購買扶貧產品、定向采購食堂原材料等協議，協助幫扶縣、幫扶村在線上、線下開設扶貧產品銷售渠道。
對於廣大國有企業，省國資委將積極組織參與全省消費扶貧生活館和智能專櫃試點，在「線上」「線下」向本系統幹部職工展示貧困地區扶貧產品、發布產品信息，鼓勵國有企業與幫扶縣共同舉辦各類優質扶貧產品展銷、促銷活動。省委統戰部將繼續協調省工商聯進一步動員民營企業等社會力量參與消費扶貧，今年組織省內有實力民營企業參加展銷活動不少於2次。此外，省地方金融監管局今年也應在行業系統內部集中開展扶貧產品展銷推介活動不少於2次。
在學校和醫院，省教育廳將依託高校後勤農副產品采購聯盟，督促指導省內各高校加大采購貧困地區農產品力度，進一步建立完善「四川扶貧」公益品牌產品高校定向采購信息平台，繼續推動高校食堂開設精準扶貧窗口，今年組織開展「四川扶貧」公益品牌產品進高校活動不少於3次。省衛生健康委將推動各省屬醫院開設扶貧產品專櫃，今年舉辦「四川扶貧」公益品牌產品進醫院活動不少於3次。
這次推進會還明確了其他有關部門的工作任務。如：要求省供銷社建立完善「四川扶貧」公益品牌產品產銷信息庫，今年新開設「四川扶貧」產品專區專櫃10個以上，舉辦「四川扶貧」產品推介活動不少於3次；省總工會要鼓勵各級工會按照有關規定組織職工到貧困地區開展工會活動，采購「四川扶貧」公益品牌產品用於工會慰問、發放福利等，進一步帶動促進貧困地區困難群眾增收；省軍區政治工作局要會同省雙擁辦負責協調駐川部隊積極參與消費扶貧，組織開展軍地走訪慰問活動優先採購貧困地區農副產品，今年不少於2次。
根據我省總體安排，各市（州）政府也要結合實際，積極組織本地區黨政機關、企事業單位、學校、醫院、金融機構、駐地軍隊等參與消費扶貧。
『肆』 零基礎電腦上怎麼釆購帳表
用友業務上機模擬案例 1 上機案例一 目的與要求: 掌握企業在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設置。 上機案例內容一： 1.1 核算體系的建立 （一）啟動系統管理，以「Admin」的身份進行注冊。 （二）增設三位操作員：（[許可權] [操作員]） M001李方 M002宋明蘭 M003王小平 （三）分配操作員許可權：（[許可權]許可權]） 操作員宋明蘭：擁有「公用目錄設置」,「往來」,「采購管理」,「銷售管理」， 「庫存管理」，「核算管理」中的所有許可權。 操作員王小平：擁有「公用目錄設置」，「庫存管理」，「核算管理」中的所有許可權． （四）建立賬套信息：（[賬套] [建立]） 1．賬套信息：賬套號111，輸入賬套名稱，啟用日期為2006年1月。 2．單位信息：單位名稱為「AAA電腦公司」,單位簡稱為「AAA」，稅號為3102256437218 3．核算類型： 企業類型為「工業」 行業性質為「新會計制度科目」 賬套主管選「李方」 「按行業性質預置科目」 4．基礎信息：存貨、客戶及供應商均分類，有外幣核算。 5．編碼方案: A 客戶分類和供應商分類的編碼方案為2 B 部門編碼的方案為12 C存貨分類的編碼方案為2233 D收發類別的編碼級次為11 E結算方式的編碼方案為2 F其他編碼項目保持不變 說明:設置編碼方案主要是為了以後分級核算,統計和管理打下基礎。 6．數據精度：保持系統默認設置. 說明:設置數據精度主要是為了核算更精確 1.2 各系統的啟用 （一） 以賬套主管M001李方身份進行注冊後啟用產品。 （二）啟用「購銷存管理」、「核算」、「總賬」系統。啟用日期為2006-01-01。 1.3 定義各項基礎檔案： 登陸用友，通過「基礎設置」，來增設下列檔案。 （一）定義部門檔案： 部門編碼 部門名稱 成立日期 1 生產部 2006年1月1日 101 生產一部 2006年1月1日 102 生產二部 2006年1月1日 2 工程部 2006年1月1日 3 采購部 2006年1月1日 301 采購一部 2006年1月1日 302 采購二部 2006年1月1日 4 業務部 2006年1月1日 401 業務一部 2006年1月1日 402 業務二部 2006年1月1日 5 管理部 2006年1月1日 501 財務部 2006年1月1日 6 倉儲部 2006年1月1日 7 計劃部 2006年1月1日 8 質量管理部 2006年1月1日 （二）定義人員檔案： 部門編碼 部門名稱 人員 人員類別 性別 生效日期 業務或費用部門 說明 3 采購部 30001 倪雪 在職人員 女 2006-01-01 采購部 采購管理 301 采購一部 30002 王向 在職人員 男 2006-01-01 采購部 采購業務員 4 業務部 40001 李飛 在職人員 男 2006-01-01 業務一部 業務審核 401 業務一部 40101 雷磊 在職人員 男 2006-01-01 業務一部 銷售 402 5 業務二部 管理部 40201 何亮 在職人員 男 2006-01-01 業務一部 銷售 50001 李方 在職人員 女 2006-01-01 財務部 財務管理 501 財務部 50101 宋明蘭 在職人員 女 2006-01-01 財務部 會計 50102 王小平 在職人員 男 2006-01-01 財務部 會計 6 倉儲部 60001 肖遙 在職人員 男 2006-01-01 倉儲部 庫存管理 （三）定義客戶分類： 分類編碼 分類名稱 01 批發 02 零售 03 代銷 04 專櫃 （四）定義客戶檔案： 客戶編碼 客戶簡稱 所屬分類 0001 華宏公司 批發 0002 昌新貿易公司 批發 0003 精益公司 專櫃 0004 利氏公司 代銷 （五）定義供應商分類： 分類編碼 分類名稱 01 原料供應商 02 成品供應商 03 委外供應商 04 其他 （六）定義供應商檔案： 供應商編碼 供應商簡稱 所屬分類 YDGS 益達公司 原料供應商 XHGS 興華公司 成品供應商 JCGS 建昌公司 成品供應商 FMSH 泛美商行 委外供應商 ADGS 艾德公司 其他 （七）定義存貨分類： 編碼 名稱 01 產成品 02 半成品 03 外購品 04 原材料 05 模型類 06 應稅勞務 （八）定義存貨檔案： 存貨編碼 存貨名稱 計量單位組 計量 單位 存貨屬性 所屬類別 稅率 0101 電腦（P3） 數量單位 台 自製/銷售/外購 產成品 17 0102 電腦（P4） 數量單位 台 自製/銷售/外購 產成品 17 0201 機箱 數量單位 個 銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0202 主機（P3） 數量單位 台 自製/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0203 主機（P4） 數量單位 台 自製/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0301 顯示器 數量單位 台 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0302 滑鼠 數量單位 個 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0303 鍵盤 數量單位 個 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0304 內存條 數量單位 條 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0305 硬碟 數量單位 個 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0308 噴墨列印機 數量單位 台 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0309 激光列印機 數量單位 台 外購/銷售/生產耗用/外購 外購品 17 0601 運輸費 數量單位 外購/銷售、勞務費用 應稅勞務 17 （九）設置會計科目： 應收帳款，預收帳款 輔助核算設置為「客戶往來」 應付帳款，預付帳款 輔助核算設置設為「供應商往來」 （十）定義憑證類別 定義憑證類別為「記賬憑證」 （十一）定義結算方式： 編碼 名稱 01 現金結算 02 支票結算 03 匯票結算 （十二）定義倉庫檔案： 倉庫編碼 倉庫名稱 計價方式 001 產成品倉庫 全月平均 002 半成品倉庫 全月平均 003 外購品倉庫 移動平均 004 原材料倉庫 移動平均 （十三）定義收發類別： 收/發 類別 編碼 類別名稱 收 1 正常入庫 11 采購入庫 12 半成品入庫 13 產成品入庫 14 調撥入庫 2 非正常入庫 21 盤盈入庫 22 其它入庫 發 6 正常出庫 61 銷售出庫 62 生產領用 63 調撥出庫 7 非正常出庫 71 盤虧出庫 72 其他出庫 （十四）定義采購類型： 普通采購，入庫類別為「采購入庫」 （十五）定義銷售類型： 經銷、代銷，出庫類別均為「銷售出庫」 2 上機案例二 目的與要求: 掌握企業在日常業務中如何通過軟體來處理采購入庫業務 實驗內容： 業務一： 2006/01/05向建昌公司購買滑鼠300隻，單價為50元/只，驗收入原料倉庫。同時收到專用發票一張，票號為85011，立即以支票形式支付貨款。同時在采購管理中進行該采購入庫單與采購發票的采購結算。 操作向導： （一） 啟動采購管理，填制采購入庫單 （二） 啟動庫存管理，審核采購入庫單 （三） 在采購管理中，填制采購專用發票，並做現結處理。 （四） 在采購管理中，進行采購結算（自動結算） 業務二： 2006/01/06向建昌公司購買硬碟200隻，單價為800元/盒，驗收入原料倉庫。同時收到專用發票一張，票號為85012。另外，在采購的過程中，發生了一筆運輸費200元，稅率為7%，收到相應的運費發票一張，票號為5678。同時在采購管理中進行該采購入庫單與采購發票的采購結算。運費分攤至入庫成本。（運費分攤方式為：按數量分攤） 操作向導： （一） 啟動采購管理，填制采購入庫單 （二） 在采購管理中，填制采購專用發票 （三） 在采購管理中，填制運費發票。 （四） 在采購管理中，進行采購結算（手工結算） 業務三： 2006/01/28 收到興華公司提供的噴墨列印機100台，入外購品倉庫。（發票尚未收到） 由於到了月底發票仍未收到，故確認該批貨物的暫估成本為65000元。 操作向導： （一） 在采購管理系統中，填制采購入庫單。 （二） 在庫存管理中，審核采購入庫單 （三） 在核算系統中，錄入暫估入庫成本（采購入庫單成本批量錄入） （四） 在核算系統中，執行正常單據記賬。 3 上機案例三 目的與要求: 掌握企業在日常業務中如何通過軟體來處理銷售出庫業務 實驗內容： 業務一： 2006/01/17業務一部向昌新貿易公司出售電腦（P4）10台，報價為8400元，貨物從成品倉庫發出。 2006/01/17根據上述發貨單開據專用發票一張。同時收到客戶以支票所支付的全部貨款。 操作向導： （一） 在銷售管理中，填制並審核銷售發貨單。 （二） 在銷售管理中，根據發貨單填制銷售發票，執行現結功能，復核銷售發票。 業務二： 2006/01/17業務一部向昌新貿易公司出售電腦（P3）10台，報價為6400元，貨物從成品倉庫發出。 2006/01/17業務二部向昌新貿易公司出售激光列印機5台，報價為2300元，，貨物從外購品倉庫發出。 2006/01/17根據上述兩張發貨單開據專用發票二張。 操作向導： （一） 在銷售管理中，填制並審核兩張銷售發貨單。 （二） 在銷售管理中，根據上述兩張發貨單填制並復核銷售發票。 業務三： 2006/01/17業務一部在向昌新貿易公司銷售商品過程中發生了一筆代墊的安裝費500元。 操作向導： （一） 在基礎設置中，增設費用項目為「安裝費」 （二） 在銷售管理中，在上述業務一所填制的銷售發票中點擊「代墊」，進行代墊費用單的填制並審核。 4 上機案例四 目的與要求: 掌握企業在日常業務中如何通過軟體來處理各種其他業務及相關帳表查詢 實驗內容： 業務一：產成品入庫 2006/01/15 成品倉庫收到當月加工的10台P4電腦,做產成品入庫。 2006/01/16 成品倉庫收到當月加工的20台P4電腦,做產成品入庫。 月末收到財務部門提供的完工產品成本,其中計算機的總成本144000元,立即做成本分配。 操作向導： （一） 在庫存管理中，填制並審核產成品入庫單 （二） 在庫存管理中，查詢收發存匯總表 （三） 在核算管理中，進行產成品成本分配 （四） 在存貨系統中，對產成品入庫單執行單據記賬 業務二：產品結構的定義 一台P3整機電腦由以下零配件構成： 存貨名稱 數量 機箱 1 主機（P3） 1 顯示器 1 滑鼠 1 鍵盤 1 依據上述所列示的產品組成，進行P3整機電腦產品結構的定義 業務三：限額領料單 2006/01/15一車間向外購品倉庫領用機箱，主機（P3），顯示器，滑鼠，鍵盤，用於生產5台P3整機。 操作向導： 在庫存管理中，填制限額領料單 業務四：盤點業務 2006/01/25 對原料倉庫的所有存貨進行盤點。 盤點後，發現滑鼠多出一個。 操作向導： （一） 盤點前：在庫存管理中，填制庫存檔點單 （二） 盤點後：1. 在庫存管理中修改盤點單，錄入盤點數量，確定盤 點金額。 2．在庫存管理中，審核盤點單 3. 在核算中，對出入庫單進行記賬。 5 上機案例五 目的與要求: 掌握企業在日常業務中如何通過軟體進行各出入庫成本的計算及月底如何做好月末結賬工作 實驗內容： 一、財務核算 （一） 根據上述業務中所涉及到的采購入庫單編制相應憑證 操作向導： 在核算中，購銷單據制單 （二） 查詢憑證 操作向導： 在核算中，進入[核算]—[憑證] —[購銷單據憑證列表] 二、月末結賬 （一） 采購管理的月末結帳 操作向導： 在采購管理中，進入 [月末結賬] （二） 銷售管理的月末結賬 操作向導： 在銷售系統中，進入 [月末結賬] （三） 庫存系統的月末結賬 操作向導： 在庫存系統中，進入 [月末結賬] （四） 核算系統的月末處理 1． 各倉庫的期末處理 操作向導： 在核算中，進入 [月末處理] 2.進行核算的月末結賬 操作向導： 在核算中，進入 [月末結賬] 備注:1、上機練習中的各個倉庫均允許零出庫 2、基礎檔案部分的內容，可根據上機練習題涉及到的內容進行選擇輸入練習
『伍』 國核示範的設備管理與釆購部是干什麼工作的
采購部。不少企業和事業單位，在設備設施采購時，大多採取招標的方式方法，所以現在很多采購部就會改名為招采部，我們有的時候會戲成為招財部😊 來自職Q用戶：絳雪
招采部就是招標采購；
招采部主要是給本單位往裡買進各種辦公用品及設備。具體來說就是負責公司企業招標采購項目的。
以下是招采部各崗位職責：
一、招采部部門職責
1、負責擬定並完善合同管理、招投標管理辦法及招投標工作流程;
2、組織施工隊伍、物資材料供應商、行政辦公用品供應商花名冊;
3、參與編制各項目工程合約規劃及工程分包模式的選擇;
4、依據公司實際工程進度計劃和材料物資進場計劃,編制項目專項招標采購計劃,報請領導審批後組織實施;
5、組織建立與公司招采項目相關的價格資料庫;
6、組織建立公司《供應商信息庫》,定期對供應商進行動態考核、評估、分級和檔案管理;
7、參與起草、審核合同文本,參與合同談判和會簽,負責合同檔案管理及保密工作;
8、及時向公司通報合同履行中發生的問題,並提出解決問題的意見;
9、負責組織工程實施過程中合同價款變更審核、報審、報批工作;
10、跟蹤合同簽訂、履行的情況,提出建議或意見;
11、完成公司領導交辦的其他工作。
二、招采總經理崗位職責:
堅持原則,對企業高度負責,負責招采部管理的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;貫徹落實部門崗位責任制和工作標准,考核和指導部門員工的工作,做好部門組織建設,保證本部門各項工作的正常有序開展;
2.負責部門工作總結,分析對比工作進展完成情況,查找不足,總結經驗
3、負責協助完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標流程;
4.參與規劃重大設計方案和施工組織設計討論,並提出合理化建議;
5.負責對合同的標的、數量、質量等條款進行起草,並確保其合理合法,真實有效,及時向公司通報合同履行中的問題,並提出解決方案;
6.負責開展工程招標資格預審及相關審批工作;
7.組織各項工程招標工作,負責工程招標文件編制及報批,匯總個體系的評標結果完成定標;
8.配合相關部門對工程項目的技術標准、工程質量、施工工藝等進行認定工作。
9、負責供應商考察工作和市場價格咨詢對比工作,做好勞務班組、供應商考察、考評工作及成本控制工作;
10、配合項目部做好約談及談判和突發事件的處理工作;
11、做好其他中心的協調工作;
12、完成集體公司領導交辦的其他工作;
13、定期組織部門成員進行培訓和學習加強業務知識的提高;
三、招采部總監崗位職責
1、督促工程及材料中心做好勞務、材料、機器設備及物資供應商的評教工作;
2、組織新開項目的合同評審工作;
3、配合中心總開展部門日常工作,並協助部門專員做好內務工作;
4、配合中心總整理匯編部門規章制度及流程;
5、配合項目部做好勞務、材料、設備物資單位的約談及安撫工作;
6、開展勞務、材料、機器設備及物資供應商的挖掘及現場考察工作;
7、完成公司上級領導安排的特殊工作;
8、配合其他部門的協調工作;
9、加強自我業務知識的學習;
10、開展業務外交工作,為公司戰略化招采及全民業務的發展奠定基礎。
1、制定項目招標采購管理標准;根據公司年度經營計劃和本中心計劃,組織編制本部門工作計劃,並負責監督落實;
2、整合各項招標采購及供應商資源,進行供應商管理;
3、完成供應商合格認證審核,組織定期組織績效評審;
4、負責本部門職責范圍內招標工作的組織和實施;
5、協助維護供應鏈平台資料庫建設。
6、負責組織召開相關部門專題會議解決工作過程中需解決問題;
7、負責組織部門員工定期或不定期考察市場,及時掌握市場動態。
8、按照年度計劃、工程進度、領導指示,安排部門工作;
9、完成公司領導交辦的其他工作。
五、招采部專員崗位職責
1、全面協助部門經理日常工作;
2、負責招標類申請、傳簽工作;
3、負責檔案管理、合同下發及保密工作;
4、負責合同簽訂及台賬建立工作;
5、負責市場調查,了解市場行情,掌握相關價格,負責采購材料詢價、比價、議價匯報工作,建立供應商資料庫;
6、負責中標單位履約過程進度完成工作的匯報;
7、完成公司領導交辦的其他工作。 來自職Q用戶：賴先生
『陸』 中山市小欖汽車站附近有沒有鍍鋅板(卷)批發或釆購
沒有，都是從山東廠家進貨的
『柒』 我工廠在上海青浦區到哪裡釆購口罩
最近上海在社區居民服務中心會有定點定時的口罩發放，可以到門口或者保安進行咨詢，然後帶著身份證進行登記申請，之後會電話通知拿號預約，再去購買就可以了
『捌』 中央國家機關采購中心怎麼樣
中央國家機關政府采購中心（簡稱：中央政府采購中心），是根據《國務院辦公廳關於印發中央國家機關全面推行政府采購制度實施方案的通知》（國辦發[2002]53號）和中編辦《關於國務院機關事務管理局成立中央國家機關政府采購中心的批復》（中央編辦復字[2002]163號）的規定，於2003年1月10日正式成立的，是中央國家機關政府集中采購的執行機構，是經注冊的獨立事業法人。其主要職責是：負責統一組織實施中央國家機關政府集中采購目錄中的項目采購，制定集中采購操作規程，負責集中采購業務人員的培訓，辦理其他采購事務等。中心組織實施集中采購活動不收取任何費用。目前，中心內設辦公室、綜合業務處、采購監管處、采購一處、采購二處、采購三處、項目評審處和信息服務處。
目錄
1機構設置
2部門職責
3學術著作
4法律規定
1機構設置編輯
辦公室負責中心內部文秘、人事、安全、保密、行政事務和政府采購檔案管理；負責中心財政資金、委託代理采購資金、投標保證金的核算和管理；負責集中采購業務人員的培訓；負責宣傳工作；負責對外交流與合作的有關事宜；承擔中心黨委的日常工作。
綜合業務處負責擬訂中央國家機關政府集
中采購目錄實施方案；負責收集匯總各單位集中采購計劃；負責擬訂內部操作規程和采購文件範本；承擔質疑事項的處理、采購信息統計分析和報告工作；承擔政府采購相關政策理論問題的調查研究。
采購監管處負責采購文件及評審結果的復核；負責采購信息的發布；負責協議供貨、定點采購和網上競價等項目的評估和監管；負責評審專家的抽取和評價；負責采購人庫、供應商庫和商品信息庫及論證咨詢專家名單的管理。
2部門職責編輯
采購一處負責信息產品的集中采購工作，主要包括計算機、伺服器、掃描儀、投影儀、攝影攝像器材、程式控制交換機、列印機、網路設備、復印機、傳真機、印刷設備、計算機通用軟體、計算機信息系統工程等。
采購二處負責辦公用品和辦公設備的集中采購工作，主要包括汽車、單體空調、辦公傢具、變配電設備等；負責服務項目的集中采購和日常管理工作，主要包括汽車維修、汽車加油、汽車保險、印刷、會議服務等。
采購三處負責房屋修繕、裝修等工程項目的集中采購工作；負責電梯、鍋爐、中央空調、建築材料等工程相關配套設施、設備的集中采購工作。
信息服務處負責對采購中心業務需求進行調查、分析，提出信息化建設實施方案並組織實施；負責政府集中采購信息管理系統的維護；負責政府集中采購信息管理系統的技術支持和系統用戶的培訓、服務工作；負責政府集中采購統計分析和信息發布工作,負責政府采購中心網站的建設、管理、信息更新與日常維護工作；負責為集中采購供需雙方提供網上采購服務等。
『玖』 政府采購有哪些方式
政府采購的組織形式
國內政府采購一般有三種模式：
集中采購模式，即由一個專門的政府采購機構負責本級政府的全部采購任務；
分散采購模式，即由各支出采購單位自行采購；
半集中半分散采購模式，即由專門的政府采購機構負責部分項目的采購，而其他的則由各單位自行采購。
中國的政府采購中集中采購佔了很大的比重，列入集中采購目錄和達到一定采購金額以上的項目必須進行集中采購。
(9)汽車維修釆購方案擴展閱讀
政府采購(Government Procurement)
是指各級政府為了開展日常政務活動或為公眾提供服務，在財政的監督下，以法定的方式、方法和程序，通過公開招標、公平競爭，由財政部門以直接向供應商付款的方式，從國內、外市場上為政府部門或所屬團體購買貨物、工程和勞務的行為。
其實質是市場競爭機制與財政支出管理的有機結合，其主要特點就是對政府采購行為進行法制化的管理。政府采購主要以招標采購、有限競爭性采購和競爭性談判為主。
《中華人民共和國政府采購法》由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議於2002年6月29日通過，自2003年1月1日起施行。
2014年8月31日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議作出《關於修改〈中華人民共和國保險法〉等五部法律的決定》對《中華人民共和國政府采購法》進行修正。
最新消息：財政部：自9月開始 政府采購應公開具體成交記錄
據財政部網站消息，財政部日前發布關於進一步做好政府采購信息公開工作有關事項的通知，要求集中采購機構應切實推進協議供貨和定點采購信息公開，自2017年9月1日開始，除按規定在中國政府采購網及地方分網公開入圍采購階段信息外，還應公開具體成交記錄。
電子賣場、電子商城、網上超市等的具體成交記錄，也應當予以公開。
（一）節約財政支出，提高采購資金的使用效益。實踐證明，政府采購制度是一種集中與分散相結合的公開透明的采購制度。從國際經驗來看，實行政府采購一般資金節約率為10%以上。
（二）強化宏觀調控。發揮政府在國民經濟發展中的宏觀調控作用，推進保護國內產業、保護環境、扶持不發達地區和中小企業等政策的實施需要制定政府采購法。
（三）活躍市場經濟。政府采購活躍市場經濟主要表現在：
1. 政府采購使政府正常運轉需要的貨物、需建的工程和服務，由政府自產、自建、自管轉為全方位面向市場開放，極大的活躍市場經濟；
2. 政府采購的公開招標、競爭性談判等方式，促使企業按市場經濟的規律運行，不斷提高產品質量，提高服務質量，提高產品競爭力等，也促使市場經濟的活躍。
3. 政府宏觀調控，加大投資，促進內需，大多通過政府采購渠道來進行。大量的政府采購行為使市場經濟更加活躍。