汽車配件周轉率17等於多少天

① 存貨周轉天數計算

存貨周轉天數=360/存貨周轉次數

存貨周轉次數=主營業務成本/存貨平均金額

存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2

也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)

=360/{銷售成本/【（存貨年初金額+存貨年末金額)/2】}

存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。

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存貨周轉天數的意義：

存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。

在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。存貨周轉天數加上應收賬款周轉天數再減去應付賬款周轉天數即得出公司的現金周轉周期這一重要指標。

存貨周轉天數表示在一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬周轉一次的平均天數（平均佔用時間），存貨周轉天數越短越好。存貨周轉次數越多，則周轉天數越短；周轉次數越少，則周轉天數越長。存貨周轉次數表示一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬平均周轉多少次。存貨周轉次數越多越好。

存貨周轉分析指標是反映企業營運能力的指標，可用來評價企業的存貨管理水平，還可用來衡量企業存貨的變現能力。

如果存貨適銷對路，變現能力強，則周轉次數多，周轉天數少；反之，如果存貨積壓，變現能力差，則周轉次數少，周轉天數長。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

存貨周轉速度反映存貨管理水平。存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。

② 計算存貨周轉率和周轉天數

1、成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額

收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

其中：

存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2

收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 =毛利/ 存貨平均余額

2、存貨周轉天數=360/存貨周轉次數

存貨周轉次數=主營業務成本/存貨平均金額

存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2

也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)

=360/{銷售成本/【（存貨年初金額+存貨年末金額)/2】}

存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。

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計算存貨周轉的注意問題：

(1)計算存貨周轉率時，使用「銷售收入」還是「銷售成本」作為周轉額，看分析的目的。如果分析目的是判斷短期償債能力，應採用銷售收入。如果分析目的是評估存貨管理業績，應當使用銷售成本。

(2)存貨周轉天數不是越低越好。比如，減少存貨量，可以縮短周轉天數，但可能會對正常的經營活動帶來不利影響。

(3)應注意應付款項、存貨和應收賬款(或銷售)之間的關系。

(4)應關注構成存貨的產成品、自製半成品、原材料、在產品和低值易耗品之間的比例關系。正常的情況下，各類存貨之間存在某種比例關系，如果某一類的比重發生明顯的大幅度變化，可能就暗示存在某種問題。

比如，產成品大量增加，其他項目減少，很可能銷售不暢，放慢了生產節奏，此時，總的存貨余額可能並沒有顯著變化，甚至尚未引起存貨周轉率的顯著變化。

③ 計算存貨周轉率及周轉天數

流動資產=40*2.5=100萬
存貨=100-40*1.5=40萬
存貨周轉率=180/（80+40）/2=180/60=3（次）
存貨周轉天數=360/3=120（天）

④ 計算物料周轉率與物料周轉天數。

物料周轉率的計算公式，實際評價中可用公式進行計算：
物料庫存周轉率=（計算期間的出庫總金額/計算期間的平均庫存金額）×100%或者物料庫存周轉率=（計算期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%

物料庫存周轉率=25000/5000×100%=500%

物料周轉天數周轉天數=計算期天數/物料庫存周轉率=360/500%=72天。

當年的物料周轉率500%即5次，物料周轉天數是72天。

⑤ 汽車配件庫存周轉率

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⑥ 汽車維修車間，工位的周轉率是多少怎麼計算

你好是按效率的計算的。【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】

⑦ 庫存周轉率計算公式

公式如下：庫存周轉天數=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

庫存周轉率是反應庫存周轉快慢程度的一個指標，反應的是企業某一個時間段的庫存控制水平，通常以月或年來統計和監控。

庫存周轉率是一個庫存管理與庫存控制指標，也是一個財務指標，主要體現庫存的健康程度，以及企業資產甚至企業現金的周轉效率。

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庫存周轉率計算實例：

當月庫存周轉率=當月銷售成本÷（月初庫存金額+月末庫存金額)/2

例如：A公司5月的銷售額是1000萬元，這1000萬銷售額中物料成本是800萬元。5月初的庫存金額是500萬元，5月份又不斷的買買買、賣賣賣，到5月底的庫存金額是300萬元。則5月份庫存周轉率=800÷（500+300)/2=200%或=2次。

以上結果表示，公司平均400萬元現金在5月份周轉了2次，賺了2次利潤。如果公司的毛利率（或利潤率）是20%，則實際佔用資金周轉所產生的毛利是20%*200%=40%，

⑧ 如何計算4S店汽車配件的周期率

?庫存周轉率＝年度銷量／平均庫存量 ?庫存周轉天數＝365/庫存周轉率

⑨ 配件周轉率是怎麼回事

配件周轉率也就是存貨周轉率。

存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。

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存貨周轉率有兩種不同計價基礎的計算方式。

一是以成本為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業流動資產的流動性，主要用於流動性分析。

二是以收入為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業營業收入與存貨平均余額間的比率，主要用於獲利能力分析。其計算公式為：

成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額

收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

其中：

存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2

收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 =毛利/ 存貨平均余額

存貨周轉率也可以用周轉天數表示，計算公式為：

成本基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業成本

收入基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業收入

⑩ 汽車行業一般庫存周轉率是多少

70%左右，庫存周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。

庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：

一般常用的庫存周轉率=年度銷售產品成本/當年平均庫存價值。年度銷售產品的成本COGS（不計銷售的開支以及管理成本）作為分子，除以年度平均庫存價值。依此類推月度庫存周轉率為月銷售成本除以月庫存平均值，月庫存平均值等於期初庫存加期末庫存之後除以2。

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庫存解決方法

4S行業配件庫存種類紛雜，假設把配件按照維修業務分為三大類：

①、事故型配件：風擋玻璃、大燈、保險杠、發動機、車門等較大單值的保險件；

②、機修型配件：螺絲、卡扣、日常保養維護的機油、機濾、輪胎等車用組裝配件；

③、汽車美容類的精品配件：包圍、腳墊、裝甲、導航等加裝類的外用配件。每類配件再逐層細化為多層級的分類，使得每一種配件都有其標簽特性。以上採用的分類法就是比較常用的ABC分類法，是一種有效的庫存管理策略。