汽車配件生產部長

⑴ 比較出名的汽車零部件生產企業有哪些

美國蓋茨Gates，各種同步帶、多楔帶、三角帶、張緊輪、水泵、維修組合套包，這個是汽車傳動帶行業老大哥。他們業務范圍還不止這些，還有過濾系統（機油濾清器、燃油濾清器、空氣濾清器、空調濾清器）、冷卻系統（軟管/卡箍、防凍液）、制動系統（制動片、制動液）以及發動機潤滑油、蓄電池、雨刷、汽車化學品等。還有摩托車皮帶，聽說還為哈雷摩托車的某些型號提供配套。此外還有商用車的皮帶、張緊輪等產品。
維克斯濾清器的排氣管濾清器，變速箱濾清器，液壓濾清器等都不錯，瓦爾塔各規格的蓄電池也很知名。

⑵ 汽車部件製造業副總經理職責

崗位職責：
1. 負責機加工及裝配工廠生產運營管理，負責與其他職能部門的聯系溝通；
2. 領導執行、實施總經理的各項決議，組織生產計劃的制定、實施，協調解決生產計劃實施過程中可能出現的問題；組織、策劃、實施和監督生產管理工作，確保生產的有效運行，保證產品的按時交付；
3. 負責公司生產運作的監督、優化、持續改進的工作，改進生產流程，嚴格控制產品質量；執行產品的生產工藝管理和工藝的改進工作，持續降低生產成本；
4. 負責對生產車間的生產經營活動進行管理，優化生產資源配置，完成生產經營目標
5. 負責生產過程按工藝規程操作，確保產品質量處於受控狀態；
6. 負責部門生產成本管理，確保按照公司規定標准控製成本；
7. 負責部門設備管理，確保設備處於最佳狀態運行，提高設備利用率；
8. 負責部門的安全管理與現場管理，完成現場管理與安全管理目標；

⑶ 案例討論：ABC公司的領導類型 ABC公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近，該公司對三個重要部門的經

1．韋毓

韋毓對他部門的產出感到很自豪。他總是強調對生產過程、產量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，以得到迅速、完整、准確的反饋。當韋毓遇到小問題時，會放手交給下級去處理，但若是問題很嚴重時，他就會委派幾個有能力的下屬人員去解決問題。通常情況下，他只是大致規定下屬人員的工作方針、完成期限及完成後如何寫出工作報告。韋毓認為只有這樣才能導致更好的合作，避免重復工作。

韋毓認為對下屬人員採取敬而遠之的態度，對一個經理來說是最好的方式，所謂的「親密無間」會鬆懈紀律。他不主張公開譴責或表揚某個員工，並相信他的內閣下屬人員都有自知之明。據韋毓說，在管理中的最大問題是下級不願意接受責任。他談到，他的下屬人員原本可以有機會做更多事情，但以前他們並不是很努力地去做。他不能理解過去他的下屬人員如何能與一個毫無組織能力的前任經理相處，他說，上司對他們現在的工作運轉情況非常滿意。

2．張強

張強認為每個員工都享有人權，他偏重於管理者有義務和責任去滿足員工需要的學說。他說，他常為他的員工做一些小事，如給員工兩張下月在杭州城舉辦的藝術展覽的入場券。他認為，每張門票才80元，但對員工及其妻子（丈夫）來說，其價值遠遠超過80元。通過這種方式，也是對員工過去幾個月工作的肯定。

張強說，他每天都要到工廠去一趟，與至少25％的員工交談。

張強不願意為難別人，他認為韋毓的管理方式過於死板，韋毓的員工也許並不那麼滿意，但除了忍耐別無他法。張強說，他已經意識到在管理中有不利因素，但大都是由於生活壓力造成的。他的想法是以一個友好、粗線條的方式對待員工。他承認盡管在生產率上不如其他部門，但他相信他的員工有高度的忠誠度的士氣，並堅信他們會因他的開明領導而努力工作。

3．吳剛

吳剛說他面臨的基本問題是與其他部門的職責分工不清。他認為不論是否他們的工作任務都安排在他們部門，上級似乎並不清楚這些工作應該由誰來做。吳剛承認他沒有提出異議，他說這樣做會使其他部門的經理產生反感。

盡管他們把吳剛看成是朋友，而吳剛卻不這樣認為。吳剛說過去在不平等的分工會議上，他感到很窘迫，但現在已適應了，其他部門的領導也不以為然了。

吳剛認為紀律就是使每個員工不停的工作，預測將會發生的各種問題，他認為作為一個好的管理者，沒有時間像張強那樣握緊每一個員工的手，告訴他們正在從事一項偉大的工作。他相信如果一個經理為了決定將來的提薪與晉職，而對員工的工作進行考核，那麼員工會更多的考慮他們自己，並由此而產生很多問題。

吳剛主張，一旦給一個員工分配了工作，就讓他們以自己的方式去做，取消任何工作檢查，他相信大多數員工知道自己把工作做的怎麼樣。如果說存在總是，那就是在生產過程中他的工作范圍和職責混淆不清。吳剛的確想過，希望公司領導叫他到辦公室聽聽他對某些工作的意見。然而，他並不能保證這樣做會使情況有所改變。他正在考慮這些問題。

請問：韋毓、張強、吳剛都具有什麼樣的領導風格？你認為你的部門適合什麼領導風格？

⑷ 汽車配件廠生產經理工資

你可以去58，趕集，領上道，智聯，前程招聘網站看看他們給出的工資是多少，然後乘以80%就差不多是你的工資。

⑸ 汽車部件製造廠的生產管理的職責有哪些

生產主管職責：
1.根據生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術准備工作,為均衡生產創造條件.
2.根據公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,並擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.
3.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規程、技術條件和驗收標准，並負責審查或校核工作。
4.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，並組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。
5。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規劃並組織實施，提高鑄件質量。
6。制定年度、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

⑹ 如何處理好汽車零部件公司質檢部和生產部之間的矛盾

矛盾產生的根源在於對一件事情沒有達成統一的意見，以及責任和權力分配不清晰。公司內部質檢和生產之間產生矛盾的根源在於對於產品合格標準的認定不一致。
要解決這個矛盾，
1. 對產品合格與否的界限做出明確界定，使各方都有章可循；
2. 盡可能減少質檢部門主觀判斷的空間，明確在什麼范圍、什麼程度上質檢人員有權做出決議；
3. 讓生產和質檢同時承擔解決生產中的質量問題，避免質檢的形象變成純粹的「監工」；
4. 管理層要合理認定產品質量責任，區分管理因素、設備因素和人為因素，避免生產部門成為一切過失的「替罪羊」；
5. 合理的實行輪崗制度，或者交叉體驗；