汽車配件總經理

『壹』 汽車部件製造業副總經理職責

崗位職責：
1. 負責機加工及裝配工廠生產運營管理，負責與其他職能部門的聯系溝通；
2. 領導執行、實施總經理的各項決議，組織生產計劃的制定、實施，協調解決生產計劃實施過程中可能出現的問題；組織、策劃、實施和監督生產管理工作，確保生產的有效運行，保證產品的按時交付；
3. 負責公司生產運作的監督、優化、持續改進的工作，改進生產流程，嚴格控制產品質量；執行產品的生產工藝管理和工藝的改進工作，持續降低生產成本；
4. 負責對生產車間的生產經營活動進行管理，優化生產資源配置，完成生產經營目標
5. 負責生產過程按工藝規程操作，確保產品質量處於受控狀態；
6. 負責部門生產成本管理，確保按照公司規定標准控製成本；
7. 負責部門設備管理，確保設備處於最佳狀態運行，提高設備利用率；
8. 負責部門的安全管理與現場管理，完成現場管理與安全管理目標；

『貳』 汽車零部件公司的的項目經理的職責和壓力怎麼樣

主要職責:
1.負責建立項目組並成為項目組的領導人和決策人，確立項目組內各成員的分工職責，指導並激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍；
2.負責制定詳細的項目工作計劃，包括項目的時間進度、質量目標、成本控制等，並根據項目實施的實際情況，及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調，按實際情況和進度要求，及時更新、調整工作計劃，致力於客戶滿意；
3.負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，並相應地制定調整計劃和應急策略；
4.負責起草項目撥款申請，提交執委會或董事會審批。在項目投產過程中根據預算進行項目成本控制，並定期跟蹤成本及利潤狀態，採取必要措施確保及提高項目盈利性；
5.負責與客戶保持聯絡，獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序；
6.負責與公司內各有關部門保持溝通，獲取信息，確保項目按時通過公司內部關控審核；
7.負責在定期項目審核過程中按規定的程序和要求向執委會、技術中心項目管理部經理匯報項目狀況；
8.在產品投產後，負責總結項目組工作的經驗和教訓，並將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司。
9.負責與國內外項目相關的合作夥伴，保持溝通，獲取信息，確保項目順利開展。

『叄』 某公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近由於總經理臨近退休，董事會決定從

提問者本身對賈旺的傾向性就比其他兩人大一些 這在你的陳述中就能看出來 這樣別人就沒辦法對三人做公平的評價 沒有公平的前提自然不會有公平的結果

『肆』 台灣宜蘭汽車配件目前總經理是誰

宜蘭汽車配件製造有限公司董事長陳鏗勝
宜蘭汽車配件製造有限公司總經理饒國財

『伍』 你好，你知道和承汽車配件(太倉)有限公司現在總經理或董事長是誰嗎能否幫打聽下，非常感謝

反正是個韓國人，以前我在韓資上班的時候跟他們公司有業務來往，見過一次，但是沒有直接的來往。好像他一般不在太倉的。

『陸』 中國汽車後市場總會的領導名單

會 長：王篤洋 中國汽車工業配件銷售公司總經理
副 會 長：喬永鋒 中國汽車汽配用品行業聯合會常務副會長
顏立興 全國商用車配件產銷聯合會常務副會長
鄒忠平 中國五十鈴車用零部件商會會長
陳 強 太原市汽車行業商會會長
張曉平 浙江省汽摩配商會會長
周可祥 河南省汽車摩托車服務業商會會長
梁永生 昆明汽車摩托車配件行業商會會長
王大明 湖北省十堰市汽配商會會長
薄衛平 山西省汽貿聯盟商會會長
滿國金 黑龍江省汽配用品業商會會長
王一凡 天津市工商聯汽車配件用品業商會會長
王洪軍 濟南市汽車配件用品業商會會長
李長志 陝西省汽車協會汽車零部件分會會長
趙 宏 內蒙古汽車行業協會副會長兼秘書長

『柒』 心在哪裡 成功就在哪裡——記北京四元橋汽車配件市場總經理邴孝國

邴孝國,32歲的年輕職業經理人。爽朗熱情的性格,給人一見如故的好感。在日常的工作中,他十分注重知識的更新,不斷提升自身的經營管理水平。通過幾年來在汽配流通領域的鍛造,使自身迅速成熟完善起來,日益成為全國汽配流通行業職業經理人中的佼佼者。他說:心在哪裡,成功就在哪裡。四元橋汽車配件城創建於1998年,當初的入駐率僅有可憐的10%,然而到了1999年下半年出租率就一下子達到了100%,商戶也達到了700多家。邴總認為這是一個非常大的轉折,從此四元橋汽配城逐步走上了發展的正軌。時至今日,北京四元橋汽配城已成為北京地區最具規模、最具人氣的汽配專業市場之一。回顧這十年來的發展,邴孝國總經理覺得收獲很多。他認為企業的發展,定位是關鍵。他說:「從1998年下半年開始,我們在全國展開市場調研,通過對各地汽配市場的走訪,學到了許多寶貴的經驗。回來後作了認真研究和總結,並作出相應的調整。比如,在人員使用上,採取獎勵機制,徹底摒棄坐地招商的做法,效果十分明顯,市場入駐率顯著提升。

『捌』 中國一汽轎車總經理,是什麼行政職別

好像正處級分廠 廠長書記都是 處級

『玖』 請以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經理的最終人選。

董事會決定推選總經理人選並提出了三個候選人。且這三位候選人都很稱職。因此無論選中誰，都能保障這家公司的正常運營，至於經營中可能出現的特殊問題，是不可預知的，因而不在討論范圍內。
對於三個人的領導風格有所不同，這與個人的性格、經歷、處事處人方式等有關，每個人都有著不同的領導風格，這才是正常的。
一般情況下，三個候選人的領導風格是組織人事部門考慮的，作為推選人的董事是不會去考慮這些的，而只會考慮與候選人的利益關系問題，如工作關系的親疏，性格的認同，未來獲取利益的預期等。
因此，本問題的假設選舉沒有什麼意義。如果你想讓人幫助你挑選出某一個「領導風格」認同度高的候選人，我想你可能不會獲得滿意的答案，因為不會有一致的意見。

『拾』 途虎養車網總經理是誰

你好
途虎養車網的創始人兼CEO是陳敏
目前全國有八個分站，分別在北上廣、成都、武漢、沈陽、廈門、濟南，現在員工有四百多人，接近五百人
詳情的話可以在搜狐首頁找到
滿意請採納